大學(xué)生座談會(huì)發(fā)言
大學(xué)生座談會(huì)發(fā)言1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
我是來(lái)自于湘東區(qū)的xx，20xx年xx財(cái)大畢業(yè)后進(jìn)入我局。今天很高興有機(jī)會(huì)和大家在這里一起交流，時(shí)間過(guò)得真快，這已經(jīng)是我第六次坐在這里參加這個(gè)座談會(huì)了，作為最早一批入局的大學(xué)生，我對(duì)企業(yè)又注入了新鮮血液感到高興，對(duì)各位新來(lái)的大學(xué)生表示歡迎，也為企業(yè)“三個(gè)斷層”問(wèn)題的逐步解決感到欣喜。記得去年參加這個(gè)座談會(huì)的時(shí)候，黃局說(shuō)我，說(shuō)出來(lái)一套一套的，以后不用再參加這個(gè)會(huì)了！很高興這次還是接到了參加的通知，下面我就借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家分享一下自己入局以來(lái)的一些經(jīng)歷和感受，給新入局的師弟師妹們借鑒參考！有不當(dāng)之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。
我入局后經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)習(xí)，來(lái)到了信息技術(shù)中心，從事監(jiān)控、atm、發(fā)電機(jī)等設(shè)備和系統(tǒng)維護(hù)。202x有感于大學(xué)生紛紛下基層網(wǎng)點(diǎn)鍛煉的熱潮，向人力資源部申請(qǐng)，被安排到西環(huán)路支行鍛煉。20xx年7月，競(jìng)聘上崗擔(dān)任安源鎮(zhèn)支行支行長(zhǎng)。一年后，調(diào)到現(xiàn)在的崗位，湘東區(qū)局局長(zhǎng)助理。
那天鄧主任在人才群里說(shuō)，我是主動(dòng)融入基層、要求進(jìn)步的表率，其實(shí)倒不如說(shuō)是黃局重視我們這些大學(xué)生。我當(dāng)時(shí)提出要去網(wǎng)點(diǎn)，沒想到一個(gè)多月領(lǐng)導(dǎo)就給出了肯定的答復(fù)，要知道當(dāng)時(shí)我手頭還很多事，技術(shù)中心劉主任也不愿意放人。后來(lái)，我去安源當(dāng)支行長(zhǎng)，雖說(shuō)是競(jìng)聘上崗，但領(lǐng)導(dǎo)敢把一個(gè)花費(fèi)三百多萬(wàn)的新網(wǎng)點(diǎn)交給我，說(shuō)實(shí)話，我當(dāng)時(shí)是有很大壓力的。這次，我在安源所的工作剛剛有點(diǎn)小小的成績(jī)，就得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，調(diào)我到湘東任局長(zhǎng)助理，又一次感到十分意外！可見，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)是十分重視的，我感覺現(xiàn)在我不是沒有機(jī)會(huì)，而是自己有沒有能力勝任這個(gè)崗位！所以，我特想對(duì)剛來(lái)的師弟師妹們說(shuō)，你們一定要好好珍惜這次到網(wǎng)點(diǎn)、縣局鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，局里可是花了大成本的！
回顧過(guò)去的五年，我想從以下四個(gè)方面談?wù)劰ぷ饕詠?lái)的感受：
1、 責(zé)任心。我覺得不管是什么原因、什么考慮來(lái)到我們郵政企業(yè)，首先要有責(zé)任心！說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)老生常談了，對(duì)此，我有自己的感觸！我覺得自己能做出一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，主要是自己責(zé)任心比較重。在技術(shù)中心，有一項(xiàng)atm設(shè)備完好率的考核指標(biāo)，我當(dāng)時(shí)太較真了，有時(shí)晚上逛街走到哪看到我們郵政的atm壞了，就會(huì)一個(gè)晚上睡不好覺，總想著第二天如何以最快的速度把它弄好，那兩年，我們萍鄉(xiāng)的atm設(shè)備完好率一直位于全省前列，我也在20xx年度獲得全省郵政“金融系統(tǒng)安全運(yùn)行年“先進(jìn)個(gè)人”和20xx年的先進(jìn)工作者。到安源鎮(zhèn)支行的前半年里，由于搬遷，業(yè)務(wù)發(fā)展不好，我倍受煎熬，經(jīng)常半夜醒來(lái)想網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的問(wèn)題，甚至一度打算放棄，因?yàn)槲铱倱?dān)心自己沒能勝任這個(gè)崗位，導(dǎo)致“將熊熊一窩”！經(jīng)過(guò)半年的堅(jiān)持和努力，20xx年我終于迎來(lái)了春天，過(guò)得很輕松，也很有成就感！我覺得，一名大學(xué)生要迅速融入企業(yè)，平常工作中，就要時(shí)刻把企業(yè)放在心上。
2、 執(zhí)行力。以前，我對(duì)執(zhí)行力認(rèn)識(shí)不是很深，后來(lái)，特別是到安源鎮(zhèn)支行之后，我碰到很多問(wèn)題：陽(yáng)奉陰違、講條件、拖沓、推卸責(zé)任等等，歸根結(jié)蒂都是因?yàn)閳?zhí)行力不行。現(xiàn)在，我也經(jīng)常聽到很多中層干部說(shuō)：“事，只要你堅(jiān)持去做了，就一定能做好！”，對(duì)此，我有了更深切的體會(huì)，執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的未來(lái)想著決定性的作用。我很喜歡看歷史性的小說(shuō)、故事，記得《亮劍》常乃超有句話說(shuō)：“國(guó)軍的政策和方案都是天才來(lái)制定的，但是卻由蠢材來(lái)執(zhí)行”。我想對(duì)新來(lái)的師弟師妹說(shuō)二層意思，
一，不要因?yàn)槲覀兪谴髮W(xué)生，就總覺得這個(gè)不屑去做，那個(gè)沒必要做。
二，到基層多看多想，以后走上管理崗后制定的措施和方案讓平常人也能執(zhí)行好。
3、 懂業(yè)務(wù)。各位師弟師妹都是剛剛離開校園，學(xué)習(xí)能力毋庸置疑。你們馬上就要去基層了，我想說(shuō)的是，不要因?yàn)槟悴粫?huì)一直做營(yíng)業(yè)員就不去熟悉業(yè)務(wù)操作，你把網(wǎng)點(diǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都做好了，熟透了，相信你就會(huì)有不一樣的感觸！說(shuō)起網(wǎng)點(diǎn)的東西，我就是行家！這就是我在網(wǎng)點(diǎn)一年半的收獲！這里，我想給各位師弟師妹門第一條建議：這一年，大家的工作壓力不會(huì)很大，大家可以把銀行從業(yè)、基金保險(xiǎn)從業(yè)資格考試去過(guò)掉�，F(xiàn)在正是銀行從業(yè)資格考試的'時(shí)間，相信大家一次過(guò)個(gè)兩到三門是不成問(wèn)題的，接下來(lái)馬上又有基金和保險(xiǎn)從業(yè)的考試，大家可以關(guān)注下。
4、 有創(chuàng)新。我覺得大學(xué)生下網(wǎng)點(diǎn)，并不僅僅是學(xué)習(xí)鍛煉，更可以發(fā)揮大學(xué)生的優(yōu)勢(shì)：在學(xué)好做好工作之余，更要多思多想，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題，解決不了的及時(shí)與所長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部溝通解決。在不斷成長(zhǎng)中，收獲的將不僅僅是知識(shí)。我們的基層網(wǎng)點(diǎn)存在一個(gè)較普遍的問(wèn)題是，重經(jīng)營(yíng)輕管理，重營(yíng)銷輕研究。這里，我給師弟師妹的第二條建議就是：幫助所長(zhǎng)為大客戶建立詳細(xì)檔案，做好客戶管理；對(duì)現(xiàn)有客戶、市場(chǎng)多做分析，幫助所長(zhǎng)利用網(wǎng)點(diǎn)客戶資源去發(fā)展業(yè)務(wù)。
借這個(gè)機(jī)會(huì)，我也想給黃局提三點(diǎn)問(wèn)題和建議。
1、 郵儲(chǔ)支局所的客戶管理問(wèn)題。前面我也提到，我們的金融網(wǎng)點(diǎn)普遍存在重經(jīng)營(yíng)輕管理，重走出去營(yíng)銷輕對(duì)現(xiàn)有客戶資源的梳理。舉一個(gè)淺顯的例子，現(xiàn)在省公司每月下發(fā)5萬(wàn)元以上的大客戶資料，我敢說(shuō)，能了解本所80%大客戶的網(wǎng)點(diǎn)很少，至于熟悉的比例，更是不敢想象。這樣還怎樣去做客戶管理，又談何從客戶資料中去挖潛力？我覺得針對(duì)這個(gè)問(wèn)題：
（1）轉(zhuǎn)變觀念，重視客戶管理，做好客戶維護(hù)工作，利用好現(xiàn)在的客戶資源去營(yíng)銷可以達(dá)到事半功位的效果。
�。�2）開發(fā)出一套客戶管理的軟件，網(wǎng)點(diǎn)管理工作有章可循，更易于操作，及時(shí)找出客戶的異常和規(guī)律，發(fā)現(xiàn)新信息，挖掘客戶潛力。
�。�3）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)客戶管理的監(jiān)督，以明查暗訪的形式督促網(wǎng)點(diǎn)做好這項(xiàng)工作。
2、 理財(cái)問(wèn)題。那次半年工作會(huì)的時(shí)候也討論了很久，我想再提一下，5月份那次國(guó)債開始由郵儲(chǔ)銀行獨(dú)家承銷，賣了十來(lái)天沒賣完，當(dāng)時(shí)金陵所總共賣了三百多萬(wàn)，而我們這邊這么多網(wǎng)點(diǎn)，總共才賣了幾十萬(wàn)。還有銷售財(cái)富38號(hào)時(shí)，我們湘東局周局正好到昌盛支行去取錢，兩個(gè)多小時(shí)他們賣了近兩百萬(wàn)，而我們這邊三十多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該是一分都沒賣吧？我就在想，現(xiàn)在我們這邊某個(gè)網(wǎng)點(diǎn)即使讓所有的活期客戶去買這個(gè)產(chǎn)品，估計(jì)短時(shí)間也很難達(dá)到這個(gè)數(shù)吧？所以，黃局，我覺得戰(zhàn)略上還是要重視理財(cái)，郵儲(chǔ)銀行現(xiàn)在慢慢做得好，應(yīng)該不僅僅是他們的戰(zhàn)術(shù)比我們的好吧？
3、 兌現(xiàn)的問(wèn)題。這是幾個(gè)人的小事，不知道在這里提合不合適？
�。�1）當(dāng)時(shí)安源攔截騙貸案，銀行說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)2500元，局里也說(shuō)要加獎(jiǎng)，不知道會(huì)不會(huì)兌現(xiàn)？
（2）從業(yè)資格考試兌現(xiàn)，現(xiàn)在有些考試通過(guò)的上報(bào)了信息，一直沒兌現(xiàn)，其它人也就沒把它當(dāng)回事！所以想問(wèn)下，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)是不是只要通過(guò)從業(yè)考試的就全部?jī)冬F(xiàn)，還是要本人申請(qǐng)？多久可以兌現(xiàn)？這畢竟也涉及到一個(gè)員工素質(zhì)激勵(lì)的問(wèn)題。
我就說(shuō)這么多，有不對(duì)的地方，還請(qǐng)批評(píng)指正！
大學(xué)生座談會(huì)發(fā)言2
尊敬的x行長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好！
非常感謝xx黨委多年對(duì)xx縣支行的關(guān)心。今天xx縣支行有幸被地區(qū)選為大學(xué)生座談會(huì)重點(diǎn)發(fā)言單位。下面我就xx支行對(duì)下派大學(xué)生鍛煉工作做如下匯報(bào)。
近年來(lái)， xx地區(qū)中心支行黨委始終把人才培養(yǎng)作為基層央行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“人才興行”、“素質(zhì)興行”的理念，圍繞打造“五型”干部隊(duì)伍，著力建設(shè)關(guān)心人才、愛護(hù)人才、培養(yǎng)與鍛煉人才的工作格局，以扎實(shí)做好大學(xué)生的培養(yǎng)與鍛煉工作為抓手，積極鼓勵(lì)大學(xué)生下基層鍛煉，不斷推進(jìn)基層央行各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
青年干部是人民銀行未來(lái)事業(yè)的承擔(dān)者和實(shí)踐者，肩負(fù)著開拓央行事業(yè)的重任。自20xx年以來(lái)，xx黨委先后為xx支行下派大學(xué)生xx人。為充分發(fā)揮新入行員工在基層行工作中的重要作用， xx縣支行針對(duì)近年來(lái)新入行大學(xué)生理論知識(shí)面寬、思想活躍、接受新事物能力強(qiáng)等特點(diǎn)，高度重視對(duì)新員工的培養(yǎng)鍛煉，通過(guò)不斷開展談心活動(dòng)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能比賽、文體活動(dòng)開展等多種形式，凝聚和引導(dǎo)新員工以健康的心態(tài)、端正的思想、積極向上的精神，在各自的崗位上發(fā)揮自己的才智，為支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展注入新的活力。
正確引導(dǎo)，增強(qiáng)新行員的歸屬感�；鶎邮悄ゾ氁庵镜膽�(zhàn)場(chǎng)，是轉(zhuǎn)變思想的學(xué)校，是增長(zhǎng)知識(shí)與才干的老師。為此，xx支行根據(jù)新行員不同時(shí)期的思想狀況，采取書面問(wèn)卷或召開座談會(huì)形式與新員工進(jìn)行溝通交流，引導(dǎo)和幫助他們樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，克服困難，消除“坐流水席”的消極思想，幫助他們掌握好發(fā)展方向。通過(guò)堅(jiān)持開展一系列如“談心交心活動(dòng)�！扒嗄陯徫荒苁帧�、“創(chuàng)新金融服務(wù)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展“業(yè)務(wù)競(jìng)賽”先進(jìn)個(gè)人、“民族團(tuán)結(jié)模范”評(píng)選等多個(gè)樹典型、揚(yáng)正氣、促和諧活動(dòng)，激發(fā)了支行各族干部職工積極向上的精神，保持高漲的工作熱情和旺盛的求知欲，增強(qiáng)了凝聚力。同時(shí)支行堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，既要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，又要在政治上信任、工作上放手、生活上關(guān)心，不把他們當(dāng)“過(guò)客”，讓他們深深感受到xx支行濃濃暖意的大家庭，積極鼓勵(lì)新員工在央行事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)。
強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)新員工鍛煉。支行采取多種方式加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)新入行員工書本理論知識(shí)強(qiáng)，而業(yè)務(wù)知識(shí)淺薄的特點(diǎn)，支行開展輪崗培訓(xùn)、各種業(yè)務(wù)技能比賽等形式，有意識(shí)的安排新員工多參加，通過(guò)賽前集訓(xùn)、賽中學(xué)習(xí)，促使他們得到更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加快提高業(yè)務(wù)技能步伐。除在工作上做到鍛煉培養(yǎng)新員工外，還不斷組織干部職工參加各種文體活動(dòng)，并對(duì)在活動(dòng)開取得優(yōu)異成績(jī)的員工給予鼓勵(lì)和表彰，使他們從各方面看到自身的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。同時(shí)對(duì)自己定出計(jì)劃，找到學(xué)習(xí)鍛煉的突破口和方向，珍惜難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，潛心工作、用心學(xué)習(xí)。
細(xì)化措施，科學(xué)培養(yǎng)青年人才。建立培養(yǎng)長(zhǎng)效制度，開展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫帶培養(yǎng)。通過(guò)不定期了解新入行大學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)鍛煉情況，做好引導(dǎo)和培養(yǎng)工作，促使新員工將學(xué)習(xí)到的'書本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，在實(shí)踐中多點(diǎn)撥，傳授方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)指出其工作中存在的不足，使青年在學(xué)習(xí)中工作，在工作中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中進(jìn)步。
大力開展青年成才活動(dòng)。支行近年在人員緊張，工作任務(wù)重的情況下，給青年干部壓擔(dān)子，盡量多讓青年員工參加重要工作、重點(diǎn)課題，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和工作創(chuàng)新 “雙贏”。近兩年來(lái)，通過(guò)開展一系列培養(yǎng)，在激發(fā)青年積極性，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，施展才能等方面進(jìn)行了有益的嘗試。通過(guò)“青年文明號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”等活動(dòng)，讓下派干部行有方向、趕有目標(biāo)、做有成效，調(diào)動(dòng)全行干部職工積極性；也為下派干部提供良好的工作發(fā)展空間，使其發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分展示才能，發(fā)揮工作主動(dòng)性；對(duì)工作勤勤懇懇、成績(jī)突出員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)青年工作的創(chuàng)造性；搭建施展才能的舞臺(tái)，增強(qiáng)青年干部的責(zé)任感和使命感。
成效顯著，達(dá)到鍛煉的預(yù)期目的。通過(guò)xx下派大學(xué)生到縣支行鍛煉，即解決了支行人員緊缺問(wèn)題，也鍛煉了干部，促進(jìn)了支行的各項(xiàng)工作。一是磨煉了新行員的意志，增強(qiáng)鍛煉的信心。由于xx縣，自然條件惡劣，但下派干部還是努力克服困難，積極參加支行各類活動(dòng)，自覺加強(qiáng)鍛煉，使下派干部在艱苦環(huán)境中經(jīng)受了考驗(yàn)，意志得到了磨煉，增強(qiáng)了繼續(xù)在基層鍛煉信心和決心。二是強(qiáng)化了奉獻(xiàn)意識(shí)，密切了干群關(guān)系。通過(guò)兩年的鍛煉，下派干部轉(zhuǎn)變（版權(quán)歸機(jī)遷移率達(dá)到81%，較20xx年同期增長(zhǎng)二十個(gè)百分點(diǎn)，理財(cái)產(chǎn)品較去年同期增幅超過(guò)百分之百，達(dá)到663萬(wàn)，由此可見客戶分流對(duì)提高柜臺(tái)營(yíng)銷能力有多么明顯的作用，這主要是由于客戶分流讓柜員有更多的時(shí)間去有效識(shí)別客戶，重點(diǎn)向有購(gòu)買能力且有購(gòu)買意向和可能性的客戶營(yíng)銷我行的各種產(chǎn)品。同時(shí)，分流的結(jié)果是附加值低的客戶流向自助終端，更多高端客戶分流在了前臺(tái)辦理各種業(yè)務(wù)，減少了高端客戶的流失，增加了理財(cái)產(chǎn)品的購(gòu)買概率。為了更好的強(qiáng)化客戶分流，減輕柜面壓力，必須做到以下幾點(diǎn)：
首先是增加自助終端的數(shù)量。就西充支行來(lái)講，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的自助終端只有一臺(tái)柜員機(jī)，客戶分流能力有限，時(shí)常排起長(zhǎng)隊(duì)，因而很多客戶體會(huì)不到自助終端的方便快捷，更寧愿在柜臺(tái)排隊(duì)。
其次是營(yíng)造自助終端使用氛圍，普及自助設(shè)備使用常識(shí)，讓客戶更加主動(dòng)選擇自助終端辦理業(yè)務(wù)。雙鳳分理處作為一個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)，沒有專職的大堂經(jīng)理，但卻有專職的保安，為了“贏在大堂”，雙鳳分理處從保安大哥開始培訓(xùn)各種電子銀行的使用流程，使其具備大堂經(jīng)理的部分作用，針對(duì)客戶年齡結(jié)構(gòu)的不同，雙鳳分理處提出“向年輕人推薦網(wǎng)銀，向中年人演示網(wǎng)銀，向老年人介紹atm”。經(jīng)過(guò)分理處全體職工的共同努力，“頭羊效應(yīng)”（一個(gè)人學(xué)會(huì)了使用自助設(shè)備，他也會(huì)帶動(dòng)周圍的人使用）已初見成效。現(xiàn)在越來(lái)越多的老年人學(xué)會(huì)了使用柜員機(jī)，網(wǎng)銀使用數(shù)量也大幅上升，結(jié)果效率高了，客戶的滿意度也增加了。
以上僅是我個(gè)人的一些不成熟想法，我將以本次座談會(huì)為新的起點(diǎn)，用更加負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，更加敬業(yè)的工作作風(fēng)，更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。
謝謝！
【大學(xué)生座談會(huì)發(fā)言】相關(guān)文章：
公司大學(xué)生座談會(huì)新進(jìn)員工發(fā)言07-27
大學(xué)生座談會(huì)方案12-16
公司新老大學(xué)生座談會(huì)上新員工發(fā)言08-08
人才座談會(huì)發(fā)言07-26
公司大學(xué)生座談會(huì)經(jīng)典講話08-19
公司大學(xué)生座談會(huì)經(jīng)典講話大全03-28
大學(xué)生座談會(huì)通訊稿03-06