優(yōu)秀員工的評(píng)選方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀員工的評(píng)選方案,希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀員工的評(píng)選方案 篇1
公司各部門(mén):為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大干部員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,在公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍,激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,為公司發(fā)展創(chuàng)造更好的效益,公司決定開(kāi)展20xx年度評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
一、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)此次評(píng)先評(píng)優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo),保證活動(dòng)的順利開(kāi)展,公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作評(píng)審小組,辦公室設(shè)立在綜合辦公室,組成人員如下:組長(zhǎng):嚴(yán)曉麗;組員:郝家琪、欒玉梅
二、評(píng)選范圍
在公司工作滿3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的員工(干部)
三、評(píng)選原則
評(píng)先評(píng)優(yōu)工作,應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工,營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
(一)優(yōu)秀員工評(píng)選條件
1、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),工作踏實(shí)認(rèn)真,積極主動(dòng),并一貫勤勤懇懇,任勞任怨,不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)利,從不計(jì)較個(gè)人得失;
2、能夠遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,愛(ài)崗敬業(yè),熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù),并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,工作積極主動(dòng),不找任何借口,有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3、工作中敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻(xiàn),從不推卸工作責(zé)任,對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。
4、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,并經(jīng)常受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的`稱贊和表?yè)P(yáng);
5、全年請(qǐng)假在7天以內(nèi),無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象
6、員工月度考核達(dá)到目標(biāo)值
(二)評(píng)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件
1、滿足優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn);
2、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),時(shí)刻以企業(yè)利益為重,秉公辦事,不徇私情,工作嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)任心強(qiáng);
3、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過(guò)硬,積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)并能夠影響帶動(dòng)本部門(mén)員工自主學(xué)習(xí);
4、有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力,受到員工的尊重和信服
5、能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬,使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。
6、溝通和解決問(wèn)題能力強(qiáng),工作講究方式方法,具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力;能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo);7月度考核達(dá)到目標(biāo)值
五、評(píng)選辦法
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,各部門(mén)責(zé)任人組織本組召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,嚴(yán)格按照評(píng)選條件和分配名額推薦優(yōu)秀員工、先進(jìn),選出部門(mén)人選后報(bào)送綜合辦公室。在由全體員工對(duì)候選人進(jìn)行終極評(píng)選,由評(píng)審小組公開(kāi)評(píng)選結(jié)果。
注:以上評(píng)選結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天,接受全體員工的監(jiān)督,公示無(wú)異議后上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
注:優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人的推薦人選不得重復(fù)(季度評(píng)選一次)
優(yōu)秀員工的評(píng)選方案 篇2
為了認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作,提高醫(yī)療工作服務(wù)水平,加強(qiáng)規(guī)范化管理,完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,確保醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)工作公平、公正、公開(kāi),充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣、示范、輻射和帶動(dòng)作用,調(diào)動(dòng)各科室和廣大職工的積極性,全面推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)行,龍亢農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院決定開(kāi)展20xx年度醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,我院制定下發(fā)了醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)施辦法。現(xiàn)將評(píng)選方案如下:
一、先進(jìn)科室條件
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),注重員工的思想道德教育,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
。ǘ┛剖胰藛T團(tuán)結(jié),勤政廉政,遵紀(jì)守法,勇于創(chuàng)新,積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
。ㄈ┓e極開(kāi)展創(chuàng)文明科室活動(dòng),措施得力,成效顯著;積極開(kāi)展禁煙、控?zé)熁顒?dòng)。
。ㄋ模┌凑蔗t(yī)院年初制定的工作目標(biāo),工作有規(guī)劃、有檢查、有落實(shí),圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
(五)工作程序規(guī)范,科室整潔,管理有序,服務(wù)熱情周到。
。┤隉o(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
(七)受到醫(yī)院通報(bào)表?yè)P(yáng),積極配合醫(yī)院中心工作。
。ò耍┯心繕(biāo)管理的科室,能圓滿完成年度工作目標(biāo)等。
二、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工條件
。ㄒ唬┧枷肫返潞,有良好的合作精神和服務(wù)意識(shí),積極參加醫(yī)院開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),團(tuán)結(jié)同志,顧全大局,群眾威信高。
(二)熱愛(ài)本職工作,服從工作安排,全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生、無(wú)投訴。
。ㄈ﹪(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)范,工作認(rèn)真細(xì)致,勤奮努力,圓滿完成工作任務(wù),取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證。
。ㄋ模┛(jī)效考評(píng)中成績(jī)較好,受到醫(yī)院通報(bào)表?yè)P(yáng)或患者贈(zèng)送表?yè)P(yáng)信、感謝信或錦旗的。
。ㄎ澹┓e極參加醫(yī)院組織的.重大活動(dòng)并受到表?yè)P(yáng)的`。
。┓e極醫(yī)院組織開(kāi)展的禁煙、控?zé)熁顒?dòng)的等。
三、要求
。ㄒ唬﹪(yán)格按照評(píng)選條件評(píng)選,確保評(píng)選質(zhì)量。
。ǘ﹫(jiān)持一票否決,受過(guò)醫(yī)院通報(bào)批評(píng)、處分或有醫(yī)療糾紛的,或紀(jì)律渙散的科室或個(gè)人,一律取消評(píng)選資格。
。ㄈ┰u(píng)選要發(fā)揚(yáng)民主,堅(jiān)持原則。評(píng)選的先進(jìn)科室、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工要有代表性,起到表率作用。
。ㄋ模┤汗矂澐謧(gè)組,各組按分配名額推薦醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人。
1、先進(jìn)科室推薦辦法:由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示。
2、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人推薦辦法:按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進(jìn)行推薦;醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士候選人由全院護(hù)士進(jìn)行推薦;醫(yī)院行政管理先進(jìn)個(gè)人候選人由職能科室推薦;醫(yī)院后勤先進(jìn)個(gè)人候選人由后勤科室推薦。推薦先進(jìn)個(gè)人候選人時(shí),參評(píng)人員不得少于90%。
3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法:由科室推薦。
。ㄎ澹└鹘M負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真負(fù)責(zé)本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。 醫(yī)院確定開(kāi)展該活動(dòng)前由院辦公室將推薦出的候選人報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),并征求有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。
。⿲(duì)推薦出來(lái)的醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示,公示無(wú)疑議的,確定為正式醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調(diào)查落實(shí),對(duì)不符合條件的,取消候選人,不再增補(bǔ)。
。ㄆ撸⿲(duì)評(píng)選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工,要給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是、客觀公正;注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行;綜合考評(píng)、彰顯先進(jìn)的總原則,對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件,評(píng)選辦法,作了詳細(xì)規(guī)定。要求嚴(yán)格掌握評(píng)選和推薦先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和比例,實(shí)事求是,不搞照顧和“輪流坐莊”;充分發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格評(píng)選程序,做到公平、公正、公開(kāi);通過(guò)評(píng)比激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),評(píng)出團(tuán)結(jié),評(píng)出干勁,評(píng)出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神風(fēng)貌。
優(yōu)秀員工的評(píng)選方案 篇3
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的開(kāi)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選十位優(yōu)秀員工的活動(dòng)。
一、評(píng)選方法:
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)停止初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別停止初評(píng),終極經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
二、詳細(xì)步驟:
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:
。1)第一考評(píng)小組:組員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問(wèn)題本領(lǐng)、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工停止考評(píng);
。2)第二考評(píng)小組:組員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問(wèn)題本領(lǐng)、較為公正的'人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工停止考評(píng);
2、基層推薦:
采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門(mén)員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。
3、初選:
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別7初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的人,營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人3事部系統(tǒng)的人。
4、綜合考評(píng);
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工停止綜合4考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的上下,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出人,2在營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出人。
5、總評(píng):
20xx依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,終極確定8——12年度月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評(píng)時(shí)的重要因素和依據(jù)是:
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度;
3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通本領(lǐng)、團(tuán)結(jié)同志的效果;
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證800書(shū)和元的獎(jiǎng)金。
五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間:
年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為:20xx年xx月xx日一一xx年xx月xx日。
優(yōu)秀員工的評(píng)選方案 篇4
為了宏揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)度,組成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的進(jìn)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛,公司決定爾后每一年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選方式:
依照公司五個(gè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和員工職位的多重性,為了表現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,咱們采取的方式是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組別離進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)討論確信。
二、具體步驟:
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:
。1)第一考評(píng)小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員(具有客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,沒(méi)必要須滿是領(lǐng)導(dǎo));
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);
。2)第二考評(píng)小組:成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具有客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,沒(méi)必要須滿是領(lǐng)導(dǎo));
負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);
2、基層推薦:
采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門(mén)員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。
3、初選:
各小組依照各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,別離初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評(píng);
依照考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的`高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,在營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。
5、總評(píng):
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)上討論,最后確信20xx年度8—12月份的五位優(yōu)秀員工
三、推薦和考評(píng)時(shí)的要緊因素和依據(jù)是:
一、思想道德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)職位的酷愛(ài)程度;
二、適應(yīng)其職位工作要求的工作技術(shù)及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度;
3、受員工尊重或信任的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的成效;
4、關(guān)切員工、互幫合作的熱情和成效。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):
關(guān)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金。
五、推薦、考評(píng)、表彰的光陰:
年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的光陰為:20xx年xx月xx日—年xx月xx日。
優(yōu)秀員工的評(píng)選方案 篇5
20xx年已近年底,在全體員工的共同努力下,公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī),同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神,經(jīng)公司研究決定,在公司范圍內(nèi)評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng),現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下:
一、組織形式
本年度評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展,公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全公司的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門(mén)推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作。
評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
二、工作安排
1、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)、各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作,12月31日完成。
2、公司各部門(mén)將本部門(mén)年終工作總結(jié)及個(gè)人先進(jìn)材料于12月31日前以書(shū)面形式(含電子版)報(bào)送公司辦公室。
3、各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書(shū)面形式(可以是電子版)報(bào)送工程部。
三、評(píng)先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部:分公司評(píng)選2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè)。
2、先進(jìn)個(gè)人:公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門(mén)先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評(píng)條件
1、本年度評(píng)選除了要滿足職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等基本指標(biāo)外,對(duì)分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的完成情況;對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工,并能較好完成本職崗位工作,團(tuán)結(jié)同志,維護(hù)公司利益,工作業(yè)績(jī)較突出的`員工均可參與本年度的評(píng)選。
五、評(píng)選方法
評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的辦法,具體如下:
1、先進(jìn)集體:根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦,報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代):根據(jù)工程部的年終檢查考核情況,由工程部推薦,報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
3、先進(jìn)個(gè)人:由各分公司、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦,報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
優(yōu)秀員工的評(píng)選方案 篇6
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每季開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額:
公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評(píng)選時(shí)光:
每季的最后一個(gè)月。
三、推薦人員資格:
1)公司正式聘用的員工;
2)工作滿一年者;
四、推薦依據(jù):
1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的`忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;
2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;
3)受員工尊敬或信賴的程度;
4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟:
1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);
3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;
6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):
對(duì)于被評(píng)選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。
七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
優(yōu)秀員工的評(píng)選方案 篇7
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的.組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3委員會(huì)的職責(zé):
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
4輸出:
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況
1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。
2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程:
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司;
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,排出次序;
d)總經(jīng)理審批。
3輸出:
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。
5部門(mén)人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。
6輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;
優(yōu)秀員工的評(píng)選方案 篇8
為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度,不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平,大力宣傳淮北美食品牌,助推消費(fèi)升級(jí),市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局聯(lián)合開(kāi)展淮北特色美食飯店評(píng)選活動(dòng),F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下:
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合,傳承與創(chuàng)新相結(jié)合,記憶與展示相結(jié)合,深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌,全面擴(kuò)大淮北美食對(duì)外的知名度、美譽(yù)度和影響力,實(shí)現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評(píng)選活動(dòng)實(shí)行政府指導(dǎo)、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式,遵循公開(kāi)、公平、公正的原則,為推動(dòng)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動(dòng)能。
二、評(píng)選時(shí)間
20xx年8月-9月
三、主、承辦單位
主辦單位:
淮北市商務(wù)局
淮北市文化旅游體育局
淮北市市場(chǎng)監(jiān)督管理局
承辦單位:
淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)
四、評(píng)選方法、原則、目標(biāo)
。ㄒ唬┰u(píng)選方法:評(píng)選工作由餐飲企業(yè)自愿報(bào)名,淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)匯總推薦,市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)成立評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選。
。ǘ┕ぷ髟瓌t:一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開(kāi)、公平、公正原則。三是評(píng)選活動(dòng)按預(yù)定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評(píng)選一次,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五是評(píng)選活動(dòng)不向企業(yè)收取評(píng)選費(fèi)用。
。ㄈ┕ぷ髂繕(biāo):本次評(píng)選活動(dòng),要以“宣傳氛圍要濃、參評(píng)范圍要廣、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo),評(píng)選過(guò)程要有公信力、評(píng)選結(jié)果要有含金量,切實(shí)評(píng)選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。
五、參評(píng)范圍與資格
。ㄒ唬﹨⒃u(píng)范圍
在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)類(lèi)型且具獨(dú)立核算的餐飲企業(yè),包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳(含飯店、賓館、酒店對(duì)外經(jīng)營(yíng)的餐廳)、團(tuán)膳,以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等。
。ǘ﹨⒃u(píng)類(lèi)別
本次參評(píng)共分為三個(gè)類(lèi)別,分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
。ㄈ﹨⒃u(píng)資格
1.參評(píng)企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營(yíng)兩年以上,有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù),證照齊全。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)核準(zhǔn)范圍,無(wú)超越經(jīng)營(yíng)范圍行為。
3.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無(wú)嚴(yán)重失信行為記錄,企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)虛報(bào)行為,遵紀(jì)守法,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。
4.近一年來(lái)未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。
5.積極配合做好疫情防控及垃圾分類(lèi)工作。
六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
。ㄒ唬┉h(huán)境衛(wèi)生
1.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝修、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求
2.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務(wù)等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。
3.室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo),其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求。
4.按操作規(guī)程運(yùn)行,保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生
5.食品容器、包裝材料、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
(二)原料使用
1.使用的肉禽食品(原料)要有檢疫合格的證明,鮮貨類(lèi)原料要標(biāo)注保鮮期。
2.所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi),禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。
3.所用原料不得含有有毒有害物質(zhì),農(nóng)藥殘留量不得超出國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
4.不出售國(guó)家禁止銷(xiāo)售的野生保護(hù)動(dòng)植物。
。ㄈ┓⻊(wù)規(guī)范
1.服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,利于靈活掌握、快捷供應(yīng)。
2.對(duì)顧客使用規(guī)范的禮貌用語(yǔ),突出細(xì)節(jié),周到服務(wù)。
3.服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。
(四)菜品質(zhì)量
1.菜點(diǎn)符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。
2.菜點(diǎn)特色鮮明,風(fēng)味突出,被廣大消費(fèi)者接受。
3.要有政府有關(guān)部門(mén)或行業(yè)(專(zhuān)業(yè))組織授予的'名優(yōu)菜點(diǎn)。
4.菜點(diǎn)具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味,追求研發(fā)創(chuàng)新,具有良好的信譽(yù)口碑。
5.菜點(diǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定,不受季節(jié)、時(shí)間變化而有較大起伏。
(五)企業(yè)文化
1.企業(yè)員工的配置符合國(guó)家或行業(yè)管理部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2.專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù),初試、服務(wù)人員100%通過(guò)健康檢查合格上崗、無(wú)帶病上崗。
3.認(rèn)真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求,不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。
4.能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費(fèi)行為引導(dǎo)工作,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。
5.認(rèn)真落實(shí)、推廣公筷公勺使用。
七、評(píng)選程序
評(píng)選活動(dòng)分為四個(gè)階段。
。ㄒ唬﹫(bào)名與自評(píng)
8月16日正式發(fā)布評(píng)選信息,參評(píng)企業(yè)自主報(bào)名。參評(píng)企業(yè)依照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐類(lèi)逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng),于8月26日完成并將自評(píng)結(jié)果報(bào)送至各縣區(qū)聯(lián)系人,并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)。
。ǘ⿲(zhuān)家評(píng)審
市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)組成綜合評(píng)定小組,采用資料審核、菜品品評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)等形式對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行綜合評(píng)定,初評(píng)出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
(三)公示
將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場(chǎng)監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會(huì)公示,廣泛聆聽(tīng)社會(huì)各界對(duì)獲評(píng)單位的意見(jiàn)建議。9月底之前完成公示。
。ㄋ模┦谂
對(duì)評(píng)選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,組織開(kāi)展授牌活動(dòng)。
優(yōu)秀員工的評(píng)選方案 篇9
為了弘揚(yáng)企業(yè)文化,增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性,提升員工及部門(mén)的主人翁精神,激勵(lì)優(yōu)秀部門(mén)及員工為公司樹(shù)立模范帶頭作用,將對(duì)公司20xx年度優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下:
一、成立評(píng)優(yōu)委員會(huì),負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評(píng)優(yōu)工作。
評(píng)委會(huì):董事長(zhǎng)總經(jīng)理
組長(zhǎng):
成員:
由人力資源部負(fù)責(zé)具體評(píng)優(yōu)工作。
二、評(píng)優(yōu)原則
實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)、公平、注重實(shí)績(jī)、全員參與。
三、評(píng)優(yōu)名額分配及條件
(一)優(yōu)秀新人獎(jiǎng)(名額不限)
基本要求:月均出勤率達(dá)98%以上,入職時(shí)間不滿一年的新員工。
績(jī)效突出:及時(shí)完成部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項(xiàng)工作任務(wù),成績(jī)顯著。
工作態(tài)度:對(duì)工作滿腔熱情,模范遵守公司規(guī)章制度,積極進(jìn)取,富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神,吃苦耐勞,不計(jì)較個(gè)人得失,有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
(二)飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)(名額不限)
評(píng)選條件:截止20xx年12月31日前,在公司工作滿一年的員工。
基本要求:月均出勤率達(dá)98%以上。
工作態(tài)度:在日常工作中能積極學(xué)習(xí),主動(dòng)進(jìn)修,不斷鉆研,在短時(shí)間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。
工作業(yè)績(jī):對(duì)本職工作非常熟悉,富有創(chuàng)新精神,對(duì)部門(mén)工作有杰出貢獻(xiàn)的員工。
(三)優(yōu)秀員工1名
評(píng)選條件:截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。
基本要求:月均出勤率達(dá)98%以上,年度小紅花評(píng)選第一名。
工作態(tài)度:對(duì)工作滿腔熱情,模范遵守公司規(guī)章制度,積極進(jìn)取,富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神,吃苦耐勞,不計(jì)較個(gè)人得失,有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
工作業(yè)績(jī):執(zhí)行力強(qiáng),能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù),能提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,并能主動(dòng)、創(chuàng)造性地完成本職工作,成績(jī)顯著。
(四)優(yōu)秀管理者1名
評(píng)選條件:截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。
基本要求:月均出勤率達(dá)98%以上。
管理才能:熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識(shí),思維敏捷,有較強(qiáng)的計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)控能力,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法。善于調(diào)動(dòng)員工的.積極性,能有效地指導(dǎo)開(kāi)展工作。
管理成效:較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),建立良好的組織文化,流程持續(xù)優(yōu)化,基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng),人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)卓有成效。
(五)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1名
績(jī)效突出:為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻(xiàn),并在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)行了積極有效探索的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)。
管理成效:管理扎實(shí)、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)優(yōu)良,組織氛圍生動(dòng)活潑,部門(mén)成員積極向上,富有創(chuàng)新精神,人才成長(zhǎng)迅速,團(tuán)隊(duì)能在艱苦的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)卓越的組織績(jī)效。
(六)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(名額不限)
對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī);
創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施,對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;
對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,制止或減低損失;
遇到突發(fā)事件,如災(zāi)害事故等,能隨機(jī)應(yīng)變,不懼風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難;
(七)年度銷(xiāo)售冠軍
基本要求:完成本年度銷(xiāo)量基本任務(wù),行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí),銷(xiāo)售能力強(qiáng)。
月、季、年等階段銷(xiāo)售業(yè)績(jī)名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。
(八)忠誠(chéng)員工
截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。
工作積極主動(dòng),能以身作則、起帶頭作用,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
執(zhí)行力強(qiáng),能夠按時(shí)、按量甚至超額完成工作任務(wù)。
四、評(píng)選程序
1、部門(mén)負(fù)責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)候選人的《推薦表》報(bào)送人力資源部,由人力資源部匯總?cè)雵麊,最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由評(píng)委會(huì)選定。
3、優(yōu)秀管理者等獎(jiǎng)項(xiàng)由所有員工不記名投票選出,得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。
4、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以部門(mén)為單位,由部門(mén)負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部,由人力資源部匯總?cè)雵麊,最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。
5、銷(xiāo)售冠軍由部門(mén)負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部,由人力資源部匯總?cè)雵麊,最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。
6、忠誠(chéng)員工獎(jiǎng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部,由人力資源部匯總?cè)雵麊,最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。
五、時(shí)間安排
1、各部門(mén)請(qǐng)于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部
2、評(píng)選委員會(huì)于20xx年1月4日召開(kāi)評(píng)選會(huì),并對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示2日,對(duì)被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書(shū)面形式提交到人力資源部,人力資源部將進(jìn)行調(diào)查。
優(yōu)秀員工的評(píng)選方案 篇10
為加強(qiáng)宿舍文明管理,保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動(dòng),具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下:
一、評(píng)比范圍
員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生,走廊及樓道衛(wèi)生的'狀況
二、評(píng)比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):
序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分1屋頂墻壁10分
1)屋頂、墻角無(wú)蛛網(wǎng)(5分)
2)墻壁無(wú)積塵(5分)
2地面20分
1)地面整潔(10分)
2)無(wú)痰跡(5分)
3)無(wú)紙屑(5分)
3門(mén)窗、衛(wèi)生間30分
1)門(mén)、窗玻璃擦拭干凈(10分)
2)衛(wèi)生間干凈(10分)
3)有無(wú)異味(10)
4電器設(shè)施10分
1)日光燈(2分)
2)熱水器(4分)
3)空調(diào)無(wú)灰塵(4分)
5室內(nèi)環(huán)境30分
1)公共物品按指定地點(diǎn)擺放,整齊有序(10分)2)空氣質(zhì)量(5分)
3)無(wú)多余桌椅或其它雜物(5分)
4)私用被褥衣物疊放整齊有序(5分)
5)閣樓干凈整潔無(wú)雜物(5分)
總分:100分;評(píng)分90—100分為好,80—90分為較好,70—80分為一般,60—70分為較差,60分以下為極差。
三、評(píng)比方法
由后勤部主導(dǎo),每次評(píng)比由各生產(chǎn)部門(mén)和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長(zhǎng)和宿管員組成檢查小組(文員或四職等以上管理人員,原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人),對(duì)各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分,由工聯(lián)人員將現(xiàn)場(chǎng)拍照,并將評(píng)比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。
四、獎(jiǎng)懲辦法:每月評(píng)出前三名和后三名,進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲,具體獎(jiǎng)懲方法如下:
1)評(píng)比后三名的宿舍,住宿者每人予以15元處罰;
2)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎(jiǎng)勵(lì)宿舍的實(shí)際情況,發(fā)放生活用品(如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等),具體物品待定。
3)公司為員工提供清潔用具(如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等),員工可予每周一20:30到宿舍管理員處領(lǐng)取,費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。
4)如宿舍臟亂差,無(wú)能力清掃干凈的,可向后勤部申請(qǐng)清潔工幫助打掃,費(fèi)用為15元/次;
5)公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面,每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面,并將評(píng)比結(jié)果納入部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一。
五、附則
1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。
2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,自頒布之日起實(shí)施。
優(yōu)秀員工的評(píng)選方案 篇11
目的
為激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。
一、評(píng)選對(duì)象和條件:
1、評(píng)選范圍
生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個(gè)月以上員工)
2、評(píng)選條件
1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。
3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。
4)年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作,無(wú)安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。
3、取消評(píng)選資格條件
1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)
2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));
3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);
4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;
5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的.;
6)入職不滿6個(gè)月(不含6個(gè)月)。
二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)金:XX元或榮譽(yù)證書(shū)
三、評(píng)選小組
組長(zhǎng):董事長(zhǎng)
副組長(zhǎng):總經(jīng)理,副總經(jīng)理
組員:部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任
四、評(píng)選方法、程序及原則
1、由各班組長(zhǎng)、車(chē)間對(duì)照評(píng)選條件,以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合,12月30日前,將推薦名單報(bào)公司;
2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,確定評(píng)選人選,報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。
3、評(píng)選原則:
1)客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是;
2)表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)
總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。
優(yōu)秀員工的評(píng)選方案 篇12
一、評(píng)選目的
弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才;樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。
二、評(píng)選對(duì)象
濱江區(qū)和東方通信全體員工
三、評(píng)選名額
評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評(píng)選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行,評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。
2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人,對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)績(jī)的考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總,民主評(píng)選,確定人員后報(bào)總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的'年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,必須同時(shí)滿足下列條件,方可獲得參評(píng)資格。
1、 工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);
2、 嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);
4、 對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;
5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;
6、 本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴,本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄,本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分, 本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的;
7、 尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
8、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);
9、 踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;
10、 全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天;
11、 積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;
12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次;
13、 全年曠工次數(shù)為0次;
14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn),并符合轉(zhuǎn)正條件)。
七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
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