店經(jīng)理崗位職責(zé)（通用19篇）
在不斷進(jìn)步的社會中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編幫大家整理的店經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
店經(jīng)理崗位職責(zé) 1
店鋪管理：
在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護(hù)及店鋪運營管理上達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求；
銷售指標(biāo)：
妥善控制店鋪盈利，并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標(biāo)；
人事管理：
1、以身作則，執(zhí)行公司制度、紀(jì)律；
2、將公司政策傳達(dá)給各下屬同事；
3、管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力，達(dá)到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo)；
4、安排各同事的工作職責(zé)；
5、能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬關(guān)于店鋪相關(guān)知識，提高店鋪人員素質(zhì)，安排適當(dāng)時間按計劃給員工實習(xí)；
6、評估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn)；
7、人員安排合理，包括及編制及評核更表、每日人員的安排等；
8、上傳下屬同事及顧客反映的意見；
9、為下屬同事解決疑難；
10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。
貨品管理：
1、安排及控制貨品的銷售、補(bǔ)貨、退貨、存貨等；
2、確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確，有足夠存貨應(yīng)付每日的銷售；
3、確保貨品的整潔、整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量；
4、熟悉產(chǎn)品的特性、優(yōu)點、好處、洗滌方法；
5、靈活調(diào)整貨品擺位，安排推廣活動；
6、關(guān)注店內(nèi)的庫存情況，合理的調(diào)整暢、滯銷品。
貨場管理：
1、處理店鋪的突發(fā)事件（如：停電、高買、火災(zāi)等）
2、處理店內(nèi)顧客投訴及意見；
3、定時向主管上級匯報分店內(nèi)各項運作情況、人事變動及資訊；
銷售管理：
1、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反映顧客意見；
2、營造高漲銷售氣氛；
3、定期交流銷售技巧、專業(yè)的銷售技巧培訓(xùn)；
4、留意市場動向（如：競爭對手情況），及時做出反應(yīng)（調(diào)場、加強(qiáng)促銷語、服務(wù)等）；
5、制定銷售目標(biāo)，保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作，達(dá)成營業(yè)目標(biāo)；
6、根據(jù)天氣、環(huán)境、貨品、客戶需要等及時做出調(diào)整；
7、分析店鋪銷售情況并總結(jié)上交上級；
帳務(wù)管理：
1、監(jiān)控收銀員的日常工作流程；
2、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》；
3、收集并整理好所有單據(jù)，包括出庫單、裝箱單、盤點表、銷售數(shù)據(jù)等；
4、建立貨場及倉庫準(zhǔn)確的進(jìn)、銷、存帳，安排專人每日記帳；
5、對店鋪的手工、電腦帳及實貨定期核對，做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符；
工作職權(quán)：
1、按各員工的崗位、個人能力合理分配工作；
2、檢查工作：對分配到個人的工作定期檢查，起監(jiān)督作用；
3、業(yè)績評估：分時期（時段、天、周、月）對員工的業(yè)績進(jìn)行評估，了解員工的銷售能力、工作狀態(tài)；
4、獎罰下屬：對員工的日常表現(xiàn)實施獎罰制度，對表現(xiàn)好的員工及時給予鼓勵或獎勵，對表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息；
5、人員編排：合理控制店鋪的.人數(shù)，避免人員緊缺或過剩；
6、節(jié)源開流：控制店鋪的日常開支，做到節(jié)源開流，合理的使用所有店鋪費用
7、老員工帶領(lǐng)新員工，填寫此表；
8、銷售能力強(qiáng)的帶一般的店員，填寫此表；
記錄時間為每周一雙方溝通，共同填寫此表，跟進(jìn)對方。記錄標(biāo)準(zhǔn)為對方上周表現(xiàn)的贊賞點，跟進(jìn)上周實際情況制定本周服務(wù)目標(biāo)、貨品目標(biāo)、運作目標(biāo)，明確完成期限，簽下雙方姓名，由店長、老店員或銷售能力強(qiáng)的督促對方完成。
店經(jīng)理崗位職責(zé) 2
1、負(fù)責(zé)門店的經(jīng)營，確保店鋪處于良好的運作狀態(tài)；
2、負(fù)責(zé)店內(nèi)日常運作管理，針對現(xiàn)場的貨品、人員、裝修、陳列、制度執(zhí)行等問題，及時指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作改進(jìn)，并跟進(jìn)到位。
3、負(fù)責(zé)門店會員、內(nèi)勤、排班及值班管理的正常運作。
4、及時提供競爭品牌動向及所在市場超市的公關(guān)推廣活動，分析門店銷售情況，關(guān)注外界因素和市場競爭因素對銷售的影響，并及時向上級匯報。
5、負(fù)責(zé)與商場樓管、超市方面的.日常溝通，建立良好的客情關(guān)系。
6、組織定期盤點，以確保門店庫存的準(zhǔn)確性和貨品的有效性，并及時將盤點結(jié)果上報區(qū)域經(jīng)理。
7、做好門店的訓(xùn)練管理，負(fù)責(zé)門店員工的崗位職責(zé)描述崗位要求、培訓(xùn)和考核。
8、了解專柜員工現(xiàn)場銷售狀態(tài)，并及時進(jìn)行的教導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助提高其個人能力。
9、遵守公司的規(guī)章制度，有效貫徹公司的各項政策，在規(guī)定范圍內(nèi)對專柜人員有獎罰權(quán)。
10、向區(qū)域經(jīng)理報告。
店經(jīng)理崗位職責(zé) 3
1、制定和執(zhí)行公司各項制度，并跟蹤店鋪的落實情況。
2、制定、執(zhí)行公司直營零售年度費用預(yù)算，對其成本進(jìn)行有效的控制;
3、收集市場信息及同行業(yè)競爭品牌經(jīng)營狀況，為公司制訂競爭策略提供有利的.參考依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向;
4、綜合了解分析直營系統(tǒng)現(xiàn)狀及需求，根據(jù)銷售狀況快速準(zhǔn)確的確定直營店的銷售政策及活動方案;
5、對培訓(xùn)及營銷策劃等實施效果及時進(jìn)行跟蹤及信息反饋，并做出評估意見;
6、每周，月，季度，年度向公司報告銷售部門工作執(zhí)行情況及業(yè)績達(dá)成情況;
店經(jīng)理崗位職責(zé) 4
1、協(xié)助部門經(jīng)理完成分店營業(yè)利潤的`達(dá)成，成本控制;
2、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)連鎖餐廳全部運營管理工作;
3、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行食品安全、消防、勞動法等相關(guān)規(guī)定，確保員工和顧客人身安全;
4、處理店內(nèi)重大顧客投訴及突發(fā)事件;
5、制定餐廳年度，季及月的工作計劃，并定期向營運部匯報工作;
6、分店人事、財務(wù)、營運工作的實施及管控。
店經(jīng)理崗位職責(zé) 5
價值觀建立：認(rèn)可賽麟公司的四大核心價值，能夠在工作中貫徹及宣傳賽麟公司的價值觀;
用戶關(guān)系建立及維護(hù)：帶領(lǐng)銷售顧問及品牌大使團(tuán)隊為到店用戶提供全方位服務(wù)，與用戶建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，通過不斷創(chuàng)新去創(chuàng)造超越客戶期望的愉悅體驗，定期跟蹤用戶的體驗反饋，不斷提升用戶對賽麟品牌的`興趣和忠誠度;
品牌傳播及推廣：組織店內(nèi)店外市場活動及銷售渠道拓展活動，通過分享活動照片及與品牌有關(guān)的內(nèi)容提升潛在用戶及到店人員對賽麟品牌的關(guān)注度，引導(dǎo)更多受眾參與品牌活動并分享相關(guān)內(nèi)容;團(tuán)隊關(guān)系建立和維護(hù)：負(fù)責(zé)面試和招聘合適的人才作為店內(nèi)銷售顧問和品牌大使，擅長管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部矛盾，注重團(tuán)隊協(xié)作，最終形成團(tuán)隊合力以完成體驗店的各項指標(biāo);
培訓(xùn)和發(fā)展員工：運用個人經(jīng)驗及公司提供的相關(guān)資料，培訓(xùn)并幫助店內(nèi)員工持續(xù)達(dá)成公司業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);
直營店日常運營管理：能夠運用過往經(jīng)驗，與總部業(yè)務(wù)管理人員一同制定出適合品牌直營店的日常運營規(guī)范及管理條例，能夠有效控制體驗店成本，包括員工、供給和服務(wù)，堅持按照公司流程進(jìn)行產(chǎn)品展示和庫存管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊實踐并推廣日常工作效率提高的方法;
其他：能與同事及管理層分享實踐經(jīng)驗，在公司內(nèi)外部溝通中代表賽麟并保持專業(yè)和負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成總部管理層指定的其他工作。
店經(jīng)理崗位職責(zé) 6
1.全面負(fù)責(zé)門店日常管理工作的開展，帶領(lǐng)門店伙伴在服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)、清潔衛(wèi)生、食品安全，盈利各方面均能達(dá)到目標(biāo)；
2.執(zhí)行總部的下達(dá)的各項任務(wù)；
3.負(fù)責(zé)門店庫存管理、固定資產(chǎn)管理（含設(shè)備報修等）及成本控制等；
4.監(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度；
5.帶領(lǐng)伙伴完成門店各項營銷活動，傳達(dá)品牌形象。
6.掌握門店各種設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)知識；
7.監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理；
8.時刻保持服務(wù)形象，保證客戶滿意度。
店經(jīng)理崗位職責(zé) 7
1、組建銷售團(tuán)隊，管理員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)；
2、提升經(jīng)銷商店面經(jīng)營狀況和業(yè)績拉動，給方法，盯落實；
4、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品、推廣與活動落地執(zhí)行；
5、對團(tuán)隊成員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，培養(yǎng)新人，打造團(tuán)隊；
6、對店面貨品和財務(wù)進(jìn)行管理；
店經(jīng)理崗位職責(zé) 8
1.維護(hù)、開拓、實施各區(qū)域美妝店渠道美妝品、個人護(hù)理用品的市場發(fā)展計劃，增強(qiáng)公司在區(qū)域市場的影響力；
2.根據(jù)公司目標(biāo)完成銷售任務(wù)，貫徹執(zhí)行公司的銷售策略；
3.負(fù)責(zé)所轄店鋪年度銷售費用計劃的'制定及控制，年度鋪貨及陳列計劃、控管；
4.負(fù)責(zé)所轄店鋪內(nèi)終端人員的培訓(xùn)及輔導(dǎo)培訓(xùn)，激勵銷售團(tuán)隊；
店經(jīng)理崗位職責(zé) 9
1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項計劃目標(biāo)；
2、圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和各種費用開支；
3、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊的建立、培養(yǎng)和管理提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；
4、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實可行的市場營銷工作策略，并組織實施和有效控制；
5、全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好治安安全等工作，確�？腿撕蛦T工的`人身、財產(chǎn)安全；
6、與公司、加盟業(yè)主進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效；
7、負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象；
8、關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件；
9、完成公司交辦的其他工作。
店經(jīng)理崗位職責(zé) 10
1、負(fù)責(zé)4s店人力和行政的整體規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)審核各類人力和行政相關(guān)工作完成情況；
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)計劃的審批和修訂工作；
4、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖、人員編制和崗位說明書的核定工作；
5、負(fù)責(zé)公司人力行政預(yù)算的編制及審核工作；
6、負(fù)責(zé)擬定人力行政相關(guān)制度，以便規(guī)范化管理；
7、負(fù)責(zé)員工思想動態(tài)的.管理及員工滿意度調(diào)查，以便及時了解員工思想狀況；
8、負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門完成績效方案的制訂和本部門績效方案的制訂；
9、負(fù)責(zé)公司印章的管理工作；
10、負(fù)責(zé)人力行政部其他事項的審批工作及所有員工的內(nèi)部考核管理工作。
店經(jīng)理崗位職責(zé) 11
�。�1）、公平原則：對所有店員（包括店長）同等對待，不偏袒、不搞特殊化
�。�2）、及時原則：店里有情況，及時幫忙解決
�。�3）、補(bǔ)償原則：需要店員加班或做其他超額的事情，要給予精神或者物質(zhì)的補(bǔ)償
（4）、雪中送炭原則：店員有困難，及時幫助，表現(xiàn)出自己的'關(guān)愛
店經(jīng)理崗位職責(zé) 12
1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項計劃目標(biāo)；
2、圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和各種費用開支；
3、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊的建立、培養(yǎng)和管理提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；
4、據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實可行的市場營銷工作策略，并組織實施和有效控制；
5、負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確保客人和員工的人身、財產(chǎn)安全；
6、與公司進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效；
7、負(fù)責(zé)做好酒店的.公共關(guān)系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象；
8、關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件，提高員工業(yè)務(wù)水平；
9、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
店經(jīng)理崗位職責(zé) 13
1、對所屬店負(fù)責(zé)，對總公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)駐店的全面工作。
2、貫徹執(zhí)行總公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和工作指示，對駐店業(yè)績的經(jīng)營好差負(fù)有重要的`責(zé)任。
3、制訂當(dāng)?shù)甑臓I業(yè)政策、計劃。
4、主持日常部務(wù)會議【月會、周會、晨夕會】，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各單位的工作，使工作能協(xié)調(diào)一致地順利進(jìn)行。
5、擬定駐店每年的預(yù)算方案和營業(yè)指標(biāo)。審閱各崗位每天的營業(yè)報表，進(jìn)行營業(yè)分析，作出經(jīng)營決策。
6、審閱和批示部屬各單位和個人呈交的報告及各項申請。
7、指導(dǎo)并督促財務(wù)健全各項財務(wù)制度。監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制，財務(wù)預(yù)算等工作；檢查分析每天、每周、每月營業(yè)情況；檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的基本情況。
8、參加總公司召開的各部經(jīng)營管理會議。
9、對部屬管理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，幫助他們不斷提高業(yè)務(wù)能力。
店經(jīng)理崗位職責(zé) 14
1、整體負(fù)責(zé)大區(qū)新店籌備
2、與各部門的溝通協(xié)調(diào)，開業(yè)促銷，店長及員工培訓(xùn)，組員培訓(xùn)，儲備干部的培養(yǎng)，開業(yè)整體流程進(jìn)行指導(dǎo)與支援
3、確保門店保質(zhì)保量按時開業(yè)；
店經(jīng)理崗位職責(zé) 15
1、了解分店與商場顧客消費類型，為營運主管提供潛在銷售力的參考咨詢，推動達(dá)成分店的銷售目標(biāo)；
2、協(xié)助營運主管實地監(jiān)督分店整合、重裝、移位、開店涉及的具體工作；
3、執(zhí)行不同渠道的顧客引流工作；
4、執(zhí)行分店營運管理、折扣審批、監(jiān)控備用金，處理店內(nèi)突發(fā)事件，確保分店正常運作；
5、與商場樓層經(jīng)理協(xié)助日常分店營業(yè)，處理顧客投訴及落實服務(wù)水平，執(zhí)行媒體處理守則；
6、按集團(tuán)市務(wù)指引及貨品陳列準(zhǔn)則，并參考客群情況，落實執(zhí)行貨品陳列規(guī)劃，開展促銷活動及切合品牌形象的.服務(wù)；
7、協(xié)助營運經(jīng)理，制定分店配貨格，根據(jù)權(quán)限調(diào)出貨品調(diào)出調(diào)入貨品，監(jiān)控分店貨品，以滿足經(jīng)營的需求；
8、負(fù)責(zé)分店人員日�？记�、績效考評，實地教練及培訓(xùn)，建議人員的錄用/解除勞動合同等人員管理工作；
店經(jīng)理崗位職責(zé) 16
準(zhǔn)備日常的工作安排和了解有關(guān)經(jīng)理及員工的變動。
確保所有員工都清楚了解自己的角色和職責(zé)，并遵循指導(dǎo)方針工作。
確保所有員工始終保持良好儀表及穿著整潔的制服。
有效的保證員工在工作中能始終提供高質(zhì)量的，謙遜的服務(wù)，以求為客人帶來最滿意的服務(wù)。
積極指導(dǎo)員工以確保他們按照部門專業(yè)精神提供服務(wù)。確保實行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
與員工和其他部門建立和維持良好的工作關(guān)系。
確定特殊團(tuán)隊及重要賓客的各種要求并后續(xù)跟進(jìn)。
在需要時準(zhǔn)備并提交突發(fā)事件及意外傷害報告。
經(jīng)常向員工強(qiáng)調(diào)他們是推銷酒店商品的最有效的途徑。為員工建立一個有效的“銷售陣營”來服務(wù)于客人。
確保所有顧客所反映的`問題都得到滿意的回復(fù)，并使客人對我們專業(yè)的態(tài)度及及時的彌補(bǔ)措施感到滿意。
監(jiān)督并調(diào)整員工的工作狀態(tài)。
建立與其他員工的有效溝通來贏得他們的信任及尊重。
始終按照公平對待原則及勸告或懲處程序?qū)Υ龁T工以保證與萬豪所提倡的公平對待原則相一致。
店經(jīng)理崗位職責(zé) 17
1、負(fù)責(zé)門店的經(jīng)營，確保店鋪處于良好的運作狀態(tài)；
2、負(fù)責(zé)店內(nèi)日常運作管理，針對現(xiàn)場的貨品、人員、裝修、陳列、制度執(zhí)行等問題，及時指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作改進(jìn)，并跟進(jìn)到位。
3、負(fù)責(zé)門店會員、內(nèi)勤、排班及值班管理的正常運作。
4、及時提供競爭品牌動向及所在市場超市的公關(guān)推廣活動，分析門店銷售情況，關(guān)注外界因素和市場競爭因素對銷售的影響，并及時向上級匯報。
5、負(fù)責(zé)與商場樓管、超市方面的日常溝通，建立良好的客情關(guān)系。
6、組織定期盤點，以確保門店庫存的準(zhǔn)確性和貨品的有效性，并及時將盤點結(jié)果上報區(qū)域經(jīng)理。
7、做好門店的`訓(xùn)練管理，負(fù)責(zé)門店員工的招聘、培訓(xùn)和考核。
8、了解專柜員工現(xiàn)場銷售狀態(tài)，并及時進(jìn)行的教導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助提高其個人能力。
9、遵守公司的規(guī)章制度，有效貫徹公司的各項政策，在規(guī)定范圍內(nèi)對專柜人員有獎罰權(quán)。
10、向區(qū)域經(jīng)理報告。
店經(jīng)理崗位職責(zé) 18
1、分工負(fù)責(zé)酒店的運營管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、組織制（修）訂酒店運營程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范，監(jiān)督各級管理人員按照規(guī)范要求恪守職責(zé)，確保酒店服務(wù)質(zhì)量。
3、與酒店營銷部密切配合，以保證酒店經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、主持每天的工作例會，聽取酒店運營情況匯報，及時協(xié)調(diào)處理運營中的各種問題。
5、組織協(xié)調(diào)各運作部門的協(xié)同配合，確保酒店的各項服務(wù)產(chǎn)品符合顧客的需求并滿意。
6、及時處理賓客的投訴，代表酒店總經(jīng)理和賓客進(jìn)行溝通，有權(quán)采取酒店最小損失方案給予投訴者能夠接受的'致歉方案。
7、組織安排管理人員的當(dāng)值工作，督促檢查值班經(jīng)理履行工作職責(zé)，確保酒店運營24小時管理無空檔。
8、組織處理酒店運營過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。
9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
店經(jīng)理崗位職責(zé) 19
1、按照公司對門店制定的銷售任務(wù)，根據(jù)門店實際情況制定總體或單項銷售計劃，并指導(dǎo)落實。
2、根據(jù)門店的實際銷售情況，對商品的'進(jìn)銷存及商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行跟蹤管理及調(diào)整。
3、積極配合采購部、企劃部完成每期的促銷活動和新品的引進(jìn)。并做好活動總結(jié)和新品銷售分析。
4、對商品做好陳列、銷售分析，為銷售工作做好參考依據(jù)。
5、在公司核準(zhǔn)的銷售價格權(quán)限內(nèi)，靈活處理、審批銷售折扣。
6、做好對競爭對手市場調(diào)查，收集行業(yè)信息，整理上報相關(guān)部門，為公司經(jīng)營決策提供建議和信息支持。
7、每天必看三表：高庫存、零庫存、低庫存；負(fù)責(zé)檢查三表：缺貨登記表、臨期表、新品陳列銷售表。
【店經(jīng)理崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
店總經(jīng)理崗位職責(zé)03-06
店值班經(jīng)理崗位職責(zé)10-08
店經(jīng)理崗位職責(zé)通用01-14
酒店店經(jīng)理崗位職責(zé)05-18
店經(jīng)理助理崗位職責(zé)02-17
咖啡店經(jīng)理崗位職責(zé)12-23
咖啡店總經(jīng)理崗位職責(zé)06-17
4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)06-14