設計部部門負責人崗位職責
在現在社會，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的設計部部門負責人崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計部部門負責人崗位職責1
根據公司項目經營計劃《項目設計管理工作計劃》、《項目設計報審工作計劃》，組織協(xié)調部門人員對項目進行各專業(yè)設計管理，對本部門設計計劃的實施負責，保證項目進度、品質，成本控制實施。及時完成本部門相應工作。
1、制定部門規(guī)劃，分解業(yè)務經營管理年度目標，制定計劃，指導和監(jiān)督規(guī)劃和計劃的執(zhí)行，分析評估經營管理目標完成情況，組織落實調整方案。
3、組織、指導、推動所轄業(yè)務領域政策制度的制定和修訂，評價和考核政策制度落實情況，保持公司政策制度的一致性。
5、負責勘察設計委托或招標工作，及時檢查、督促設計單位完成設計工作。
6、組織對相關項目規(guī)劃、建筑、景觀調研，了解項目的設計特點，編寫調研報告。
7、組織編制項目任務書、制定設計計劃、委托設計，協(xié)調設計過程中規(guī)劃、建筑、景觀、市政工程之間設計工作。
8、組織方案、初步設計、施工圖階段各專業(yè)設計圖紙審查及設計報審工作。
9、組織本部門配合項目報建、施工、驗收等相關手續(xù)工作。
10、對項目設計過程合理監(jiān)控，全面把握項目實施過程中的規(guī)劃、建筑、景觀效果。
11、配合成本控制部門做好建筑成本優(yōu)化設計工作�？刂浦卮笤O計變更，嚴格控制限額設計指標。
12、對公司完成項目的規(guī)劃、建筑、景觀及設計各階段進行評價總結，組織編寫評價報告。
13、設計、優(yōu)化所轄部門業(yè)務流程、組織架構、崗位設置及職責。
14、所轄部門人員及工作的分派和調整，監(jiān)督和評價下屬崗位工作完成情況；與人力部門協(xié)作進行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務培訓和交流。
15、完成領導臨時交辦的各項任務并及時反饋
設計部部門負責人崗位職責2
貫徹實施公司公司總體計劃及規(guī)劃，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針政策和標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司合法權益。
貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內的公司各項規(guī)章制度。合理調度資源，控制項目成本，實現項目經營管理目標。負責編制項目實施計劃，協(xié)調資源并按計劃推進項目實施工作，按時按質交付實施成果。
負責客戶關系發(fā)展與維護，協(xié)助公司開展商務工作。負責與項目相關事項的跨部門及外部協(xié)調與處理。
負責制定并組織項目成員的內部考核及能力提升工作。負責項目文檔體系的維護及知識共享工作。執(zhí)行公司或上級交付的其他工作。
3、項目經理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的`工作，及時發(fā)現并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、根據項目規(guī)范建立項目組內部管理和溝通機制。
為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現工程總目標，特制訂本職責
項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調，從而實現工程總目標
第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
第四條項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。
第五條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協(xié)調管理、竣工交驗管理。
第六條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
第七條組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。
第八條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹公司形象，對用戶負責。
第十條對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。
第十一條組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。
第十二條對施工現場定期進行安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十三條發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
第十四條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理
第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。
第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第二十條協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。
第二十一條完成領導交辦的其他工作
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