置業(yè)公司分析報告3篇
在生活中，越來越多人會去使用報告，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的置業(yè)公司分析報告，希望能夠幫助到大家。
置業(yè)公司分析報告1
尊敬的各位領導，各位同事，朋友們：
大家好！
一元復始，萬象更新。首先我謹代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過去的里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項目與民政xx項目順利完工，贏得了良好的口碑。一號公館項目與一號城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽市已經(jīng)開啟了xx時代。
在過去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環(huán)節(jié)做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。第二，完成了一號公館項目的設計對接任務。第三，完成了一號城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項，比如一號城邦項目的發(fā)展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的`審核、合同的管理等。第五，一號城邦項目與一號公館項目的景觀設計任務正在對接中，其中一號城邦首期景觀藍圖計劃在春節(jié)前完成。
回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。
一份耕耘，一份收獲。站在的成績單上，我們的起點高了，目標也應該更遠。放眼，全新的征程必將迎來全新的挑戰(zhàn)，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。
第一，繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。
第二，勇于創(chuàng)新，敢于放權，積極培養(yǎng)新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺，虛心聽取他們的新思路，新見解。
第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。
第四，完善未完工作計劃，全力推進一號公館項目與一號城邦項目景觀設計工作及二期建設計劃，為公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。
回顧，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經(jīng)驗欠缺，使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排，導致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網(wǎng)站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業(yè)務對接能力，努力提高自己的專業(yè)技術水平，使工作計劃合理布置，統(tǒng)籌安排，科學的將各項工作有條不紊的開展起來。
展望，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會更上一層樓。
置業(yè)公司分析報告2
一、課題的來源，選題目的、意義及國內外概況和預測。
�。�1）選題的來源本課題為自選課題。
我目前所在的單位是合伙制的會計師事務所，主要從事的工作有報表審計、財務顧問、管理咨詢，面對的客戶有企業(yè)、也有行政事業(yè)單位。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在提高經(jīng)營管理效率、保證企業(yè)資產(chǎn)完整和風險意識也逐步在提高，對于會計師事務所所提供的財務顧問和管理咨詢服務需求也在明顯增加，傳統(tǒng)的報表審計業(yè)務在所有業(yè)務中的份額在逐漸降低。
我們事務所面對的客戶主要是中小型企業(yè)，中小型企業(yè)的迅速發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)的原有的經(jīng)營管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在財務核算不規(guī)范、財務控制力度不夠或無效，整個企業(yè)根本就沒有合理的內部控制，或者有了內部控制也沒有有效地執(zhí)行，也沒有在執(zhí)行過程中對控制程序的設計是否合理、控制效果是否有效進行評價。因此，企業(yè)由于內部控制失效而出現(xiàn)的內部員工舞弊事件層出不窮，同時也導致企業(yè)管理效率低下，制約了企業(yè)進一步發(fā)展，如巨人集團衰敗、鄭州亞細亞關門等等，促使了股東及高層管理者越來越重視自身內部控制的建設。本文擬就我們事務所的一家長期客戶為例，對其發(fā)展過程中的問題進行剖析，然后以內部控制的理論為基礎，就客戶實際狀況，提出我們的解決方案。
�。�2）選題的意義
本文以國內外內部控制理論為基礎，針對JM置業(yè)公司內部控制現(xiàn)狀，分析其問題產(chǎn)生的本質原因，闡述出我對問題的認識和觀點，提出切合JM置業(yè)公司實際情況的內控解決方案。
�。�3）國內外研究現(xiàn)狀分析
內部控制理論的發(fā)展一般認為是同社會經(jīng)濟發(fā)展水平相適應的，根據(jù)內部控制理論的演進時期，國外的內部控制理論分為以下四個階段：
1）內部牽制階段（萌芽期，20世紀40年代以前），內部牽制這個概念最早是由L、R、Dicksee于1905年提出的。在內部牽制階段，基本上是以查錯防弊為目標的。
2）內部控制制度階段（發(fā)展期，20世紀40年代----70年代），內部控制概念最早是在1949年由美國會計師協(xié)會（AICPA）提出的，“內部控制是由企業(yè)所制定的旨在保護資產(chǎn)、保證會計資料可靠性與完整性、提高經(jīng)營效率、推動管理部門所制定的各項政策得以貫徹執(zhí)行的組織2計劃和相互配套的各種方法及措施”，同時，將內部控制分為“內部會計控制”和“內部管理控制”兩部分。
3）內部控制結構階段（過渡期，20世紀80年代），美國注冊會計師協(xié)會于1988年發(fā)布了《審計準則公告第55號》(SAS55)，從1990年1月起取代1972年發(fā)布的《審計準則公告第1號》。該公告首次以“內部控制結構”代替原有的“內部控制”，并指出“企業(yè)的內部控制結構包括為提供取得企業(yè)特定目標的合理保證而建立的各種政策和程序”。同時明確了內部控制結構包括三個要素：控制環(huán)境、會計制度、控制程序。
4）內部控制整體框架階段（成熟期，20世紀90年代之后），1992年，美國發(fā)起組織委員會(COSO)發(fā)布報告“內部控制――整體框架”，即“COSO報告”，被廣泛認可。
我國內部控制的實踐和理論研究均起步較晚。我國內部控制發(fā)展歷程如下：
1）1986年財政部頒布的《會計基礎工作規(guī)范》，首次提出內部控制，并對內部控制制度作了明確規(guī)定。
2）1997年1月中國注冊會計師協(xié)會頒布實施了《獨立審計具體準則第九號――內部控制與審計風險》，指引會計師事務所評估審計風險，提高審計效率，保證執(zhí)業(yè)質量。
3）1999年頒布的《會計法》是我國第一部體現(xiàn)內部會計控制的法律，對內部控制明確提出要求：各單位應當建立、健全本單位內部會計監(jiān)督制度。
4）20xx年6月我國財政部發(fā)布《內部會計控制基本規(guī)范》（征求意見稿），明確了內部會計控制的基本目標和基本原則，系統(tǒng)的闡述了內部會計控制的內容、方法及檢查。
5）20xx年6月28日，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定并印發(fā)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》。
二、課題研究的預計達到的目標、主要內容、預計的技術路線與關鍵問題。
�。�1）研究目標針對JM置業(yè)公司內部控制現(xiàn)狀，分析其問題產(chǎn)生的本質原因，闡述出我對問題的認識和觀點，提出切合JM置業(yè)公司實際情況的內控解決方案。
（2）研究內容本論文以MJ置業(yè)公司為研究對象，采用理論與實際相結合的研究方法，旨在研究迅速發(fā)展中的中小企業(yè)內部控制方面存在的問題，尋求完善內部控制的'原則及方法，我將從以下幾個方面進行研究：
1、闡述內部控制相關的基本理論；
2、分析MJ置業(yè)公司內部控制現(xiàn)狀；
3、分析內部控制中存在問題的本質；
4、提出完善內部控制的具體方案；
（3）關鍵問題分析MJ置業(yè)公司內部控制中存在的問題，提出完善內部控制的具體方案。
�。�4）研究方法與技術路線研究方法：
本論文在研究過程中，我主要采用的一些方法：
1）調查法為了獲得公司內部控制現(xiàn)實狀況，我分別進入JM置業(yè)公司相關部門，同部門管理人員和員工進行深入的溝通和交流，并觀察各部門內部控制的執(zhí)行情況。對于關鍵部門，設計專門的調查問卷，從而獲取了公司內部控制運行情況的第一手詳實的文字資料、圖表和經(jīng)營數(shù)據(jù)。
2）實證研究法選取企業(yè)實際業(yè)務流程中存在的問題進行分析，說明其問題可能產(chǎn)生結果，并指出問題產(chǎn)生的根源，依據(jù)已有的理論作為基礎，制定切合企業(yè)實際的解決方案。
3）文獻研究法在本文撰寫過程中，我查閱了國內和國外許多的文獻資料，使我對內部控制理論的形成、發(fā)展過程有了較為深入的了解，吸收這些文獻資料精華的同時，根據(jù)實際情況，提出了我自己創(chuàng)新性的觀點，使之更加切合企業(yè)的實際情況。
4）定量分析法針對研究過程中的所遇到一些問題，進行定量分析，從而更好的把握問題的本質，為制定解決方案奠定基礎。
5）定性分析法針對研究過程中的所遇到一些問題，進行定性分析，從而更好的把握問題的本質，為制定解決方案奠定基礎。
6）比較法在論文中，通過對MJ置業(yè)公司所在的房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)的差異進行比較分析，針對MJ置業(yè)公司的內部控制提出切實可行的方案建議。
技術路線：
1）系統(tǒng)收集相關文獻資料，進一步了解國內外研究現(xiàn)狀、可供借鑒的發(fā)展思路。
2）通過實際調查的獲得一線真實的數(shù)據(jù)和情況，找出目前MJ置業(yè)公司內部控制存在的問題。
3）結合內部控制的理論，分析目前公司在營銷、管理、資金運營、人力資源管理等方面存在問題的本質。
4）制定完善內部控制的具體方案。
三、課題研究計劃進度本項目計劃在6個月內完成。
XX年XX月-XX年XX月進一步收集資料，廣泛查閱國內外相關文獻，進一步了解國內外研究現(xiàn)狀。
XX年XX月-XX年XX月調查JM置業(yè)公司內部控制現(xiàn)狀，分析其存在問題，制定完善內部控制的方案。
XX年XX月-XX年XX月對研究成果進行歸納整理，撰寫畢業(yè)論文草稿，并提交課題開題報告。
XX年XX月-XX年XX月論文修改、定稿，畢業(yè)論文答辯。
四、現(xiàn)有研究基礎與條件
本人在MBA學習階段學習了相關的企業(yè)經(jīng)營管理的理論，并通過案例討論等形式積累了許多理論聯(lián)系實際的解決企業(yè)管理問題的方法。我本人一直從事會計及審計咨詢工作，有負責多個咨詢項目的工作經(jīng)驗，對中小企業(yè)管理現(xiàn)狀有一定的認識。
我的指導老師王韜教授具有廣博的知識，在財政金融管理、公司治理與經(jīng)營戰(zhàn)略、管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)代管理等方面有很深的造詣，對我研究的論文可提供專業(yè)性的指導。
豐富的互聯(lián)網(wǎng)信息以及眾多的同行能夠給我的研究提供豐富而準確的案例和材料。
五、論文主要結構和綱要
�。�1）論文主要結構
本論文采用先闡述本論文所依據(jù)的相關內部控制的基本理論，然后提出問題，再分析問題，最后總結問題解決問題。
�。�2）論文大綱
1．本文研究的背景、意義及研究方法。
2．國內外內部控制研究的狀況。
3、有關內部控制的基本概念及理論。
4、MJ置業(yè)公司內部控制的現(xiàn)狀及分析。
5、MJ置業(yè)公司內部控制完善的方案。
6、本文總結。
參考文獻：
1、李鳳鳴著：《內部控制設計》，經(jīng)濟管理出版社，1997年版。
2、朱榮恩、徐建新編著：《現(xiàn)代企業(yè)內部控制制度》，中國審計出版社，1997年版。
3、史忠良等編：《中小企業(yè)發(fā)展研究》經(jīng)濟管理出版社，20xx年版。
4、周得孚編：《管理控制》，上海財經(jīng)大學出版社，1998年版。
5、李鳳鳴著：《內部控制與風險防范》，經(jīng)濟科學出版社，1999年版。
6、虞文鈞著：《企業(yè)內部控制制度》》，上海財經(jīng)大學出版社，20xx年版。
7、趙保卿主編：《內部控制制度設計》，復旦大學出版社，20xx年版。
8、財政部，《內部控制基本規(guī)范》。
9、中國注冊會計師協(xié)會，《內部控制審核指導意見》。
10、吳水澎、韓曉梅著：《內部控制的歷史演進與未來展望》，載《審計與經(jīng)濟研究》20xx年第7期
11、楊有紅主編：《內部控制框架---構建與運行》，浙江人民出版社，20xx年版。
12、孫春陽，《國內內部控制研究文獻綜述》，合作經(jīng)濟與科技，20xx年10月。
13、朱榮恩：《建立和完善企業(yè)內部控制的思考》，載《會計研究》20xx年1月
置業(yè)公司分析報告3
尊敬的各位領導，各位同事，朋友們：
大家好！
一元復始，萬象更新。首先我謹代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過去的里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項目與民政xx項目順利完工，贏得了良好的口碑。一號公館項目與一號城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽市已經(jīng)開啟了xx時代。
在過去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環(huán)節(jié)做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。第二，完成了一號公館項目的設計對接任務。第三，完成了一號城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項，比如一號城邦項目的'發(fā)展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一號城邦項目與一號公館項目的景觀設計任務正在對接中，其中一號城邦首期景觀藍圖計劃在春節(jié)前完成。
回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。
一份耕耘，一份收獲。站在的成績單上，我們的起點高了，目標也應該更遠。放眼，全新的征程必將迎來全新的挑戰(zhàn)，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇于創(chuàng)新，敢于放權，積極培養(yǎng)新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善未完工作計劃，全力推進一號公館項目與一號城邦項目景觀設計工作及二期建設計劃，為公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。
回顧，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經(jīng)驗欠缺，使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排，導致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網(wǎng)站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業(yè)務對接能力，努力提高自己的專業(yè)技術水平，使工作計劃合理布置，統(tǒng)籌安排，科學的將各項工作有條不紊的開展起來。
展望，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會更上一層樓。
最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢于接受公司的檢驗，敢于經(jīng)受時間的考驗，請你們放心，也請你們監(jiān)督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！
再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！
謝謝！
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