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      2. 優(yōu)秀員工評(píng)選方案

        時(shí)間:2024-02-22 16:34:05 方案 我要投稿

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案(必備)

          為確保事情或工作順利開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編整理的優(yōu)秀員工評(píng)選方案5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案(必備)

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇1

          一、目的

          針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

          二、評(píng)選原則

          1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

          2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

          4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

          1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

          2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

          a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

          b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

          c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

          d)考核專員

          3委員會(huì)的職責(zé):

          a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

          b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

          4輸出:

          《評(píng)定小組成員名單》

          四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

          1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

          2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

          a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

          總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

          b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

          c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

          3輸出:

          《部門績(jī)效評(píng)議表》

          《部門績(jī)效評(píng)議排序》

          五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

          1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

          2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的.整數(shù)申報(bào))

          3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

          4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

          5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

          6輸出:

          《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

          六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

          1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

          2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

          3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

          4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

          七、推薦和申報(bào)提名人選

          1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

          總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

          2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

          3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)

          4推薦人選不占申報(bào)人選名額

          5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

          八、匯總提名人選名單并公示

          1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

          2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

          九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

          1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

          2考評(píng)流程:

          a)選定主考部門和主考人

          b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

          c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

          d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

          e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

          3輸出:

          《考核表》

          《考核成績(jī)匯總表》

          十、確定優(yōu)秀員工人選

          1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

          2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

          3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

          十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

          1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門

          2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇2

          優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

          一、評(píng)選對(duì)象

          財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

          二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

          2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

          3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。

          4、工作成績(jī)特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

          5、特殊貢獻(xiàn)者。

          三、否決項(xiàng)

          1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

          2、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處分的`員工

          3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

          四、評(píng)選辦法

          1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

          2、季度結(jié)束的次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

          3,原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

          五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

          1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

          2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

          3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

          4,凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇3

          為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè),提高職工整體素質(zhì),營(yíng)造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng),提倡爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),F(xiàn)制定本實(shí)施方案如下:

          一、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組 長(zhǎng):xx

          副組長(zhǎng):xx

          成 員:xx

          二、對(duì)象范圍

          分局在職在崗全體職工。

          三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          熱愛祖國(guó) 熱愛公路 勤奮學(xué)習(xí) 努力工作

          遵紀(jì)守法 維護(hù)秩序 見義勇為 助人為樂(lè)

          愛崗敬業(yè) 誠(chéng)實(shí)可信 辦事公道 服務(wù)群眾

          保護(hù)環(huán)境 珍愛自然 講究衛(wèi)生 愛護(hù)環(huán)境

          愛護(hù)公物 勤儉節(jié)約 團(tuán)結(jié)協(xié)作 尊老愛幼

          熱情服務(wù) 忠于職守 精益求精 崇尚科學(xué)

          四、評(píng)選辦法

          1、評(píng)優(yōu)名額:每月10個(gè)名額(其中機(jī)關(guān)3名,基層單位7名)。

          2、評(píng)選程序:先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評(píng),在每月1日前將上月度的.《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》交至辦公室,最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)選。

          3、綜合評(píng)價(jià):優(yōu)等為90—100分,良等為85—89分,合格為80—84分,不合格為79分以下,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評(píng)選。

          4、實(shí)行每月一小評(píng),評(píng)為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終總評(píng),累計(jì)評(píng)為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并作為績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇4

          目的

          為激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

          一、評(píng)選對(duì)象和條件:

          1、評(píng)選范圍

          生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個(gè)月以上員工)

          2、評(píng)選條件

          1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

          2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

          3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

          4)年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作,無(wú)安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。

          3、取消評(píng)選資格條件

          1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

          2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

          3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

          4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

          5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的';

          6)入職不滿6個(gè)月(不含6個(gè)月)。

          二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

          獎(jiǎng)金:XX元或榮譽(yù)證書

          三、評(píng)選小組

          組長(zhǎng):董事長(zhǎng)

          副組長(zhǎng):總經(jīng)理,副總經(jīng)理

          組員:部門經(jīng)理、車間主任

          四、評(píng)選方法、程序及原則

          1、由各班組長(zhǎng)、車間對(duì)照評(píng)選條件,以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合,12月30日前,將推薦名單報(bào)公司;

          2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,確定評(píng)選人選,報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

          3、評(píng)選原則:

          1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

          2)表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

          五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

          六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)

          總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

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