人力資源崗位日常工作職責

人力資源崗位日常工作職責

　　在現(xiàn)實社會中，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編收集整理的人力資源崗位日常工作職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源崗位日常工作職責1

　　1.負責人才獵聘，清晰各部門人才畫像，協(xié)助業(yè)務用人決策，推動人才匹配到位;

　　2.獨立完成招、錄、用、留全流程工作;

　　3.精通多渠道招聘手段，擅長人才開發(fā)，保質(zhì)保量完成各層級人才獵聘;

　　4.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定年度人力需求預算和人才培養(yǎng)方案;

　　5.為公司各部門提供全方位解決方案，包括招聘、培訓、績效、員工關系等人力資源工作;

　　6.清晰勝任力素質(zhì)模型，設計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施;

　　7.通過與管理層及員工的互動，建立有效和多樣化的渠道，保證組織中信息的`通暢，推動公司文化的建設和業(yè)務的高速發(fā)展;

　　8.統(tǒng)籌行政事務性工作。

人力資源崗位日常工作職責2

　　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好?——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領導怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經(jīng)理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-OxleyAct)一樣重視績效評估制度的`執(zhí)行。

　　公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源崗位日常工作職責3

　　1、制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等;

　　2、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持;

　　3、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定人員招聘計劃并實施，拓展招聘渠道，保障各部門的用人需求;

　　4、組織制定及完善公司人事管理制度，并執(zhí)行并監(jiān)督公司人事管理制度的落實;

　　5、負責公司勞動關系管理，極協(xié)調(diào)各個部門的員工關系，并能與員工保持良好的互動，妥善處理各種人事矛盾問題，及時對上級反饋并得的較好的.結果;

　　6、完成領導交辦的其他工作。

人力資源崗位日常工作職責4

　　1.按照總部要求，落實相關人力資源、行政管理制度;

　　2.完善分公司相關人事制度及薪酬、福利、績效管理方案;

　　3.優(yōu)化人事工作流程，積極推進人力資源項目落地;

　　4.根據(jù)全年的人力資源規(guī)劃并結合用人部門需求，處理日常人事行政管理工作。

人力資源崗位日常工作職責5

　　崗位職責：

　　1、利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，并且維護招聘渠道;

　　2、負責簡歷甄選、電話邀約、面試安排、錄用跟進等工作;

　　3、校園招聘工作的組織與實施;

　　5、統(tǒng)計各招聘渠道數(shù)據(jù)報表并進行分析;

　　6、領導安排的其他工作。

　　任職要求：

　　1、年齡要求，23—30歲，全日制大專以上學歷，人力資源管理專業(yè)優(yōu)先;

　　2、性別不限，一年以上招聘工作經(jīng)驗;

　　3、有一定的公文寫作基礎，會擬定各類崗位的.招聘廣告;

　　4、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡應用;

　　5、服務意識、親和力、壓力承受力和責任心強，勤勉敬業(yè)，工作細致，具有團隊合作意識。

人力資源崗位日常工作職責6

　　崗位職責：

　　1、負責招聘工作;員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;負責離職員工的`善后處理工作;

　　2、負責辦理員工社保以及公積金;

　　3、負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作;

　　4、對接集團總部人力資源;完成領導交辦的其他相關任務;任職要求：

　　1、20××年或20××年畢業(yè)生優(yōu)先;行政管理、人力資源或相關專業(yè)本科及以上學歷;

　　2、性格活波開朗，五官端正，氣質(zhì)良好;

　　3、海歸優(yōu)先;

　　4、碩士研究生優(yōu)先;

　　5、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團隊協(xié)作精神;

　　6、熟練使用相關辦公軟件。

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