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站閘管護(hù)服務(wù)方案
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編幫大家整理的站閘管護(hù)服務(wù)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
我公司專業(yè)從事水利水電工程運(yùn)行維護(hù)管理事情，具有多年的實(shí)際運(yùn)行管理事情經(jīng)驗(yàn)。如果我公司能承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)，我們將按照站閘管理達(dá)標(biāo)的要求舉行運(yùn)行管理，安排優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和手藝人員在現(xiàn)場從事運(yùn)行維護(hù)管理事情，保證提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保站閘安全、正常運(yùn)行。
一、組織保證步伐
為保證站閘的安全正常運(yùn)行，我公司擬樹立該項(xiàng)目站閘運(yùn)行維護(hù)管理組，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理賣力制，公司采取定期和不定期的方式檢查項(xiàng)目運(yùn)行管理情況，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行績效考核。
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理賣力制，項(xiàng)目經(jīng)理主持全面事情，手藝賣力人賣力手藝管理事情，巡查員、管護(hù)員、安全員由多年一線事情經(jīng)驗(yàn)并持有安全員證的人員兼任。項(xiàng)目部下設(shè)管理組。項(xiàng)目部職責(zé)明確，任務(wù)到組，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。
二、技術(shù)保證措施
我公司具有多年的實(shí)際管護(hù)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)從事水利水電工程運(yùn)行維護(hù)管理工作。
我公司確保無論是業(yè)務(wù)手藝水平還是站閘管理水平，完全能夠勝任該項(xiàng)目各類站閘的運(yùn)行維護(hù)管理事情。
我公司針對(duì)該項(xiàng)目的運(yùn)行管理、維修養(yǎng)護(hù)將按照崗位要求舉行高配置。所有現(xiàn)場運(yùn)行管理人員都持證上崗；項(xiàng)目賣力人、手藝賣力人具有中級(jí)以上職稱；采取老中青相結(jié)合，從人員素質(zhì)、工種搭配和人員數(shù)量上保證泵站運(yùn)行管理的需要。
針對(duì)站閘特點(diǎn)及裝機(jī)情況合理安排各站閘管護(hù)人員。并充分利用排污間隙，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率，保證機(jī)組安全運(yùn)行。城市排澇及防洪閘具有季節(jié)性和突擊性特點(diǎn)，一方面時(shí)刻關(guān)注天氣情況，對(duì)特殊天氣要安排充裕的人員，并要預(yù)備一定的機(jī)動(dòng)力量；另一方面在不排澇期間加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，確保開機(jī)成功率達(dá)100%。
三、公司內(nèi)部管理機(jī)制措施
我公司積多年實(shí)際運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部管理制度日臻完善，考核嚴(yán)格、執(zhí)行到位、獎(jiǎng)懲分明，公司以采購方提出的運(yùn)行管理要求為目標(biāo)，結(jié)合內(nèi)部有關(guān)考核辦法，把各個(gè)崗位人員的工資和實(shí)際工作業(yè)績掛鉤，進(jìn)行績效考核，結(jié)合采購方單位的考核情況和我公司內(nèi)部考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)職工積極完成維修養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行管理任務(wù)，評(píng)選年度優(yōu)秀職工，月度、季度崗位考核，對(duì)不能勝任現(xiàn)場管理的員工進(jìn)行換崗，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。
四、運(yùn)行、維護(hù)、管理的基本做法。
1、制定和完善工程運(yùn)行管理、養(yǎng)護(hù)修理的有關(guān)規(guī)章制度；
2、制定年度泵站、控制閘運(yùn)用計(jì)劃或分階段運(yùn)用計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)泵站的控制運(yùn)用、檢查觀測、養(yǎng)護(hù)修理，做到“令行禁止”，確保防汛工作萬無一失；
4、收集整理控制運(yùn)用、檢查觀測、養(yǎng)護(hù)修理、水情、雨情等各種技術(shù)資料并進(jìn)行分析，編制總結(jié)報(bào)告及成果分析；資料完整、準(zhǔn)確，科學(xué)規(guī)范、歸檔及時(shí)。
5、編制年度、季度、月度水利工程養(yǎng)護(hù)修理計(jì)劃，按照計(jì)劃安排開展運(yùn)行維護(hù)和管理事情。
6、按要求開展機(jī)械電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行，保證主要設(shè)備100%的完好率。
7、做好泵站、閘安全管理的各項(xiàng)工作；保持設(shè)備和站閘區(qū)域范圍內(nèi)的整潔、衛(wèi)生。
8、做好泵站、閘的目標(biāo)管理及達(dá)標(biāo)工作（根據(jù)采購方的要求和投入的情況確定）。
9、做到設(shè)備上牌、制度上墻、操作人員持證上崗。運(yùn)行維護(hù)和管理區(qū)域的警示牌制作安裝，設(shè)備的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志正確、醒目，設(shè)備操作規(guī)程、圖表、參數(shù)等上墻，操作維護(hù)規(guī)范。
10、加強(qiáng)項(xiàng)目部和水利局之間的溝通，項(xiàng)目部賣力人及時(shí)傳達(dá)并執(zhí)行水利主管部分的指示和事情意圖，完成下達(dá)的運(yùn)行、管理和維護(hù)任務(wù)。
11、對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
12、項(xiàng)目部對(duì)管理和維護(hù)任務(wù)進(jìn)行分解，管理責(zé)任明確到人，設(shè)備承包管理落實(shí)到人，職責(zé)清楚。
13、根據(jù)工程需要，配備必需的維修易耗品等材料。
14、編制各類應(yīng)急預(yù)案，組織開展預(yù)案演練，及時(shí)處理各類突發(fā)事件。
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