企業(yè)年度自查報告
隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)年度自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)年度自查報告1
我司在獲證QS以來，嚴格按照QS生產(chǎn)要求，嚴格執(zhí)行公司管理制度生產(chǎn)，在獲證生產(chǎn)以來未有質(zhì)量問題出現(xiàn)，以嚴格的管理，嚴格遵照先進的工藝程序，以質(zhì)量為企業(yè)之生命為原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
一、 入廠檢驗：
1、嚴格按照QS要求對供方質(zhì)量、資質(zhì)進行嚴格的評定及審核；
2、嚴格按照QS要求對供方產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢驗；
3、嚴格按照QS要求并根據(jù)采購管理制度對采購之過程進行控制；
4、對采購之不合格品，嚴格按照公司管理制度進行退回，并取消供方供貨資格。
二、 生產(chǎn)過程檢驗：
1、嚴格按照工藝流程生產(chǎn)操作；
2、嚴格按照公司管理制度進行生產(chǎn)及控制；
3、嚴格按照QS要求對檢驗設備/儀器進行定期校正，以確保檢驗準確；
4、嚴格按照《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度》對產(chǎn)品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、嚴格執(zhí)行關(guān)鍵控制點控制程序；
6、嚴格遵照QS要求進行委托檢驗，關(guān)鍵控制項目檢驗、比對檢驗各項指標均達標；
7、定期對員工進行各項培訓，以滿足要求并提高員工品質(zhì)意識，確保質(zhì)量；
8、嚴格按照QS要求使用QS標志、編號。
三、 出廠檢驗：
1、嚴格按照《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度》對出貨產(chǎn)品進行檢驗；
2、嚴格按照《出廠檢驗規(guī)范》對出貨進行檢驗，確保質(zhì)量；
3、嚴格遵照產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗合格后才能出廠的原則進行操作；
獲證生產(chǎn)以來我司嚴格執(zhí)行QS標準及要求生產(chǎn)，國家監(jiān)督抽查及省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查均符合QS要求，我司具備穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力，再經(jīng)后的生產(chǎn)過程中我司將本著確保質(zhì)量為前提為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的'產(chǎn)品，做好服務工作。
企業(yè)年度自查報告2
根據(jù)建筑施工安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理標準，，我公司組織安全科開展第二季度安全生產(chǎn)條件的自查、整改工作�，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、 檢查的基本情況：
1、公司重視施工安全工作，完善組織制度，提供資金，形成了安全管理科統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門及項目部，全體職工參與，密切配合的工作格局，形成群防群治、齊抓共管的工作合力。同時嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，規(guī)范日常管理；建立健全突發(fā)事件處理工作預警預案體系，落實應急反應機制；制定各部門管理制度，危爆物品管理制度等內(nèi)部安全工作制度；堅持落實一把手責任制，并堅持誰主管，誰負責的原則，建立健全施工安全文明建設工作責任追究機制。
2、檢查結(jié)果：建立了安全生產(chǎn)責任制度，制定了安全生產(chǎn)管理目標，并同相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，建立了安全生產(chǎn)獎懲考核制度。建立安全生產(chǎn)資金保障制度，并制定資金使用的年度計劃。設立安全教育培訓專項資金，制定了安全生產(chǎn)檢查制度。有健全的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，并全部取得考核證書。三類人員安全考核全部合格，并達到100%持證上崗。制定了特種作業(yè)人員管理制度和操作規(guī)程，制定安全教育培訓制度和培訓計劃。為職工辦理工傷保險和意外傷害保險，制定了職業(yè)危害防治措施。建立現(xiàn)場易發(fā)重大危險源的管理制度。
二、發(fā)現(xiàn)存在的問題如下：
1、安全獎懲落實不到位。
2、安全檢查制度落實不到位。
3、特種作業(yè)人員配置：現(xiàn)場特種作業(yè)人員檔案不齊全。
4、安全教育培訓：安全教育活動記錄不全，安全月 活動未全部落實。
5、職業(yè)危害防治措施：現(xiàn)場勞保用品使用不到位。
6、現(xiàn)場應急物資不齊全。
三、整改工作
針對安全生產(chǎn)中存在的問題，公司領(lǐng)導高度重視，決定成立安全問題解決小組，由安全科長任組長，抽調(diào)精干力量，爭取在較短時間內(nèi)解決存在問題。
具體方案如下：
1、 針對存在問題，列出問題存在的原因。
2、 提出解決問的可能方案，并對多個方案進行分析。
3、 有安全科長向公司匯報，決定解決問題的方案。
4、 由總經(jīng)理組織人員不定時檢查。
5、 安排安全生產(chǎn)管理科執(zhí)行公司的方案。
6、 發(fā)現(xiàn)問題應立即責成相關(guān)人員及部門解決。
通過本次安全生產(chǎn)條件自查，我公司發(fā)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作中存在的問題。公司領(lǐng)導責成安全科在規(guī)定的時間內(nèi)解決問題，從根本上完善公司安全生產(chǎn)保證體系，確保公司安全生產(chǎn)條件達標。
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