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研發(fā)部個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的研發(fā)部個(gè)人總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
研發(fā)部個(gè)人總結(jié) 篇1
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績(jī)，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對(duì)20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：
一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍
由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。
二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
三、產(chǎn)品這一方面
快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對(duì)這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處。
四、革新了工藝
新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的.改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。
不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回顧過去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，研發(fā)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
研發(fā)部個(gè)人總結(jié) 篇2
春去秋來，一年又在忙碌著中流逝的只剩下尾吧，回顧這一年，對(duì)我個(gè)人而言是一個(gè)全面提高的過程，但每當(dāng)夜深人靜時(shí)，三省吾身，總感覺自己離目標(biāo)還差的很遠(yuǎn)，結(jié)合自身實(shí)際情況
一、20xx年工作總結(jié)
1、 熟悉基本工作流程才能有效的完成工作。
2、 融入集體才能在新的環(huán)境保持好的工作狀態(tài)。
3、 樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)溝通好才能把分內(nèi)工作做好。
4、在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同指導(dǎo)下進(jìn)行酸奶機(jī)A10K5的改型工作。完成納豆籃圖紙繪制。已在模具制作中。前期更改的說明書、控制板、紙箱等都完成基礎(chǔ)樣板，確認(rèn)后更具任務(wù)書周期完成BOM和PDM的準(zhǔn)備輸入工作。
在工作中PDM和ERP不熟悉，在研發(fā)同事和IT何工指導(dǎo)下學(xué)會(huì)如何在PDM中查找圖紙、歸檔圖紙、建立BOM等。ERP系統(tǒng)應(yīng)用不是很熟悉，強(qiáng)大的系統(tǒng)需要摸索和實(shí)踐學(xué)習(xí)。邊學(xué)邊用邊熟悉�，F(xiàn)已基本熟悉如何使用ERP。
技術(shù)人員由于大部分時(shí)間都在和冷冰冰的數(shù)字、圖紙打交道，時(shí)間久了與人交往的能力就會(huì)下降，工作中有時(shí)候也會(huì)比較較真。更主要的是從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了與人交流、談判的技巧，處理工作中遇到的問題的方法，這些都是從書本上無法學(xué)到的，也是我迫切需要提高的。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
二、20xx年工作計(jì)劃：（含職責(zé)范圍內(nèi)主要工作計(jì)劃任務(wù)、需公司/部門支持的內(nèi)容、工作改進(jìn)方向及內(nèi)容、自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)計(jì)劃等）
1、充滿希望的`20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，藍(lán)圖繪就，確定目標(biāo)，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)，為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
2、 俗話說：“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度，態(tài)度決定一切，”心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，因此，面對(duì)新的環(huán)境。新的工作崗位。做好兩個(gè)方面的工作
3、 面對(duì)當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年的當(dāng)務(wù)之急就是要做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變和一個(gè)認(rèn)清”轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢(shì)，為此，一方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，要從大局出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上。牢固“三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念。警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時(shí)，必須跳出以前思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
4、 目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗的目標(biāo)，因此，一方面本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則
重新建立職業(yè)規(guī)劃制定出未來3年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨之目標(biāo)的攀升和實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè)、因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)不斷提高，另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中。從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。
5、 學(xué)習(xí)是歷史使命，時(shí)代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”5月份完成電烤箱開發(fā)、手板樣機(jī)、認(rèn)證、試產(chǎn)到批量生產(chǎn)。
研發(fā)部個(gè)人總結(jié) 篇3
一元復(fù)始，萬象更新。日月輪回，時(shí)勢(shì)變遷。過去的已成歷史，只有展望未來，才能造就時(shí)勢(shì)英雄�；厥�20xx，總結(jié)20xx，才能展望20xx，造就20xx。
雖說之前在學(xué)校的假期有踏進(jìn)過社會(huì)工作，但有同學(xué)的陪伴和老師的`帶領(lǐng)，工作中卻是難以體會(huì)到真正的社會(huì)。來到公司大概一個(gè)半月左右的時(shí)間，卻還是沒有體會(huì)到真正的企業(yè)工作生活，稍感到些少失望，或者說沒有真正學(xué)到多少工作上的知識(shí)，沒有前人的帶領(lǐng)和指點(diǎn)，全靠自己查資料自學(xué)，感覺學(xué)起來很是吃力，前一個(gè)月幾乎每天都是最晚回去的一個(gè)，整天對(duì)著電腦屏幕目不轉(zhuǎn)睛眼睛倍感疼痛。不單要熟悉了解LED的相關(guān)知識(shí)，還要補(bǔ)學(xué)電子硬件的知識(shí)，更要加強(qiáng)軟件編程的學(xué)習(xí)，比我期望中的更累更煩，難以消化。這也是為什么學(xué)校要要求學(xué)生出去實(shí)習(xí)，這是一個(gè)了解學(xué)習(xí)的過程，也是讓學(xué)生更好的從學(xué)校過度到社會(huì)的一個(gè)過程�；蛟S你對(duì)我了解不多，你曾問我對(duì)電子感不感興趣，只能說我曾看電子知識(shí)，電子制作，忘了時(shí)間忘了吃飯忘了睡覺，只因?qū)λ鼭夂竦呐d趣。或者說我的知識(shí)面不是很廣，太多的`東西都需要去學(xué)習(xí)，去了解，甚至是鉆研，但興趣就是動(dòng)力，有興趣才能學(xué)好�；蛟S我的興趣更偏向于軟件編程，我之前所期望的工作是嵌入式軟件編程研發(fā)，雖也是辛苦，但待遇高，興趣所在，發(fā)展前景甚是樂觀。但畢竟選擇了一行就要愛一行，有自己的興趣所在，就必會(huì)對(duì)得起自己的興趣，把工作做好。
20xx年，任務(wù)重大，我害怕我會(huì)被壓倒，一個(gè)人工作，無形的壓力會(huì)折磨我憔悴的身軀，我希望可以有個(gè)人一起工作，一起探討，一起學(xué)習(xí)，工作之余能有些調(diào)心劑。研發(fā)工作，最缺的是時(shí)間，不是沒有制定計(jì)劃，而是往往解決問題時(shí)不知不覺溜走了時(shí)間；研發(fā)工作，最費(fèi)的是精力，或許是一個(gè)小問題，往往也讓人絞盡腦汁，廢寢忘食，這也是為何我面試的時(shí)候要強(qiáng)調(diào)禮拜要有雙休假期，被折磨一周需要時(shí)間恢復(fù)精力。或許我經(jīng)驗(yàn)不足，但我勤奮好學(xué)，所謂說勤能補(bǔ)拙，在學(xué)校里我不比別人差，在社會(huì)工作上我也不能輸給別人。
在萬馬奔騰的今年，自己會(huì)盡最大的努力做到一馬當(dāng)先，希望公司與個(gè)人都能夠馬到成功。千言萬語不多言，行動(dòng)才能證明一切。以上是我個(gè)人在公司前段時(shí)間的小小總結(jié)以及個(gè)人心得。
光陰如梭，平凡的20xx，在匆匆度過。我的20xx，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項(xiàng)目驗(yàn)收后的興奮，亦有過研發(fā)艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗(yàn)失敗中的苦澀。20xx，我們?cè)谇G棘中前行，排除萬難，不為艱險(xiǎn)；20xx，我們?nèi)砸谀サZ中成長(zhǎng)，合作互助，共贏天下。
20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取，不會(huì)老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會(huì)珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行。
20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個(gè)人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時(shí)響應(yīng)以外，還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對(duì)其做逐步論述。
年初的時(shí)候，我們擁有一支Herp組的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有5名研發(fā)人員，負(fù)責(zé)Herp產(chǎn)品的研發(fā)工作�，F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，擁有5名研發(fā)人員，3名實(shí)施人員。一年來年初的團(tuán)隊(duì)人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從Herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)
一、嚴(yán)格管控各店面餐品標(biāo)準(zhǔn)，熱菜類重點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)技能要求進(jìn)行檢查指導(dǎo)，涉及技能方面嚴(yán)謹(jǐn)要求。
二、店面食品安全的重點(diǎn)檢查要求。
三、生產(chǎn)安全的常規(guī)檢查要求。
四、配合公司開新店的前期所有準(zhǔn)備，及人員帶訓(xùn)，流程捋順。
五、配合公司發(fā)掘帶訓(xùn)出優(yōu)秀廚師長(zhǎng)。
六、配合研發(fā)部制定更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟推凡僮鳂?biāo)準(zhǔn)。
七、廚房日常管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、節(jié)約增效等方面的檢查提升。
八、店面服務(wù)品質(zhì)的檢查提升。
品控研發(fā)部
研發(fā)部個(gè)人總結(jié) 篇4
今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控xx系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司xx應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行�？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：
一、抓好信息化管理，充分利用xx和xx兩個(gè)管理平臺(tái)
1.保障和監(jiān)控xx系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和xx的xx數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。
2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格考核，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)，不斷量化考核指標(biāo)，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果，初步統(tǒng)計(jì)全年，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，銷售一公司達(dá)100%，二公司達(dá)100%，進(jìn)出口公司達(dá)99。8%，供應(yīng)公司99。91%，儲(chǔ)運(yùn)公司99。3%，領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了12。56%，達(dá)97。93%，單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá)92。9%，較20xx年提高了23。86%
3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，xx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是xx目前的工作重心。我部門積極推動(dòng)職能部門利用xx數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。
4.推動(dòng)xx優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高xx運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報(bào)電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能�，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對(duì)工作，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。
5.繼續(xù)推動(dòng)xx項(xiàng)目，在11月圓滿完成xx項(xiàng)目的驗(yàn)收。xx系統(tǒng)自xx年項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會(huì)、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項(xiàng)目申請(qǐng)、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、會(huì)議管理、材料評(píng)審、用車申請(qǐng)、物料申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效。基本上實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化，電子化，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率。
二、抓好部門內(nèi)部管理，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價(jià)值
1。我部門成立xx服務(wù)臺(tái)，通過xx服務(wù)管理來提升xx服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作，改善xx服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺(tái)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的.責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和xx維護(hù)的知識(shí)庫。我部門將xx服務(wù)臺(tái)列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識(shí)。自成立三個(gè)半月以來已處理了274個(gè)故障，故障處理率99。64%，投訴率0。
2。為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動(dòng)了xx項(xiàng)目，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間，一解用戶燃眉之極；同時(shí)通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。
3。深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)成本。
三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識(shí)提到日常管理的第一要義
1.我部門加大對(duì)用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識(shí)的培訓(xùn)。x月x日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。
2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了xx軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時(shí)對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份，將原來擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí)，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。
3.同時(shí)針對(duì)行業(yè)知識(shí)更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。
研發(fā)部個(gè)人總結(jié) 篇5
隨著時(shí)針和秒針交替運(yùn)轉(zhuǎn)的滴答聲，豬年一轉(zhuǎn)眼就悄然過去了，即將迎來豬年和中國(guó)年�；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在兄弟部門的密切配合和部門同仁的共同努力下，產(chǎn)品研發(fā)部順利完成了公司制定的各項(xiàng)準(zhǔn)備任務(wù)。
現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
XXX通過不定期的討論和討論中的學(xué)習(xí)，加深對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃的理解。讓我們充分了解到，該項(xiàng)目位于樟樹市楊湖鎮(zhèn)與葛山鎮(zhèn)交界處，距樟樹市區(qū)約4公里，總投資31.65億元。是全省第37個(gè)重大調(diào)度項(xiàng)目。公司聚焦樟樹特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以民族教育養(yǎng)生文化為傳承，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源；中國(guó)首創(chuàng)鹽泉健康旅游新理念，讓游客在愉快的旅途中修身養(yǎng)性，精神養(yǎng)性，心靈養(yǎng)性，為人們創(chuàng)造一個(gè)天堂般美麗舒適的健康旅游度假環(huán)境，建設(shè)全國(guó)首個(gè)復(fù)合型健康旅游項(xiàng)目和國(guó)際一流的健康旅游度假基地。同時(shí)，以“鹽”為核心，深鹽開發(fā)，全鹽文化，打造中國(guó)最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游新地標(biāo)。
2、 依據(jù)項(xiàng)目總規(guī)，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)一期營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化。依據(jù)總規(guī)對(duì)一期涉及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)性和實(shí)用性。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等，營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書及最低運(yùn)營(yíng)人力編制需求方案工作。
3、外出調(diào)研，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：為使產(chǎn)品更具中國(guó)特色和先進(jìn)性，多次參加公司組織的與相關(guān)部門的聯(lián)合調(diào)研。先后考察了浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西的鹽泉、溫泉資源企業(yè)，重點(diǎn)考察了同行業(yè)的英國(guó)死海、運(yùn)城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營(yíng)特色。在借鑒行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目客源市場(chǎng)定位和區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色進(jìn)行有機(jī)調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，夏季水上娛樂互動(dòng)，冬季溫泉養(yǎng)生為輔，形成季節(jié)優(yōu)勢(shì)，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)在滿足游客市場(chǎng)需求的同時(shí)，融合溫泉服務(wù)理念，打造東方死海旅游新品牌。
4、 接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，籌備項(xiàng)目開基：項(xiàng)目自立項(xiàng)以來，受到省內(nèi)各級(jí)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場(chǎng)接待了江西省級(jí)政府副省長(zhǎng)朱虹、省國(guó)土廳廳長(zhǎng)胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽取公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評(píng)價(jià)。同時(shí)也就項(xiàng)目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，認(rèn)真聽取匯報(bào)并記錄備案，會(huì)后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù)，對(duì)加快項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用。在各級(jí)政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下，順利完成《中國(guó)首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場(chǎng)接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會(huì)嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí)，也在樟樹爆發(fā)較大的社會(huì)影響力，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。
5、收集產(chǎn)品數(shù)據(jù)，做好信息收集工作：根據(jù)項(xiàng)目一期（一期）產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)需求，為滿足項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段性推廣的需要，對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息收集。信息收集主要針對(duì)設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特性等數(shù)據(jù)，以及使用說明書等文字資料，為本項(xiàng)目當(dāng)?shù)赜布O(shè)計(jì)要求提供詳細(xì)依據(jù)。同時(shí)，制定設(shè)備設(shè)施的使用維護(hù)流程，減少設(shè)備設(shè)施的損耗，延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命，全面提高員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。
6、 收集人才信息，做好人力儲(chǔ)備：旅游行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對(duì)一期(一階段)項(xiàng)目崗位及人才需求，為應(yīng)對(duì)部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法。提前對(duì)核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，有意向加入公司工作的人員簡(jiǎn)歷收集儲(chǔ)備。再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，合理安排適時(shí)的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認(rèn)知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān)。
7、協(xié)助一期修訂規(guī)定，完成方案審查：根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)原則，一期重點(diǎn)開發(fā)大眾化、大眾化、省級(jí)投資項(xiàng)目，二期開發(fā)個(gè)性化、大型投資項(xiàng)目，二期開發(fā)不影響一期正常運(yùn)行的工作要求。該部積極參與并協(xié)助東方死海一期配套項(xiàng)目的初步規(guī)劃和設(shè)計(jì)后續(xù)工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，在設(shè)計(jì)公司的全力配合下，一期業(yè)務(wù)配套項(xiàng)目施工詳細(xì)計(jì)劃順利報(bào)批，并通過了項(xiàng)目相關(guān)專家的審查。
8、 積極參與活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍：高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協(xié)作，更需要一個(gè)快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營(yíng)造良好的工作氛圍，部門積極參與公司組織的各項(xiàng)文娛活動(dòng)，如：五四青年節(jié)的卡拉OK比賽、中秋節(jié)的邀月晚會(huì)、光棍節(jié)的美食派對(duì)、指揮部綠地平整等相關(guān)活動(dòng)。不但增進(jìn)了部門崗位之間的認(rèn)識(shí)，拉近部門之間伙伴關(guān)系，同時(shí)也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感。
經(jīng)過對(duì)過去一年的仔細(xì)審查和分析，該部還存在以下不足之處：
1、策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項(xiàng)目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨(dú)有的特色。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員的`思路不斷碰撞，通過實(shí)地觀摩考察和學(xué)習(xí)國(guó)外書籍資料，在匯總同業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達(dá)成“東方死�！表�(xiàng)目新的設(shè)計(jì)共識(shí)。
2、缺乏資源共享和溝通理解：在項(xiàng)目的日常推廣和重大活動(dòng)中，沒有很好地利用集團(tuán)公司內(nèi)部資源共享的優(yōu)勢(shì)，部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致一些工作很辛苦，但工作成效不是很明顯。例如，在基金會(huì)開幕式的過程中，集團(tuán)公司委派精英將軍協(xié)助。在前期工作的推進(jìn)上，大家各司其職，沒有就儀式的進(jìn)展進(jìn)行認(rèn)真有效的溝通。在此期間，雙方交叉處的工作經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)吵，這不僅影響了大家的工作情緒，也影響了工作的進(jìn)展。
總結(jié)過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年是產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團(tuán)隊(duì)成立組建年，籌備專項(xiàng)實(shí)施推進(jìn)。同時(shí)也肩負(fù)著集團(tuán)公司樟樹項(xiàng)目的品牌推廣和品牌塑造重任，產(chǎn)品研發(fā)部工作計(jì)劃如下：
1、組建核心團(tuán)隊(duì)，積極推進(jìn)項(xiàng)目：隨著項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)的深化，產(chǎn)品研發(fā)部將分階段、分批引進(jìn)相關(guān)專業(yè)骨干人員，確保項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)完成，質(zhì)量和數(shù)量。在初期，核心骨干由20名主管級(jí)或以上人員組成。其主要任務(wù)是協(xié)助和配合深化一期（一期）業(yè)務(wù)支撐項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)，以及試銷項(xiàng)目市場(chǎng)部、死海衛(wèi)生部、�？谑小⒑？谑械那捌跍�(zhǔn)備和產(chǎn)品深化準(zhǔn)備工作，飲食署及房屋署,；
2、 建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大品牌宣傳：堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“營(yíng)銷為王”的市場(chǎng)管理理念，沒有市場(chǎng)，沒有客戶一切都是空談。沒有營(yíng)銷再好的理念，制度執(zhí)行得再好，都是空話。在建立健全營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，借助集團(tuán)公司、合作伙伴、政府機(jī)關(guān)等良好的市場(chǎng)資源平臺(tái)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)、電視、報(bào)紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和影響力。同時(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)的占有率。
3、制定體系文件，明確職責(zé)范圍：文件分為部門規(guī)章制度和部門崗位職責(zé)兩章。規(guī)范嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位職責(zé)是工作質(zhì)量和行為規(guī)范的重要考核依據(jù)。根據(jù)相關(guān)制度文件，明確個(gè)人職權(quán)范圍，做到“人人有事，事事都要做；對(duì)人人負(fù)責(zé)，一包到底”，是營(yíng)造緊張有序、高效滿意、和諧團(tuán)結(jié)的良好工作氛圍的前提保證；
4、擬定流程文件，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)：文件分為《部門崗位服務(wù)操作流程》、《部門設(shè)備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導(dǎo)操作流程》三個(gè)篇章，各項(xiàng)工作操作流程手冊(cè)，是各部門員工技能培訓(xùn)及考核的重要工具，是對(duì)客優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)的前提保障條件。規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，既是星級(jí)酒店軟件考核的指標(biāo)，也是市場(chǎng)對(duì)品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依據(jù)。
5、采購項(xiàng)目及材料選擇研究：項(xiàng)目一期（一期）采購的材料種類繁多，包括不同的材料、不同的數(shù)量、不同的生產(chǎn)周期等諸多因素。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際業(yè)務(wù)方向，按照“滿足現(xiàn)有需求，提前進(jìn)度”的采購原則，組織制定各部門軟硬件設(shè)備設(shè)施的采購需求清單。采購分為設(shè)備采購、家具采購、玻璃陶瓷采購、布草采購、低值易耗品采購等。
6、匯總采購方案，編制采購預(yù)算：并依據(jù)采購類型需求表對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研，選擇性價(jià)比更高的產(chǎn)品，或更符合項(xiàng)目營(yíng)業(yè)需要的產(chǎn)品。經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研后，將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表，并對(duì)產(chǎn)品的材質(zhì)、規(guī)格、功率、價(jià)格、售后等信息對(duì)比，最終制定出合理的采購預(yù)算。為公司投資用好每一筆錢，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測(cè)算。
7.制定培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程計(jì)劃：培訓(xùn)課程計(jì)劃的編制是項(xiàng)目準(zhǔn)備的重要任務(wù)之一。培訓(xùn)計(jì)劃和課程計(jì)劃的制定會(huì)影響員工學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)的興趣；間接影響服務(wù)品牌的提升。培訓(xùn)計(jì)劃將由三部分組成：商業(yè)理論教學(xué)計(jì)劃課件、商業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)課件和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲課件。根據(jù)培訓(xùn)形式要求的場(chǎng)景，靈活采用PPT課件、練習(xí)展示或視頻播放方式。以不同形式激發(fā)員工對(duì)商務(wù)學(xué)習(xí)的興趣，形成比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助、超越的良好學(xué)習(xí)氛圍。
8、配合工程設(shè)計(jì)，跟進(jìn)施工監(jiān)督：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)時(shí)推進(jìn)需要，積極配合各相關(guān)工程設(shè)計(jì)單位的工作，及時(shí)溝通階段性的推進(jìn)成果，盡快完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)配合監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，實(shí)時(shí)與施工方溝通，嚴(yán)格按照施工圖施工，確保各項(xiàng)施工指標(biāo)滿足營(yíng)業(yè)的需求。
9、協(xié)助人才招聘及后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃：在人才招聘方面，積極協(xié)助人力資源部制定崗位人才聘用標(biāo)準(zhǔn)和人員選拔任用工作。同時(shí)，借助本部門在行業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)助一些重要崗位有針對(duì)性地招聘員工。在協(xié)助招聘的同時(shí)，我們還應(yīng)配合人力資源部對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。進(jìn)入公司后，每個(gè)員工都能盡快熟悉公司，熱愛公司，愿意以公司為家，為公司的未來做出貢獻(xiàn)。
10、營(yíng)造文化氛圍，打造王牌團(tuán)隊(duì)：一個(gè)有“文化”主題，有“傳奇”故事的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)真正的有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。部門在籌備推進(jìn)中將圍繞“打造一流團(tuán)隊(duì)，打造王牌團(tuán)隊(duì)”為工作核心，通過企業(yè)內(nèi)刊、部門板報(bào)、群內(nèi)論壇、比武練兵、拓展學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種文娛形式；普及行業(yè)專業(yè)知識(shí)，宣傳崗位中感人事跡，傳遞員工心聲，展現(xiàn)員工魅力風(fēng)采等內(nèi)容。積極培養(yǎng)員工“爭(zhēng)學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”，“企業(yè)為我，我為企業(yè)”的主人翁意識(shí)。通過不同形式的班組會(huì)議、績(jī)效面談、經(jīng)理郵箱等溝通方式，建立員工溝通交流平臺(tái)，傾聽員工心聲，及時(shí)為員工排憂解難，樹立員工強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感。
11、建立集團(tuán)組織，營(yíng)造和諧環(huán)境：在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，建立黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)等集團(tuán)組織，充分發(fā)揮各職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，積極營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。在公司內(nèi)部不定期舉辦各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，豐富組織生活，活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，搭建良好的員工溝通平臺(tái)。在公司外部，借助組織關(guān)系，加強(qiáng)公司之間、企業(yè)與政府之間的友好互動(dòng)，搭建良好的資源交流平臺(tái)。
12、籌備開業(yè)演練，塑造一流品牌：因東方死海項(xiàng)目作為集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目，樟樹市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，江西省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目。從項(xiàng)目立項(xiàng)初期就備受市場(chǎng)的關(guān)注，項(xiàng)目籌備的開業(yè)必將再次吸引人們的眼球，會(huì)為項(xiàng)目帶來大批較高期望值的賓客，所以一期(一階段)試營(yíng)業(yè)的前期演練是重要的。演練是在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)熟練掌握的基礎(chǔ)上，通過一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地實(shí)地業(yè)務(wù)技能模擬實(shí)操，強(qiáng)化技能在實(shí)操中的應(yīng)用。通過實(shí)操消除員工對(duì)客服務(wù)的羞澀心理，強(qiáng)化員工在服務(wù)中的處變能力，提升員工在實(shí)際工作中的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。通過實(shí)操演練檢驗(yàn)培訓(xùn)中的不足之處，不斷健全完善培訓(xùn)內(nèi)容，突顯對(duì)客的細(xì)微服務(wù)，個(gè)性化服務(wù)，塑造一流的服務(wù)品牌。
人合則泰山動(dòng)。團(tuán)結(jié)就是力量。我相信，在同仁的積極努力下，在公司相關(guān)部門的積極配合下，在集團(tuán)公司的全力支持和正確引導(dǎo)下。產(chǎn)品研發(fā)部的工作將有序推進(jìn)，全體員工將以百倍的信心圓滿完成公司下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo)和相關(guān)工作要求，為江西樟樹億達(dá)旅游發(fā)展有限公司的美好未來做出貢獻(xiàn)。
時(shí)光飛逝，平凡的XX，匆匆忙忙。我的XX經(jīng)歷了繁榮的喜悅和逆境的艱辛；項(xiàng)目驗(yàn)收后興奮不已，研發(fā)難度大；我經(jīng)歷了成功的喜悅和失敗的痛苦。二十、 我們?cè)谇G棘中前進(jìn)，克服一切困難，不是為了困難和危險(xiǎn)；二十、 我們?nèi)匀恍枰谀サZ中成長(zhǎng)，相互合作，相互幫助，實(shí)現(xiàn)世界共贏。
20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取，不會(huì)老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會(huì)珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行。
20xx年，作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的解決方案提供商，我們的目標(biāo)是為客戶提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部經(jīng)理，他的個(gè)人工作目標(biāo)是在高效完成工程項(xiàng)目的同時(shí)，建設(shè)一支優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)部門間的溝通問題，穩(wěn)步提高整體質(zhì)量水平，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)響應(yīng)客戶服務(wù)�，F(xiàn)在我將一步一步地討論它。
年初的時(shí)候，我們擁有一支herp組的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有x名研發(fā)人員，負(fù)責(zé)herp產(chǎn)品的研發(fā)工作�，F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，擁有x名研發(fā)人員，x名實(shí)施人員。一年來年初的團(tuán)隊(duì)人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來的團(tuán)隊(duì)成員，現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊(duì)骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢(mèng)想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險(xiǎn)，不變初衷。
20xx年，作為研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，完成了藥品管理體系標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，更新了山西中醫(yī)藥學(xué)院附屬醫(yī)院和XX中醫(yī)藥研究所兩所三級(jí)醫(yī)院的流程，并在省二醫(yī)院、市八醫(yī)院等10多家二級(jí)醫(yī)院免費(fèi)完成藥品體系升級(jí)；我們已經(jīng)完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品的實(shí)施推廣。目前，藥品供應(yīng)鏈產(chǎn)品體系已初步形成。在新的一年里，我們還需要逐步雕刻和改進(jìn)產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加完美。
20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有，對(duì)于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時(shí)保證，產(chǎn)品推廣和完善計(jì)劃未能完成；對(duì)于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)新開發(fā)的升級(jí)版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時(shí)展開，并完成；對(duì)于herp管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴(kuò)展，產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成。
20xx年，產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是，之前設(shè)定的目標(biāo)太多，目標(biāo)太分散，研發(fā)想要做的事情太多。然而，當(dāng)它真正著陸時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)要么是缺乏能源，要么是缺乏人力資源，要么是其他原因?qū)е铝艘欢寻霘埣伯a(chǎn)品。不要宣傳它。浪費(fèi)您的經(jīng)驗(yàn)和力量推廣，無法滿足用戶的需求，或者只能滿足部分用戶的需求，后續(xù)的改造和改進(jìn)工作無法繼續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)和升級(jí)速度緩慢。還有一點(diǎn)是，我們總是在如何使用和學(xué)習(xí)一些新技術(shù)和如何開發(fā)具有更廣泛業(yè)務(wù)范圍的新產(chǎn)品上投入大量精力，但我們?nèi)狈φ嬲窨毯吞釤挰F(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)品的能力，優(yōu)化產(chǎn)品，奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)和改進(jìn)產(chǎn)品。然而，現(xiàn)實(shí)情況可能就是這樣。我們總是堅(jiān)持外在的美好事物，而往往忽視事物的內(nèi)在價(jià)值。在這里，我想和公司的新研發(fā)人員說幾句話。研發(fā)工作很無聊，需要毅力和毅力。沒有別的辦法。唯一的捷徑就是勤奮。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃，當(dāng)然前提是在20xx年的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)的核心成員依然在我們團(tuán)隊(duì)的前提下，我計(jì)劃完成以下幾個(gè)方面的工作。首先，是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后，對(duì)于分診叫號(hào)系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動(dòng)設(shè)備盤點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實(shí)現(xiàn)新的html5規(guī)范的移動(dòng)跨平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。
研發(fā)部個(gè)人總結(jié) 篇6
當(dāng)洪流涌動(dòng)的20xx年漸漸消退，20xx年全新的晨光照亮了我面前的路徑，我感受到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一年的研發(fā)工作如同走過的一段路程，充滿了收獲和感悟。在此，我將對(duì)這一年中的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)。
圍繞著“科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)”，我始終堅(jiān)持原創(chuàng)、積極創(chuàng)新，始終堅(jiān)持用戶導(dǎo)向，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。在這方面，我主導(dǎo)并成功研發(fā)了我們的主打產(chǎn)品“清流AI”。這款產(chǎn)品不僅在功能、性能、穩(wěn)定性上達(dá)到了新的高度，更在市場(chǎng)上贏得了廣泛的好評(píng)。這是對(duì)我的工作最大的肯定，也是對(duì)我研發(fā)理念的最大認(rèn)可。
我積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，以推動(dòng)自身的專業(yè)成長(zhǎng)。我充分利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)了大量的新技術(shù)、新理念，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，跟蹤技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。在工作中我大膽嘗試將所學(xué)知識(shí)融入到實(shí)際工作中，成功推出了多款使用新技術(shù)、新創(chuàng)意的產(chǎn)品，標(biāo)志著我已經(jīng)從一個(gè)只會(huì)運(yùn)用知識(shí)的工程師，逐步成長(zhǎng)為能創(chuàng)造性解決問題的研發(fā)人員。
在團(tuán)隊(duì)合作方面，我始終秉持著“團(tuán)隊(duì)第一”的原則，與同事們開展良好的合作。我發(fā)現(xiàn)，只有大家齊心協(xié)力，才能共同克服工作中的困難，才能讓每一個(gè)項(xiàng)目都得以成功。我也體驗(yàn)到，團(tuán)隊(duì)合作中的相互理解和信任，是我們獲得成功的關(guān)鍵。
關(guān)于研發(fā)管理，這一年里，我總會(huì)思考如何提升我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率，如何持續(xù)提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量。于是我主動(dòng)參與并推動(dòng)了研發(fā)管理體系的改革，嘗試引入華為的“小團(tuán)隊(duì)制”，并取得了良好的效果。
反思過往，我也有很多需要改進(jìn)的地方。首先，我對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和用戶需求理解還不夠深刻。有時(shí)候我會(huì)過于關(guān)注技術(shù)層面，而忽視了用戶體驗(yàn)�？此聘叽笊系腵技術(shù)，如果不能滿足用戶需求，還是會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，我在新的一年，會(huì)更多地去了解市場(chǎng)、去接觸用戶，提升自己的市場(chǎng)敏感度。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，我也有待提升。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展，我還沒有足夠多的思考和實(shí)踐，這是我在新的一年中需要重點(diǎn)改進(jìn)的地方。
在總結(jié)過去的一年工作的同時(shí)，我也想對(duì)來年的工作做一個(gè)展望。在新的一年里，我會(huì)對(duì)自我提出更高的要求，更加勤奮地工作，更全面地提升自我。我將以開放的心態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)，勇于嘗試，不斷創(chuàng)新。我將和團(tuán)隊(duì)一起，共讀一本知識(shí)的書，寫下一個(gè)研發(fā)的故事，開啟一段新的旅程。
謝謝您抽出寶貴的時(shí)間來閱讀我的年度工作總結(jié)。我衷心期待著在新的一年里，以一顆滿懷激情的心，共同構(gòu)建我們公司的美好未來。讓我們?cè)谘邪l(fā)的道路上，再創(chuàng)佳績(jī)，共享成功。
研發(fā)部個(gè)人總結(jié) 篇7
您們好！我是公司研發(fā)部的一名員工。在過去的一年里，我參與并完成了許多項(xiàng)目。在此，我想總結(jié)一下我的工作，分享我的收獲和思考，以期對(duì)接下來的工作有所準(zhǔn)備。
我要感謝我的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)們給予的大力支持與鼓勵(lì)。他們的專業(yè)知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)以及忠誠的工作態(tài)度，都使我受益匪淺，增強(qiáng)了我在面對(duì)項(xiàng)目挑戰(zhàn)時(shí)的信心和勇氣。尤其值得一提的是，當(dāng)我遇到技術(shù)瓶頸和團(tuán)隊(duì)協(xié)作難題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都提供了寶貴的建議和幫助，這讓我有更大的動(dòng)力和決心克服困難，取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。
過去的一年中，我主要參與了兩個(gè)大型項(xiàng)目和數(shù)個(gè)小項(xiàng)目。我將我的工作列成以下幾個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)。
第一部分：大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)執(zhí)行和推進(jìn)。兩個(gè)大型項(xiàng)目，分別是關(guān)于智能設(shè)備的硬件更新和軟件新功能的開發(fā)，使我得到了更深入、更全面的理解和實(shí)施項(xiàng)目。我深感更高的項(xiàng)目管理水平和技術(shù)實(shí)力的重要性，并且更加堅(jiān)定了我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐技術(shù)的決心。
第二部分：小項(xiàng)目的開發(fā)和管理。我及時(shí)并高效地完成了數(shù)個(gè)小型項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目都提高了我的編程技能，使我更深入地理解了軟件的架構(gòu)和設(shè)計(jì)。并且，每個(gè)項(xiàng)目的`完成都使我得到了客戶的好評(píng)和認(rèn)可，使我自己也收獲了滿滿的成就感。
第三部分：部門內(nèi)部和跨部門溝通。我積極參與部門內(nèi)及跨部門的會(huì)議和討論，在信息交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，我學(xué)會(huì)了如何清晰準(zhǔn)確表達(dá)觀點(diǎn)，也學(xué)會(huì)了在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用，理解和尊重他人的觀點(diǎn)。
也有一些地方我自感不足，比如我個(gè)性比較內(nèi)向，面對(duì)許多陌生的同事和任務(wù)時(shí)，會(huì)顯得較為緊張。在未來的時(shí)間里，我將提高我對(duì)陌生環(huán)境的適應(yīng)能力，提升公開演說和組織會(huì)議的能力。
看著過去一年間我所參與的項(xiàng)目從無到有，從構(gòu)思到實(shí)施，再到完善，我感到十分充實(shí)。每一次的成功都離不開團(tuán)隊(duì)的支持和個(gè)人的努力。在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)給我的每一次反饋，每一個(gè)笑容，每一句鼓勵(lì)，都成為我繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。
展望未來，我會(huì)努力提升工作效率，提升技術(shù)實(shí)力，幫助公司實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。我會(huì)一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)任務(wù)，每一個(gè)項(xiàng)目，為公司做出更大貢獻(xiàn)。
隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，我深知我所背負(fù)的責(zé)任更為重大。在新的一年里，我將繼續(xù)帶著飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度，深入?yún)⑴c到各項(xiàng)工作中，為公司，為團(tuán)隊(duì)，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值！
感謝領(lǐng)導(dǎo)與每一位同事過去一年的關(guān)懷與支持，期待在新的一年中，我們能攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
以上便是我過去一年的個(gè)人工作總結(jié)，謝謝大家。
研發(fā)部個(gè)人總結(jié) 篇8
光陰如梭，平凡的20xx，在匆匆度過。我的20xx，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項(xiàng)目驗(yàn)收后的興奮，亦有過研發(fā)艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗(yàn)失敗中的苦澀。20xx，我們?cè)谇G棘中前行，排除萬難，不為艱險(xiǎn)；20xx，我們?nèi)砸谀サZ中成長(zhǎng)，合作互助，共贏天下。
20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取，不會(huì)老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會(huì)珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行。
20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個(gè)人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時(shí)響應(yīng)以外，還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對(duì)其做逐步論述。
年初的時(shí)候，我們擁有一支herp組的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有5名研發(fā)人員，負(fù)責(zé)herp產(chǎn)品的研發(fā)工作�，F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，擁有5名研發(fā)人員，3名實(shí)施人員。一年來年初的團(tuán)隊(duì)人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的.團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來的團(tuán)隊(duì)成員，現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊(duì)骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)出自己的力量，
我們各自都仍然為自己所夢(mèng)想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險(xiǎn)，不變初衷。
20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對(duì)于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，并且在山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級(jí)醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的升級(jí)工作；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對(duì)于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。
20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有，對(duì)于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時(shí)保證，產(chǎn)品推廣和完善計(jì)劃未能完成；對(duì)于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)新開發(fā)的升級(jí)版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時(shí)展開，并完成；對(duì)于herp管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴(kuò)展，產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是，之前定的目標(biāo)過于多，定的目標(biāo)過于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷，強(qiáng)行推廣的化，不能夠達(dá)到用戶的要求，或者說只能達(dá)到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)升級(jí)更新速度緩慢，幾盡于無。還有一點(diǎn)就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進(jìn)行精雕細(xì)琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價(jià)值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員，一起共勉的一句話，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅(jiān)持不懈的毅力，別無他路，唯一的捷徑就是勤勉。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃，當(dāng)然前提是在20xx年的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)的核心成員依然在我們團(tuán)隊(duì)的前提下，我計(jì)劃完成以下幾個(gè)方面的工作。首先，是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后，對(duì)于分診叫號(hào)系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動(dòng)設(shè)備盤點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實(shí)現(xiàn)新的html5規(guī)范的移動(dòng)跨平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。
20xx年已經(jīng)過去，20xx我們已經(jīng)在路上。最后還想和說一句和大家共同分享的話。
人生從來就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會(huì)有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠(yuǎn)，而是要看你在逆境中能夠堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候，多么的風(fēng)光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時(shí)候所受的苦，在逆境中的不斷堅(jiān)持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難，因?yàn)樗麄儾攀悄阋院蟪晒Φ馁Y本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長(zhǎng)。
謝謝。
研發(fā)部個(gè)人總結(jié) 篇9
我想感謝所有一直以來支持和鼓勵(lì)我的人。沒有你們，我無法完成這一年的工作。
20xx年，對(duì)我來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。在公司研發(fā)部，我完成了各種各樣的項(xiàng)目，參與了多次項(xiàng)目討論和會(huì)議，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在這里，我要對(duì)我的工作進(jìn)行一年的總結(jié)，希望能對(duì)大家的工作有所幫助。
首先，我要感謝我所在的團(tuán)隊(duì)。他們總是在我遇到困難時(shí)給予我?guī)椭椭С郑屛覍W(xué)到了很多。我在團(tuán)隊(duì)中的'角色是一名工程師，但我更覺得自己是一名學(xué)者。我持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握更多的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
在過去的一年里，我負(fù)責(zé)了三個(gè)主要項(xiàng)目。首個(gè)項(xiàng)目是公司新產(chǎn)品的研發(fā)，這是一個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法的研究項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)編寫和優(yōu)化算法。我學(xué)習(xí)了大量的理論知識(shí)，了解了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的工作原理。此外，我也積極參與到項(xiàng)目管理中，學(xué)會(huì)了如何合理安排項(xiàng)目進(jìn)度和用人。
第二個(gè)項(xiàng)目是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我來說充滿挑戰(zhàn)，我需要熟悉這個(gè)產(chǎn)品的所有功能和設(shè)計(jì)，這需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。然后，我根據(jù)產(chǎn)品的反饋和評(píng)價(jià)，提出有質(zhì)量的優(yōu)化方案。在這個(gè)過程中，我深深校驗(yàn)到了系統(tǒng)和細(xì)心對(duì)工作成果的影響。
第三個(gè)項(xiàng)目是和外部合作伙伴進(jìn)行的一項(xiàng)研發(fā)工作。這個(gè)項(xiàng)目讓我了解了更多關(guān)于跨公司協(xié)作的知識(shí)，也讓我對(duì)行業(yè)的未來有了更深入的認(rèn)識(shí)。
今年，我的工作重心主要在于研發(fā)新產(chǎn)品和優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品。我盡可能讓我自己的知識(shí)和技能服務(wù)于公司的目標(biāo)。我希望我所做的一切都能夠支持公司不斷推出更優(yōu)秀的產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)公司的發(fā)展。
我也深深地認(rèn)識(shí)到，我還有很多需要提升的地方。我需要更深入地研讀各種專業(yè)書籍，了解新的技術(shù)趨勢(shì)，提升我的專業(yè)技能。我還需要更積極地參與團(tuán)隊(duì)的交流和合作，提高我的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。
總結(jié)一年的心得體會(huì)，我更加感謝公司的培養(yǎng)和鍛煉，感謝每一個(gè)幫助我的人。我會(huì)繼續(xù)努力，對(duì)待工作更有熱情，對(duì)待學(xué)習(xí)更有渴望，對(duì)待團(tuán)隊(duì)更有責(zé)任和義務(wù)。
新的一年，我將更加努力，保持謙遜，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們一起迎接精彩的未來，再創(chuàng)輝煌。感謝所有一直陪伴我，支持我的人。讓我們一起，用熱情和責(zé)任，投入新的一年的工作，共建公司的未來。
研發(fā)部個(gè)人總結(jié) 篇10
20xx年是重大項(xiàng)目部成立的第一年,隨之應(yīng)運(yùn)而生的項(xiàng)目研發(fā)部,在短短的幾個(gè)月親歷和見證了這個(gè)蓬勃發(fā)展的過程,在探索和發(fā)展中的項(xiàng)目研發(fā)部也參入到了其中的幾件事情當(dāng)中、
一、從《在三峽》到《情滿三峽》。一部反映國(guó)務(wù)院三峽辦對(duì)口支援二十年的大型紀(jì)錄片，從年初開始和導(dǎo)演前期踩點(diǎn)，為撰稿及拍攝尋找故事點(diǎn)，十天左右的時(shí)間要完成了湖北三峽主壩區(qū)四個(gè)縣的資料收集,為多快好省地收集到有用資料出謀劃策。在拍攝一個(gè)多月期間配合聯(lián)系采訪人和跟蹤采訪,在拍攝對(duì)象不配合及各種生活和機(jī)器設(shè)備、收集資料上協(xié)調(diào)解決。作為研發(fā)部門應(yīng)該給節(jié)目在拍攝前提供總體思路，總基調(diào)上做更深入細(xì)致的工作，如在踩點(diǎn)后就應(yīng)及時(shí)溝通節(jié)目的走向，避免出現(xiàn)重復(fù)采訪或采訪不到位，包括多組重復(fù)拍攝等等問題,以更好地提高工作效率。
二、商業(yè)傳奇大型紀(jì)錄片《商痕》的前期調(diào)研。這是一部經(jīng)濟(jì)類題材的三十集紀(jì)錄片，編導(dǎo)和撰稿都不熟悉這個(gè)領(lǐng)域的前提下，做前期的調(diào)研對(duì)他們很快地進(jìn)入狀態(tài)起了積極作用，配合專家和編導(dǎo)、撰稿走訪了珠三角十幾個(gè)地區(qū)的企業(yè),為撰稿前尋找案例,落實(shí)選題找到有力的證據(jù),并提供可靠的支撐、體會(huì)是如何協(xié)調(diào)好編導(dǎo)和專家的關(guān)系，并在調(diào)研中很快找到需要主題方向，準(zhǔn)確無誤地找到所需采訪案例是調(diào)研前必備的功課。作為研發(fā)部門對(duì)新項(xiàng)目新課題的啟動(dòng)要盡快建立專家學(xué)者群，隨時(shí)為前期隊(duì)伍進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)的支撐。
三、 “最具影響力的文化與自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝地”展播活動(dòng)、積極配合開發(fā)了西安4A法門寺的展播,現(xiàn)還在努力聯(lián)絡(luò)福建及山西等地4A景區(qū)的展播。景區(qū)展播像一個(gè)窗口打開了一扇門，看到背后有更多的需求點(diǎn)，但如何更規(guī)范、更嚴(yán)密地進(jìn)行有序的管理和運(yùn)營(yíng)，也是達(dá)到事倍功半的有效途徑。
在加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目部的'認(rèn)識(shí)和了解的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目研發(fā)部積極參入并配合各部門做好前后前跟蹤調(diào)查及后期完善工作、近一個(gè)月又在政府宣傳片、影視劇及明年的重點(diǎn)項(xiàng)目微電影、三D立體影視片、紀(jì)錄電影、紀(jì)錄片等等做了前期的研究和前期準(zhǔn)備工作。
通過幾件事情看到了重大項(xiàng)目部成立的重大性及多元化、豐富化，在這樣一個(gè)良好的平臺(tái)上如何有效發(fā)揮項(xiàng)目研發(fā)部的作用，讓更好更多的項(xiàng)目發(fā)揮出應(yīng)有的作用和地位，也是研發(fā)部在20xx年年要思考和規(guī)劃的事情。
20xx年的總體規(guī)劃設(shè)想
項(xiàng)目研發(fā)部隨之成立了短短的兩個(gè)多月，但在承上啟下新就交替的20xx年，在努力圍繞重大項(xiàng)目部的重點(diǎn)工作做好調(diào)研開始各項(xiàng)全面開展。
一、建立完善項(xiàng)目研發(fā)部各部門職能并發(fā)揮有效作用。通過對(duì)重大項(xiàng)目部的項(xiàng)目重點(diǎn)和主要工作特點(diǎn)的了解和掌握，要在項(xiàng)目研發(fā)部建立策劃組、專家組、外聯(lián)組、項(xiàng)目組四個(gè)部門，為四大基金及明年的重點(diǎn)項(xiàng)目微電影，三D影像片、紀(jì)錄片、記錄電影提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)情報(bào)，為新項(xiàng)目的開發(fā)提供可靠的參考和依據(jù)。
二、做好重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)。延續(xù)20xx年景區(qū)展播項(xiàng)目，維護(hù)建立新舊客戶資源，開發(fā)成三D影像片打基礎(chǔ);重點(diǎn)開發(fā)微電影的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，并為之提供一整套所需的流程，協(xié)助開發(fā)商業(yè)傳奇三部曲的大型紀(jì)錄片《商道》《商術(shù)》及紀(jì)錄片及紀(jì)錄電影的投資引進(jìn);
三、拓展新項(xiàng)目的范疇。積極探索影視劇及政府及企業(yè)宣傳片和活動(dòng)論壇等，并開拓這些項(xiàng)目，一方面增加影響力，一方面增加短、平、快的資金來源。
四、規(guī)劃策劃大型晚會(huì)和活動(dòng)。策劃有主題性的大型晚會(huì)和活動(dòng)是增加知名度和品牌度的機(jī)會(huì)和條件。努力配合重大項(xiàng)目部明年的各項(xiàng)有特點(diǎn)的項(xiàng)目，尋找到密切的相關(guān)點(diǎn)，策劃出有一定影響的晚會(huì)或活動(dòng)。
實(shí)施重大項(xiàng)目帶動(dòng)策略定向推廣策略，加大對(duì)行業(yè)資源、市場(chǎng)資源的整合能力，充分發(fā)揮大型活動(dòng)、重大宣傳、重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)中央、地方和行業(yè)資源的聚合作用，來實(shí)現(xiàn)弘揚(yáng)先進(jìn)文化，倡導(dǎo)主流價(jià)值觀。
研發(fā)部個(gè)人總結(jié) 篇11
20xx年就快結(jié)束，回首這一年的工作，有收獲成果時(shí)的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)項(xiàng)目時(shí)的艱辛，也有面對(duì)困難時(shí)的惆悵，這些項(xiàng)目中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都激勵(lì)著我不斷前進(jìn)、成長(zhǎng)。同時(shí)20xx年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，我個(gè)人積極跟隨公司發(fā)展，在工作能力上有明顯進(jìn)步�，F(xiàn)就本年度個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
虛心學(xué)習(xí)，努力工作
1、深入學(xué)習(xí)CROSS燃油汽配系統(tǒng)
6月份進(jìn)入公司伊始，非常幸運(yùn)地進(jìn)入汽配項(xiàng)目組工作，在同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助下，從無到有，開始學(xué)習(xí)和接觸燃油汽車配送業(yè)務(wù)。燃油汽車配送業(yè)務(wù)是對(duì)鐵路燃油汽配系統(tǒng)的擴(kuò)展和補(bǔ)充，是近年來集團(tuán)、分公司正在關(guān)注和開展的重要業(yè)務(wù)。這項(xiàng)目也是公司本年度內(nèi)的重點(diǎn)。
2、按計(jì)劃完成汽配項(xiàng)目需求分析和詳細(xì)設(shè)計(jì)
1）7月份項(xiàng)目組多次召開需求分析討論會(huì)，深刻學(xué)習(xí)《鐵路燃油汽車配送業(yè)務(wù)模塊需求規(guī)格提綱》，對(duì)汽配項(xiàng)目有了全面的理解，奠定設(shè)計(jì)開發(fā)基礎(chǔ)
2）7月底正式開始軟件功能的詳細(xì)設(shè)計(jì)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，逐步按計(jì)劃推進(jìn)設(shè)計(jì)工作，期間不斷的優(yōu)化完善、打破思路，編寫完一份功能點(diǎn)的文檔，就進(jìn)行一次討論和完善；并利用Axure軟件繪制汽配項(xiàng)目動(dòng)態(tài)原型；
3）8月底完成項(xiàng)目一期功能點(diǎn)的詳細(xì)設(shè)計(jì)，主要有開單交接、配送加注、結(jié)算管理等；在8月中旬獲知沈陽分公司的新需求，有“倒罐業(yè)務(wù)”、“三桶油包郵業(yè)務(wù)”等情況，項(xiàng)目組迅速組織召開專題討論，從沈陽分公司業(yè)務(wù)員的基本訴求出發(fā)，繪制業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程，挖掘業(yè)務(wù)的本質(zhì)，調(diào)整軟件設(shè)計(jì)融入以上兩種新業(yè)務(wù)。
4）9月底，除汽車罐存盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主干業(yè)務(wù)功能模塊完成軟件開發(fā)，主要有料款價(jià)格、運(yùn)輸商車輛、計(jì)劃跟蹤、開單交接、油庫提油、配送作業(yè)、服務(wù)對(duì)賬等20個(gè)子功能模塊；同時(shí)依據(jù)沈陽分公司汽配業(yè)務(wù)臺(tái)賬，編制集成測(cè)試用例，其中常規(guī)業(yè)務(wù)53項(xiàng)測(cè)試用例、特殊業(yè)務(wù)14項(xiàng)測(cè)試用例，在9月底測(cè)試驗(yàn)證過程中，先后發(fā)現(xiàn)的33項(xiàng)需要優(yōu)化的細(xì)節(jié)，比如配送作業(yè)登記后鎖定庫存量、配送作業(yè)實(shí)現(xiàn)批量審核等。
5）至9月底，完成項(xiàng)目二期功能點(diǎn)詳細(xì)設(shè)計(jì)，主要有計(jì)劃跟蹤、在途汽車罐存、在途提油票據(jù)、庫存盤點(diǎn)等。
3、汽配項(xiàng)目沈陽分公司試點(diǎn)順利開展
項(xiàng)目進(jìn)入10月份是沖刺階段，奔赴油料沈陽分公司試點(diǎn)項(xiàng)目平臺(tái)，進(jìn)入最忙碌最緊張的一段時(shí)間，這也是印象最深的一段日子：
1）9月底完成汽配業(yè)務(wù)權(quán)限過濾、往來單位配置等；9月底開始組織開發(fā)人員對(duì)集成測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修改，開始編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息核對(duì)清單、審批流程確認(rèn)表、角色權(quán)限分配確認(rèn)表等，10月中旬前完成階段性成果，項(xiàng)目組自信滿滿地前往沈陽分公司；
2）10月15日至11月初試點(diǎn)工作進(jìn)行的十分努力、艱辛，連續(xù)3周沒有休息，從早8點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，天天如此，沒有間斷。我們項(xiàng)目組的成員們也下定了不做完不放松的決心，真切地感受到那時(shí)大家的心齊、凝聚力。
試點(diǎn)期間的故事特別多，現(xiàn)在回想起來似乎還歷歷在目，其中印象最深的是在與沈陽分公司業(yè)務(wù)溝通需求的過程。
因?yàn)樯蜿柗止緲I(yè)務(wù)員平時(shí)的業(yè)務(wù)工作也很繁忙，只能在她們不忙的期間進(jìn)行咨詢和學(xué)習(xí)，這里我們首先是放下身段，以一個(gè)學(xué)習(xí)者、實(shí)習(xí)員工的心態(tài)向他們請(qǐng)教問題、汲取經(jīng)驗(yàn)，在她們業(yè)務(wù)員身旁，也會(huì)通過幫助她們操作具體業(yè)務(wù)等來親身感受業(yè)務(wù)上的痛點(diǎn)、理解這個(gè)業(yè)務(wù)背后是否有更深層的原因，比如幫助她們登記錄入每天汽車司機(jī)發(fā)來的加注單具，讓我直觀的'知道有哪些單據(jù)、這些單據(jù)的特點(diǎn)、管理這些單據(jù)的要求及背后是否可以挖掘更深的需求；
其次是記錄和歸納每一項(xiàng)需求要求，不明確的地方反復(fù)與具體操作業(yè)務(wù)員溝通確認(rèn)，并結(jié)合她們的臺(tái)賬進(jìn)行數(shù)據(jù)推演，用鉛筆繪制草稿原型圖與她們交流，很快形成了需求文檔；
另外，通過這個(gè)過程，也很快拉近了與業(yè)務(wù)員的距離，與她們?cè)诠ぷ髦辛私饬烁�，甚至把�?duì)方當(dāng)作了業(yè)務(wù)伙伴、業(yè)務(wù)同事，這點(diǎn)讓我感到很欣慰。
在這試點(diǎn)過程中努力沒有白費(fèi)，如期完成了既定任務(wù)。
4、汽配項(xiàng)目集中培訓(xùn)圓滿完成
12月13至14日，在集團(tuán)總部對(duì)各分公司開展汽車配送系統(tǒng)的集中培訓(xùn)和推廣工作
認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)
1、適應(yīng)工作要求、項(xiàng)目要求
1）汽配項(xiàng)目涉及的內(nèi)容多、規(guī)則復(fù)雜
2）各個(gè)分公司的汽配管理方式存在差異
3）需求訴求較多
2、工作技能提升
1）學(xué)習(xí)AXURE軟件，學(xué)需求文檔編寫
2）提升溝通能力
3、管理方法的改進(jìn)
1）現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理
2）日常研發(fā)過程中的團(tuán)隊(duì)管理
主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
1、按計(jì)劃完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、試點(diǎn)成功
20xx年9月底完成階段性軟件開發(fā)和測(cè)試、20xx年10月在油料沈陽分公司試點(diǎn)完成，得到沈陽分公司業(yè)務(wù)員的認(rèn)可；
2、克服項(xiàng)目工作中的困難
主要有與客戶溝通需求過程中的困難；
3、贏得用戶的信任
在沈陽試點(diǎn)之后，得到沈陽分公司業(yè)務(wù)員的信任，從那時(shí)起到現(xiàn)在，每天都會(huì)與沈陽分公司業(yè)務(wù)員交流溝通，她們遇到系統(tǒng)操作上的問題也會(huì)及時(shí)反饋給我，讓我們及時(shí)解決和處理；在得到她們對(duì)系統(tǒng)認(rèn)可時(shí)一種成就感油然而生。
4、培訓(xùn)推廣順利完成
20xx年12月在在集團(tuán)完成汽配項(xiàng)目培訓(xùn)推廣工作，得到廣州、武漢、西安等分公司認(rèn)可，也熟悉和理解了培訓(xùn)課程、演示課程的一系列工作。
在工作中正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目特點(diǎn)，積極適應(yīng)
1、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通重視溝通效率
與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通，要注意表達(dá)方式，首先要全面理解項(xiàng)目，才能對(duì)項(xiàng)目需求的要點(diǎn)描述清楚，才能跟團(tuán)隊(duì)成員溝通無誤，避免反復(fù)；其次要學(xué)會(huì)利用圖畫、圖表、原型、思維導(dǎo)圖等工具幫助溝通；遇到困惑的地方，應(yīng)該盡快與項(xiàng)目組成員達(dá)成一致。
2、提升開會(huì)效率
要利用好與團(tuán)隊(duì)成員討論、開會(huì)的機(jī)會(huì)，開會(huì)時(shí)要聽懂，不懂的地方記錄下來，找合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行討論，并嘗試在聽懂之后用自己的語言表達(dá)出來；必要時(shí)要借助會(huì)議錄音加深理解。
2、重視客戶反饋和需求
與客戶溝通應(yīng)該盡可能的站在客戶的角度分析問題，與客戶溝通的方式方法上也要注意，盡量把問題描述的通俗易懂，通過描述貼合實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景或例子，能夠事半功倍；服務(wù)好客戶是工作的重中之重；
3、項(xiàng)目管理工作應(yīng)該細(xì)致、有條不紊，注意對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督和控制
嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)展，避免遺漏，及時(shí)糾偏；需求、開發(fā)、測(cè)試綜合全面控制，避免漏洞；
存在的不足
1、對(duì)軟件開發(fā)、編程認(rèn)識(shí)還不深入全面，對(duì)數(shù)據(jù)庫的編程缺乏了解，由于之前的工作經(jīng)歷缺乏編程開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)庫編程也缺少學(xué)習(xí)，因此在工作中涉及相關(guān)內(nèi)容時(shí)，會(huì)不理解。
2、缺乏一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品管理的知識(shí)和實(shí)踐，在軟件設(shè)計(jì)時(shí)走過一些彎路。
3、項(xiàng)目管理工作還不夠細(xì)致全面，不要只局限于具體工作，要對(duì)項(xiàng)目有全面把控
4、文檔編寫能力有待提高
20xx年工作計(jì)劃和努力方向
一、個(gè)人能力提升計(jì)劃
1、項(xiàng)目管理能力提升
1）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的理解和實(shí)踐，注意把理論知識(shí)實(shí)踐應(yīng)用到具體工作中，盡快找到契合點(diǎn)，為改進(jìn)完善工作效果、提高工作效率而努力；
2）在汽配項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)和理解Cross系統(tǒng)的各個(gè)系統(tǒng)；
3）適當(dāng)對(duì)產(chǎn)品管理的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，適當(dāng)對(duì)編程開發(fā)、數(shù)據(jù)庫的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)；
2、工作效率、待人處事的方法改進(jìn)，加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與團(tuán)隊(duì)成員、與公司的同事建立更融洽的關(guān)系；
3、加強(qiáng)為客戶服務(wù)的意識(shí)，站在客戶的角度思考問題
4、提高文檔能力，多練、多寫，虛心向強(qiáng)者學(xué)習(xí)
二、汽配項(xiàng)目工作計(jì)劃
1、完善汽配功能、滿足需求
繼續(xù)完善汽配系統(tǒng)現(xiàn)有功能、集中培訓(xùn)的反饋
2、服務(wù)好客戶、用戶，滿足集團(tuán)項(xiàng)目要求，跟進(jìn)沈陽分公司使用汽配系統(tǒng)
3、手機(jī)APP功能
4、迎接汽配系統(tǒng)，更進(jìn)一步拓展和提升。
總之，20xx年就快過去了，220xx年就要來臨，一切努力還要踏實(shí)地一步一步做起，我對(duì)220xx年有更高的期許，希望能獲得更多提升和成績(jī)。
研發(fā)部個(gè)人總結(jié) 篇12
大家好！我是公司研發(fā)部的張同志，今天我將以《公司研發(fā)部年度個(gè)人總結(jié)》為題，對(duì)我在過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)措施和目標(biāo)。我相信，經(jīng)過這一年的努力和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)成長(zhǎng)了很多。
對(duì)我所在的研發(fā)部感到自豪。我們的部門被賦予了在公司開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的責(zé)任，我們始終保持高尚的職業(yè)精神，以熱愛消費(fèi)者，追求高品質(zhì)的使命，努力鉆研，掌握業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)。我在這樣的團(tuán)隊(duì)里，學(xué)到了最先進(jìn)的知識(shí)，應(yīng)用于實(shí)際工作中，收獲了成長(zhǎng)和樂趣。
我要對(duì)我在過去一年的工作進(jìn)行反思和總結(jié)。我主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作。我秉承服務(wù)于消費(fèi)者，追求精藏品質(zhì)的原則，與團(tuán)隊(duì)伙伴通力合作，共同推出了多款消費(fèi)者喜愛的新產(chǎn)品。包括：新型娛樂設(shè)備，新款智能手機(jī)，新一代電視機(jī)等。并且這些新產(chǎn)品，在市場(chǎng)的反響也相當(dāng)好，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)銷售，成績(jī)斐然。
目前部分產(chǎn)品的研發(fā)周期還有待優(yōu)化，產(chǎn)品退出市場(chǎng)的速度仍需提高。目前，我們單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量相比于前幾年已經(jīng)有了很大的提升，但還是與市場(chǎng)的變化乏力對(duì)比。特別是在新產(chǎn)品的研發(fā)方面，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們必須做到快速響應(yīng)，抓住市場(chǎng)先機(jī)，否則就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。
為了解決以上問題，我計(jì)劃在未來一年中采取以下幾項(xiàng)措施：一是提升個(gè)人能力，通過閱讀、研討、學(xué)習(xí)，提升自己對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的理解和掌握，提升自己的研發(fā)能力，提高研發(fā)效率。二是調(diào)整工作方法，改變過去一些陳舊的工作方法，轉(zhuǎn)變工作思路，以更有效的方法進(jìn)行工作。三是充分利用公司的資源，與其他部門進(jìn)行有效的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少無效工作。
未來，我將以更高的.要求，更大的熱情，更嚴(yán)的紀(jì)律，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。此外，也希望與大家一起交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高，為我們的公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。我期待在新的一年里，我可以做出更大的貢獻(xiàn)，幫助公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。我會(huì)積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，提升自我，服務(wù)好消費(fèi)者，為實(shí)現(xiàn)公司愿景盡自己的一份力。
我深感在新的一年里，我將面臨更大的挑戰(zhàn)，但我有信心，并期待在這場(chǎng)挑戰(zhàn)中，我能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，成長(zhǎng)為一名具有遠(yuǎn)見和卓越的專業(yè)人才。我將堅(jiān)定信心，勇往直前，不斷攀登，以取得更好的成績(jī)。
謝謝大家閱讀我的年度總結(jié)，借此機(jī)會(huì)，我也向大家祝賀新的一年會(huì)更好。
研發(fā)部個(gè)人總結(jié) 篇13
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年，迎來了充滿希望的20__年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：
一、主要工作
在過去的'一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對(duì)壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)�，壁掛式膠膜池?zé)�，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng)，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測(cè)試，溫升報(bào)告的制作，提供測(cè)試報(bào)告108份，第三部分完成開發(fā)部?jī)?nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。
二、不足之處：
對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會(huì)，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野，了解對(duì)手及了解行業(yè)最新動(dòng)向，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。
三、取得成果
在20__年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：
1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：
2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：
3、完成電源優(yōu)化共4款：
4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。
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