職場升遷攻略
職場升遷攻略1
讓人脈資源為跳槽做足鋪墊
適合對象：是那些在業(yè)內(nèi)從事某類職位時間較長的，有一定影響力的職場人士。
注意事項：多接觸，保持聯(lián)系，善于對人脈資源進行有效的整合。
張小姐最近的心情不錯，下個月她就要去另一家網(wǎng)站任副總編輯一職了。同事們也都認為這樣的好機會應(yīng)該屬于她，因為她有一張人人羨慕的人脈資源圖。但凡同事們在工作上有困難，張小姐總能憑那張人脈資源圖搞定。也難怪，張小姐已做了五年的網(wǎng)絡(luò)編輯了，長期負責教育類信息編輯工作，其敏銳的網(wǎng)絡(luò)感覺和嫻熟的編輯業(yè)務(wù)以及有口皆碑的敬業(yè)精神在業(yè)內(nèi)有一定的影響。張小姐是一位有心人，在平時的工作中，她比較注意經(jīng)營自己的人脈資源，對人脈資源進行有效的整合。五年來，她與各大網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站的編輯的接觸很多，與業(yè)界的交往也達到了一定的深度，在平時，電話、電郵、短信、QQ、MSN等一個都不拉，與一些網(wǎng)站和教育機構(gòu)的同行們還時不時的一起逛街下館子看電影什么的。一句話，是一位有心人。
這不，前一陣子競爭對手的網(wǎng)站副總編輯一職出現(xiàn)了空缺。在該網(wǎng)站工作的編輯在第一時間將這一消息告訴了她，在征得她的同意后，又把她推薦給了單位的人力資源部門。對方單位人力資源部和部門經(jīng)理在了解相關(guān)情況后認為此人在業(yè)界的影響力和工作能力等方面適合網(wǎng)站的發(fā)展，幾次會談后，對方網(wǎng)站與張小姐最終確定聘請她擔任網(wǎng)站副總編輯一職。
一項調(diào)查結(jié)果顯示，有95%的人力資源主管或是求職者透過人脈關(guān)系找到適合的人才或是工作。張小姐的成功跳槽，就印證了這一點。她有機會去競爭對手的網(wǎng)站任職副總編輯，除了她本人的能力外，還在于她善于對人脈資源進行有效的整合。
職業(yè)專家指出，編制一張自己的人脈資源圖的關(guān)鍵是需要根據(jù)各個朋友的情況，制定出不同等級的聯(lián)系頻率，因為我們不可能和每個人都保持很密切的聯(lián)系。同時，建立人脈是持續(xù)的過程，不僅僅是四處搜集名片，也許這些人無法立即介紹工作機會給你，但是保持聯(lián)絡(luò)就有機會，后續(xù)的聯(lián)系目的主要是讓雙方了解對方的最新狀況，并取得最新的信息，建立長久的互惠關(guān)系，以便在需要的時候用得上。
讓派對增值為求職服務(wù)
適合對象：為性格相對外向同齡朋友比較多的職場人士。
注意事項：表現(xiàn)自信、肯定、積極但不過分。
在IT業(yè)從事銷售管理的張先生性格外向，是一位天生的樂天派，他人到哪兒就把歡樂帶到哪兒。不過最近張先生的發(fā)展可不太順利，其所在單位業(yè)務(wù)調(diào)整，張先生在職業(yè)生涯發(fā)展出現(xiàn)了一些暫時的停頓，他在家一邊調(diào)整，一邊尋找新的工作機會。
前一陣子，一個過去的同事組織了七夕派對，邀請張先生參加，張先生是一個愛熱鬧的人，就去了。當天的派對組織得很成功，現(xiàn)場氣氛也一直不錯，難得的是竟然有不少的人來自IT業(yè)。組織者讓大家先做自我介紹，由于當天的主題是關(guān)于七夕的。張先生在派對上大方向大家介紹自己，并與大家分享了自己對于IT對于銷售和銷售管理的見解，張先生侃侃而談，他的風趣給大家?guī)チ岁囮嚉g笑。自我介紹之后是互動游戲時間，組織者將參加派對的分成了幾個小組，張先生的管理特長也得到了極致的發(fā)揮，小組成員的積極性被充分調(diào)動起來，他所在的小組也拿到了當晚的最高分。在之后的自由活動時間里，大家互換名片，因為張先生的表現(xiàn)，很多人都主動來與他交換名片，其中有一位先生是一家公司老總，閑聊之中，這位老總得知張先生從事銷售和銷售管理工作已有多年的經(jīng)歷，但是不巧趕上了公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，正在找工作，于是向他伸出了橄欖枝，原來這位老總的公司正缺一位銷售管理高手呢。于是，一周之后，張先生交接完手頭的工作，跳槽進入新的公司任職銷售總監(jiān)。
職業(yè)專家提醒：派對就是派對，不是參加派對不是為了跳槽，而是為了認識更多的朋友，但在派對后的機會不容忽視。所以在派對上聊到自己的工作時，盡量多給對方一些正面的信息，多聊一些你對于本行業(yè)的發(fā)展的認識，你的職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，這些都會對你有所幫助。切記，不要在派對上批評你的老板，不要抱怨好的工作機會難得等，你想一想，哪一個老板會喜歡一個對公司要求太多對自己又沒有信心的員工呢。
不要隨意向獵頭公司說不
適合對象：具有卓越的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗的人。
注意事項：溝通要有耐心，以職業(yè)生涯的規(guī)劃為主來決定是否接受新的機會。
能讓獵頭盯上的都是不愁找不到工作的人，有調(diào)查表明，48%的人會非常歡迎獵頭的到訪。這一點對于剛從海外學成歸來的李先生來說，更是如此。李先生回國后想盡快的落實自己的工作，由于李先生在出國前就在某大公司做到了中層的職位，其良好的建筑背景和新穎的管理方式在建筑界有一定的影響。所以李先生一回國，科銳獵頭公司的職業(yè)顧問王斌就注意到了他，最重要的是，她的一個老客戶正好有一個國際知名企業(yè)的工程部高級經(jīng)理的職位空缺。
雖然張先生是個急性子的人，想向王斌了解關(guān)于工程部高級經(jīng)理的更多的信息。但獵頭不可能在頭兩次跟他接觸的時候就會把所有職位信息都給他。但由于行業(yè)的規(guī)矩，王斌在跟張先生溝通時隱瞞了招聘企業(yè)名稱，告訴了張先生這一職位和這家企業(yè)的大概的信息。但張先生不能理解，接觸了兩次后他因為對方的語焉不詳認為對方?jīng)]有誠意就放棄了這次機會，通過網(wǎng)絡(luò)找到了另一家大公司的工程部經(jīng)理的職位。后來張先生了解到雖然同是大公司的工程部經(jīng)理，現(xiàn)單位的崗位職責、發(fā)展空間、環(huán)境待遇等與王斌小姐介紹的單位還是差了不少的，他為失去了一次機會而頗感后悔，直到現(xiàn)在他同筆者談起此事時，仍然有些悔意，后悔自己當初與安小姐溝通時應(yīng)該再多一些技巧、再多一些耐心。
智聯(lián)招聘獵頭顧問徐荷香女士，曾有過一個次獵物不肯上鉤的經(jīng)歷。那一次她為一家公司物色一名人力資源總監(jiān)，她與自己相中的獵物溝通時，該獵物認為自己在該行業(yè)潛入得還不是很深，做得還不夠?qū)I(yè)，目前還不太合適這個職位，而且現(xiàn)在跳槽的話發(fā)展的潛力也不大。過了幾年后，徐女士自己也承認確實如此，畢竟獵頭公司的顧問與人才的角度不可能完全一樣。
職業(yè)專家提示：求職者與獵頭接觸時要注意與其溝通的技巧，要了解你的新職位是向誰負責、你的工作目標、任務(wù)范圍和環(huán)境待遇等，特別要注意的是要明確告訴對方你的優(yōu)勢和劣勢，你的職業(yè)定位和發(fā)展期望等信息，再看對方提供的職位是否和你的職業(yè)追求相符合以自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃為主來決定是否接受新職位。科銳獵頭職業(yè)顧問王斌告訴筆者，其實獵頭在找獵物時，他手上不一定就有現(xiàn)成的職位，有的時候只是做人才儲備罷了，所以第一次就能成功概率的很小。因此，作為人才，要注意與獵頭保持經(jīng)常的良好的聯(lián)系，讓獵頭充分了解你，這樣在有新的職位時他就很有可能在第一時間想到你。
職場升遷攻略2
團隊為公司帶來收益時，總有人獲得特別嘉獎，而遇上過錯追究責任時，他們也能全身而退，這類人常被認為是“爭功諉過的小人”。其實，“爭功”恰恰反映了他們“自我推銷”能力強，懂得抓住工作的重點：“諉過”則是表現(xiàn)出了處理危機的能力，他們常常懷有危機意識，能夠在危機到來前未雨綢繆，在危機來臨時沉著應(yīng)對。
“壞同事”type1：自私型
“壞之癥狀”：你向他求助，十有八九會遭到拒絕，于是，“不合群”、“自私”等名聲被加到他們頭上。他們特立獨行，有時候還有兩三個小團伙，絲毫不能融入其他的人——比如你的加入。他們雖然冷漠，但總能最快地得到公司的消息。
喜歡看人家出洋相
控訴人報告
控訴人：芮塔，26歲，女，文員。
每次請他幫忙，他總說比較忙。但讓我更煩躁的是，關(guān)于工作中一些需要通知我的信息，如果我不問他，他也從來不主動告訴我。在某些總結(jié)會上，他早就知道領(lǐng)導要提出的是什么問題，準備好PPT等文件，最后才在我的追問下，告訴我會議內(nèi)容……可想而知，那樣的總結(jié)會，基本上就是大家在看我和他的差距。他游刃有余，而我緊張忙碌，他這種人，是不是就是喜歡看人家出洋相？
不懼怕任何環(huán)境的變化
關(guān)鍵詞：理性、嚴謹、獨立。
職場分析專家認為，這些看似冷漠的人卻是組織中最好的平衡桿。當公司做好企劃案時，同事們常被興奮沖昏頭腦，而此時他們卻可以站在局外做出客觀冷靜的理性分析，找出漏洞，使企劃案更完善。他們不需要其他人的協(xié)助，自己就能獨立完成工作，在某些方面是能力超群的。我們可以學習他們的專業(yè)能力，要知道，你在哪兒都能獨當一面，就不懼怕任何環(huán)境的變化了。
在職場，你是不是覺得，自己工作認真踏實，卻沒有得到足夠的賞識？你是不是很看不起那些沒有你踏實，卻比你會表現(xiàn)的“馬屁精”、“壞同事”？那些很認真工作卻沒有得到“賞識”的白領(lǐng)們，向來對那些“壞同事”有微詞，殊不知，這些“壞同事”身上也有許多表現(xiàn)值得我們學習。新的一年，向“壞同事”學習，總有一天你會比他們還得意。
“壞同事”type2：馬屁型
“壞”之癥狀：他們明明游手好閑，還特別喜歡在老板面前表現(xiàn)自己。大到工作上的成績和驕傲，小到老板換的一個發(fā)型一個表情，他們都要大肆渲染一番，可勁兒地說好聽的。老板笑逐顏開，旁邊聽的人已經(jīng)吐了一地——看到這樣的人就討厭！
控訴人報告
控訴人：周鳴，30歲，男，設(shè)計師。
春節(jié)前的年終獎，我們做設(shè)計的居然和前臺的一個小丫頭拿的一樣多！真是人比人，氣死人。我們都是靠業(yè)務(wù)能力做事吃飯的，她一個中專畢業(yè)的丫頭，就靠對老板娘使勁兒貼金，嘴巴甜，居然拿到了那么多錢！想想，真是覺得沮喪，讀書無用，專業(yè)也無用，看來混職場，不用其他的，就用察言觀色拍好馬屁就得了！奔三的男人和這個丫頭在薪金上一樣，我覺得十分悲哀。
關(guān)鍵詞：主動、溝通、親和。
老板或上司常常有太多的事情要忙，他通常不會花太多的精力關(guān)注每一個員工。所以，我們不要輕易假設(shè)他已經(jīng)知道我們做了些什么。人與人之間的感情是通過接觸和溝通建立起來的。因為有了感情，老板或上司也就會對我們的工作給予更多的關(guān)注。因此，要想在職場中取得成功，得到老板的賞識，平時就要多與老板或上司接觸、溝通，主動爭取每一個機會。在電梯間、走廓上，吃工作餐時遇見老板，要主動迎上并微笑著跟老板打招呼。我們大方、自然的形象自然會在老板心中留下深刻的印象。
“壞同事”type3：狡詐型
壞之癥狀：這些人平時看起來和你嘻嘻哈哈，人緣關(guān)系不錯，但到了關(guān)鍵時候，他總是第一時間能分辨出方向：功勞搶著要，錯誤馬上逃。你辛辛苦苦做的努力，也許被他幾個小動作就爭走了，而他闖的禍，說不定還得你背著。但領(lǐng)導就是信他，不公平？！你忍著吧。
控訴人報告
控訴人：小小，23歲，女，策劃人員。
當初剛進這家房產(chǎn)公司，帶我一起做策劃的前輩趙姐對我很照顧，也教會了我很多東西。我進步得很快，不久就和她成了部門同事，共同做策劃方案。去年國慶節(jié)期間，我們共同做的一個案子獲得了地產(chǎn)業(yè)的獎項，當我正想和她一起分享喜悅時，她卻說，實習期延長到了半年，這個獎項不能分給我這個實習生！我委屈地看她一個人領(lǐng)功。后來經(jīng)過了解才知道，根本沒有這樣的規(guī)矩。當我問她這件事的時候，她卻裝糊涂，不了了之了。
這樣類似的事情還發(fā)生了一次。客戶交代的案子做得讓人家不滿意，她卻在公司總結(jié)會上說，都是“小小年輕，沒經(jīng)驗，下次我會指導她做得更好！”在會上，我被噎著，傻掉了。
關(guān)鍵詞：敏銳、冷靜、機靈。
團隊為公司帶來收益時，總有人獲得特別嘉獎，而遇上過錯追究責任時，他們也能全身而退，這類人常被認為是“爭功諉過的小人”。其實，“爭功”恰恰反映了他們“自我推銷”能力強，懂得抓住工作的重點：“諉過”則是表現(xiàn)出了處理危機的能力，他們常常懷有危機意識，能夠在危機到來前未雨綢繆，在危機來臨時沉著應(yīng)對。
壞同事癥狀綜合癥（一）
最讓人難以忍受的是那些馬屁精“壞同事”總是喜歡在老板或上司面前表現(xiàn)自己。也許我們深恨的是他們不學無術(shù)或游手好閑，卻總是希望得到或能夠得到老板或上司的賞識，因為我們自己會有一種認識，工作是干出來的，拍馬屁等手段獲得老板或上司賞識不是一個員工正直務(wù)實的品質(zhì)。
壞同事癥狀綜合癥（二）
又或者我們會有其他的考慮，比如，老板或上司是個大忙人，有好多事要做，還是少打擾他為好。還有一種原因是因為我們自己天生不善交際，害怕在老板或上司面前說錯了話，那可就出丑了，結(jié)果是無形中拉遠與老板的距離。
壞同事智慧寶典
認真思考一下，就會發(fā)現(xiàn)我們自己的做法也是有問題的，反倒是那些馬屁精的做法有值得學習的地方。
與上司的溝通很重要
老板或上司常常有太多的事情要忙，他通常不會花太多的精力關(guān)注每一個員工。所以，我們不要輕易假設(shè)他已經(jīng)知道我們做了些什么，我們的工作有多出色，更不要期望他能確切知道我們在想什么或者有什么好的建議。如果我們不主動與他接觸和交流，說不定他還認為我們在偷懶呢。
通過接觸和溝通建立感情
另外，人與人之間的感情是通過接觸和溝通建立起來的。因為有了感情，老板或上司也就會對我們的工作給予更多的關(guān)注。而從老板或上司的角度來看，他們通常也希望員工有一些主動的表現(xiàn)，希望屬下積極地為他出謀劃策。老板在物色管理人員時，他選擇的肯定是那些有潛在能力，且懂得主動與自己溝通的人，而絕不是那種只知一味勤奮，卻怕事不主動的員工。
如何與上司留下好印象
因此，要想在職場中取得成功，得到老板的賞識，平時就要多與老板或上司接觸、溝通，主動爭取每一個機會。在電梯間、走廓上，吃工作餐時遇見老板，要主動迎上并微笑著跟老板打招呼，或者說幾句工作上的事。我們大方、自然的形象自然會在老板心中留下深刻的印象。這絕不是拍馬屁的行為。
溝通應(yīng)當簡潔
簡潔最能體現(xiàn)一個人的效率。與老板溝通應(yīng)做的第一件事就是簡潔。老板做事講求效率，用簡潔的語言與老板進行短暫的交流，常能達到事半功倍的效果。
不要抬高自己
在與老板溝通時，千萬不要為了標榜自己，刻意貶低別人。這種做法最為老板所不屑。當你表達不滿時，要記著說話對“事”不對“人”。不要只是指責對方做得如何不好，而要分析做出來的.東西有哪些不足，這樣溝通過后，老板才會對你投以賞識的目光。
改變我們自己的態(tài)度
總之，我們沒有必要去和那些看起來是馬屁精的壞同事較勁，我們要做的是改變我們自己的態(tài)度，并調(diào)整自己的行為。主動有效地與老板溝通，創(chuàng)造與老板之間默契和諧的工作關(guān)系，無疑能使你最大限度地獲得老板的認可。
職場升遷攻略3
職場是每個人從年少向成熟、簡單向復(fù)雜、無知向智慧、清貧向多金、默默無聞向功成名就轉(zhuǎn)變的一個神奇地方，在這個環(huán)境中充滿了機遇和機會，也充斥著無奈與殘酷。要想在其中生存發(fā)展，必須了解并讀懂它的游戲規(guī)則，遵守規(guī)則的人才能蛻變成美麗的蝴蝶，不然，就只能從始到終做一只艱難爬行的蟲蛹。
隨著市場環(huán)境多樣化，企業(yè)的類型和規(guī)模也發(fā)生巨大的變化，衍生了許多新興行業(yè)，經(jīng)濟利潤替代員工人數(shù)成為評價企業(yè)規(guī)模的一個要素。新興產(chǎn)業(yè)失去了老產(chǎn)業(yè)在人才積累方面的優(yōu)勢，只能從矬子里面拔大個，邊干邊學。
這種情況也誘發(fā)了員工心態(tài)在產(chǎn)業(yè)變化過程中的改變，從常有的“領(lǐng)導怎么吩咐員工就怎么干”、“領(lǐng)導說的總是對的，員工只管干活不要發(fā)問”、“領(lǐng)導是管想事的，員工是管出力的”、“把領(lǐng)導交代的事干好了一定會得到賞識”……之類的逐漸新增了“經(jīng)理布置的工作似乎有些不合理”。
“總對這事的處理方式不太恰當”、“這老大說話的水平可真不敢恭維”、“領(lǐng)導寫的東西可真不怎么樣，還不如我自己寫，改還不敢改”……之類的聲音。在職場，職位升遷永遠每個人的終極目標，因為這代表了個人的成就，而頂頭上司既可能成為助力的風帆，也可能變成涌起的大浪。如果真是遇到一個才干平平、能力一般的上司，該怎么辦？
有些人會心存惡念，總希望領(lǐng)導在安排布置工作中出錯，即使自己有更好的解決方案，也不向領(lǐng)導提供，就盼著看領(lǐng)導的笑話。
有些人會期盼領(lǐng)導的領(lǐng)導能從自己的工作表現(xiàn)中看到自己優(yōu)于上司的方面，從而得到越級賞識替代上司。
有些人會借助他人之口或手，制造上司與他人矛盾，擴大事態(tài)的負面影響，讓上司忙于應(yīng)付，自己逍遙自在。
有些人會在團隊中排擠與上司走的比較近的同事，處處與之為敵，并拉攏和自己一樣心態(tài)的人，將上級的笑話當作開胃菜邊喝邊聊，毫不留情的批評公司經(jīng)營有誤的地方。形成團隊內(nèi)部的分裂。
有些人會事事表現(xiàn)出強于上司，對其所安排的工作嗤之以鼻、不以為然，找各種借口打擊上司的決策能力和領(lǐng)導能力，破壞領(lǐng)導在團隊中的威信。
其實，批評領(lǐng)導沒什么不對，反而，有些敢于指正錯誤和向領(lǐng)導提供意見的員工恰恰是對企業(yè)有歸屬感的。但如果員工的反應(yīng)由“這領(lǐng)導真不行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)導都不行，我們當員工的就更不行了”，并將前者的無能當作自己沒有干勁的借口，那這樣的員工就是無藥可救了。中層干部中有時也存在類似現(xiàn)象。如果公司中的大部分中層將自己的停滯不前歸咎于“經(jīng)營者的無能”，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見肘，難以為繼的狀況。新的經(jīng)營者將乘虛而入，老的經(jīng)營者會敗下陣來，骨干干部也會被淘汰出局。由此可見，將錯誤歸咎于別人是非常危險的，這就是人們常說的“自食其果”。
你現(xiàn)在可以自查一下，你是不是經(jīng)常抱怨上司、將一切都歸罪于上司的下屬呢？將經(jīng)營者或干部當作下酒的“生魚片”固然無可厚非，可怕的是有些員工以此作為借口，將消極工作合理化，這樣做員工先別說職業(yè)晉升了，可能連員工崗位是否留任都是個問題了！俗話說“強將手下無弱兵”，不過，真正在職場中打拼，還得是“打鐵還需自身硬”。
其一，人微言輕時如何展示自己？杜拉拉和玫瑰是上下級，玫瑰想升職，在搬家的關(guān)鍵時刻向上司要條件——休假，杜拉拉看準了機會，接手了別人都閃爍其辭的難題；在搬家過程中，公司的大牌銷售部不聽指揮，她一個小職員，人微言輕，但擒賊先擒王，她首先向銷售部總監(jiān)王偉發(fā)難，“降伏”了大牌，小蘿卜頭當然不在話下，此舉讓大家對她都刮目相看；杜拉拉的能干成全了玫瑰，玫瑰升職，但她自己的能力得到了認可。
其二，在棘手的工作中顯示能力。公司明文規(guī)定：男女職員不準談戀愛，玫瑰讓杜拉拉開掉“犯規(guī)”女職員。如果是普通人，一定會覺得這是上司在給自己出難題。但拉拉無所謂，她按公司要求開除了女員工，又利用自己的關(guān)系，幫其找到了一份滿意的工作。
其三，對職業(yè)的忠誠高于一切。玫瑰告訴杜拉拉，銷售部要合并，用不了那么多總裁，王偉要被解聘，消息先不要告訴王偉。身為HR的杜拉拉正和王偉戀愛，但她終究沒有告訴王偉。因為要以公司利益為重，在個人感情和公司利益方面偏向后者，杜拉拉體現(xiàn)了員工良好的職業(yè)素質(zhì)。
大多數(shù)人都是從基層員工做起的，企業(yè)管理呈現(xiàn)出的金字塔結(jié)構(gòu)令我們清晰的認識到，最終能夠從百萬大軍中沖殺出來的只有那么寥寥數(shù)人，但是“不想當將軍的士兵不是個好士兵”這話仍然激勵著我們每一個人努力前行。既然身為員工，上面自然有領(lǐng)導。按照常理，位在經(jīng)理、部長、總監(jiān)、老總等職位的人本身就代表著一種能力，無論是技術(shù)出身還是走管理路線，理應(yīng)都是被大多數(shù)人認可才能得到升遷的。但是，現(xiàn)實中卻并不全部如此。
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