生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編收集整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
1、參與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可制造性評(píng)估及提出可行性建議;
2、督促研發(fā)端執(zhí)行可制造性設(shè)計(jì)，并及時(shí)更新可制造性設(shè)計(jì)規(guī)范;
3、負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)生產(chǎn)提供在線技術(shù)支持，負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)之間對(duì)接工作;
4、對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理解決\與調(diào)整，對(duì)外協(xié)工廠提供技術(shù)支持;
5、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，協(xié)助對(duì)工廠生產(chǎn)直通率、產(chǎn)能的提升;
6、部門(mén)人員的.工作安排，監(jiān)督以及考核。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，明確部門(mén)員工的崗位職責(zé)，制定工作績(jī)效考核制度并實(shí)施；
2、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究，參與技術(shù)革新的討論與研究生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督生產(chǎn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)并分析，明確改進(jìn)方向并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)；
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量制度，確保安全的前提下生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司其他部門(mén)的關(guān)系，協(xié)調(diào)訂單、技術(shù)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)部門(mén)，確保每天計(jì)劃的生產(chǎn)資料齊備；
5、對(duì)部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；
6、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，制定年度維修保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；
7、原材料預(yù)測(cè)/半成品預(yù)測(cè)并根據(jù)訂單情況安排每周、每天生產(chǎn)計(jì)劃。；
8、關(guān)注原料、包材、半成品和成品庫(kù)存，跟蹤不良品和殘桶的.返工監(jiān)督每天的計(jì)劃完成狀況，合理安排加急單；
9、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件；
10、指導(dǎo)和協(xié)助組長(zhǎng)完成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)和員工管理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。任職資格
8、熟悉生產(chǎn)流程，精通生產(chǎn)管理知識(shí);
9、具備較強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;
10、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等;
11、具有一定的辦公軟件的使用操作技能。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
1、協(xié)助生產(chǎn)部總監(jiān)對(duì)部門(mén)內(nèi)質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，不斷完善體系文件。
2、充分利用偏差、變更、驗(yàn)證、CAPA、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等質(zhì)量手段，使車(chē)間工作有效合法運(yùn)行。
3、培訓(xùn)部門(mén)員工不斷提升質(zhì)量意識(shí)。
4、組織并監(jiān)督本部門(mén)員工正確執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量體系文件。
5、負(fù)責(zé)組織制定部門(mén)自檢計(jì)劃、組織進(jìn)行部門(mén)級(jí)自檢、組織對(duì)缺陷項(xiàng)進(jìn)行收集、分析、整改，完成整改，并做好追蹤評(píng)價(jià)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、依據(jù)生管的排成計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保每日的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成。
2、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)效率的達(dá)成與提升、KPI執(zhí)行。
3、產(chǎn)線異常問(wèn)題的及時(shí)處理與匯報(bào)，并制定有效的改善對(duì)策與預(yù)防。
4、生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與員工技能的考核。
5、定期召開(kāi)課內(nèi)例會(huì)，解決相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系。
6、督導(dǎo)各組長(zhǎng)按時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表的制作與資料收集。
7、產(chǎn)線物料的'管控，降低耗損，及時(shí)結(jié)清產(chǎn)線WIP。
8、現(xiàn)場(chǎng)5S的推動(dòng)與實(shí)施，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
1.對(duì)負(fù)責(zé)的.生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)行全面負(fù)責(zé);
2.在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，在規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃;
3.負(fù)責(zé)所在區(qū)域設(shè)備工器具的日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)備及人員正常運(yùn)作;
4.負(fù)責(zé)本區(qū)域人員的崗位技能、質(zhì)量培訓(xùn)，所屬區(qū)域定崗定員;
5.組織員工節(jié)能降耗，合理利用資源，控制原料的投入產(chǎn)出及水、電、汽浪費(fèi)情況;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
A、搭建全面生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系，產(chǎn)品全生命周期生產(chǎn)計(jì)劃管理；
B、團(tuán)隊(duì)及運(yùn)作搭建，流程及機(jī)制建設(shè)、優(yōu)化；
C、參與S&OP計(jì)劃制定與決策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行，管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)能力和供應(yīng)柔性，識(shí)別關(guān)鍵供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)&制定解決措施以滿足市場(chǎng)需求；
D、推動(dòng)產(chǎn)能計(jì)劃的執(zhí)行及落地，各工廠、外協(xié)及分公司的生產(chǎn)計(jì)劃銜接及進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行；
E、制定供應(yīng)計(jì)劃及訂單交期的確認(rèn)，保障供應(yīng)計(jì)劃及訂單履行的順利進(jìn)行；
F、主導(dǎo)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃異常的.解決，及時(shí)糾偏，確保主航道的順利進(jìn)行；
G、推動(dòng)工單高效關(guān)單，推動(dòng)WIP的及時(shí)清理。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)日常管理工作及各部門(mén)間的協(xié)調(diào)。明確各部門(mén)管理職責(zé)，監(jiān)督各部門(mén)管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門(mén)工作計(jì)劃的具體落實(shí)，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門(mén)及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督整改結(jié)果，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)因管理失職造成的損失，及時(shí)提報(bào)公司予以處理;
2、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部接口，組織計(jì)劃訂單、OEM等產(chǎn)品的合同評(píng)審，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)。配合銷(xiāo)售部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃完成銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)任務(wù)。
3、參與開(kāi)發(fā)部主管主持的樣品開(kāi)發(fā)評(píng)審，提出與制造相關(guān)的意見(jiàn)或建議，從開(kāi)發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性，即設(shè)計(jì)初就考慮制造效率、質(zhì)量、制造成本等影響制造成本的因素。
4、與開(kāi)發(fā)部接口，接收設(shè)計(jì)部移交的設(shè)計(jì)文件，并通過(guò)產(chǎn)品樣機(jī)，驗(yàn)證產(chǎn)品與項(xiàng)目要求的一致性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、性能穩(wěn)定性、強(qiáng)度、安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，審核工程部測(cè)試數(shù)據(jù)。
5、 制定、檢查、指導(dǎo)并優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，工作流程，保障制造相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢;
6、檢查指導(dǎo)并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制，包括：DMF、BOM、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等相關(guān)文件，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，完善工藝改進(jìn)。逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各工序直通率，推動(dòng)新品導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行，對(duì)試產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、客戶滿意度等方面的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實(shí)施可行性;
7、 推動(dòng)并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行，持續(xù)改善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。提高員工對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)及客戶滿意度提升的宣導(dǎo)工作。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、管理，使員工明白對(duì)“浪費(fèi)”的鑒定，降低呆滯及庫(kù)存成本，提高現(xiàn)場(chǎng)物流周轉(zhuǎn)率;
8、 檢查指導(dǎo)部門(mén)培訓(xùn)中，有關(guān)的.師資和培訓(xùn)教材的審定、監(jiān)督實(shí)施工作。提出本部門(mén)各崗位、各工種人員的培訓(xùn)要求。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考核，提升員工專(zhuān)業(yè)度和工作能力;
9、協(xié)調(diào)處理相關(guān)的“顧客投訴”，通過(guò)糾正、預(yù)防方案，負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的制造問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。及時(shí)對(duì)“客戶投訴”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行拓展式分析，杜絕同類(lèi)問(wèn)題在其他產(chǎn)品上發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度;
10. 檢查審核工作，系統(tǒng)BOM的完整性審定工作，工時(shí)定額的審核工作，不斷完善公司文件及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。特別是對(duì)工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進(jìn)，如：新工藝、設(shè)備、治具的導(dǎo)入、新材料的驗(yàn)證等;推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷完善和提升制造實(shí)力;
11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作，完善人員逐級(jí)聘用制度;
12.每季度會(huì)同管理部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行工作稽核和績(jī)效考評(píng)，提交KPI考核達(dá)成數(shù)據(jù)，并根據(jù)達(dá)成結(jié)果找出差距，通過(guò)相關(guān)整改措施完成差距彌補(bǔ)工作，提高各部門(mén)主管管理能力和部門(mén)工作能力，掌控整個(gè)制造部管理缺失，進(jìn)行持續(xù)改善。
13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)按公司各部門(mén)的計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)所需設(shè)備、材料。
2、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu)，保管和按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3、嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)防火及危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理等有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行。
4、對(duì)購(gòu)入設(shè)備、配件及有關(guān)原材料、產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)量必須符合國(guó)家、公司標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、執(zhí)行公司的安全規(guī)定，做好裝車(chē)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全工作。
6、負(fù)責(zé)向供應(yīng)商、客戶索取和提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)，一書(shū)一簽符合cbl5258《化學(xué)品安全標(biāo)簽編寫(xiě)規(guī)定》，gbl6483《化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)》的`規(guī)定。
7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的事故隱患提出治理方案和計(jì)劃。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車(chē)間的生產(chǎn)線及人員，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好工時(shí)，產(chǎn)能的評(píng)估;
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理;
3.建立與完善車(chē)間的'崗位職責(zé)，明確崗位工作要求;
4.建立車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)操作流程，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，與培訓(xùn)員工，制定車(chē)間人員能力提升與發(fā)展計(jì)劃，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn);
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議并落實(shí)改善行動(dòng)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
1、依據(jù)主計(jì)劃需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃和人力計(jì)劃;
2、組織召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)物料到貨、工藝順序調(diào)整及生產(chǎn)準(zhǔn)備，以保證生產(chǎn)有序運(yùn)行;
3、主導(dǎo)量產(chǎn)項(xiàng)目的異常處理，根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和物料需求計(jì)劃;
4、定期更新生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足產(chǎn)品交期，并及時(shí)反饋計(jì)劃和進(jìn)度至主計(jì)劃與PM;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析、改善生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，以提升計(jì)劃可行性與平衡生產(chǎn)產(chǎn)能;
6、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)訂單和跟蹤訂單完結(jié)入庫(kù)情況;
7、完成上級(jí)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，確保批量生產(chǎn)正常實(shí)施;
2、制定生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行和控制，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間管理，維護(hù)車(chē)間安全和舒適的`工作環(huán)境;
4、負(fù)責(zé)設(shè)備管理，做好常規(guī)的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;
5、負(fù)責(zé)工藝文件的有效執(zhí)行，配合質(zhì)量檢驗(yàn)檢查。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門(mén)年度計(jì)劃并實(shí)施;
2.部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施;
3.本部門(mén)體系維護(hù)實(shí)施;
4.生產(chǎn)進(jìn)度及出貨跟蹤，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品順利出貨為導(dǎo)向;
5.異常處理，協(xié)助責(zé)任部門(mén)分析并追蹤結(jié)果;
6.制造過(guò)程對(duì)效率、異常(尤其人為異常)、紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行監(jiān)控。
7.定期組織開(kāi)展QCC，推動(dòng)提案改善制度，調(diào)動(dòng)部門(mén)全員參與現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)、效率改善。
8.參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議及部門(mén)橫向溝通。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
1.管理及激勵(lì)生產(chǎn)線操作員團(tuán)隊(duì)達(dá)到每日在質(zhì)量、合格率、產(chǎn)量及周期時(shí)間方面的工作目標(biāo)。
2.與操作員溝通生產(chǎn)流程上的`變動(dòng)并確保執(zhí)行。
3.協(xié)調(diào)對(duì)操作工的交叉培訓(xùn),保證原材料的正確使用。
4.準(zhǔn)備準(zhǔn)確的產(chǎn)量報(bào)告
5.主管交待的其他事宜
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
�、� Safety-安全生產(chǎn)狀態(tài)(Accidents/near miss/lost time)
�、� Quality -產(chǎn)品質(zhì)量保證流程控制防錯(cuò)方法(F PY/IPQC/PPM targ et)
�、� Delivery-縮短周期，靈活性、單件流、快速換模(Lead time)
�、� Cost-固定成本VS.變動(dòng)成本 (Man/machine/material/method/environment)
⑤ Morale-員工士氣，訓(xùn)練有素/積極主動(dòng)、多工序作業(yè)、員工流失率
�、� Machine-機(jī)器設(shè)備總體效率(OEE)/全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)/提高生產(chǎn)力/設(shè)備可靠性
⑦ Inventory-系統(tǒng)庫(kù)存(RM/WIP/FG)
�、� Process-工藝流程維持改善結(jié)果(Standard work/layout/continuous flow/)
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