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      2. 員工激勵(lì)方案

        時(shí)間:2024-09-25 15:05:51 方案 我要投稿

        員工激勵(lì)方案[熱]

          為確保事情或工作順利開(kāi)展,我們需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案要怎么制定呢?下面是小編收集整理的員工激勵(lì)方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        員工激勵(lì)方案[熱]

        員工激勵(lì)方案1

          一、背景介紹

          隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,銷(xiāo)售員工在企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色。一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員工不僅可以為公司帶來(lái)更多的客戶(hù)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī),還能有效提高企業(yè)形象和口碑。為了激勵(lì)銷(xiāo)售員工的工作積極性,公司制定了一系列銷(xiāo)售員工激勵(lì)方案。本篇文章將對(duì)激勵(lì)方案的各個(gè)方面進(jìn)行深入分析和闡述。

          二、目標(biāo)群體分析

          我們的激勵(lì)方案主要面向一線(xiàn)銷(xiāo)售人員,這些員工是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要推動(dòng)力量。他們的主要特點(diǎn)是年輕有活力、具備一定的溝通能力、追求自我成長(zhǎng)和挑戰(zhàn)高薪。他們的核心需求包括良好的工作環(huán)境、公平的薪酬待遇、廣闊的職業(yè)發(fā)展空間以及團(tuán)隊(duì)歸屬感等。

          三、方案制定

          1.

          (1) 基本薪資結(jié)構(gòu):設(shè)定基本薪資+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。確保銷(xiāo)售人員的基本收入有保障,同時(shí)通過(guò)業(yè)績(jī)提成和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作熱情。

          (2) 調(diào)整薪資周期:實(shí)行月薪制,按月發(fā)放薪資,激勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定工作。

          (3) 薪酬透明化:建立公開(kāi)透明的薪酬管理制度,讓員工對(duì)自己的收入有清晰的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)對(duì)工作的投入度。

          2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

          (1) 設(shè)立銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng):每月評(píng)選一位銷(xiāo)售冠軍,給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),并公開(kāi)表彰。

          (2) 設(shè)立業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng):根據(jù)銷(xiāo)售人員每月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),設(shè)定一定的超額獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極開(kāi)拓市場(chǎng)。

          (3) 設(shè)立新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng):鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)新客戶(hù),設(shè)立一定的.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)數(shù)量進(jìn)行排名,給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

          3. 培訓(xùn)與發(fā)展

          (1) 提供內(nèi)部培訓(xùn):定期組織內(nèi)部培訓(xùn),提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

          (2) 鼓勵(lì)自學(xué):鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)提升自己的專(zhuān)業(yè)能力,如提供學(xué)習(xí)資源、報(bào)銷(xiāo)部分學(xué)習(xí)費(fèi)用等。

          (3) 搭建晉升平臺(tái):設(shè)立明確的晉升通道,鼓勵(lì)員工通過(guò)自身努力和業(yè)績(jī)表現(xiàn),獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

          4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

          (1) 定期團(tuán)隊(duì)活動(dòng):組織定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

          (2) 建立溝通機(jī)制:設(shè)立有效的溝通渠道,鼓勵(lì)員工之間的交流與合作,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

          (3) 定期反饋與評(píng)估:定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行反饋與評(píng)估,對(duì)優(yōu)秀員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)不佳的員工提供改進(jìn)建議。

          四、實(shí)施效果

          通過(guò)上述方案的實(shí)施,我們預(yù)期將帶來(lái)以下效果:

          1. 提升和留存率:薪酬透明化、公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及良好的工作環(huán)境將提高員工的滿(mǎn)意度和留存率。

          2. 提高員工工作積極性和業(yè)績(jī):獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及培訓(xùn)與發(fā)展方案將激發(fā)員工的工作熱情和潛力,從而帶來(lái)更高的業(yè)績(jī)。

          3. 增強(qiáng)企業(yè)形象和口碑:優(yōu)秀的銷(xiāo)售員工是企業(yè)形象和口碑的重要塑造者。激勵(lì)方案的實(shí)施將培養(yǎng)更多優(yōu)秀的銷(xiāo)售員工,從而提高企業(yè)形象和口碑。

          4. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力:團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案將增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

          五、總結(jié)

          總的來(lái)說(shuō),我們的銷(xiāo)售員工激勵(lì)方案旨在通過(guò)多種方式激發(fā)員工的工作熱情和潛力,提高企業(yè)業(yè)績(jī)和形象。通過(guò)實(shí)施上述方案,我們將能夠吸引和留住優(yōu)秀的銷(xiāo)售員工,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        員工激勵(lì)方案2

          一、薪酬激勵(lì)

          1.1 薪資體系

          xx建立了一套完善的薪資體系,根據(jù)員工的工作內(nèi)容、工作量、工作質(zhì)量和工作成果等因素進(jìn)行綜合考核,并給予相應(yīng)的薪資激勵(lì)。xx薪資體系不僅注重員工的個(gè)人表現(xiàn),還考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng),通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)激勵(lì)員工。

          1.2 績(jī)效獎(jiǎng)金

          xx設(shè)立了績(jī)效獎(jiǎng)金制度,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果,按照一定比例發(fā)放獎(jiǎng)金。這種獎(jiǎng)金制度能夠激勵(lì)員工積極工作,提高工作效率和質(zhì)量,同時(shí)也提升了員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。

          1.3 股權(quán)激勵(lì)

          xx通過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,將一部分股權(quán)分配給員工,使員工能夠分享公司的發(fā)展成果,同時(shí)也增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和積極性。股權(quán)激勵(lì)不僅可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力,還能夠提高員工的忠誠(chéng)度和長(zhǎng)期留任率。

          二、職業(yè)發(fā)展

          2.1 崗位晉升

          xx為員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,根據(jù)員工的能力和表現(xiàn),制定了明確的晉升通道和條件。員工可以通過(guò)自身的.努力和表現(xiàn),逐步晉升到更高的職位,實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

          2.2 培訓(xùn)與發(fā)展

          xx注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)認(rèn)證等方式,提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)水平。xx還鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)和進(jìn)修,提供學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼和學(xué)術(shù)進(jìn)修假等支持,為員工的職業(yè)發(fā)展提供全方位的支持和保障。

          三、員工福利

          3.1 健康保障

          xx為員工提供了全面的健康保障,包括醫(yī)療保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。員工可以享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和保障,提高了員工的生活質(zhì)量和幸福感。

          3.2 節(jié)假日福利

          xx為員工提供了豐富多樣的節(jié)假日福利,如年度旅游、節(jié)日禮品、員工生日禮物等。這些福利不僅增強(qiáng)了員工的獲得感,也提升了員工的歸屬感和凝聚力。

          3.3 彈性工作制

          xx實(shí)行彈性工作制,為員工提供了更加靈活的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)選擇。員工可以根據(jù)個(gè)人情況和需求,靈活調(diào)整工作時(shí)間和地點(diǎn),提高了工作與生活的平衡,增強(qiáng)了員工的工作滿(mǎn)意度和幸福感。

          xx通過(guò)薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展和員工福利等方面的措施,有效激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和積極性,提高了員工的工作效率和質(zhì)量。xx的激勵(lì)方案不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀員工,還能夠提升員工的忠誠(chéng)度和歸屬感,推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。

        員工激勵(lì)方案3

          針對(duì)本公司目前員工流動(dòng)量大,員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主,適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則 。

          一、目標(biāo)激勵(lì)

          由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注:應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo))對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助,比方說(shuō)培訓(xùn)等,幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

          效果分析:1屬員工自我激勵(lì),完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

          二、參與激勵(lì)

          對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)(如購(gòu)買(mǎi)飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),可挑選1~2名員工參與討論,聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

          效果分析:1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

          三、評(píng)選優(yōu)秀員工

          公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工,具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放)但要注意評(píng)選的公平性,否則會(huì)起反效果。

          效果分析:1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng),提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

          四、員工生日問(wèn)候

          每位員工生日時(shí),由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,表達(dá)對(duì)員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā),否則效果不明顯)

          效果分析:1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

          五、工資激勵(lì)

          對(duì)于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿(mǎn)半年的員工每月可給予25元的`工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。

          效果分析:工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作,以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

          五、企業(yè)文化激勵(lì)

          制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的,有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

          效果分析:不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),會(huì)是一種比較特別的方式。

          六、績(jī)效激勵(lì)

          目前還無(wú)法執(zhí)行,待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

          七、負(fù)激勵(lì)

          對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

          效果分析:1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

        員工激勵(lì)方案4

          1、目的

          為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的.主動(dòng)性、自覺(jué)性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序,保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本制度。

          2、范圍

          適用于公司全體人員。

          3、獎(jiǎng)懲原則

          有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰,制度面前,人人平等。

          4、獎(jiǎng)懲種類(lèi)

          4.1.獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)

          公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:

          4.1.1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

          (1)表?yè)P(yáng)(口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng));

          (2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);

          (3)記小功;

          (4)記大功。

          4.1.2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

          (1)一次性獎(jiǎng)金;

          (2)晉級(jí);

          (3)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等)。

          4.2.處罰種類(lèi)

          公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目:

          4.2.1.精神懲罰

          (1)警告(口頭或書(shū)面警告);

          (2)通報(bào)批評(píng);

          (3)記過(guò);

          (4)辭退;

          (5)開(kāi)除

          4.2.2.物質(zhì)懲罰

          (1)一次性罰款;

          (2)降級(jí);

          4.3.獎(jiǎng)懲輕重

          4.3.1.獎(jiǎng)勵(lì)——表?yè)P(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級(jí);

          4.3.2.懲罰——警告→通報(bào)批評(píng)→記過(guò)→降級(jí)→辭退→開(kāi)除。

          一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類(lèi)同步進(jìn)行。

          5、內(nèi)容

          5.1.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

          5.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

          對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):

          (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

          (2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;

          (3)對(duì)公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

          (4)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

          (5)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);

          (6)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

        員工激勵(lì)方案5

          一、員工持股方案

          xxx管理有限公司所有股權(quán)激勵(lì)的參與人共同出資設(shè)立一家有限合伙企業(yè)持有xxx管理有限公司大約20%的股權(quán)。其中,公司1-3名核心高管作為普通合伙人負(fù)責(zé)合伙的經(jīng)營(yíng)管理;其余激勵(lì)對(duì)象作為有限合伙人不負(fù)責(zé)合伙的經(jīng)營(yíng)管理,僅對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

          該有效合伙企業(yè)作為特殊目的持股主體,經(jīng)營(yíng)范圍限定為股權(quán)投資以及相應(yīng)的股權(quán)管理,不涉及任何實(shí)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所有參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的員工需協(xié)商一致,以書(shū)面形式簽訂《合伙協(xié)議》和《員工持股管理辦法》并對(duì)包括但不限于以下內(nèi)容做出約定:

          1、授予方式和金額;

          2、合伙企業(yè)所分得的xxx管理有限公司的股利將按照員工持股比例進(jìn)行分配;

          3、員工減持xxx管理有限公司股票的規(guī)則。

          股權(quán)結(jié)構(gòu)如下圖所示:

          關(guān)于有限合伙企業(yè)的說(shuō)明

          (一)有效合伙企業(yè)的法律定義

          根據(jù)20xx年6月1日正式實(shí)施的《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》,自然人、法人和其他組織可在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立有限合伙企業(yè)。有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成。普通合伙人負(fù)責(zé)合伙的經(jīng)營(yíng)管理,并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任;有限合伙人通常不負(fù)責(zé)合伙的經(jīng)營(yíng)管理,僅以其任繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

          (二)有限合伙企業(yè)作為員工持股方式的可行性分析

          1、有限合伙企業(yè)只需征收股東個(gè)人所得稅,無(wú)需繳納企業(yè)所得稅,可以幫助上x(chóng)xx管理有限公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象合法避稅。

          如果采用設(shè)立公司制企業(yè),則股東所得稅綜合稅負(fù)為:25%+(1—25%)*20%=40%。

          根據(jù)國(guó)稅總局頒布的《關(guān)于合伙企業(yè)合伙人所得稅問(wèn)題的通知》:

          合伙企業(yè)以每個(gè)合伙人為納稅義務(wù)人。合伙企業(yè)合伙人是自然人的,繳納個(gè)人所得稅;合伙人是法人和其他組織的`,繳納企業(yè)所得稅;合伙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得采取“先分后稅”的原則;自然人合伙人按照公示經(jīng)營(yíng)所得繳稅,適用5%-35%的五級(jí)超額累進(jìn)稅率,計(jì)算征收個(gè)人所得稅(超過(guò)5萬(wàn)元以上部分按35%的稅率征收)。上海市現(xiàn)有政策走向,按照國(guó)際通行慣例實(shí)行20%稅率納稅。

          2、員工以有限合伙企業(yè)形式持股對(duì)xxx經(jīng)營(yíng)管理有限公司未來(lái)IPO不造成障礙

          由于合伙企業(yè)不具備法人資格,因此有限合伙企業(yè)成為上市公司股東時(shí)能否在中國(guó)證券登記結(jié)算中心開(kāi)立證券賬戶(hù)存在一定爭(zhēng)議。從證監(jiān)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)咨詢(xún)得知,已經(jīng)意識(shí)到合伙企業(yè)身份的特殊性,正在尋求解決辦法,合伙企業(yè)可以具備開(kāi)立上市公司股東賬戶(hù)的資格。事實(shí)上國(guó)內(nèi)已有案例。

          3、以有限合伙企業(yè)形式實(shí)施員工持股更有利于公司對(duì)核心管理層建立激勵(lì)和約束機(jī)制。

          公司40-50位員工成立有限合伙企業(yè)持有xxx管理有限公司大約20%的股權(quán),其中公司少數(shù)持股數(shù)量較多的核心高管作為普通合伙人負(fù)責(zé)合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,并對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任;其余激勵(lì)對(duì)象作為有限合伙人不負(fù)責(zé)合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,僅以其出資認(rèn)購(gòu)的股權(quán)為限對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。根據(jù)《有限合伙企業(yè)法》的規(guī)定,有限合伙人不得執(zhí)行合伙事務(wù),則非核心高層員工通過(guò)合伙企業(yè)所間接持有xxx管理有限公司股權(quán)的表決權(quán)將全部歸普通合伙人xxx管理有限公司少數(shù)核心高管擁有,同時(shí)根據(jù)《有限合伙企業(yè)法》普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)需承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

          以上股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)一方面使公司高管以部分出資比例控制了xxx管理有限公司20%股權(quán)的表決權(quán),大大增加了核心高管實(shí)際所擁有表決權(quán),另一方面又建立了約束機(jī)制,使核心高管承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

         。ㄈ╆P(guān)于采用有限合伙企業(yè)形式和其他持股方式的對(duì)比

        公司類(lèi)別



        優(yōu)點(diǎn)



        缺點(diǎn)



        有限合伙企業(yè)



        1、稅率較低,并且稅率有進(jìn)一步的下降趨勢(shì)



        2、更有利于建立激勵(lì)和約束機(jī)制



        股東人數(shù)受到50人限制



        有限責(zé)任公司



        結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單



        1、股東人數(shù)受到50人限制



        2、稅率較高



        個(gè)人獨(dú)資企業(yè)



        稅率較低,按5-35%超額累進(jìn)納稅



        1、由于管理層人數(shù)較多,采用數(shù)量眾多的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)持股形式其實(shí)等同個(gè)人持股,因此送報(bào)商務(wù)部以及證監(jiān)會(huì)審批時(shí),方案能否通過(guò)存在很大不確定性



        2、盡管個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和有限合伙企業(yè)目前的稅率一樣,但前者沒(méi)有進(jìn)一步下降的空間



          二、關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)

          為使公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與公司骨干人員的利益結(jié)合得更加緊密,確保公司未來(lái)發(fā)展的持續(xù)、穩(wěn)定,董事會(huì)股票授予的方案基于責(zé)任、權(quán)利和業(yè)務(wù)相結(jié)合的原則。

          根據(jù)20xx-20xx財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以公司凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等(表1)與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予價(jià)格相掛鉤;

          表1

        年份



        凈利潤(rùn)



        新增凈利潤(rùn)



        新開(kāi)店數(shù)






        (每個(gè)店規(guī)模在3萬(wàn)平米以上)



        20xx



        5000萬(wàn)



        5000萬(wàn)



        2個(gè)開(kāi)始營(yíng)運(yùn),3個(gè)準(zhǔn)備營(yíng)運(yùn)



        宜山店3500萬(wàn),其中收入按1.18億增長(zhǎng)15%計(jì)算,房東租金4000萬(wàn),房東另收取1800萬(wàn)物業(yè)管理費(fèi)



        新增店1500萬(wàn)



        20xx



        8400萬(wàn)



        3400萬(wàn)



        3個(gè)開(kāi)始營(yíng)運(yùn),4個(gè)準(zhǔn)備營(yíng)運(yùn)



        宜山店5400萬(wàn),其中收入按1.35億增長(zhǎng)15%計(jì)算,房東租金4000萬(wàn),房東另收取1000萬(wàn)物業(yè)管理費(fèi)



        新增店3000萬(wàn)



        20xx



        13000萬(wàn)



        4600萬(wàn)元



        4個(gè)開(kāi)始營(yíng)運(yùn),5個(gè)準(zhǔn)備營(yíng)運(yùn)



        宜山店8000萬(wàn),其中收入按1.55億增長(zhǎng)15%計(jì)算,房東租金4000萬(wàn)。



        新增店5000萬(wàn)



        20xx年(上市)



        19000萬(wàn)元



        6000萬(wàn)元



        5個(gè)開(kāi)始營(yíng)運(yùn),6個(gè)準(zhǔn)備營(yíng)運(yùn)



          按照上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃授予激勵(lì)對(duì)象的持股價(jià)格參照(表2)

          表2

        20xx年度



        20xx年度



        20xx年度



        凈利潤(rùn)



        獎(jiǎng)勵(lì)比率



        凈利潤(rùn)



        獎(jiǎng)勵(lì)比率



        凈利潤(rùn)



        獎(jiǎng)勵(lì)比率



        3000萬(wàn)以下



        2.5%



        5000萬(wàn)以下



        2.5%



        8400萬(wàn)以下



        2.5%



        3000-3300萬(wàn)



        5%



        5000-5500萬(wàn)



        5%



        8400-9000萬(wàn)



        5%



        3300-3600萬(wàn)



        10%



        5500-6000萬(wàn)



        10%



        9000-9600萬(wàn)



        10%



        3600-3900萬(wàn)



        15%



        6000-6500萬(wàn)



        15%



        9600-10200萬(wàn)



        15%



        3900-4200萬(wàn)



        20%



        6500-7000萬(wàn)



        20%



        10200-10800萬(wàn)



        20%



        4200-4500萬(wàn)



        25%



        7000-7500萬(wàn)



        25%



        10800-11400萬(wàn)



        25%



        4500-4800萬(wàn)



        30%



        7500-8000萬(wàn)



        30%



        11400-12200萬(wàn)



        30%



        4800-5000萬(wàn)



        35%



        8000-8400萬(wàn)



        35%



        12200-13000萬(wàn)



        35%



        5000萬(wàn)以上



        40%



        8400萬(wàn)以上



        40%



        13000萬(wàn)以上



        40%



        本年度完成5000萬(wàn)凈利可獲獎(jiǎng)勵(lì)460萬(wàn)



        本年度完成8400萬(wàn)凈利可獲獎(jiǎng)勵(lì)790萬(wàn)



        本年度完成13000萬(wàn)凈利可獲獎(jiǎng)勵(lì)1120萬(wàn)



        按每股凈資產(chǎn)2元轉(zhuǎn)為230萬(wàn)股



        按每股凈資產(chǎn)3.68元轉(zhuǎn)為215萬(wàn)股



        按每股凈資產(chǎn)6.28元轉(zhuǎn)為178萬(wàn)股



         。ㄉ鲜霰碇械莫(jiǎng)勵(lì)比率建議在對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中體現(xiàn),本方案表述在20xx-20xx年度如按時(shí)按量完成目標(biāo),董事會(huì)將授予經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的持股激勵(lì)額度)

          1、按(表2)所示,經(jīng)營(yíng)管理公司在20xx-20xx財(cái)務(wù)年度如期完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),管理團(tuán)隊(duì)可提取獎(jiǎng)勵(lì)2370萬(wàn),按上市主體注冊(cè)資金為5000萬(wàn),轉(zhuǎn)股后股份授予額度為623萬(wàn)股,獎(jiǎng)勵(lì)所獲股份占總股份的13%。

          2、有限合伙公司的注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元,在股權(quán)激勵(lì)期間維持注冊(cè)資本不變(上市主體的注冊(cè)資金為5000萬(wàn)元,保證有限合伙公司所占比例為20%)。

          3、董事會(huì)授予公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的所獲獎(jiǎng)勵(lì)的股權(quán)為有限合伙公司的股權(quán),其來(lái)源于大股東無(wú)償贈(zèng)予,參與授予股權(quán)員工無(wú)須出資認(rèn)購(gòu)。

          4、有限合伙公司的注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元,在股權(quán)激勵(lì)期間維持注冊(cè)資本不變(上市主體的注冊(cè)資金為5000萬(wàn)元,保證有限合伙公司所占比例為20%)。

          三、員工股票的授予

          按照激勵(lì)對(duì)象在公司崗位的重要性進(jìn)行測(cè)算,將員工持股對(duì)象分成經(jīng)營(yíng)管理公司CEO及其他幾位高級(jí)副總裁/部門(mén)中層管理人員/下屬門(mén)店總經(jīng)理、副總經(jīng)理三類(lèi)崗位進(jìn)行授予。

          1、持股授予比例

          經(jīng)營(yíng)管理公司CEO及其他幾位高級(jí)副總裁50%;各部門(mén)中層管理人員20%;門(mén)店總經(jīng)理/副總經(jīng)理30%;不在上述范圍內(nèi)人員,根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理公司CEO提名,報(bào)董事會(huì)后確定。

          經(jīng)營(yíng)公司CEO及其他幾位副總裁(包括執(zhí)行董事)的持股比例定為1:0.5;

          部門(mén)中層管理人員的持股比例定為1:0.2;

          門(mén)店總經(jīng)理/副總經(jīng)理的持股比例定為1:0.3;

          然后按職務(wù)級(jí)別進(jìn)一步劃分持股配額。

          2、持股授予對(duì)象人數(shù)

          20xx-20xx年度合計(jì)授予人數(shù)為50人;20xx年授予人數(shù)不超過(guò)25人,20xx年授予人數(shù)不超過(guò)40人,20xx年授予人數(shù)不超過(guò)50人。

          3、持股對(duì)象授予時(shí)間

          20xx年度股權(quán)的授予日為20xx年的2月28日;20xx年度股權(quán)的授予日為20xx年的2月28日;20xx年度股權(quán)的授予日為20xx年的2月28日。有效期從20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

          四、關(guān)于員工持股的股權(quán)管理辦法

          1、轉(zhuǎn)讓與退出

          員工持股后將有一定的鎖定期,鎖定期結(jié)束后,員工有權(quán)按照《股權(quán)管理辦法》的規(guī)定行使處置權(quán),并根據(jù)不同情況進(jìn)行轉(zhuǎn)讓權(quán)益,情況包括:

          員工在任職期間的正常退出;

          員工因退休或正常離職退出;

          員工因身故、傷殘、疾病等原因離開(kāi)工作崗位以及xxx管理有限公司將之辭退或與之解除勞動(dòng)關(guān)系的;

          員工正常退出,其所持股票全部由大股東回購(gòu),按退出時(shí)公司的每股凈資產(chǎn)為回購(gòu)依據(jù)。

          2、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

          員工因晉升或做出突出貢獻(xiàn)時(shí),公司將按照《股權(quán)管理辦法》進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);

          員工所持權(quán)益的收益權(quán)將和個(gè)人業(yè)績(jī)考核相掛鉤,如果員工年度考核不合格或者被降級(jí),公司將按照《股權(quán)管理辦法》實(shí)施懲罰性措施;

          在老員工轉(zhuǎn)讓退出股權(quán)時(shí),公司有權(quán)按照《股權(quán)管理辦法》接納符合要求的新員工入股。

          員工非正常退出,將視對(duì)公司形成的影響和損失,按1-50%的價(jià)格由大股東回購(gòu)。

          3、員工將所持股票或?qū)嵐蓳Q成現(xiàn)金時(shí),應(yīng)按稅務(wù)機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)定繳納相應(yīng)的稅費(fèi)。

        員工激勵(lì)方案6

          1、薪酬激勵(lì)。

          薪酬激勵(lì)作用是無(wú)需質(zhì)疑的,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情況下更具有不可替代的作用,同時(shí),也是個(gè)人尊嚴(yán)和社會(huì)地位的象征。薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)崗位價(jià)值,體現(xiàn)內(nèi)外公平性。

          業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位,按理說(shuō),職位重要就應(yīng)該多拿錢(qián),但鞭打快牛的企業(yè)中,薪酬往往平均化,薪酬縱向之間拉不開(kāi)差距,橫向之間也差別甚小,這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺(jué)非常不公平,挨鞭子也是無(wú)奈之舉。

          實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評(píng)估,根據(jù)職位要求的能力、復(fù)雜性、責(zé)任、任職條件等諸多因素進(jìn)行評(píng)估排序,薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級(jí),這樣職位薪酬就會(huì)有很明顯的差距,不同職位的薪酬高低相差會(huì)有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣,業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活,吃瘦草”,現(xiàn)在是肥草伺候。

          職位價(jià)值從薪酬上得到體現(xiàn),業(yè)務(wù)骨干們就會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任重大,挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí),職位評(píng)估形成了寬帶薪酬,讓他們知道努力后有更高的收入,他們會(huì)更有奔頭。

          當(dāng)然,薪酬排序不能關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行,還要參考市場(chǎng)水平,不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥,萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向,即從哪里來(lái)到哪里去的原則,進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查,提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,這些骨干們才會(huì)心無(wú)旁騖,安心效勞。本企業(yè)的草肥,說(shuō)不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì)跑進(jìn)來(lái)。

          2、目標(biāo)激勵(lì)。

          根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求,給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo),他們就會(huì)朝這個(gè)方向努力,從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理。

          目標(biāo)管理的配套措施是績(jī)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì),根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果與浮動(dòng)薪酬和獎(jiǎng)金實(shí)行聯(lián)動(dòng),多勞多得,少勞少得,付出與回報(bào)真正成正比,薪酬就會(huì)根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距。這樣設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼,但收入也節(jié)節(jié)上升;能力弱的人悠閑自得,但沒(méi)有草吃。

          這樣通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì)迅速改變。在這里,科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),目標(biāo)要完善,不是高不可攀或輕而易舉就達(dá)到,要跳一跳才夠得著,衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。通過(guò)目標(biāo)和考核設(shè)計(jì),把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上,這樣,不僅骨干能夠積極地再接再厲,那些能力弱的'人也會(huì)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。

          3、發(fā)展激勵(lì)。

          激勵(lì)要因人而異,因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干,他們往往有很強(qiáng)的個(gè)人成就感,對(duì)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)非?粗。而薪酬增加到一定高度,就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)弱化現(xiàn)象,無(wú)法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然,對(duì)很多我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),這一高度還遠(yuǎn)未達(dá)到。

          這時(shí),企業(yè)可以從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不同和具體要求,設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)方案,通過(guò)給予合適的晉升、賦予更大的責(zé)任、提供盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,例如:技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

          當(dāng)然,這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求,要與價(jià)值、貢獻(xiàn)等直接掛鉤,同時(shí)保持公開(kāi)透明,讓人員事先清楚明白,這樣,業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打,但一想到希望就在不遠(yuǎn)處等著他,他就會(huì)信心百倍,勇往直前。

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          一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

          二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分,按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng)。

          三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,按該部門(mén)20xx年實(shí)現(xiàn)的'新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核:

          1.新簽合同額到達(dá)XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X,計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX;

          2.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間,公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX~XX,計(jì)算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX;

          3.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上,回收貨款在XX萬(wàn)元以上,公司年終利潤(rùn)額在XX萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

          四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核:

          1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

          2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間,則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

          3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上時(shí),則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

          五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

          六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

          七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

          八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

        員工激勵(lì)方案9

          激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念,激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。

          激勵(lì)的作用是巨大的。美國(guó)哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出:實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%~30%,而在受到充分激勵(lì)時(shí),可發(fā)揮至80%~90%。

        • 怎樣激勵(lì)員工呢?下面教你一些方法。

        1.   作風(fēng)激勵(lì)

          每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力,在一定意義上說(shuō),實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程,就是運(yùn)用權(quán)力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、公道正派,其身正其令則行,就能有效地督促下屬恪盡職守,完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè),而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。

        1.   水平激勵(lì)

          領(lǐng) 導(dǎo)的知識(shí)水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息,擴(kuò)大知識(shí)面,使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的知 識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感,他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù),發(fā)揮、發(fā)展自己的知識(shí)和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大 的非權(quán)力影響力,來(lái)增強(qiáng)組織的凝聚力。

        1.   情感激勵(lì)

          情感需要是人的最基本的精神需要,因此 領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資,重視人際溝通,建立感情聯(lián)系,增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立,員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情 感上的補(bǔ)償,甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系,領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式,變單向的工作往來(lái)為全方位的立體式往來(lái),在廣泛的信 息交流中樹(shù)立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式,如人情往來(lái)和娛樂(lè)往來(lái)等。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這種無(wú)拘無(wú)束、員工沒(méi)有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息,增強(qiáng)彼此間的信任 感。

        1.   賞識(shí)激勵(lì)

          社會(huì)心理學(xué)原理表明,社會(huì)的群體成員都有一種歸屬心理,希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的 承認(rèn)和賞識(shí),成為群體中不可缺少的一員。賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿(mǎn)足這種精神需要。對(duì)一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來(lái)說(shuō),獎(jiǎng)百元千元,不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的機(jī) 會(huì),使其有所作為。因此,領(lǐng)導(dǎo)要知人善任,對(duì)有才干的人,都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件,對(duì)員工的智力貢獻(xiàn),如提建議、批評(píng)等,也要及時(shí)地給予 肯定的評(píng)價(jià)?隙ㄐ栽u(píng)價(jià)也是一種賞識(shí),同樣能滿(mǎn)足員工精神需要,強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

          1、主題活動(dòng)法

          根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn),企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展不同的主題活動(dòng)。比如:崗位技能大賽、書(shū)畫(huà)大賽、手工藝品制作大賽、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽等。通過(guò)不同的主題活動(dòng),引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我,從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。

          2、多設(shè)標(biāo)兵法

          拿破侖說(shuō)過(guò):每個(gè)士兵的背包里,都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長(zhǎng)。通過(guò)設(shè)立不同的標(biāo)兵,使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。比如:設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客服務(wù)標(biāo)兵、愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵等。

          3、感情投資法

          感 情因素對(duì)人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵(lì)的方式有:?jiǎn)T工生日慶;顒(dòng)(領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì)等),生病探視,對(duì)困難家 庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對(duì)員工,還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門(mén)經(jīng)理,針對(duì)自己部門(mén)員工年齡小的特點(diǎn),每月從員工工資中扣除部分儲(chǔ)蓄起 來(lái),到年底一并發(fā)放給員工家長(zhǎng),得到了員工家長(zhǎng)的支持和認(rèn)可,從而起到了較好的激勵(lì)作用。

          4、心理疏導(dǎo)法

          由于企業(yè)企業(yè)采用嚴(yán)格的制度化管理,管理層級(jí)較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單、粗暴,時(shí)間久了,難免會(huì)損害員工的工作積極性。因而,企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng),傾聽(tīng)員工心聲,消除員工心中的怨氣,拉近管理者與員工的距離。

          5、輪崗激勵(lì)法

          員工在一個(gè)崗位工作久了,技能熟練了,難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動(dòng)工作崗位,帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能,又能用工作激勵(lì)員工。

          6、興趣激勵(lì)法

          興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力。根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要,企業(yè)管理者通過(guò)雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作,從而產(chǎn)生持久的激勵(lì)效果。

          7、文體活動(dòng)法

          業(yè) 余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺(tái)。企業(yè)通過(guò)組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng),幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活,使員工業(yè)余愛(ài) 好得到滿(mǎn)足,增進(jìn)了員工之間的感情交流和對(duì)企業(yè)的歸屬感,從而提高企業(yè)凝聚力,而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小,無(wú)鑒別力,業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。

          8、物質(zhì)激勵(lì)法

          除 了激勵(lì)工作中常用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)法外,制定企業(yè)整體的利潤(rùn)分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤(rùn),按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。企業(yè)每年賺得越多,員 工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn),從而讓員工明白“大河有水,小河不干”的道理,員工積極生產(chǎn)自不待說(shuō),還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作 中存在的問(wèn)題,幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。

          9、形象激勵(lì)法

          形象激勵(lì)就是充分利用視覺(jué)形象的作用,激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就 感與自豪感,這是一種行之有效的激勵(lì)方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等,此舉不但員工本人能受到鼓舞,而且更多的職工也能受到激 勵(lì)。工作中還有的企業(yè)通過(guò)舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵(lì),這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。

          10、參與激勵(lì)法

          參與激勵(lì)就是把企業(yè)員工放在主人的位置上,尊重他們,信任他們,讓他們?cè)诓煌膶哟紊虾蜕疃壬蠀⑴c企業(yè)的管理和決策,吸收他們中的正確意見(jiàn)。企業(yè)通常的.做法是企業(yè)員工通過(guò)“職代會(huì)”參與企業(yè)重大問(wèn)題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì)議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。

        • 以下是許多企業(yè)經(jīng)常使用、并被證明能收到良好效果的激勵(lì)方式,對(duì)你也許有些借鑒作用。

        1.   物質(zhì)激勵(lì)

          成果分享。與員工分享成果體現(xiàn)了管理者對(duì)員工工作及其創(chuàng)造價(jià)值的肯定與贊賞。獎(jiǎng)金、分紅、股權(quán)、聚會(huì)等。

        1.   培訓(xùn)機(jī)會(huì)

          給予培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì)不僅是對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)公司來(lái)說(shuō)同時(shí)也是一項(xiàng)有價(jià)值的投資。

          富有挑戰(zhàn)性的工作,包括輪崗與晉升。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在解釋“工作的報(bào)酬是什么時(shí)”時(shí),指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”,這表明工作本身是具有激勵(lì)作用的。

        1.   授權(quán)激勵(lì)

          人人都想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,授權(quán)體現(xiàn)了管理者對(duì)員工的信任和能力的肯定。

        1.   榮譽(yù)激勵(lì)

          榮譽(yù)反映了企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人貢獻(xiàn)的充分肯定和高度評(píng)價(jià),是滿(mǎn)足員工自尊需要的重要激勵(lì)手段。

        1.   贊揚(yáng)激勵(lì)

          榮譽(yù)激勵(lì)的一種形式。多贊揚(yáng),哪怕是員工小小的貢獻(xiàn)或進(jìn)步。贊揚(yáng)一定要真誠(chéng),要讓員工感受到重視、尊重和自豪。表?yè)P(yáng)幾乎不需要任何成本,但效用卻很大。

        1.   目標(biāo)激勵(lì)

          目標(biāo)激勵(lì)就是通過(guò)設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為,達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。

        1.   參與激勵(lì)

          一般而言,員工對(duì)于參與與自己的利益和行為有關(guān)的討論有較大的興趣。通過(guò)參與,可培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,滿(mǎn)足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

        1.   危機(jī)激勵(lì)

          上 世紀(jì)六十年代末,日本佳能與卡西歐在小型計(jì)算器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中連連失利,加上第一次石油危機(jī)的打擊,佳能出現(xiàn)巨額赤字,瀕臨倒閉。如何挽求頹勢(shì)?董事會(huì)最后 決定:將危機(jī)告訴全體員工,讓他們知道企業(yè)的真實(shí)處境,激起他們的危機(jī)感,振奮起背水一戰(zhàn)的士氣,這種危機(jī)感將創(chuàng)造出平時(shí)不可能產(chǎn)生的智慧和工作效率。員 工提出了許多有創(chuàng)意的新建議、新方案,公司在此基礎(chǔ)上提出了著名的“優(yōu)良企業(yè)設(shè)想”,這一設(shè)想在改革生產(chǎn)和科研體制方面發(fā)揮了巨大作用,同時(shí)極大地提高了 員工的積極性,使佳能獲得巨大成功,在六年內(nèi)走向世界。

          有效的激勵(lì)要求管理者掌握好獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)和頻率。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)會(huì)直接影響激勵(lì)的效果,而獎(jiǎng)勵(lì)的頻率過(guò)高或過(guò)低都會(huì)削弱激勵(lì)的作用。

        員工激勵(lì)方案10

          此方案是我公司激勵(lì)體制其中的一種激勵(lì)方式,主要內(nèi)容如下:

          一、目的:

          1、為了公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),激發(fā)分公司員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。

          2、貫徹多勞多得的思想。

          3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的'、良性競(jìng)爭(zhēng)。

          二、原則:

          1、實(shí)事求是的原則。

          2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。

          3、公平性原則。

          4、公開(kāi)性原則

          三、激勵(lì)方式:

          1. 激勵(lì)形式;精神激勵(lì)+金錢(qián)激勵(lì)

          2. 激勵(lì)工具:

          精神激烈:

          制定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)胸牌進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

          金錢(qián)激勵(lì):

          個(gè)人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會(huì)有相應(yīng)的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì);

          3. 獎(jiǎng)項(xiàng):精神激勵(lì):一個(gè)門(mén)店有四種獎(jiǎng)勵(lì)胸牌,一種最多設(shè)立2個(gè)名額,分別是:銷(xiāo)售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷(xiāo)售新星;

          4. 獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選一次,門(mén)店需要向人事提報(bào)評(píng)選人員,人事進(jìn)行審核方可生效。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

          精神激勵(lì):

          銷(xiāo)售冠軍:在銷(xiāo)售人員中銷(xiāo)售毛利最高的為門(mén)店的銷(xiāo)售冠軍;

          微笑之星:在銷(xiāo)售人員中微笑禮儀做的最好的為門(mén)店的微笑之星,評(píng)選由:門(mén)店經(jīng)理和促銷(xiāo)員共同選取,可以采用投票方式;

          服務(wù)明星:在分公司所有人員包括:銷(xiāo)售人員、收銀、庫(kù)管、售后專(zhuān)員均有被評(píng)選勸,能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識(shí)最好做的最好、贏得客戶(hù)的好評(píng)和大家的好評(píng)的為門(mén)店的服務(wù)明星,評(píng)選由:門(mén)店經(jīng)理和員工共同選取,可以才有投票方式20xx年銷(xiāo)售公司員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)。

          銷(xiāo)售新星:(此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)分公司入職一到三個(gè)月的新員工,新員工(入職一至三個(gè)月的)銷(xiāo)量非常顯著達(dá)的,可以評(píng)選為門(mén)店的銷(xiāo)售新星;

          金錢(qián)激勵(lì):

          每個(gè)月人事在核算工資時(shí),根據(jù)情況對(duì)每個(gè)月銷(xiāo)售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核生效,門(mén)店也可以根據(jù)實(shí)際情況提出金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng),報(bào)人事審核、總經(jīng)理審核方可生效,注意事項(xiàng):此金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)不可和門(mén)店的200元成長(zhǎng)基金進(jìn)行重復(fù)使用。

          四、注意:

          此項(xiàng)評(píng)選,人事行政部會(huì)備案,會(huì)做為年度評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)申報(bào)說(shuō)明。

          五、激勵(lì)的監(jiān)督:

          由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。

        員工激勵(lì)方案11

          一、背景和目標(biāo)

          績(jī)效員工激勵(lì)方案旨在通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)和成果的認(rèn)可,激發(fā)員工的積極性和工作熱情,提高員工的工作效率和質(zhì)量,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。本方案重點(diǎn)關(guān)注員工的績(jī)效表現(xiàn),通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

          二、方案內(nèi)容

          1. 體系:建立完善的績(jī)效評(píng)估體系,對(duì)員工的`業(yè)績(jī)進(jìn)行定期評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)包括工作效率、工作質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等,確保評(píng)估的全面性和客觀性。

          2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn),設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、福利等,以滿(mǎn)足不同員工的需求。

          3. 激勵(lì)措施:針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,采取多種激勵(lì)措施,如公開(kāi)表?yè)P(yáng)、額外假期、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等,增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感。

          4. 溝通與反饋:建立有效的溝通渠道,及時(shí)了解員工的工作狀況和問(wèn)題,給予必要的指導(dǎo)和支持。同時(shí),定期向員工反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果,促進(jìn)員工的自我提升。

          5. 激勵(lì)制度實(shí)施:

          (1)設(shè)立獎(jiǎng)金制度:根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果,對(duì)優(yōu)秀員工發(fā)放獎(jiǎng)金,以示獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金數(shù)額可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

         。2)晉升機(jī)會(huì):根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn),設(shè)立晉升通道,提供相應(yīng)的職位晉升機(jī)會(huì),激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

         。3)培訓(xùn)與發(fā)展:為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),提高其專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì),為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。

         。4)福利制度優(yōu)化:根據(jù)績(jī)效表現(xiàn),為員工提供更加豐富的福利,如提供更好的工作環(huán)境、提供更多假期、提供更多福利選擇等。

          6. 實(shí)施與監(jiān)督:設(shè)立專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)制度實(shí)施小組,負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行和監(jiān)督。小組成員由人力資源部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)人員組成,確保方案的公正性和有效性。同時(shí),設(shè)立反饋渠道,及時(shí)收集員工的意見(jiàn)和建議,不斷完善和優(yōu)化方案。

          三、實(shí)施效果

          1. 提高員工工作熱情:通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)措施,員工的工作熱情得到提高,工作態(tài)度更加積極。

          2. 提升工作效率和質(zhì)量:?jiǎn)T工在獲得肯定和激勵(lì)后,會(huì)更加努力地工作,提高工作效率和質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

          3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力:激勵(lì)制度實(shí)施過(guò)程中的溝通與反饋環(huán)節(jié),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力,提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

          4. 促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展:通過(guò)員工激勵(lì)方案的實(shí)施,企業(yè)整體業(yè)績(jī)得到提升,企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力也得到提高。

          四、總結(jié)

          績(jī)效員工激勵(lì)方案是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。通過(guò)建立完善的績(jī)效評(píng)估體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采取多種激勵(lì)措施,能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情,提高工作效率和質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中,需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的實(shí)施小組進(jìn)行監(jiān)督和反饋,不斷完善和優(yōu)化方案。

        員工激勵(lì)方案12

          1.引言

          1.1背景

          財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和決策,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)水平。因此,如何激勵(lì)財(cái)務(wù)部員工積極性和工作效率,提高財(cái)務(wù),成為企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。

          1.2目的

          本文旨在探討財(cái)務(wù)部員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施,幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的激勵(lì)方案,提高員工的工作積極性和工作效率,達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效的目標(biāo)。

          2. 方案設(shè)計(jì)

          2.1目標(biāo)設(shè)定

          2.1.1整體目標(biāo)

          制定財(cái)務(wù)部員工激勵(lì)方案的首要任務(wù)是明確整體目標(biāo),例如提高財(cái)務(wù)績(jī)效、降低成本、提高效率等。整體目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

          2.1.2個(gè)人目標(biāo)

          在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制定個(gè)人目標(biāo),既能激勵(lì)員工積極性,又能推動(dòng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。個(gè)人目標(biāo)應(yīng)該具有明確性、可衡量性和可達(dá)性。

          2.2指標(biāo)選擇

          2.2.1財(cái)務(wù)指標(biāo)

          財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量財(cái)務(wù)績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn),例如利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)回報(bào)率、現(xiàn)金流量等。根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇適合的財(cái)務(wù)指標(biāo),并與個(gè)人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

          2.2.2非財(cái)務(wù)指標(biāo)

          除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外,還可以選擇一些非財(cái)務(wù)指標(biāo),如客戶(hù)滿(mǎn)意度、工作質(zhì)量、工作效率等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠全面評(píng)估員工的綜合表現(xiàn),激勵(lì)員工全面發(fā)展。

          2.3激勵(lì)方式

          2.3.1薪酬激勵(lì)

          薪酬激勵(lì)是最常見(jiàn)的激勵(lì)方式之一,可以通過(guò)提高薪資水平、設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等形式來(lái)激勵(lì)員工。薪酬激勵(lì)要公平合理,能夠體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

          2.3.2非薪酬激勵(lì)

          除了薪酬激勵(lì)外,還可以采用非薪酬激勵(lì)方式,如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。非薪酬激勵(lì)可以滿(mǎn)足員工的各種需求,提高員工的工作滿(mǎn)意度和歸屬感。

          2.4激勵(lì)周期

          2.4.1短期激勵(lì)

          短期激勵(lì)可以通過(guò)設(shè)立季度獎(jiǎng)勵(lì)、月度獎(jiǎng)勵(lì)等方式來(lái)實(shí)施,及時(shí)激勵(lì)員工,推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)。

          2.4.2長(zhǎng)期激勵(lì)

          長(zhǎng)期激勵(lì)可以通過(guò)設(shè)立年度獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效股權(quán)等方式來(lái)實(shí)施,鼓勵(lì)員工持續(xù)發(fā)展,提高整體績(jī)效。

          3. 方案實(shí)施

          3.1溝通和培訓(xùn)

          在方案實(shí)施前,應(yīng)進(jìn)行充分的溝通和培訓(xùn),讓員工了解激勵(lì)方案的內(nèi)容和目標(biāo),提高員工的參與度和認(rèn)同感。

          3.2監(jiān)督和考核

          制定激勵(lì)方案后,應(yīng)建立相應(yīng)的.監(jiān)督和考核機(jī)制,確保激勵(lì)方案的有效執(zhí)行。通過(guò)監(jiān)督和考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

          3.3激勵(lì)措施落地

          3.3.1獎(jiǎng)勵(lì)制度

          建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度,根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工積極工作。

          3.3.2激勵(lì)活動(dòng)

          開(kāi)展各種形式的激勵(lì)活動(dòng),如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)懷等,提高員工的凝聚力和歸屬感。

          3.4監(jiān)測(cè)和反饋

          定期對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行監(jiān)測(cè)和反饋,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,確保激勵(lì)方案的有效性和持續(xù)性。

          4. 方案評(píng)估與調(diào)整

          4.1評(píng)估指標(biāo)

          設(shè)定相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo),如員工滿(mǎn)意度調(diào)查、結(jié)果等,評(píng)估激勵(lì)方案的實(shí)施效果。

          4.2評(píng)估周期

          根據(jù)企業(yè)的需要和實(shí)際情況,設(shè)定適當(dāng)?shù)脑u(píng)估周期,定期對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足。

          4.3調(diào)整方法

          根據(jù)評(píng)估結(jié)果,及時(shí)對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),提高激勵(lì)方案的針對(duì)性和有效性。

          通過(guò)設(shè)計(jì)和實(shí)施財(cái)務(wù)部員工激勵(lì)方案,可以有效提高員工的積極性和工作效率,優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效。在實(shí)施過(guò)程中,需要注意方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施步驟,建立相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制,定期評(píng)估和調(diào)整激勵(lì)方案,確保激勵(lì)效果的持續(xù)性和良好性。

        員工激勵(lì)方案13

          甲方:___________

          統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:____________

          通訊地址:_________

          乙方:___________

          身份證號(hào):____________

          通訊地址:_________

          聯(lián)系電話(huà):_________

          目標(biāo)公司股東:____________

          姓名:____________

          身份證號(hào):____________

          通訊地址:_________

          聯(lián)系電話(huà):_________

          姓名:____________

          身份證號(hào):____________

          通訊地址:_________

          聯(lián)系電話(huà):_________

          鑒于:

          1、__公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)于__年__月__日在工商部門(mén)登記,注冊(cè)資本金總額為人民幣_(tái)_萬(wàn)元,現(xiàn)各方一致同意將公司的注冊(cè)資本金虛擬成__萬(wàn)股;

          2、乙方系公司員工,于__年__月__日入職公司,擔(dān)任__職務(wù),公司看好其工作能力;

          為了體現(xiàn)“__”的公司理念,建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制,有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)公司股東會(huì)研究決定,現(xiàn)對(duì)公司__進(jìn)行干股_____與期權(quán)計(jì)劃,并以此作為今后行權(quán)的合法書(shū)面依據(jù)。

          一、定義:

          1、干股:甲方無(wú)償贈(zèng)與乙方的股權(quán),乙方受贈(zèng)后在一定期限內(nèi)享有甲方的利潤(rùn)分配權(quán),但無(wú)其他股東權(quán)利,在約定的情況下,甲方有權(quán)將該部分股權(quán)收回。

          2、期權(quán):乙方在滿(mǎn)足約定條件的情況下,可以以約定的較低的價(jià)格認(rèn)購(gòu)甲方的股權(quán),也可以選擇不購(gòu)買(mǎi),購(gòu)買(mǎi)之后乙方即成為甲方的股東,享有相應(yīng)的股東權(quán)利。

          3、分紅:指公司按照《中華人民共和國(guó)公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的稅后凈利潤(rùn)總額,各股東按所持股權(quán)(包括公司實(shí)際股東持有的股權(quán)及本協(xié)議下的干股)的比例進(jìn)行分配所得的紅利。

          4、稅后凈利潤(rùn):指公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出(包括但不限于人員工資、購(gòu)置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場(chǎng)所、支付水電、物業(yè)等費(fèi)用)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。

          二、干股的_____標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃

          1、公司贈(zèng)送乙方__萬(wàn)股的干股股權(quán)作為_(kāi)____標(biāo)準(zhǔn),每年按公司年稅后凈利潤(rùn)(不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn))的標(biāo)準(zhǔn)給乙方分配分紅收益,自__年__月__日起至期權(quán)行權(quán)日止。原則上干股_____部分收益累積后作為今后乙方個(gè)人入股資金,暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配,在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式用于購(gòu)買(mǎi)股份,且實(shí)行多退少補(bǔ)。

          2、公司授予個(gè)人干股,在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有,授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)。本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為_(kāi)_萬(wàn)股。

          三、取消_____資格:

          1、嚴(yán)重失職,_____或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

          2、個(gè)人違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),因此被判定刑事責(zé)任的。

          3、公司有足夠的證據(jù)證明_____對(duì)象在任職期間,有_____、挪用、__________、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為,給公司造成損失的。

          4、為取得公司利益,采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。

          四、股份的價(jià)格及授予時(shí)間

          1、用于公司_____的股份價(jià)格由董事會(huì)制定方案,報(bào)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第一期對(duì)總經(jīng)理_________先生的股權(quán)_____按_________元每股的價(jià)格購(gòu)買(mǎi),第二期_____對(duì)象購(gòu)買(mǎi)公司期股的數(shù)量、價(jià)格由公司申請(qǐng),董事會(huì)批準(zhǔn)。

          2、董事會(huì)每年在公司經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后,組織(內(nèi)部或外聘第三方審計(jì)機(jī)構(gòu))對(duì)公司進(jìn)行年度決算審計(jì)并計(jì)算每股凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值,審計(jì)結(jié)果報(bào)股東會(huì)確認(rèn)。

          3、股份計(jì)算的基礎(chǔ)價(jià)格:以第一次增資擴(kuò)股后的注冊(cè)資本為依據(jù),公司股份共劃分為_(kāi)________萬(wàn)股,按照每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行價(jià)格上下浮動(dòng),具體價(jià)格根據(jù)股東會(huì)決議確定。

          五、授予時(shí)間

          1、第一期:_____時(shí)間自_________年_________月開(kāi)始實(shí)施。

          2、第二期:____時(shí)間根據(jù)公司整體股權(quán)_____進(jìn)度待定。

          六、股東權(quán)益

          1、期權(quán)完成行權(quán)后,按照公司法有關(guān)規(guī)定,其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益,由《公司章程》具體規(guī)定;

          2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅,若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,視同其實(shí)際出資,其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。

          3、今后如因股權(quán)增發(fā)需要,公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合,具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。

          七、違約責(zé)任

          除本協(xié)議另有約定外,任何一方不得違反本協(xié)議,否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無(wú)法履行,其他方有權(quán)終止本協(xié)議。如乙方違反本協(xié)議約定,甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅。

          八、不可抗力

          因不能預(yù)見(jiàn)且發(fā)生后果不能防止或不可避免的不可抗力,造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí),可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方,應(yīng)立即書(shū)面通知其他方,并出示有效證明文件。

          九、其他

          1、本協(xié)議不影響乙方原有的工資、獎(jiǎng)金等薪酬福利。

          2、本協(xié)議不影響公司根據(jù)發(fā)展需要做出股本調(diào)整、合并、分立、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購(gòu)買(mǎi)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其他合法行為。

          3、公司準(zhǔn)備發(fā)行股票并上市或者有其他為上市所作的融資安排時(shí),乙方同意按照相關(guān)法律法規(guī)的要求及公司的決定,由公司對(duì)其所持有的干股進(jìn)行處理,尚未行權(quán)的期權(quán)不予行權(quán),已經(jīng)行權(quán)的享受與其他股東同樣的'股東權(quán)利。

          4、本協(xié)議是內(nèi)部管理行為,甲乙雙方簽訂協(xié)議并不意味著乙方同時(shí)獲得公司對(duì)其持續(xù)聘用的任何承諾。乙方與公司的勞動(dòng)關(guān)系,依照《勞動(dòng)法》以及公司簽訂的勞動(dòng)合同辦理。

          5、乙方所得分紅為稅前的,甲方有權(quán)代扣代繳相關(guān)的稅費(fèi)。

          6、若本協(xié)議的履行會(huì)影響公司的重大決策(如上市安排),甲方可要求乙方重新簽訂協(xié)議。

          7、乙方同意,在本協(xié)議的履行過(guò)程中,若適用的相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化,導(dǎo)致本協(xié)議不適用時(shí),甲乙雙方應(yīng)重新確定干股及期權(quán)的行使條件或由甲方直接按照當(dāng)時(shí)法律法規(guī)變更具體的實(shí)施辦法。

          8、乙方持有的_____股權(quán)不得用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、背書(shū)、記賬、抵押、償還債務(wù)等。

          9、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充,必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有沖突的,以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

          10、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定,或以書(shū)面形式加以補(bǔ)充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決,協(xié)商無(wú)法解決的,任何一方有權(quán)向甲方所在地的人民法院起訴。

          11、本協(xié)議正本一份,用于公司備案授予對(duì)象保留一份副本;

          12、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。

          (以下無(wú)正文)

          甲方:乙方:____________

          代表簽字:本人簽字:____________

          目標(biāo)公司股東:____________

          簽署地:____________

        員工激勵(lì)方案14

          1、引言:

          隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)對(duì)于新員工的培養(yǎng)和管理越來(lái)越重視。為了幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,提高工作效率,老員工帶新員工的“傳幫帶”模式成為一種有效的方法。通過(guò)老帶新的方式,新員工可以更快地了解企業(yè)文化、工作流程和業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)老員工也可以在帶人的過(guò)程中不斷鞏固自己的經(jīng)驗(yàn)和,實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

          2、選人:

          在招聘新員工時(shí),企業(yè)應(yīng)注重選擇具有潛力和愿意學(xué)習(xí)的員工。對(duì)于老員工來(lái)說(shuō),他們更愿意帶那些有意愿、有潛力、愿意接受指導(dǎo)和反饋的新員工。因此,企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估,了解其學(xué)習(xí)態(tài)度、溝通能力等方面的情況。此外,對(duì)于一些優(yōu)秀的新員工,企業(yè)也可以給予一定的激勵(lì)措施,鼓勵(lì)他們加入傳幫帶的隊(duì)伍中。

          3、育人:

          老員工應(yīng)積極承擔(dān)起帶新員工的責(zé)任,為新員工提供實(shí)際操作的`機(jī)會(huì)和指導(dǎo)。具體措施包括:安排新員工參與一些簡(jiǎn)單的工作任務(wù),讓他們盡快熟悉工作流程;定期組織培訓(xùn)和分享會(huì),讓老員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和技巧;鼓勵(lì)新老員工之間的互動(dòng)和交流,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和溝通。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該為老員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持,幫助他們更好地傳授知識(shí)和技能。

          4、留人:

          為了激勵(lì)老員工參與帶新員工的活動(dòng),企業(yè)可以采取一些措施,如給予帶人表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。此外,企業(yè)還可以為新老員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,如提供住宿、餐補(bǔ)、節(jié)假日福利等,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,為老員工提供晉升和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì),讓他們?cè)谥胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步。

          5、考核與反饋:

          為了確保老帶新員工激勵(lì)方案的實(shí)施效果,企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的考核機(jī)制。首先,企業(yè)可以設(shè)立帶人成果的考核指標(biāo),如新員工的評(píng)分、工作技能的提升等。其次,企業(yè)可以定期組織新老員工的座談會(huì)或問(wèn)卷調(diào)查,了解雙方對(duì)于帶人過(guò)程的看法和建議,以便不斷優(yōu)化方案。此外,企業(yè)還應(yīng)該注重反饋環(huán)節(jié),對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工和新員工給予及時(shí)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳幫帶的精神。

          6、結(jié)論:

          綜上所述,老帶新員工激勵(lì)方案對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)實(shí)施該方案,企業(yè)可以打造一支高效、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),提高整體績(jī)效水平。實(shí)施該方案需要企業(yè)從選人、育人、留人、考核與反饋等方面入手,全方位關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。在未來(lái),企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注傳幫帶模式的創(chuàng)新和發(fā)展,將其與現(xiàn)代人力資源管理理念相結(jié)合,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

        員工激勵(lì)方案15

          一、目的:

          企業(yè)的績(jī)效就是企業(yè)的目標(biāo), 如何將企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合理地結(jié)合起來(lái),是員工激勵(lì)所要解決的問(wèn)題。員工激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)解決員工的工作積極性問(wèn)題, 而企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn), 就必須要有員工的積極性、員工的士氣。當(dāng)然, 企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 還需要其他多種因素,但員工的積極性是關(guān)鍵因素, 而這種關(guān)鍵因素是否能起到推動(dòng)作用, 就要看員工激勵(lì)機(jī)制是否合理。好的激勵(lì)機(jī)制將使員工充滿(mǎn)工作熱情、富有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神, 能夠提高企業(yè)員工的整體工作能力,表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,就是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。

          1、通過(guò)目標(biāo)管理機(jī)制,營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。提高員工工作積極性及責(zé)任感,消除員工于工作中的隋性。

          2、以5S 現(xiàn)場(chǎng)管理為工具,嚴(yán)格執(zhí)行店內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化及提高店內(nèi)環(huán)境的優(yōu)雅度。

          3、采用團(tuán)隊(duì)PK 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,培養(yǎng)集體意識(shí),以強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 (部門(mén)內(nèi)部合作、部門(mén)與部門(mén)協(xié)作)。從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,形成一種自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。有利于集體意識(shí)的形成,形成競(jìng)爭(zhēng)合力。

          二、適用范圍:

          全體在職員工均適用之。

          三、激勵(lì)方法

          員工激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)方式為:目標(biāo)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、集體榮譽(yù)激勵(lì);精神激勵(lì)等方式。

          1、目標(biāo)激勵(lì) (團(tuán)隊(duì)PK 模式)

          一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的奮斗目標(biāo),可以起到鼓舞和激勵(lì)的作用。所謂目標(biāo)激勵(lì),就是把大、中、小、不論遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),使人們?cè)诠ぷ髦忻繒r(shí)每刻都把自己的行動(dòng)與這些目標(biāo)緊密聯(lián)系。本方案的目標(biāo)激勵(lì)具體辦法將公司下達(dá)給店面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上上調(diào)10%作為店面目標(biāo)。

          2、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)(個(gè)人獎(jiǎng)模式)

          獎(jiǎng)勵(lì)就是對(duì)人們的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)賞。獎(jiǎng)勵(lì)要物資與精神相結(jié)合,方式要不斷創(chuàng)新,新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的,重復(fù)多次的刺激,作用就會(huì)衰減,獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)于頻繁,刺激作用就會(huì)減少。本方案采用的獎(jiǎng)勵(lì)方式為:現(xiàn)金、日常用品、玩具類(lèi)獎(jiǎng)品為主。

          3、集體榮譽(yù)激勵(lì)(團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)模式)

          通過(guò)給予集體榮譽(yù),培養(yǎng)集體意識(shí),從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,形成一種自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。有利于集體意識(shí)的'形成,形成競(jìng)爭(zhēng)合力。本方案主要的集體榮譽(yù)激勵(lì)的方式為:團(tuán)隊(duì)分組進(jìn)行PK ,勝者為王!

          4、精神激勵(lì)(非金錢(qián)激勵(lì)模式)

          本方案精神激勵(lì)以《非金錢(qián)激勵(lì)員工108種辦法》為主要方式。

          四、獎(jiǎng)金設(shè)置

          店內(nèi)總獎(jiǎng)金1500元;

          樓面、咨客、酒吧、地喱部為一體,獎(jiǎng)金1000元;

          廚房:獎(jiǎng)金500元

          五、樓面獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置(樓面、咨客、酒吧、地喱部;潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng)評(píng)比及獎(jiǎng)金分配)

          獎(jiǎng)項(xiàng) 獎(jiǎng)金 激勵(lì)模式 具體獎(jiǎng)項(xiàng)

          1、龍騰虎躍獎(jiǎng) 400元 (現(xiàn)金) 目標(biāo)激勵(lì) ∕

          2、唯我獨(dú)尊獎(jiǎng) 200元 (現(xiàn)金) 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) 微笑天使獎(jiǎng)(100元現(xiàn)金)

          推銷(xiāo)之星獎(jiǎng)(100元現(xiàn)金)

          3、王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng) 200元 (現(xiàn)金) 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)(5S 獎(jiǎng)項(xiàng)) ∕

          4、天下無(wú)雙獎(jiǎng) 200元 (現(xiàn)金) 集體榮譽(yù)激勵(lì) ∕

          六、樓面團(tuán)隊(duì)組建(樓面、咨客、酒吧、地喱部;潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng)評(píng)比及獎(jiǎng)金分配)

          樓面團(tuán)隊(duì)組建分為A 龍騰(10人),B 虎躍(10人)2組;

          1、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律:

          A 、小組內(nèi)全體隊(duì)員均有權(quán)建議團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的分配方式,且團(tuán)長(zhǎng)必須以少數(shù)服從多數(shù)原則采取隊(duì)員提出的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配方式。

          B 、團(tuán)隊(duì)所有成員必須積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。如有不配合或故意拖延執(zhí)行者,團(tuán)隊(duì)成員有權(quán)以少數(shù)服從多數(shù)原則或者團(tuán)長(zhǎng)提議請(qǐng)退該隊(duì)員。被請(qǐng)退的隊(duì)員將不享受任何團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金分配。

          C 、團(tuán)長(zhǎng)需每天及時(shí)、準(zhǔn)確的向隊(duì)員以小會(huì)的形式匯報(bào)團(tuán)隊(duì)各成員業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)最新積分戰(zhàn)況。

          2、團(tuán)隊(duì)分配

          A 龍騰(10人) B虎躍(10人)

          七、樓面獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比細(xì)則(樓面、咨客、酒吧、地喱部;潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng)評(píng)比及獎(jiǎng)金分配)

          1、目標(biāo)激勵(lì)具體辦法將公司下達(dá)給店面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上上調(diào)10%作為店面最終營(yíng)業(yè)目標(biāo)。平均分配給兩個(gè)團(tuán)隊(duì),由團(tuán)長(zhǎng)根據(jù)員工個(gè)人能力強(qiáng)弱分配給每個(gè)組員當(dāng)月目標(biāo)任務(wù),最終細(xì)化到每天任務(wù)指標(biāo)。

          2、PK 模式采用團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)PK ,團(tuán)隊(duì)中個(gè)人與競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人相互PK 。

          3、具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)比細(xì)則

         。1)龍騰虎躍獎(jiǎng)(團(tuán)體目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng))

          A 、獲得方式: 根據(jù)團(tuán)隊(duì)點(diǎn)單業(yè)績(jī)進(jìn)行PK

          B 、統(tǒng)計(jì)方式: 根據(jù)每天個(gè)人點(diǎn)單金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(收銀負(fù)責(zé))。

          C 、評(píng)比周期: 每周評(píng)比一次。

          D 、積分規(guī)則: 勝利團(tuán)隊(duì)除獲得100元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)外可為自己團(tuán)隊(duì)+15個(gè)天下無(wú)雙積分。 E 、獎(jiǎng)勵(lì)方式: 勝利團(tuán)隊(duì)每周獲得100元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì),每月最多400元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

          (2)唯我獨(dú)尊獎(jiǎng)(個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng))

          A 、獲得方式:微笑天使獎(jiǎng)員工大會(huì)評(píng)比,獲得員工投票最多的個(gè)人獲得。

          推銷(xiāo)之星獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人當(dāng)月點(diǎn)單金額進(jìn)行評(píng)比。

          B 、統(tǒng)計(jì)方式:微笑天使獎(jiǎng)由員工大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投票產(chǎn)生,經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)并公布。

          推銷(xiāo)之星獎(jiǎng)由收銀員于次月2號(hào)前根據(jù)個(gè)人當(dāng)月點(diǎn)單金額統(tǒng)計(jì)(以收銀系統(tǒng)點(diǎn)單金額為主)

          D 、評(píng)比周期:每月評(píng)比一次。

          E 、獎(jiǎng)勵(lì)方式:每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金。

          D 、積分規(guī)則:得獎(jiǎng)個(gè)人除獲得100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外可為自己團(tuán)隊(duì)+15個(gè)天下無(wú)雙積分。

         。3)王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng)(團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng))

          以店面現(xiàn)場(chǎng)5S 管理為基礎(chǔ),提升店面服務(wù)、店面衛(wèi)生、店面管理、為最終目的特設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

          A 、獲得方式: 5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表得分最高者

          B 、評(píng)比方式:將店面以區(qū)域?yàn)閱挝黄骄鶆澐纸o每個(gè)團(tuán)隊(duì),由團(tuán)長(zhǎng)細(xì)化分配給每位隊(duì)員負(fù)責(zé)(每位隊(duì)

          員必須都自己所負(fù)責(zé)的小片區(qū)域)。隊(duì)員每天將自己負(fù)責(zé)的小區(qū)域衛(wèi)生、裝飾物、配備餐具等下班前必須整理完畢。 PK對(duì)手采取不定時(shí)、不定期、不定區(qū)域突擊檢查對(duì)方現(xiàn)場(chǎng)5S ,包含服務(wù)、衛(wèi)生、員工技能、儀容儀表等。(檢查表格詳見(jiàn)附件《店面5S 檢查表》)

          C 、評(píng)比周期: 每15天評(píng)比一次。

          D 、積分規(guī)則: 勝利團(tuán)隊(duì)除獲得100元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)外可為自己團(tuán)隊(duì)+10個(gè)天下無(wú)雙積分。 E 、獎(jiǎng)勵(lì)方式: 勝利團(tuán)隊(duì)每周獲得100元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì),每月最多200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

          (4)天下無(wú)雙獎(jiǎng)(集體榮譽(yù)激勵(lì)獎(jiǎng))

          店面最大團(tuán)體榮譽(yù)獎(jiǎng),包含獎(jiǎng)金+集體榮譽(yù)

          A 、獲得方式:獲得天下無(wú)雙積分最多的團(tuán)隊(duì)獲得。

          B 、統(tǒng)計(jì)方式:根據(jù)以上3個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的積分統(tǒng)計(jì),分?jǐn)?shù)最多團(tuán)隊(duì)獲得。

          C 、評(píng)比周期:每月評(píng)比一次。

          D 、獎(jiǎng)勵(lì)方式:勝利團(tuán)隊(duì)每月獲得200元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì),將每位成員的照片張榜公布。

          八、廚房激勵(lì)方法

          1、廚房獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)金設(shè)置

          獎(jiǎng)項(xiàng) 獎(jiǎng)金

          (1)團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng) 150元

         。2)我最閃亮獎(jiǎng) 150元

          (3)明星(進(jìn)步)獎(jiǎng) 100元

         。4)溝通交流會(huì)(茶話(huà)會(huì)) 100元

          2、評(píng)比細(xì)則

          (1)團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)

          A 、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

         、賵F(tuán)結(jié)同事,工作積極主動(dòng),樂(lè)于助人。

         、趯(zhuān)業(yè)技能嫻熟,與臨崗為友,不記勞苦。

         、鄯䦶陌才拧⒙(tīng)從指揮、不抱怨,不做損人害己之事,維護(hù)公司形象,不散布謠言。

         、苌拼?chē)撕褪隆?/p>

          B 、評(píng)選規(guī)則

         、賳T工不記名投票選舉。

         、诠芾斫M參與監(jiān)督及評(píng)選。

         、凵衩貑T工投票。

          C 、評(píng)比周期: 每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)評(píng)比。

          D 、獎(jiǎng)勵(lì)方式:每次50元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品

          (2)我最閃亮獎(jiǎng)

          A 、評(píng)選規(guī)則

          ①由員工代表參與評(píng)分。

          ②管理組不定期、不定時(shí)檢查各崗位衛(wèi)生。

         、垩(qǐng)神秘員工協(xié)檢。

         、苋绻(dāng)月3次評(píng)選中,有2次倒數(shù)第一者將給予口頭警告一次,并取消明星獎(jiǎng)評(píng)選資格。

          B 、評(píng)選周期

          每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)

          C 、獎(jiǎng)勵(lì)方式

          每次50元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品

          D 、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          參考附件《廚房每日例行公事表》、《廚房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)表》

         。3)明星(進(jìn)步)獎(jiǎng)

          A 、評(píng)選辦法

          ①理論考試

         、趩T工投票

          ③管理組評(píng)價(jià)

         、苌衩貑T工投票

          B 、評(píng)選周期

          每月28號(hào)

          C 、獎(jiǎng)勵(lì)方式

          每次50元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品

         。4)溝通交流會(huì)(茶話(huà)會(huì))

          A 、目的

          部門(mén)員工溝通、交流、總結(jié)和計(jì)劃,有助于工作中員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。形成一種自覺(jué)維護(hù)集體 榮譽(yù)的力量。有利于集體意識(shí)的形成,形成競(jìng)爭(zhēng)合力

          B 、時(shí)間

          每月28日下午14:00-16:00

          C 、參會(huì)人員

          廚房全體人員

          D 、費(fèi)用

          100元

          E 、計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物品

          水果、飲料、瓜子、小飾品

          九、總結(jié)

          一個(gè)人的力量有限,團(tuán)隊(duì)能量無(wú)限。通過(guò)本次員工激勵(lì)方案的推行,提高員工士氣,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)無(wú)限的力量。將綠茵閣某某西餐廳的管理、服務(wù)、營(yíng)業(yè)額推向一個(gè)前所未有的高峰。

          20xx年9月26日

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