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立足現(xiàn)場強(qiáng)化管理創(chuàng)建雙優(yōu)工地的發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
早晨好！
我今天發(fā)言的題目是“立足現(xiàn)場，強(qiáng)化管理，創(chuàng)建雙優(yōu)工地。”
為進(jìn)一步鞏固和發(fā)展施工項(xiàng)目專項(xiàng)預(yù)防工作取得的成果，促進(jìn)創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”項(xiàng)目部工作的全面落實(shí)，蘭州鋁廠高層住宅A/B塔摟項(xiàng)目部將圍繞 “三控三管一協(xié)調(diào)”來開展工作，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
一、堅持“過程精品、確保工程優(yōu)質(zhì)”
施工過程是保證質(zhì)量的主戰(zhàn)場，過程是強(qiáng)化質(zhì)量管理的直接對象，過程是實(shí)行連續(xù)控制的動態(tài)目標(biāo)。因此，把嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工程施工的全過程，才能保證每一道工序、每一個部位都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、做成精品。從而保證工程的最終質(zhì)量目標(biāo)。一句話，就是以“過程精品”鑄“工程優(yōu)質(zhì)”。
二、科學(xué)計劃 確保進(jìn)度
進(jìn)度計劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。為了確�？偣て谀繕�(biāo)，實(shí)行分段動態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。采取一切能夠調(diào)動職工積極性方法提高工效，加快工程進(jìn)度。
三、抓好項(xiàng)目班子建設(shè)，控制好施工成本
項(xiàng)目成本管理中堅持全員參與，人人有責(zé)，每個管理人員都應(yīng)樹立向管理要效益的意識，在制定方案、辦理技術(shù)復(fù)核單、編制施工預(yù)算、辦理各類簽證、控制材料消耗等方面，都要緊緊圍繞成本這個中心來轉(zhuǎn)。在施工過程中，要堅持“協(xié)調(diào)各方、先算后干、全員參與、確保盈利”的思想。在日常材料采購及分包工程管理中，堅持“陽光采購”，從源頭做的公開、透明。并嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量、定價、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、修舊利廢、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于分包工程堅持做到“明明白白進(jìn)場，干干凈凈干活”。
四、明確目標(biāo)責(zé)任 加強(qiáng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
安全及文明施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行公司“三標(biāo)”體系程序文件，讓安全生產(chǎn)和文明施工的管理責(zé)任和主要指標(biāo)量化分解到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，做到責(zé)任、目標(biāo)、措施“三明確”。在施工動態(tài)管理中，緊緊圍繞“一個落實(shí)”、“兩個基本點(diǎn)”、“三定措施”將各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處�！耙粋�落實(shí)” 就是落實(shí)施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)施等管理責(zé)任，明確責(zé)任防護(hù)人、檢查責(zé)任人�！皟蓚�基本點(diǎn)”就是安全管理中人的安全行為和物的安全狀態(tài)：減少和避免因人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所造成的失誤。“三定措施”就是定人、定時間、定措施，落實(shí)安全檢查存在的問題和隱患跟蹤復(fù)查。
項(xiàng)目管理工作是永無止境的，我們將學(xué)習(xí)一切先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以更飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。
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