公司車間負責人精細化管理表態(tài)發(fā)言稿

公司車間負責人精細化管理表態(tài)發(fā)言稿

　　在當下社會，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？以下是小編整理的公司車間負責人精細化管理表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　面對金融危機，面對生產經(jīng)營比較困難的局面，集團公司高屋建瓴，提出了向管理要效益、全面實行精細化管理、打造精品唐鋼的戰(zhàn)略目標，并將作為“精細化管理年“。今年以來，根據(jù)公司的這一要求，一鋼軋廠精煉車間積極推進精細化管理，以降石灰消耗為突破口，通過嚴致細密的生產組織，提高了澆余回收率，精確了成分控制，使石灰消耗從去年同期降低1kg/t,年可創(chuàng)效300萬元以上。同時由于提高了澆余回收率，減少了廢渣的排放量，大大減輕了的環(huán)境的污染，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。可見，推行精細化管理，對于全面提升唐鋼的經(jīng)濟和社會效益具有重要的推動作用。我們將牢記溫總理來唐鋼考察時提出的“人無我有、人有我優(yōu)“的指示精神，全面推進精細化管理。

　　一是推進人員管理精細化。堅持高站位、精細化，把思想政治工作做為集團工作的排頭兵，高標準打造思想政治工作的“精品“，實現(xiàn)思想政治工作目標。在定位思想工作的同時，更要深入扎實的落實思想政治工作任務，發(fā)揮組織優(yōu)勢，形成思想政治與工作合力，奮力實現(xiàn)“精品“目標。實現(xiàn)精細化管理，需要全體員工的共同努力，需要調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性。要講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持，讓員工具備精細化管理的基本常識，讓他們知道精細化管理的主要內容、基本方法及重要意義，大家形成共識，從而達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動的目的。要加強對員工的培訓，經(jīng)常組織“對標“學習，眼睛要向外，借鑒兄弟單位好的方式、方法，經(jīng)過實踐來確定別人的方式方法在我廠是否適用。通過考察學習，不斷提升我們的技術、管理水平。

　　二是推進成本管理的精細化。要加強采購、生產、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)的成本控制，以戰(zhàn)略眼光來看待成本管理，為企業(yè)運營提供戰(zhàn)略成本精細化管理，努力打造“精品崗位，適應公司當前形勢，力爭將各項指標做到最優(yōu)。繼續(xù)全面推進5s管理，實現(xiàn)職工的素質和工作效率全面提升，降低企業(yè)管理成本，帶來實實在在的效益。

　　三是推進生產過程的精細化。要根據(jù)市場形勢和公司要求，不斷地提升各項指標，而不是一味的只追求一項指標的“華麗“。經(jīng)過這樣不斷地提升、保持，實現(xiàn)生產車間、生產工藝的精細化。通過精細化，有效地提高運營效率，降低運營成本，促進生產過程精細化、生產流程智能化、生產工藝最優(yōu)化。

　　四是推進目標考核的精細化。要制定目標考核評比制度，將各項指標分別進行統(tǒng)計，將考核與日常工作相結合，加大班組考核力度，使崗位員工變壓力為動力。在實施過程中，要將生產成本、質量和技術指標等目標層層分解到責任人，并將質量、安全等環(huán)節(jié)全部納入考核，對指標完成優(yōu)秀的給予獎勵，完成后進者給予懲罰。通過獎勤罰懶，建立長效機制，實現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉變，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實惠。

　　“天下大事，必做于細“。精品和精細化管理是一脈相承的，將復雜的事情變得簡單，將目標明確，然后巧用最簡單的方法向目標一步步邁進。企業(yè)的精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，是應對經(jīng)濟危機的必然選擇，只有不斷提高企業(yè)的精細化管理程度，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)最大利潤。對于一個企業(yè)來講不僅要把自己的產品做成精品，也要把服務和管理工作做到極致，增加我們的誠信，增強客戶的滿意度�？傊�，就是我們的產品要精、隊伍要精、管理要精、環(huán)境要精，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，就要用新舉措、新標準，取得新成績，實現(xiàn)新目標。

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