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      2. 青島金王盡調(diào)查報告

        時間:2022-04-07 16:20:11 報告 我要投稿
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        青島金王盡調(diào)查報告

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        青島金王盡調(diào)查報告

          九年前,陳索斌做了件讓美國人感興趣的事,把金王產(chǎn)品成功打入了沃爾瑪,在國際市場占據(jù)了一席之地

          “出口三支蠟燭等于一臺冰箱的利潤”,這樣的商業(yè)傳奇由青島金王集團書寫而成。

          今天的青島金王集團,是中國最大的蠟燭時尚禮品等消費品生產(chǎn)供應(yīng)商。20xx年,金王國外國內(nèi)的總銷售額達16億元,產(chǎn)品在國外銷售遍及110多個國家與地區(qū),直接為全球1500余家客戶服務(wù)。金王還是中國同行業(yè)進入沃爾瑪、家樂福設(shè)立專柜的第一家企業(yè)。

          “在歐美,金王的銷售量相當(dāng)于平均在每4個家庭中,就有一家使用一件kingking的產(chǎn)品”,金王集團總裁陳索斌無比自信。

          進入世界商業(yè)巨無霸網(wǎng)絡(luò)

          1993年,陳索斌扔掉了“金飯碗”,與四個朋友一起東拼西湊了不足2萬元資金,辦起了小企業(yè)。通過調(diào)查,他發(fā)現(xiàn),全世界每年蘊藏著120多億美元的燭光制品需求量,其中歐美等發(fā)達國家與地區(qū)占75%以上份額,全球圍繞蠟燭產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)裝飾配套的燭臺、工藝品、花等約占這個市場的37%的額度,特別是以玻璃為配套的產(chǎn)品占的比例達到25%以上。換句話說,玻璃燭臺等制品每年在全球?qū)a(chǎn)生不低于30億美元貿(mào)易額。

          “玻璃制品恰恰是中國最不缺乏的產(chǎn)業(yè)資源,利用好玻璃基礎(chǔ)起步,金王將實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展,接近自己設(shè)立的核心目標(biāo)”,身居國內(nèi)的陳索斌看到了這樣一個商業(yè)機會。

          站在國際市場的高度,陳索斌開始規(guī)劃金王的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展藍圖。

          金王從廣交會接到第一筆訂單開始,相繼又在德國法蘭克福展、美國芝加哥展等國際大型展會上初獲成功,此時陳索斌已經(jīng)看到金王與國際市場強手的差距,也看到更加廣闊的市場前景。陳索斌將目標(biāo)直指世界500強的商業(yè)巨無霸集團。

          1997年,金王試圖與美國沃爾瑪集團接觸,但這個世界頂級的跨國企業(yè)根本沒有理會金王的洽談意向。

          陳索斌沒有善罷甘休,他安排好國內(nèi)的事情后飛到了美國,打算做一件讓美國人“感興趣”的事。

          在美國洛杉磯緊靠沃爾瑪商場最繁華的商業(yè)街,陳索斌不聲不響租下了一角柜臺,開設(shè)了一個金王kingking品牌蠟燭、玻璃、時尚禮品的專柜,并在當(dāng)?shù)刂膱蠹埳洗虺鰪V告,承諾顧客可以登記購買,如果貨晚到一天,賠償5美元。幾天后,登記的顧客在金王專柜前排起了長龍,一直延伸到大街上。此事引起洛杉磯新聞媒體的極大興趣,金王品牌一夜間紅遍洛杉磯。

          第二天,沃爾瑪?shù)囊粋雇員不相信有這樣的好事,也跑來看。陳索斌在與他閑談中傳遞了一個“信息”——金王人一直對自己的產(chǎn)品質(zhì)量有高度信心,并以誠實從商來做事。陳索斌還“透露”了金王內(nèi)部的一個秘密:金王把產(chǎn)品銷售分成三類,第一類為當(dāng)月投放市場的新產(chǎn)品,毛利潤確定在70—100%;第二類為投放市場超過半年的產(chǎn)品,毛利潤比第一類下調(diào)60—80%;第三類為投放市場一年以上的產(chǎn)品,毛利潤不超過5%。這個分類法則,一方面細分了市場,使金王明確了對不同產(chǎn)品的市場定位,另一方面也促進了金王產(chǎn)品不斷推陳出新。

          回到沃爾瑪,那位雇員對這家名叫金王的中國企業(yè)大加贊賞。終于,1998年美國沃爾瑪通過對金王kingking的嚴(yán)格驗廠,向金王開放了其在全球的連鎖店。1999年,金王和沃爾瑪?shù)慕灰捉痤~為300萬美元,此后每年以100%的速度遞增,到20xx年,兩家的訂單金額已經(jīng)達到了3000萬美元。隨后,金王產(chǎn)品又挺進德國麥德龍、法國家樂福等世界500強商業(yè)集團,與世界500強前17家企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

          去年3月,金王集團在韓國設(shè)立了一家海外工廠,預(yù)計年銷售額可以達到1500萬美元,約占集團總銷售額的十分之一。

          就銷售額而言,金王已經(jīng)在世界蠟燭制造商中排名第三,盡管它約1.9億美元的銷售額距離前兩名15億美元、5億美元還比較遠,但它已經(jīng)在國際市場占得了一席之地。

          回頭開拓國內(nèi)市場

          總結(jié)成功的關(guān)鍵,陳索斌認(rèn)為,是金王牢牢抓住了科技創(chuàng)新與市場拓展(尤其是海外市場拓展)兩個源頭,帶動中間制造環(huán)節(jié)的快速升級。

          “一個穩(wěn)健的企業(yè)必須有健康合理的市場分布,金王不能只依賴美洲、澳洲的市場來生存與發(fā)展”,陳索斌告訴記者。他的策略是,沃爾瑪一家的銷售比重不能超過金王總銷售額的30%,“金王不能只靠哪一家客戶生存”。

          因此,在開拓國外市場成功之后,金王又掉過頭來開發(fā)國內(nèi)市場,制定了“無內(nèi)不穩(wěn)、無外不強”的戰(zhàn)略。

          現(xiàn)在,金王在北京、上海、廣州等36個城市“克隆”了很多家專賣店,利潤比例正在金王的財務(wù)報表上迅速增長!爸匾氖牵鹜踝詮20xx年至今開設(shè)的每一家店都有很滿意的贏利,成本、服務(wù)、速度是我們支撐這些時尚店面的‘內(nèi)功’”,陳索斌說。

          盡管如此,金王“孵化”這些專門店并不是看重目前的利潤,關(guān)鍵在于,它能在全國布開一張網(wǎng)絡(luò),填補時尚禮品的國內(nèi)空白市場,從而確立自己的領(lǐng)導(dǎo)地位——這是金王應(yīng)對入世后國外巨鱷進入中國市場的關(guān)鍵“殺手锏”。按計劃,金王要在5年內(nèi)在亞洲地區(qū)開設(shè)1000家自己的專賣店。

          如今,陳索斌正以理性的經(jīng)營思維繼續(xù)規(guī)劃金王的藍圖:金王爭取用5年時間在全國鋪開一個龐大中國時尚禮品專賣市場網(wǎng)絡(luò),為國內(nèi)外廠家提供在中國范圍內(nèi)的快速銷售平臺。

          目前,在中國出口的蠟燭制造產(chǎn)品總量中,金王集團一家企業(yè)占到了15%的市場份額。這家銷售額超過10億元的企業(yè),近年來其銷售額和利潤一直保持著40%的增長速度。

          《長征》是對陳索斌影響最大的一本書,“金王離真正的成功還很遠,我們?nèi)匀辉凇L征’的路上”,陳索斌說。

          青島金王集團主要從事家居用品、洗浴用品、石油開采、蠟燭產(chǎn)品及零售業(yè)。在美國、歐洲、越南等地設(shè)立了24家分支機構(gòu),全球擁有員工5000余人。

          青島金王是日用消費品蠟燭類行業(yè)中亞洲第一家、全球第三家上市公司,是目前亞洲同行業(yè)規(guī)模最大、綜合實力最強的時尚家居用品生產(chǎn)商、集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

          公司先后被評為:中國名牌、中國出口名牌、國家重點高新技術(shù)企業(yè)

          金王的目標(biāo)是:在未來五年內(nèi),發(fā)展成為全球同行業(yè)規(guī)模最大、實力最強的國際化企業(yè)!

          金王Kingking能成為全球蠟燭、玻璃和時尚工藝品行業(yè)的領(lǐng)先者,單品單工廠手工蠟燭生產(chǎn)規(guī)模進入全球同行業(yè)前三位,全依賴每一位員工認(rèn)同“領(lǐng)導(dǎo)潮流,給客戶創(chuàng)造最大的價值”的經(jīng)營理念,發(fā)揮一切讓客戶滿意,為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)的企業(yè)精神。

          自1993年公司成立以來,擁有核心技術(shù)的Kingking品牌產(chǎn)品已暢銷世界50多個國家和地區(qū)。國際領(lǐng)先的研發(fā)中心,被世界500強企業(yè)瑞典宜家評定為亞太地區(qū)唯一授權(quán)的蠟燭產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢測機構(gòu)。企業(yè)先后被評為:國家級重點高新技術(shù)企業(yè)、國家級重點扶持名牌出口企業(yè)、-國家多項火炬項目實施基地、中國科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進單位、中國20xx-2006年度“商務(wù)部重點培育和發(fā)展的出口名牌”。

          服務(wù)客戶包括美國沃爾瑪、法國家樂福、德國麥德龍等18家世界500強企業(yè),是沃爾瑪全球同行業(yè)采購第一供應(yīng)商,并被評為“沃爾瑪20xx年度國際重要供應(yīng)商”。金王Kingking已在美國、歐洲和韓國設(shè)立集設(shè)計、銷售、生產(chǎn)于一體的子公司,一個不斷滿足客戶個性化需求和服務(wù)的國際化網(wǎng)絡(luò)正越來越快的貼近客戶。

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