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      2. 公務(wù)費用自查報告

        時間:2022-10-24 09:05:46 報告 我要投稿

        公務(wù)費用自查報告2篇

          在現(xiàn)實生活中,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的公務(wù)費用自查報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        公務(wù)費用自查報告2篇

        公務(wù)費用自查報告1

          根據(jù)縣紀(jì)律檢查委員會文件(新紀(jì)文[xx]28號)的要求,將近年來我局公務(wù)費用自查情況報告如下:

          一、單位基本情況

          我局現(xiàn)有人員140人,機關(guān)設(shè)辦公室、計財股、污控股、開發(fā)股、法宣股5個股(室),下屬環(huán)境監(jiān)測站、環(huán)境  二、公務(wù)費用支出情況

          1、公車使用及運行費用。按照節(jié)約公務(wù)用車費用的要求,制定了《公務(wù)用車管理制度》,實行派車制度,避免公車私用,實行修車報告審批制度,杜絕修車費用漏洞,各項制度的落實,有效降低了費用。20xx年3年維修、保險、燃油、路橋等費用平均206844元。

          2、公務(wù)接待管理。接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)、接待方式嚴(yán)格按照文件規(guī)定精神執(zhí)行。并制定接待費用報銷憑證,使接待情況更加細(xì)化明了。

          3、接待經(jīng)費開支。我局從嚴(yán)控制公務(wù)招待,嚴(yán)格執(zhí)行招待報批程序,實行對口接待,控制陪餐人員,從嚴(yán)掌握招待標(biāo)準(zhǔn),不存在利用公款互相宴請及請客送禮等問題。xx年我局公務(wù)招待經(jīng)費201776元。

          4、辦公經(jīng)費及其他支出。節(jié)減辦公經(jīng)費開支,精簡會議,做到提高會議質(zhì)量,減少經(jīng)費支出,加強辦公耗材管理,降低設(shè)備待機耗能,倡導(dǎo)無紙或少紙化辦公,避免使用一次性辦公用品,各種電腦打印機連網(wǎng)使用,由多人共用一臺打印機,以達(dá)到減少設(shè)備,節(jié)約紙張的目的,堅持辦公用品登記、簽字、領(lǐng)用制度。xx年辦公經(jīng)費及其他支出為18653元。

          5、認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律制度,無借考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議等名義公款旅游的行為。

          雖然我局認(rèn)真落實有關(guān)規(guī)定,厲行節(jié)約、壓縮開支、但與上級的要求還有一定差距,下一步,我們將進(jìn)一步加強制度建設(shè),加強職工人員教育,狠抓落實,確保達(dá)到上級及縣委新的標(biāo)準(zhǔn)要求。

          三、經(jīng)費支出壓減,降低標(biāo)準(zhǔn)及措施

          認(rèn)真貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》,按照縣紀(jì)委、監(jiān)察局的要求,xx年運行費用支出在近三年平均數(shù)的基礎(chǔ)上降低15%,確保不超過175000元;公務(wù)接待費用支出在xx年基礎(chǔ)上削減10%,不超過180000元;電、油、水費用在xx年基礎(chǔ)上降低5%,分別低于13800元、155000元、1300元。主要采取以下措施確保完成公務(wù)費用削減目標(biāo)任務(wù),

          一是進(jìn)一步完善財務(wù)、車輛、招待等項制度,為節(jié)減開支提供制度保障。

          二是加強管理,嚴(yán)格落實派車制度,公務(wù)接待報告審批程序,嚴(yán)格招待標(biāo)準(zhǔn),實行對口接待,控制陪餐人員數(shù)量,精簡會議,節(jié)減會議費用,加強辦公耗材管理,降低設(shè)備待機耗能,落實辦公用品領(lǐng)用、登記、簽字制度,杜絕借考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議等名義公款旅游行為。

          三是加強財務(wù)監(jiān)督,財務(wù)報銷做到手續(xù)完備,單據(jù)齊全。要嚴(yán)格審查,對不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)費用支出堅決不予核銷,紀(jì)檢組實行一月一督查,對巧立名目,弄虎作假的.,由責(zé)任人承擔(dān)費用。

          四是加強教育,采取多種形式對廣大干部職工開展艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育,使大家自覺厲行節(jié)約,制止奢侈浪費。

        公務(wù)費用自查報告2

          根據(jù)縣紀(jì)律檢查委員會文件(新紀(jì)文[xx]28號)的要求,將近年來我局公務(wù)費用自查情況報告如下:

          一、單位基本情況

          我局現(xiàn)有人員140人,機關(guān)設(shè)辦公室、計財股、污控股、開發(fā)股、法宣股5個股(室),下屬環(huán)境監(jiān)測站、環(huán)境XX2個二級單位,現(xiàn)有車輛5部。

          二、公務(wù)費用支出情況

          1、公車使用及運行費用。按照節(jié)約公務(wù)用車費用的要求,制定了《公務(wù)用車管理制度》,實行派車制度,避免公車私用,實行修車報告審批制度,杜絕修車費用漏洞,各項制度的落實,有效降低了費用。xx-xx年3年維修、保險、燃油、路橋等費用平均206844元。

          2、公務(wù)接待管理。接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)、接待方式嚴(yán)格按照文件規(guī)定精神執(zhí)行。并制定接待費用報銷憑證,使接待情況更加細(xì)化明了。

          3、接待經(jīng)費開支。我局從嚴(yán)控制公務(wù)招待,嚴(yán)格執(zhí)行招待報批程序,實行對口接待,控制陪餐人員,從嚴(yán)掌握招待標(biāo)準(zhǔn),不存在利用公款互相宴請及請客送禮等問題。xx年我局公務(wù)招待經(jīng)費76元。

          4、辦公經(jīng)費及其他支出。節(jié)減辦公經(jīng)費開支,精簡會議,做到提高會議質(zhì)量,減少經(jīng)費支出,加強辦公耗材管理,降低設(shè)備待機耗能,倡導(dǎo)無紙或少紙化辦公,避免使用一次性辦公用品,各種電腦打印機連網(wǎng)使用,由多人共用一臺打印機,以達(dá)到減少設(shè)備,節(jié)約紙張的目的,堅持辦公用品登記、簽、領(lǐng)用制度。xx年辦公經(jīng)費及其他支出為18653元。

          5、認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律制度,無借考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議等名義公款旅游的行為。

          雖然我局認(rèn)真落實有關(guān)規(guī)定,厲行節(jié)約、壓縮開支、但與上級的要求還有一定差距,下一步,我們將進(jìn)一步加強制度建設(shè),加強職工人員教育,狠抓落實,確保達(dá)到上級及縣委新的標(biāo)準(zhǔn)要求。

          三、經(jīng)費支出壓減,降低標(biāo)準(zhǔn)及措施

          認(rèn)真貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》,按照縣紀(jì)委、監(jiān)察局的要求,xx年運行費用支出在近三年平均數(shù)的基礎(chǔ)上降低15%,確保不超過175000元;公務(wù)接待費用支出在xx年基礎(chǔ)上削減10%,不超過180000元;電、油、水費用在xx年基礎(chǔ)上降低5%,分別低于13800元、155000元、1300元。主要采取以下措施確保完成公務(wù)費用削減目標(biāo)任務(wù),

          一是進(jìn)一步完善財務(wù)、車輛、招待等項制度,為節(jié)減開支提供制度保障。

          二是加強管理,嚴(yán)格落實派車制度,公務(wù)接待報告審批程序,嚴(yán)格招待標(biāo)準(zhǔn),實行對口接待,控制陪餐人員數(shù)量,精簡會議,節(jié)減會議費用,加強辦公耗材管理,降低設(shè)備待機耗能,落實辦公用品領(lǐng)用、登記、簽制度,杜絕借考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議等名義公款旅游行為。

          三是加強財務(wù)監(jiān)督,財務(wù)報銷做到手續(xù)完備,單據(jù)齊全。要嚴(yán)格審查,對不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)費用支出堅決不予核銷,紀(jì)檢組實行一月一督查,對巧立名目,弄虎作假的,由責(zé)任人承擔(dān)費用。

          四是加強教育,采取多種形式對廣大干部職工開展艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育,使大家自覺厲行節(jié)約,制止奢侈浪費。

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