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      2. 車間經(jīng)理職責(zé)要求

        時(shí)間:2022-10-08 20:28:53 崗位職責(zé) 我要投稿

        車間經(jīng)理職責(zé)要求

        車間經(jīng)理職責(zé)要求1

          1、協(xié)助上級(jí)全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

        車間經(jīng)理職責(zé)要求

          2、協(xié)助上級(jí)安排各車間生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

          3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

          4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

          5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

          6、確保所負(fù)責(zé)車間的工藝、設(shè)備等生產(chǎn)情況正常,不斷完善工藝,提高設(shè)備使用效率。

          7、執(zhí)行并培訓(xùn)、監(jiān)督、員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等,確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

          8、完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。

        車間經(jīng)理職責(zé)要求2

          1、服從總經(jīng)理的指揮,根據(jù)公司的要求,完成生產(chǎn)計(jì)劃;

          2、嚴(yán)格執(zhí)行公司,全面負(fù)責(zé)注塑車間的管理,對(duì)注塑車間的生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、現(xiàn)場(chǎng)5s、安全和環(huán)保負(fù)責(zé);

          3、接受pmc部的月、周生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn)計(jì)劃安排,不折不扣完成生產(chǎn)任務(wù)。

          4、實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(5s),確保5s各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)成;

          5、實(shí)施質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

        車間經(jīng)理職責(zé)要求3

          1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);

          2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的`組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;

          3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,確保;

          4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況,向技術(shù)部提出工藝,技術(shù)改進(jìn)的建議;

          5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;

          6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

          7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。

        車間經(jīng)理職責(zé)要求4

          1、籌備凈菜車間工廠籌建;

          2、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)線作業(yè)規(guī)劃與管理,著重標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度建立;

          3、管控產(chǎn)品加工、生產(chǎn)排程、交期及產(chǎn)量,達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);

          4、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品車間分揀、檢測(cè)、包裝、配貨等管理、對(duì)異常訂單處理與維護(hù);

          5、工廠人員管理(如:招募、培訓(xùn)、勞工關(guān)系協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè));

          6、協(xié)助推動(dòng)建立ISO、執(zhí)行與管理;

        車間經(jīng)理職責(zé)要求5

          1、熟悉機(jī)械加工行業(yè)

          2、精通數(shù)控加工中心, CNC程序,必須確保CNC程式正確無(wú)誤,加工安全;

          3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理安排編制CNC程序和安排CNC加工先后順序,以確保工件生產(chǎn)進(jìn)度;

          4、嚴(yán)格控制CNC加工工件之表面光潔度與尺寸之精確度,以保證工件質(zhì)量;

          5、及時(shí)跟蹤C(jī)NC加工之工件,以避免錯(cuò)誤的發(fā)生,如發(fā)生錯(cuò)誤, 需協(xié)同設(shè)計(jì)人員、工藝人員共同磋商,確定正確合理的解決方案;

          6、正確管理電腦圖檔,以方便他人查驗(yàn)、應(yīng)用(操機(jī)人員、工藝人員及設(shè)計(jì)人員);

          7、協(xié)助和努力完成公司下達(dá)的任務(wù),積極配合設(shè)計(jì)部門與制造部門的協(xié)調(diào)工作;

          8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。

        車間經(jīng)理職責(zé)要求6

          1、根據(jù)公司總體規(guī)劃,制定公司售后技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略,制定并完成年度/月度施工目標(biāo)(包括維修,保養(yǎng),改裝臺(tái)次產(chǎn)值、內(nèi)外返比率等)

          2、負(fù)責(zé)車間管理、備件管理、技術(shù)管理、人員內(nèi)訓(xùn)。

          4、負(fù)責(zé)制定車間各管理本部制度、激勵(lì),績(jī)效、考勤,6S管理,施工標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范,質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范,車間工位利用率優(yōu)化,各班組工單合理派發(fā)及工作協(xié)調(diào)安排并推進(jìn)改善等工作;

          5、負(fù)責(zé)審核部門采購(gòu),維修,輔料成本,保障售后利潤(rùn);

          6、負(fù)責(zé)保障和提高車間維修,保養(yǎng),改裝質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)和環(huán)境管理;

          7、負(fù)責(zé)上司交辦的其他事項(xiàng)工作。

        車間經(jīng)理職責(zé)要求7

          1、根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃,制定生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

          2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度,做到日常規(guī)范有序。

          3、完善生產(chǎn)體系的管理流程,操作流程及相關(guān)文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。

          4、制定與監(jiān)控實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;編制生產(chǎn)成本預(yù)算,分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額、消耗定額。

          5、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量,組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)分析,發(fā)掘質(zhì)量隱患,提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量,降低產(chǎn)品次品率。組織對(duì)本部門員工進(jìn)行安全、操作技術(shù)、維修常識(shí)、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)和考核。

          6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,杜絕重大安全事故,保障公司安全文明生產(chǎn)。

          7、審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。

          8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定,技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)。

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