做項目助理有哪些要求
做項目助理有哪些要求1
1、輔助事業(yè)部的日常行政事務(wù);
2、生產(chǎn)工序、操作指引、標(biāo)識、制度要求等文件編寫;
3、日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析(人員出勤、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、效率、業(yè)績、報餐等);
4、機械的維修跟進、事務(wù)溝通、申報、采購、報銷的審核;
5、項目推進、人員關(guān)系維護、檔案管理、出差情況登記、結(jié)果收集上報等;
6、訂單跟進，部門溝通協(xié)調(diào)，具備一定的解決問題的能力。
做項目助理有哪些要求2
1.協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的工程管理，施工管理、監(jiān)督管理、供應(yīng)商對接等工作。合理的利用資源組織開展項目的設(shè)計、質(zhì)量、成本、采購、安全等環(huán)節(jié)的管理工作,及時反饋項目相關(guān)信息;
2.負(fù)責(zé)項目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運行的協(xié)調(diào)，完成項目整體驗收合格和移交;
3.針對本部門存在的問題及時上報積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;
4.指導(dǎo)和督促項目負(fù)責(zé)人及操作班組遵守規(guī)范規(guī)程，按圖施工,對重要和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，并負(fù)責(zé)組織復(fù)查，負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本管理控制工作。
5.具有強烈的責(zé)任心和較好的團隊協(xié)作精神,忠誠敬業(yè)吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、能適應(yīng)一定工作壓力。
做項目助理有哪些要求3
1.協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部各項日常管理工作;
2.協(xié)助項目經(jīng)理做好清掃、清運各環(huán)節(jié)員工日常調(diào)配、工作指導(dǎo)、管理、考核等工作，保證項目工作質(zhì)量和安全文明達到環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;
3.協(xié)助部門經(jīng)理做好政府主管部門溝通，現(xiàn)場實地考察，確保環(huán)衛(wèi)項目的正常運作;
4.協(xié)助項目經(jīng)理完成環(huán)衛(wèi)項目運營目標(biāo)及運營計劃，確保服務(wù)質(zhì)量達到政府要求;
5.協(xié)助環(huán)衛(wèi)項目安全工作，采取措施，提高員工安全意識，降低事故率;
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
做項目助理有哪些要求4
1、協(xié)助客戶成功經(jīng)理對項目進行全生命周期管理、輔助達成項目目標(biāo);
2、協(xié)助客戶成功經(jīng)理完成項目中的會議組織、記錄、跟蹤等事務(wù);
3、協(xié)助項目過程資產(chǎn)管理的工作，包括項目信息的記錄、收集、整理、匯總、分析和匯報;
4、對單個項目過程執(zhí)行的合規(guī)性進行定期核查、記錄、反饋與跟蹤;
5、協(xié)助客戶成功經(jīng)理進行團隊氛圍建設(shè)。
做項目助理有哪些要求5
1、協(xié)助工程部處理工程部的日常事務(wù)，按公司要求完成相關(guān)報表的編制工作;
2、工程現(xiàn)場對接，及時了解工程進度情況
3、協(xié)助工程部經(jīng)理處理項目問題，把控工程質(zhì)量
4、跟蹤整個項目實施過程，給予施工合理化建議
5，及時處理工程簽證、變更圖紙繪制及跟蹤，保證項目的'竣工驗收。
做項目助理有哪些要求6
1、協(xié)助項目經(jīng)理管理項目進度的全過程，進行具體項目管理工作;
2、和項目現(xiàn)場執(zhí)行配合完成項目的實施工作;
3、有效銜接并協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門在項目過程中的密切配合;
4、負(fù)責(zé)會議的組織和工作的會議記錄，明確問題，跟蹤和解決后續(xù)情況;
5、協(xié)助項目經(jīng)理處理緊急或日常事務(wù)。
做項目助理有哪些要求7
1.認(rèn)同公司經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略，理解公司中長期產(chǎn)業(yè)定位、市場定位;
2.熟悉公司經(jīng)營產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量要求，熟悉產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程要求;
3.參與制定項目中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo);
4.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項目團隊開拓市場，并定期形成目標(biāo)市場的研究分析報告;
5.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項目團隊實現(xiàn)事業(yè)部下達的各項KPI指標(biāo);
6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品報價,組織可行性論證，對是否承接項目提出綜合意見;
7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全過程項目管理(項目啟動、項目策劃、建立項目團隊、形成項目工作計劃、項目目標(biāo)任務(wù));
8.負(fù)責(zé)與客戶保持良好的溝通，包括微信、郵件、電話會議、書面報告、互訪計劃等;
9.負(fù)責(zé)與橫向職能部門進行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)資源;
10.負(fù)責(zé)組織項目組的持續(xù)改進和提效降本工作;
11.負(fù)責(zé)制定項目團隊成員的考核方案，并執(zhí)行考核和工資發(fā)放;
12.負(fù)責(zé)項目團隊成員的培養(yǎng)。
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