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公司車間負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理表態(tài)發(fā)言稿
在當(dāng)下社會，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？以下是小編整理的公司車間負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
面對金融危機，面對生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的局面，集團公司高屋建瓴，提出了向管理要效益、全面實行精細(xì)化管理、打造精品唐鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將作為“精細(xì)化管理年“。今年以來，根據(jù)公司的這一要求，一鋼軋廠精煉車間積極推進精細(xì)化管理，以降石灰消耗為突破口，通過嚴(yán)致細(xì)密的生產(chǎn)組織，提高了澆余回收率，精確了成分控制，使石灰消耗從去年同期降低1kg/t,年可創(chuàng)效300萬元以上。同時由于提高了澆余回收率，減少了廢渣的排放量，大大減輕了的環(huán)境的污染，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收�？梢�，推行精細(xì)化管理，對于全面提升唐鋼的經(jīng)濟和社會效益具有重要的推動作用。我們將牢記溫總理來唐鋼考察時提出的“人無我有、人有我優(yōu)“的指示精神，全面推進精細(xì)化管理。
一是推進人員管理精細(xì)化。堅持高站位、精細(xì)化，把思想政治工作做為集團工作的排頭兵，高標(biāo)準(zhǔn)打造思想政治工作的“精品“，實現(xiàn)思想政治工作目標(biāo)。在定位思想工作的同時，更要深入扎實的落實思想政治工作任務(wù)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，形成思想政治與工作合力，奮力實現(xiàn)“精品“目標(biāo)。實現(xiàn)精細(xì)化管理，需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性。要講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持，讓員工具備精細(xì)化管理的基本常識，讓他們知道精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法及重要意義，大家形成共識，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動的目的。要加強對員工的培訓(xùn)，經(jīng)常組織“對標(biāo)“學(xué)習(xí)，眼睛要向外，借鑒兄弟單位好的方式、方法，經(jīng)過實踐來確定別人的方式方法在我廠是否適用。通過考察學(xué)習(xí)，不斷提升我們的技術(shù)、管理水平。
二是推進成本管理的精細(xì)化。要加強采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本控制，以戰(zhàn)略眼光來看待成本管理，為企業(yè)運營提供戰(zhàn)略成本精細(xì)化管理，努力打造“精品崗位，適應(yīng)公司當(dāng)前形勢，力爭將各項指標(biāo)做到最優(yōu)。繼續(xù)全面推進5s管理，實現(xiàn)職工的素質(zhì)和工作效率全面提升，降低企業(yè)管理成本，帶來實實在在的效益。
三是推進生產(chǎn)過程的精細(xì)化。要根據(jù)市場形勢和公司要求，不斷地提升各項指標(biāo)，而不是一味的只追求一項指標(biāo)的“華麗“。經(jīng)過這樣不斷地提升、保持，實現(xiàn)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工藝的精細(xì)化。通過精細(xì)化，有效地提高運營效率，降低運營成本，促進生產(chǎn)過程精細(xì)化、生產(chǎn)流程智能化、生產(chǎn)工藝最優(yōu)化。
四是推進目標(biāo)考核的精細(xì)化。要制定目標(biāo)考核評比制度，將各項指標(biāo)分別進行統(tǒng)計，將考核與日常工作相結(jié)合，加大班組考核力度，使崗位員工變壓力為動力。在實施過程中，要將生產(chǎn)成本、質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)等目標(biāo)層層分解到責(zé)任人，并將質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)全部納入考核，對指標(biāo)完成優(yōu)秀的給予獎勵，完成后進者給予懲罰。通過獎勤罰懶，建立長效機制，實現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實惠。
“天下大事，必做于細(xì)“。精品和精細(xì)化管理是一脈相承的，將復(fù)雜的事情變得簡單，將目標(biāo)明確，然后巧用最簡單的方法向目標(biāo)一步步邁進。企業(yè)的精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，是應(yīng)對經(jīng)濟危機的必然選擇，只有不斷提高企業(yè)的精細(xì)化管理程度，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)最大利潤。對于一個企業(yè)來講不僅要把自己的產(chǎn)品做成精品，也要把服務(wù)和管理工作做到極致，增加我們的誠信，增強客戶的滿意度�？傊�，就是我們的產(chǎn)品要精、隊伍要精、管理要精、環(huán)境要精，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，就要用新舉措、新標(biāo)準(zhǔn)，取得新成績，實現(xiàn)新目標(biāo)。
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