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      2. 績效分配方案

        時間:2024-06-09 02:03:30 宇濤 方案 我要投稿

        績效分配方案范文(精選11篇)

          為了保障事情或工作順利、圓滿進行,通常需要提前準備好一份方案,方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。我們應該怎么制定方案呢?下面是小編為大家收集的績效分配方案范文,歡迎大家分享。

        績效分配方案范文(精選11篇)

          績效分配方案 1

          為推進事業(yè)單位收入分配制度改革,切實做好我單位績效工資分配工作,根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實施績效工資工作部署會議精神,結(jié)合我單位的實際情況,制定績效工資分配實施方案。

          一、基本情況

          我單位是財政撥款(財政補助、自收自支)單位,主要職能是人員編制數(shù)為xx名,在崗正式職工xx名。其中:專業(yè)技術(shù)人員xx名,管理人員xx名,工勤技能人員xx名。

          二、指導思想和基本原則

          (一)指導思想

          事業(yè)單位實施績效考核和績效工資,要適應事業(yè)單位改革的總體要求,以增強活力和提高服務水平為導向,以建立科學的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的,通過績效考核規(guī)范收入分配秩序,逐步完善事業(yè)單位分配制度,促進我單位創(chuàng)新發(fā)展。

          (二)基本原則

          1、堅持按勞分配,多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。

          2、堅持統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡。

          3、實行總量調(diào)控,內(nèi)部搞活。

          三、實施范圍和時間

          實施范圍:我單位在編、在職、在崗正式職工。

          實施時間:20xx年4月1日。

          四、績效工資的核定

          充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用。分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則,重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務骨干和成績突出的工作人員傾斜。績效工資總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資,其比例為7:3(6:4、5:5),基礎(chǔ)性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對應的職務、級別,按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標準,按月發(fā)放。獎勵性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務完成情況及工作量和實際貢獻等因素,年底根據(jù)考核結(jié)果,在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內(nèi)核定。

          五、績效考核

          (一)考核內(nèi)容

          采取個人總結(jié)自評、單位考核的`方式,年終對職工進行績效考核?己宿k法分為德、能、勤、績、廉五個方面內(nèi)容,實行百分制辦法,具體如下:

          1、德(xx分)

          學習貫徹黨和國家的方針、政策,服從領(lǐng)導,聽從安排;遵守職業(yè)道德和社會公德,忠于職守,顧全大局。

          2、能(xx分)

          熟悉本職業(yè)務及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術(shù),工作能力強,業(yè)務素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,具有創(chuàng)新精神和處事能力。

          3、勤(xx分)

          遵守規(guī)章制度、考勤制度,積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。

          4、績(xx分)

          按照崗位說明書,從以下幾方面考核:

          工作作風:責任心強、扎實主動、團結(jié)協(xié)作、盡職盡責;

          工作任務:圓滿高效完成本職工作任務情況;

          工作質(zhì)量:完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強;

          工作效率:快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。

          5、廉(分xx)

          廉潔自律、遵紀守法、執(zhí)行黨風廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。

          (二)考核程序

          1、個人總結(jié)、自評;

          2、考核組堅持公開、公平、公正的原則,聽取職工個人意見,評出個人績效考核分數(shù),取得考核結(jié)果;

          3、將職工個人考核結(jié)果進行公示;

          4、公示無異議后,參照考核分數(shù),發(fā)放獎勵性績效工資。

          六、獎勵性績效工資的分配

          依據(jù)考核結(jié)果,堅持多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進行分配,不得平均分配。具體為:

          (一)xxxx

          (二)xxxx

          七、組織實施

          我單位將認真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度,獎勵性績效工資專款專用。在市人事局、市財政局、主管局等相關(guān)部門的指導下,嚴格把握政策和程序,做好實施績效工資中的各項工作,維護穩(wěn)定,促進和諧,推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。

          績效分配方案 2

          為建立適應事業(yè)單位績效工資改革要求、符合學校實際的內(nèi)部分配機制,更有效地調(diào)動廣大教職工的工作積極性,促進學校健康快速發(fā)展和教育教學各項工作水平全面提升,根據(jù)成都市人力資源和社會保障局、成都市財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳關(guān)于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績效工資的實施意見的通知》(成人社發(fā)[20xx]45號)的.精神,制定本方案。

          一、指導思想和原則

          實施績效工資,堅持效率優(yōu)先、注重公平、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導思想。各項考核工作透明、公正,強化教職工的敬業(yè)心和責任感。提高全校工作效率,增強學校辦學活力。

         。ㄒ唬﹫猿重、權(quán)、利一致的原則。

          職工收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻掛鉤。

          (二)堅持突出一線、突出重點的原則。

          分配向工作一線、高層次人才和有突出貢獻者傾斜,強化激勵機制。

         。ㄈ﹫猿至咳霝槌,總體平衡的原則。

          根據(jù)學校財力確定績效工資發(fā)放標準,使教職工的收入與學校發(fā)展、教育質(zhì)量和辦學效益聯(lián)動。

          二、實施范圍和時間

          績效工資實施范圍為:學校在編在崗的教職工和離崗待退人員。

          績效工資兌現(xiàn)時間以市人事部門正式通知為準。

          三、績效工資分類及比例

          績效工資分為基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資兩部分,基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資各占績效工資總量的50%。

          四、實施辦法

         。ㄒ唬┗A(chǔ)性績效工資。

          基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的50%。專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學,F(xiàn)行獎金系數(shù)標準執(zhí)行;A(chǔ)性績效工資基數(shù)根據(jù)學校財力確定,報上級相關(guān)部門備案核準。

          教職工應認真履行崗位職責,按照學校規(guī)定的基本工作量,完成各項工作任務,按月考核發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。

         。ǘ┆剟钚钥冃ЧべY。

          獎勵性績效工資占績效工資總量的50%。主要包括超工作量補貼、突出貢獻獎勵、年度考核獎勵、政策性獎勵、教育科研項目獎勵、班主任津貼、通訊費、交通費、伙食費、一次性獎勵等,根據(jù)教職工績效考核結(jié)果發(fā)放。

          1、超工作量補貼。教師超課時、教師兼崗、行政人員兼課、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計發(fā)超工作量補貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學校超工作量補貼計發(fā)辦法》計發(fā)。

          2、突出貢獻獎勵。對有突出貢獻的部門或教職工發(fā)放突出貢獻獎。結(jié)合績效獎勵工資總量,由學校研究決定發(fā)放標準和范圍。

          3、教職工年度考核獎勵。教職工完成全年目標任務,經(jīng)考核發(fā)放年度考核獎。校級干部按照市教育局的要求考核。中層干部按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學校中層干部年度考核辦法》進行考核,其他教職工按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學校教師考核辦法》和《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學校非教學人員年度考核辦法》進行綜合考核,依據(jù)考核結(jié)果計發(fā)。結(jié)合績效獎勵工資總量,由學校研究決定發(fā)放標準。

          4、政策性獎勵。學校獲得國家、省、市(區(qū))級各項榮譽稱號,按政策予以獎勵。

          5、教育科研項目獎勵。部門或教職工從事教育、科研項目取得突出成績計發(fā)教育科研項目獎。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學校教育、科研成果獎勵辦法》計發(fā)。

          6、班主任津貼。教職工從事班主任工作計發(fā)班主任津貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學校班主任考核辦法》計發(fā)。

          7、通訊費、交通費、伙食費。根據(jù)工作需要發(fā)放通訊費、交通費、伙食費。按學校現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。一次性發(fā)放的獎勵。由學校研究決定發(fā)放標準和范圍。

          五、方案執(zhí)行

          本方案經(jīng)學校教代會討論通過,報上級部門備案核定后執(zhí)行。

          學校根據(jù)本方案制定相應的配套實施細則。

          六、方案解釋

          本方案由?冃ЧべY領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

          績效分配方案 3

          為貫徹落實自治區(qū)醫(yī)改辦等六部門《關(guān)于印發(fā)推進家庭醫(yī)生簽服務工作實施意見的通知》(桂醫(yī)改辦發(fā)〔20xx〕19號)、《自治區(qū)衛(wèi)生健康委關(guān)于做好20xx年家庭醫(yī)生簽約服務工作的通知》、自治區(qū)自治區(qū)衛(wèi)生健康委等四部門《關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)家庭醫(yī)生簽約服務績效考核方案的通知》(桂衛(wèi)基層發(fā)〔2020〕5號)及《防城港市衛(wèi)生健康委員會 防城港市財政局 防城港市醫(yī)療保障局關(guān)于印發(fā)防城港市家庭醫(yī)生簽約服務績效考核方案的通知》(防衛(wèi)發(fā)〔2020〕1號)等文件精神,進一步豐富家庭醫(yī)生簽約服務工作內(nèi)涵,提升家庭醫(yī)生簽約服務工作質(zhì)量,健全家庭醫(yī)生簽約服務激勵機制,結(jié)合我縣實際,特制定本考核方案。

          一、考核目的

          通過建立家庭醫(yī)生簽約服務績效考核制度,明確簽約工作內(nèi)容和服務質(zhì)量標準,完善簽約激勵機制和服務綜合評價,推進家庭醫(yī)生簽約服務質(zhì)量不斷提升。

          二、考核依據(jù)

          績效考核工作嚴格遵循國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定,并結(jié)合自治區(qū)和防城港市衛(wèi)生健康、財政、醫(yī)保等部門制定的有關(guān)政策要求。

          三、考核對象和內(nèi)容

         。ㄒ唬┛己藢ο

          縣衛(wèi)生健康、財政和醫(yī)保部門,承擔家庭醫(yī)生簽約服務工作的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和其他提供家庭醫(yī)生簽約服務的機構(gòu)。

         。ǘ┛己藘(nèi)容

          1.政策保障。包括落實簽約服務費政策、服務項目調(diào)整政策和價格確定、綜合激勵政策。

          2.組織管理。包括組織領(lǐng)導、制度建設(shè)、合理配備家庭醫(yī)生團隊、制定績效考核方案、開展績效考核工作、考核結(jié)果運用。

          3.服務數(shù)量。包括轄區(qū)常住居民、重點人群、脫貧人口、監(jiān)測戶、低收入人口簽約率

          4.服務質(zhì)量。包括脫貧人口、監(jiān)測戶、低收入人口履約率、重點人群履約率、一般人群履約率,簽約服務手冊信息記錄和系統(tǒng)錄入情況,醫(yī)保和家庭醫(yī)生簽約服務政策宣傳。

          5.服務效果。包括簽約居民服務知曉率。

          6.服務滿意度。包括居民續(xù)簽意愿、簽約居民滿意度。

         。ㄈ└鞑糠謾(quán)重

          績效考核實行百分制。其中政策保障、組織管理、服務數(shù)量、服務質(zhì)量、服務效果、服務滿意度的參考分值分別為15分、15分、15分、25分、15分、15分?筛鶕(jù)實際情況,針對重點工作和薄弱環(huán)節(jié),適當增加三級考核指標,適當調(diào)整各部分和各指標的分值。

          四、考核原則

         。ㄒ唬┕、公正、公開?己朔秶采w全縣八個鄉(xiāng)鎮(zhèn),事先公布考核程序、內(nèi)容、標準、依據(jù)和安排,以適當形式公布客觀真實考核結(jié)果,自覺接受監(jiān)督。

         。ǘ┛茖W可行,嚴謹規(guī)范?己朔桨阜蠈嶋H,考核程序規(guī)范,考核指標具有科學性和可操作性,并加強對考核組成員的培訓和強化考核過程的質(zhì)控,不斷提高考核質(zhì)量。

         。ㄈ┲鸺壙己,縣級為主。健全和完善績效考核制度,強化縣級考核的主體責任,形成基層機構(gòu)自查、縣級全面考核、市級抽查復核的績效考核格局。

          五、考核方式

         。ㄒ唬┓旨壙己恕J屑壙己烁采w所有縣(市、區(qū)),對每個被考核縣(市、區(qū))至少抽查2個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),考核部分指標或全部指標?h級考核覆蓋所有的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),并按照指標體系進行全面考核,其中,對政策保障部分進行自評。

          (二)具體方法。采取平時考核和年終考核相結(jié)合的方式,年終考核原則上通過家庭醫(yī)生簽約服務系統(tǒng),并結(jié)合家庭醫(yī)生簽約服務報表和現(xiàn)場抽查形式進行。

          1.縣級考核。要在自治區(qū)家庭醫(yī)生簽約服務績效考核指標體系的基礎(chǔ)上,細化或調(diào)整績效考核方案并提前公布。對所有的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行考核評分,對縣級政策保障部分進行自評分,將得分情況報市衛(wèi)生健康委、財政局和醫(yī)保局。

          2.市級考核。對所有縣(市、區(qū))進行考核。被考核縣級得分=政策保障得分+2個被抽取基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)平均得分。被抽取基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)得分=市級考核該機構(gòu)得分/縣級考核該機構(gòu)得分×所考核縣所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)縣級考核平均得分。同時,設(shè)置市級復核扣減分數(shù)為5分。市級考核得分與縣級考核得分差值絕對值在5分(含)以下不扣分,在5分(不含)-10分(含)之間,扣2分;在10分(不含)-15分(含)之間,扣4分;在15分(不含)以上,扣完5分。

         。ㄈ⿻r間和頻次。市、縣每年各開展1次年終考核。市級考核工作應當在每年2月底前完成,并將結(jié)果上報自治區(qū)衛(wèi)生健康委、財政廳和醫(yī)保局?h級考核工作應當在每年1月底前完成,并將結(jié)果上報市級衛(wèi)生健康委、財政局和醫(yī)保局。

          六、考核步驟

         。ㄒ唬┲贫ǹ己朔桨浮V贫甓瓤冃Э己朔桨,明確考核的.具體內(nèi)容、方法、時間和結(jié)果應用方式等,細化考核指標和考核標準,并提前公布。原則上,考核指標不少于市級家庭醫(yī)生簽約服務績效考核指標體系的內(nèi)容,考核標準不低于國家、自治區(qū)及市的要求,考核方法要具有可操作性。

         。ǘ┐_定考核樣本。組織抽查考核時,按照隨機抽樣原則抽取樣本機構(gòu),以及相關(guān)的服務對象等。

         。ㄈ┙M建考核專家組。明確考核人員遴選標準,建立相對穩(wěn)定的考核隊伍,并開展考核前培訓,明確考核職責和任務,熟悉考核工作要求,統(tǒng)一考核標準和方法。

         。ㄋ模⿲嵤┛己

          1.核查。通過家庭醫(yī)生簽約服務系統(tǒng)或現(xiàn)場查閱、收集有關(guān)文件、數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料。隨機抽取各類簽約服務協(xié)議、記錄表等,核實服務數(shù)量和服務質(zhì)量。通過問卷調(diào)查、電話詢問等形式,了解居民對簽約服務的知曉率、滿意度等,評價基層醫(yī)務人員的服務效果。

          2.考核評分。采用相應工具表,對各考核指標進行評分。市級對縣級的考核結(jié)果進行現(xiàn)場復核,經(jīng)過校正后,允許存在一定的誤差率,超過一定誤差范圍的,按超出誤差范圍比例扣分。

          3.質(zhì)量控制。要嚴格遵循考核方案,遵守工作紀律,實事求是地反映家庭醫(yī)生簽約服務工作開展情況。加強績效考核全過程質(zhì)量控制,確?己藰藴式y(tǒng)一。

          4.分析和總結(jié)。考核結(jié)束后,及時匯總、分析考核數(shù)據(jù),形成考核報告。同時,整理保存考核過程資料,總結(jié)考核工作的經(jīng)驗、存在的問題,形成年度考核工作總結(jié)。

          七、結(jié)果應用

         。ㄒ唬┘皶r公布績效考核結(jié)果

          實行考核結(jié)果通報制度,及時向上級衛(wèi)生健康、財政、醫(yī)保部門報送考核結(jié)果和應用情況,并向被考核機構(gòu)通報考核結(jié)果。

         。ǘ⿲⒖己私Y(jié)果與經(jīng)費掛鉤

          建立考核結(jié)果與經(jīng)費掛鉤的獎懲機制?己私Y(jié)果與基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金和醫(yī)保基金撥付掛鉤,作為年度撥付和結(jié)算的依據(jù)。

         。ㄈ┞鋵崋栴}整改

          建立健全對考核中發(fā)現(xiàn)問題的整改機制,深入分析問題產(chǎn)生原因,針對性制定有效整改措施,防止類似問題再度出現(xiàn),切實發(fā)揮績效考核對項目實施的促進作用。

         。ㄋ模┙⒔∪顧C制

          1.完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資政策。貫徹實施《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)三部委完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資政策保障家庭醫(yī)生簽約工作的通知》(桂人社函〔20xx〕286號)精神,統(tǒng)籌平衡與縣(市、區(qū))級公立醫(yī)院績效工資水平的關(guān)系,合理核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資總量和水平。允許基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)根據(jù)實際情況自行確定基礎(chǔ)性和獎勵性績效工資比例,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,合理體現(xiàn)工作人員的實績和貢獻。

          2.完善家庭醫(yī)生簽約服務績效考核機制。嚴格落實對家庭醫(yī)生簽約服務的考核評價,建立健全家庭醫(yī)生簽約服務的考核評價機制,將簽約服務納入基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合績效考核范圍,定期組織考核,考核結(jié)果要與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)主要負責人的薪酬、家庭醫(yī)生團隊和個人績效分配掛鉤,堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要建立完善機構(gòu)內(nèi)部管理考核工作機制,認真組織實施簽約服務考核工作,借助信息化手段,提高數(shù)據(jù)采集、分析、利用的真實性和準確性。

          八、保障措施

          (一)統(tǒng)一思想認識,加強組織領(lǐng)導。統(tǒng)一思想認識,高度重視家庭醫(yī)生簽約服務績效考核工作,衛(wèi)生健康、財政、醫(yī)保等部門要加強組織領(lǐng)導、密切合作,進一步建立健全長效激勵機制,推動家庭醫(yī)生簽約服務工作向做實做細的深度、廣度發(fā)展,提高家庭醫(yī)生簽約團隊積極性。

         。ǘ┟鞔_收費標準,落實保障政策。家庭醫(yī)生簽約服務包及收付費標準繼續(xù)按《廣西壯族自治區(qū)家庭醫(yī)生簽約服務包及收付費的指導意見(試行)》(桂衛(wèi)規(guī)〔20xx〕4號)和《防城港市家庭醫(yī)生簽約服務包及收付費的指導意見(試行)》(防衛(wèi)發(fā)〔20xx〕2號)執(zhí)行,各縣(市、區(qū))要落實基礎(chǔ)服務包經(jīng)費用于家庭醫(yī)生簽約服務,大力發(fā)展個性化簽約服務包,收費標準參照防衛(wèi)發(fā)〔20xx〕2號文件執(zhí)行,如檢查項目的收費標準有調(diào)整,則依據(jù)物價部門的文件相應調(diào)整,可結(jié)合當?shù)匚飪r部門的規(guī)定自行制定個性化簽約服務包收費標準。

          (三)完善管理制度,規(guī)范考核工作。加強對考核工作的管理和指導,健全管理制度和工作流程,提高家庭醫(yī)生簽約服務管理和考核能力。充分聽取考核人員和被考核單位的意見,不斷完善和改進家庭醫(yī)生簽約服務績效考核工作,提高家庭醫(yī)生簽約服務水平。

         。ㄋ模⿵娀O(jiān)督管理,嚴格考核紀律。強化責任意識,加強對考核工作的監(jiān)督和管理。要嚴格考核紀律,輕車簡從,嚴禁超標準接待、贈送禮品,嚴禁提供虛假材料、妨礙考核工作正常開展等影響考核秩序的情況發(fā)生。

          績效分配方案 4

          一、指導思想

          以義務教育學校教職工績效工資實施為契機,建立科學規(guī)范的勞績分配機制,充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,激勵教師愛崗敬業(yè),扎實工作,開拓進取,積極主動地完成各項工作任務目標,努力推進我校持續(xù)健康快速發(fā)展。

          二、實施原則

         。ㄒ唬﹫猿帧鞍磩诜峙、兼顧公平”的分配原則。多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,適當拉開分配差距,重點向優(yōu)秀教師、骨干教師、工作付出和做出突出成績的教師傾斜。

          (二)堅持“科學合理”原則。統(tǒng)籌兼顧教師績效工資的分配關(guān)系,科學安排,建構(gòu)符合我校實際的分配激勵機制。

         。ㄈ﹫猿帧肮_、公平、公正”原則。全過程實行陽光操作。

         。ㄋ模﹫猿帧白鹬匾(guī)律,以人為本;以德為先,注重實績;激勵先進,促進發(fā)展;客觀公正,簡便易行”原則。

          三、實施對象

          全體在編在崗教師。

          四、發(fā)放形式

          旗財政劃定的獎勵績效工資總額,由學?荚u核算報表,經(jīng)教體局審核簽章后,報財政劃入個人工資卡。

          五、考核內(nèi)容及辦法

          工資總額為教師每月績效工資總額,每月按實際工作日天數(shù)計算。

         。ㄒ唬┛记凇

          1.各種病事假等扣款按扎教體字【20xx】17號文件及《工農(nóng)學校教職工考勤管理辦法》執(zhí)行。

          2.有以下情形之一者不扣款

         。1)因公出差、學習或自身學歷提高的考試、職稱考試等。

          (2)國家規(guī)定的婚假、喪假、產(chǎn)假等。

         。ǘ┆剟顑(nèi)容及標準

          教師考勤扣款,分塊(小學前勤、后勤、幼兒園三塊)作為教師因未出勤而引起的代課、代工獎勵。其標準:小學前勤以年度考勤扣款多少來確定,在績效工資中平均發(fā)放給代課教師;后勤及幼兒園扣款在績效工資中發(fā)放給代課、代工教師。未發(fā)生代課或代工的扣款根據(jù)學校具體情況發(fā)放給超出工作量的領(lǐng)導和教師。

          (三)對于以下情形之一者,獎勵性績效工資另行核定。

          1.年末考核不合格的,不發(fā)獎勵性績效工資。

          2.教師綜合考評不合格的,不發(fā)獎勵性績效工資。

          3.違反《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《自治區(qū)中小學教師職業(yè)行為禁行性規(guī)定》的.,違反國家法律以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、嚴重損害學生利益的,不發(fā)獎勵性績效工資。

          4.因失職瀆職造成重大事故或嚴重社會影響的,不發(fā)獎勵性績效工資。

          5.無充分理由拒不接受學校安排的工作任務,或敷衍拖拉影響學校整體工作造成較壞影響的,不發(fā)獎勵性績效工資。

          6.長期病、事假,經(jīng)教體局批準者,按上級文件規(guī)定執(zhí)行。

          (四)考核程序及要求。

          1.績效考核與年度考核評優(yōu)同步進行。

          2.教師綜合考評結(jié)果、考核等次和獎勵性績效工資分配結(jié)果在校內(nèi)公示,公示期為七天。

          績效分配方案 5

          為了進一步深化醫(yī)院內(nèi)部運行機制的改革,建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制,加強對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵與約束,結(jié)合我院實際制定本考核實施方案:

          一、基本原則

          1、客觀公正、民主公開、科學公平原則。

          2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

          3、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。

          二、考核對象

          各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長﹙正、副職﹚,醫(yī)技、藥劑科室主任,行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚。

          三、考核指標

          考核指標詳見附頁。

          四、考核組織與方法

          1、中層干部考核由院績效考核領(lǐng)導小組具體負責,各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長﹙正、副職﹚及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務科、質(zhì)控科、護理部、人事科組織實施;行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚由院績效考導小組和分管領(lǐng)導進行考核。每季度進行一次,一般在下季度第一月完成。

          2、由各考核小組根據(jù)考核表進行考核,考核結(jié)果由各小組報醫(yī)院績效考核辦公室,最后由考核領(lǐng)導審核。

          五、考核結(jié)果的.運用

          考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

          優(yōu)秀分值為:x分以上(包括x分)

          稱職分值為:x分

          基本稱職分值為:x分

          不稱職分值為:x分以下

          考核結(jié)果與干部個人榮譽掛鉤,與職務津貼掛鉤,與干部選拔、使用掛鉤,與科室年終評選先進掛鉤。

          六、反饋

          院辦以適當方式及時將考核結(jié)果反饋被考核人,以便不足問題得到及時整改。考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者,由分管領(lǐng)導對其進行誡勉談話,連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職,不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

          被考核人如對考核結(jié)果有異議,可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會提出書面復議申請。

          績效分配方案 6

          一、績效分類:

          績效工資體系分類設(shè)置:業(yè)務核算單元、個體核算單元、科主任、護士長、院黨政領(lǐng)導及行政后勤管理崗位、行政后勤服務科室員工、非核算業(yè)務科室員工七個系列

          二、績效工資調(diào)整說明:

          (一)績效工資構(gòu)成:

          由原應發(fā)獎金(收支結(jié)余提成比例部分)、其他補貼二大部分構(gòu)成。其他補貼包括加班費、夜班費、誤餐費。

          (二)其他費用:

          節(jié)日費(含年終獎勵)、高溫補貼、法定節(jié)日加班費、特殊補貼(放射補貼等)不屬于醫(yī)院績效工資范疇,所發(fā)生的費用由醫(yī)院支付,其中法定節(jié)日加班費:醫(yī)、技由醫(yī)務科審核,護士由護理部審核,行政后勤及其他由辦公室審核匯總,報財務科核算。

          三、醫(yī)院績效工資總量控制:

          根據(jù)醫(yī)院的實際情況,20xx年人員開支控制(減除政府補貼部分)占醫(yī)院總業(yè)務收入26%以內(nèi)。

          四、績效工資的發(fā)放:

          科室實發(fā)績效工資采用月度考核、月度發(fā)放。

          五、可分配績效工資分配方法:

          (一)業(yè)務核算單元(科室)可分配績效工資的分配:

          業(yè)務核算單元(科室)績效工資總額不包括科室主任和護士長的績效工資,科主任和護士長的績效工資由醫(yī)院發(fā)放。

          1、科室績效工資計算方法(除急診科)

          業(yè)務核算科室實發(fā)績效工資總額=業(yè)務核算單元實際業(yè)務收入×科室績效工資分配比例×科室績效考核得分/100±醫(yī)院獎罰金

          說明:業(yè)務核算單元實際業(yè)務收入按照醫(yī)院《20xx年醫(yī)院成本經(jīng)濟核算管理方案》的規(guī)定執(zhí)行。

          2、科室績效工資分配比例標準的制定

          按新核算方案測算20xx年上半年的科室績效工資占科室業(yè)務收入比例,根據(jù)科室人均績效占人均創(chuàng)利的比例對科室績效工資分配比例進行合理的調(diào)整。

          3、科室績效分配比例與其業(yè)務成本比例之和不能超過100%,超出部分從科室績效分配比例的扣除。

          4、急診科績效工資計算方法

          急診科在業(yè)務收入增長比例不低于內(nèi)、外科的平均業(yè)務增長率的前提下,人均績效工資等于內(nèi)科、外科的人均績效工資,否則按照急診科業(yè)務增長比例與內(nèi)科、外科業(yè)務增長比例的比值拿取,封頂為1.2倍。

          急診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過48小時)給予收治病人獎勵10分。收治率為2.5%,未完成收治率每人次扣50分。

          (二)個體核算單元(科室)績效工資分配:

          固定出門診醫(yī)生按工作量獎分配績效工資直接計入醫(yī)生個人收入,無專科住院病區(qū)的績效工資=收治病人入院獎+診療人次獎+醫(yī)療核算收入獎,有?谱≡翰^(qū)(內(nèi)科、外科、兒科)的'績效工資=收治病人入院獎+診療人次獎。

          門診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過48小時)給予收治病人獎勵10分。收治率為2%,未完成收治率每人次扣50分。

          門診醫(yī)生診療人次收入為主治以下每人次為1分,主治1.3分,副高以上為1.5分。

          無住院部的?崎T診醫(yī)療核算收入獎按照各門診科室醫(yī)療核算收入的一定比例進行獎勵。

          (三)科主任績效工資分配:

          業(yè)務科室科主任的績效工資與科室實發(fā)績效工資總額及科室人均績效工資相關(guān),科主任個人工作量、加班值班等補貼,不計入個人,直接計入科室進行分配,科主任的績效工資由醫(yī)院支付。

          1、臨床及醫(yī)技科主任實發(fā)績效工資

          科主任實發(fā)績效工資=(科室人均實發(fā)績效工資x績效倍數(shù)+科室實發(fā)績效工資總額x提取比例)x績效考核得分/100±醫(yī)院獎罰金

          績效倍數(shù):臨床業(yè)務科室主任為1.4,醫(yī)技科室主任為1.3

          提取比例:3%

          科主任實發(fā)績效工資不超過科室人均實發(fā)績效工資的2.5倍。

          醫(yī)技科室主任的工作量達到科室人均工作量按照方案發(fā)放,如果低于科室人均工作量的按照對應比例拿取。

          科主任績效工資總額的90%每月發(fā)放,績效工資總額的10%留到年底由醫(yī)院進行年度考核后發(fā)放。

          2、急診科主任實發(fā)績效工資

          急診科在業(yè)務增長不低于內(nèi)科、外科業(yè)務增長的前提下,急診科主任實發(fā)績效工資等于內(nèi)、外科室主任的人均績效工資,否則按照急診科業(yè)務增長比例與內(nèi)科、外科業(yè)務增長比例的比值拿取,封頂為1.2倍。

          備注:科室人數(shù)少于5人(含5人)的科室主任,主任需要以醫(yī)生身份在科室內(nèi)參與科室的二次分配,主任分配所得績效工資歸由醫(yī)院。

          3、門診部主任按照行政后勤管理崗位績效進行分配。

          4、科室副主任參與科室二次分配,在科室分配總額中提取科室人均的15%作為副主任管理津貼。

          (四)護士長績效工資分配:

          護士長的績效工資月總額=核算科室人均績效工資×1.1+科室績效工資總額的1%

          護士長的科室平均績效工資×1.1績效工資的分配權(quán)在護理部,70%績效工資與科室人均績效相關(guān),30%績效工資匯總后由護理部進行考核分配,護理部統(tǒng)一制定詳細的績效工資二次分配方案。

          科室績效工資總額的1%直接發(fā)放給護士長。

          護士長實發(fā)績效工資不超過全院護士人均實發(fā)績效工資的2.5倍,保底為全院護士人均績效(由護理部二次分配自行調(diào)節(jié))。

          產(chǎn)房護士長和婦產(chǎn)科護士長共分1%的績效總額。

          護士長績效工資由醫(yī)院支付,護士長不能參與科室二次分配,不能以任何名目分配科室績效工資。

          科室副護士長參與科室二次分配,在科室分配總額中提取科室人均的10%作為管理津貼。

          績效考核的原則

          公平原則

          公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平,就不可能發(fā)揮考績應有的作用。

          嚴格原則

          考績不嚴格,就會流于形式,形同虛設(shè)。考績不嚴,不僅不能全面地反映工作人員的真實情況,而且還會產(chǎn)生消極的后果?伎兊膰栏裥园ǎ阂忻鞔_的考核標準;要有嚴肅認真的考核態(tài)度;要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。

          單頭考評的原則

          對各級職工的考評,都必須由被考評者的“直接上級”進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(xiàn)(成績、能力、適應性),也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語,不應當擅自修改。這并不排除間接上級對考評結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在,并且使考評系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致,更有利于加強經(jīng)營組織的指揮機能。

          結(jié)果公開原則

          考績的結(jié)論應對本人公開,這是保證考績民主的重要手段。這樣做,一方面,可以使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、長處和短處,從而使考核成績好的人再接再厲,繼續(xù)保持先進;也可以使考核成績不好的人心悅誠服,奮起上進。另一方面,還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差,以保證考核的公平與合理。

          5、結(jié)合獎懲原則

          依據(jù)考績的結(jié)果,應根據(jù)工作成績的大小、好壞,有賞有罰,有升有降,而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯(lián)系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系,這樣,才能達到考績的真正目的。

          績效分配方案 7

          為進一步規(guī)范公司公務用車管理工作,充分發(fā)揮公務車輛的作用,切實提高公務車輛的使用效率,充分調(diào)動駕駛員的工作積極性,為各項工作提供高質(zhì)量的用車服務,特制定本考核辦法。

          一、駕駛員崗位目標責任制

         。ㄒ唬{駛員應樹立全心全意為公司服務、為領(lǐng)導服務的思想,謙虛謹慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風正派,具有良好的職業(yè)道德和奉獻精神。

         。ǘ┟课获{駛員應守原則、顧大局,自覺維護領(lǐng)導及自身形象,不應有任何有損于公司形象的言行,嚴守機關(guān)保密條例,不聽、不說、不傳播小道消息。

         。ㄈ┱J真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,嚴格遵守《道路交通安全法》,嚴格遵守行車紀律,不開英雄車、賭氣車、斗氣車,做到“安全正點、準確及時、文明禮貌、熱情周到”,不違章行駛,不酒后駕車。

          (四)認真學習汽車理論基本知識,積極參加集體活動、努力學習和各項旨在提高駕駛員法制意識、專業(yè)技能、形象禮儀等方面的培訓,不斷提高自身素質(zhì)。

          (五)熟悉和掌握車輛性能,做好日常保養(yǎng),保持車容整潔,按時完成車輛年檢,使車輛保持經(jīng)常性良好狀態(tài)。

         。┕ぷ鞣e極主動,服從領(lǐng)導、服從車輛調(diào)度,樹立“服務至上,工作第一”的職業(yè)理念,最大限度地滿足公務用車需求。如遇本人身體不適或車況不佳,不能正常工作,應向領(lǐng)導及時匯報,得到批準后方可停止工作。

          (七)精心愛護車輛,車輛按規(guī)定停放,不無故在外亂停及過夜。未經(jīng)領(lǐng)導同意,車輛不得私自轉(zhuǎn)借或公車私用;否則,由此造成的任何后果與責任由駕駛員個人承擔。

         。ò耍﹫猿侄ㄆ跈z查制度,做好出車前、歸隊后的車況技術(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時排除,故障不出車,不達安全標準不出車。

          (九)遵守勞動紀律,應提前做好行車前的預備工作,隨時做好出車準備,必須車等任務,不能任務等車。

          二、考核組織與考核方式

          (一)駕駛員考核由辦公室組織,采用百分制進行考核登記,其日?己苏70%、民主評議占30%,依據(jù)考核得分進行年終評優(yōu)。

         。ǘ┛己瞬扇∑綍r與年終民主評議相結(jié)合的方式,平時考核每季度進行一次;民主評議與年終工作總結(jié)同時進行。

          三、民主評議辦法及計分標準

         。ㄒ唬┰u議駕駛員參加的人員范圍和計入考核分比例分別為:領(lǐng)導和辦公室主管各占40%、各科室單位主要負責人占20%。

         。ǘ┰u議等級分為優(yōu)秀、合格(稱職)、基本合格(基本稱職)、不合格(不稱職)。

         。ㄈ┯嫹謽藴蕿椋簝(yōu)秀90分、合格75分。

         。ㄋ模┍卷椑塾嫷梅100分,計入考核30分,最高不超過30分。

          四、日常考核項目及評分標準

         。ㄒ唬┧枷肫返拢15分)

          1.無故不參加局或辦公室組織的學習、會議的,每次扣1分;

          2.利用行車工作之便吃、拿、卡、要,發(fā)現(xiàn)一次扣3分;

         。ǘ┓⻊諔B(tài)度(25分)

          1.服務態(tài)度不好、質(zhì)量不高,接到投訴,調(diào)查屬實的,一次扣2分

          2.因主觀原因,影響出車任務的,一次扣1分;情節(jié)惡劣的本項不得分。

          3.不服從領(lǐng)導和調(diào)度,工作不負責任,不遵守規(guī)章制度,損害公司工作人員形象,有上述行為的,發(fā)現(xiàn)一次扣5分;情節(jié)惡劣的本項不得分。

          4.相對固定車輛駕駛員在領(lǐng)導外出期間,不服從辦公室統(tǒng)一管理的,一次扣2分。

         。ㄈ┬熊嚢踩败囕v維護(35分)

          1、凡在記分周期內(nèi)被記滿12分的,一次扣15分。

          2、違規(guī)駕駛發(fā)生事故,造成人身或車輛傷(損)害的,每一成責任扣5分;情節(jié)嚴重的本項不得分。

          3、違反交通法規(guī),受到罰款等處罰的,一次扣1分;受到罰款以上處罰的,一次扣2分。

          4、夜間未按規(guī)定停車造成車輛損失的.,一次扣2分。

          5、未按要求做好車輛保養(yǎng)、保潔工作,或因主觀原因造成車輛機件損壞的,200元內(nèi)一次扣1分;超過200元一次扣2分。

         。ㄋ模┳裾率丶o(25分)

          1.未經(jīng)批準,將車輛轉(zhuǎn)借給他人,或公車私用的,一次扣2分;造成嚴重損失的本項不得分。

          2.節(jié)假日(含雙休日)未經(jīng)領(lǐng)導審批,擅自出車的,一次扣2分;造成嚴重損失的本項不得分。

          3.有其它違規(guī)行為的酌情扣分。

         。ㄎ澹┍卷椑塾嫷梅100分,計入考核70分,最高不超過70分。

          五、考核等次與獎懲辦法

          1.考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“合格(稱職)”、“基本合格(基本稱職)”、“不合格(不稱職)”四個等次?己藘(yōu)秀等次人員的比例,編內(nèi)駕駛員按實有人數(shù)15%以內(nèi)嚴格掌握;優(yōu)秀等次按得分排名順序確定。如得分出現(xiàn)并列,以個人勞動量(行駛里程數(shù))作為標準參照確定。對基本合格(基本稱職)、不合格(不稱職)等次的確定,按《青島市海洋與漁業(yè)局事業(yè)單位工作人員考核基本合格和不合格等次參考標準》執(zhí)行。

          2.考核為“優(yōu)秀” 等次的駕駛員按照局有關(guān)規(guī)定進行獎勵,對“不合格”(“不稱職”)等次的駕駛員,將予以轉(zhuǎn)崗或辭退。

          3.發(fā)生事故,造成人身或車輛傷(損)害,駕駛員承擔責任超過30%的,取消年終評優(yōu)資格。

          4.凡違反《道路交通安全法》被公安交警罰款的,不論金額多少,一律由駕駛員自負,不得報銷;

          5.凡在記分周期內(nèi)被記滿12分而被責令其參加培訓考核的所有費用,一律由駕駛員自理;停止駕駛證的,作待崗處理。

          6.駕駛員的考核由局辦公室建立考評記錄,在年底考評時匯總。

          績效分配方案 8

          為不斷完善分配激勵機制,落實績效工資實施方案,保障我站醫(yī)護人員合理收入水平。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,結(jié)合我站“私有公管”性質(zhì)及社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)特點等特殊因素,為激發(fā)醫(yī)護人員積極向上的工作態(tài)度,嚴格工作制度,特制定醫(yī)護人員績效考核細則:

         。ㄒ唬﹥x表儀容,組織紀律(10分)

          工作要求:

          1、嚴格遵守國家、省、市、縣及社區(qū)衛(wèi)生中心及我站各項規(guī)章制度、工作制度、崗位職責。

          2、工作期間衣著整齊、佩戴上崗證,護士必須穿戴口罩、護士帽,須將頭發(fā)盤起,不得穿拖鞋、不帶濃妝、不披頭散發(fā)、男同志不得留長發(fā)、不留長指甲、不染指甲。

          3、上班不遲到、早退、無故請假,請假要按照請假制度,提前履行請假程序。

          4、上班期間不離崗、不脫崗,不得帶早點、吃零食、打電話閑聊、干私活、吃零食、睡覺、不準上網(wǎng)聊天、玩游戲、淘寶、不扎堆聊天、不看電視、不得從事擾亂上班秩序及看本專業(yè)無關(guān)的雜志書刊等。

          5、積極參加各種與專業(yè)相關(guān)的業(yè)務學習及政治學習,積極開展文明志愿服務活動。

          6、加強團結(jié),不得做不團結(jié)的事、不得講不團結(jié)的話。服從站內(nèi)工作安排,相互學習,相互督促,相互提高,不得拉幫結(jié)派。

          7、工作期間,禁止飲酒、醉酒上班。

          8、不得泄漏中心及站內(nèi)規(guī)定的保密信息,不得做損害服務站利益的事。

          考核辦法:

          1、按上述8條完全執(zhí)行得10分。

          2、第1、2條中一項不符合要求者,一次扣0.5分;被抽查發(fā)現(xiàn)一次扣5分;經(jīng)指出仍不改正者扣10分,所扣分值逐次累加,超出10分在總分上扣,扣完為止。

          2、上班時間不脫崗,未經(jīng)同意脫崗者按服務站規(guī)章執(zhí)行(離崗超過15分鐘,扣除當月績效工資的30%。離崗超過30分鐘的,扣除當月績效工資50%。離崗1小時以上直接扣發(fā)當月全部績效,所造成的醫(yī)療事故自負,并扣發(fā)基礎(chǔ)工資的30%。無故離崗后當月保證金(50.00元)全部扣除。

          3、產(chǎn)假3月、婚假7天、喪假3天、春節(jié)假8天,上述假屬正常假,不扣發(fā)工資,產(chǎn)假期間僅發(fā)放基礎(chǔ)工作,無績效工資。上述假期時間內(nèi)超過者,按超過實際天數(shù)扣發(fā)基礎(chǔ)工資,三天內(nèi)扣發(fā)30%績效,超過三天者取消當月績效工資。其余如清明、端午、勞動、中秋、國慶、元旦均實行輪休,每人1天,根據(jù)站內(nèi)安排調(diào)休,不再安排假期。

          4、病假不得超過10天,10天內(nèi)按實際請假天數(shù)扣發(fā)基礎(chǔ)工資,并扣發(fā)當月40%績效工資;超過10天者,扣發(fā)當月全部績效,基礎(chǔ)工資扣發(fā)50%。超過2月者,經(jīng)協(xié)商解除工資協(xié)議。確需因疾病請假者,須持縣級以上醫(yī)院診斷證明書(住院病歷)辦理,因病不能勝任工作崗位者解除用工合同。

          5、確需有事需請事假的,按請假天數(shù)扣發(fā)實際天數(shù)基礎(chǔ)工資(1-3天者扣發(fā)當月績效工資的10%,超過3天不滿7天扣發(fā)30%,超過7天者扣發(fā)當月績效的50%,超過10天扣發(fā)當月全部績效工資)。

          6、因站屬性質(zhì),除婚假、產(chǎn)假、喪假、春節(jié)假期外,門診不再額外補償假期,中秋、端午、國慶等國家法定假日,根據(jù)站內(nèi)安排決定,未經(jīng)站內(nèi)負責人同意不得自行安排假期。

         。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風、工作責任心、工作能力(20分)

          工作要求:

          1、端正工作態(tài)度,熱愛本職工作,加強工作責任心。

          2、有良好的服務態(tài)度:對患者要耐心、細心、熱心、做到“三聲”(來有迎聲、問有答聲、走有送聲),“三認真”(認真聽取病人陳述、認真向病人解說有關(guān)治療的相關(guān)知識、認真回答病人提出的相關(guān)問題),并做好治療注意事項的相關(guān)宣傳。

          3、有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力:做到溝通良好,團結(jié)協(xié)作,上下級相處融洽營造和諧工作環(huán)境。入戶時要注重個人言語溝通,不得拿要卡扣轄區(qū)居民家中任何物品,不得接受請吃,入戶時間不得超過30分鐘/戶。

          4、注意護患溝通技巧。

          5、加強理論和護理操作培訓學習,掌握各項操作規(guī)程,操作熟練,做到理論與實踐相結(jié)合。

          6、認真執(zhí)行各項護理制度和技術(shù)操作規(guī)程,正確執(zhí)行醫(yī)囑,準確及時地完成各項護理工作,嚴格執(zhí)行查對及交接班制度,防嚴差錯事故發(fā)生。

          考核辦法:

          1、凡工作態(tài)度不端正,無工作責任心,態(tài)度惡劣、漫罵、羞辱病人被投訴的一經(jīng)查實一次扣20分,投訴到中心或上級衛(wèi)生主管部門的,一經(jīng)查實一次扣除當月的全部績效工資,并扣發(fā)保證金。兩次以上將給予清退處理。

          2、凡站內(nèi)醫(yī)護人員之間,在診療過程中不協(xié)調(diào)、推諉病人,造成病人無法得到醫(yī)治的,推諉雙方均扣除當月的'績效工資,所造成的醫(yī)療事故自負。

          3、因不注意溝通技巧造成患者不滿或出現(xiàn)護患糾紛的,試情節(jié)嚴重情況扣5-20分,并按相關(guān)站內(nèi)制度歸定處理。

          4、不參加業(yè)務學習及政治學習的一次扣10分,特殊情況除外。

          5、每月組織的相關(guān)業(yè)務知識及操作技能培訓不及格者每次扣10分,15天之內(nèi)補考不合格的一次扣20分(補考不在當月的扣下一個月的考核分)。

          6、不認真執(zhí)行各項護理制度和技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)生差錯事故的試情節(jié)嚴重情況扣10-20分,所造成的醫(yī)療事故自負。

          7、因責任心問題或能力問題未能正確執(zhí)行醫(yī)囑,準確及時地完成各項護理工作的試情節(jié)嚴重情況扣,10-20分及,所造成的醫(yī)療事故自負。

          8、接受患者及家屬請吃,并被家屬或患者反應的一次性扣除的當月全部績效工資,并責令退回宴請所需費用。

          9、同事之間相互推諉安排的工作,相互擠兌,拉幫結(jié)派、搞不和諧的工作環(huán)境,凡發(fā)現(xiàn)一次直接扣發(fā)當月全部績效。

          10、凡不能執(zhí)行站內(nèi)工作安排者,直接扣發(fā)當月全部績效。累計超過三次者,直接辭退。

          11、工作期間不能相互協(xié)作,無故推辭者,扣發(fā)當月全部績效。

         。ㄈ┤蝿胀瓿汕闆r(10分)

          工作要求:

          1、工作積極、認真、細心、主動、按質(zhì)按量完成本班工作任務,做到準確及時處理醫(yī)囑及患者需求。

          2、按站內(nèi)要求及分工做好本職工作

          考核辦法:

          1、當班醫(yī)護人員按要求按質(zhì)按量完成本班工作任務,每班未完成一項扣1分。

          2、做好基礎(chǔ)護理工作,巡視觀察室、治療室、預防接種室、留觀室,密切觀察輸液留觀患者病情變化,觀察接種疫苗兒童反應,發(fā)現(xiàn)異常及時報告,未做到者一次扣10分,所造成的醫(yī)療責任事故自負。

          4、協(xié)助醫(yī)師認真做好危重病人的搶救、轉(zhuǎn)診工作,急救時要重復核對口頭醫(yī)囑,急救藥品安瓶要保存好,待搶救結(jié)束后再做處理,未做好的一次扣10分,所造成的不良后果自負。

          5、經(jīng)常保持室內(nèi)清潔,每做完一項處置,要隨時清理。每天消毒一次,并做好記錄,做好藥品養(yǎng)護、驗收、醫(yī)療廢棄物交接登記等記錄本填寫,未做好扣相關(guān)人員績效分5分。

          6、清點好固定藥品、物品、及時補充、嚴控有效期,固定藥品、物品要做到分類放置,標簽明顯,字跡清楚,先進先出,左進右出,嚴格交接手續(xù),保證應急狀態(tài)良好,未按要求做好發(fā)現(xiàn)一次扣5分,所造成的不良后果自負。

          7、嚴格交接班制度,對情況特殊及消毒、疫苗情況進行物品前交接,未做到者一次扣5分,所造成的醫(yī)療責任事故自負.

          8、保持病區(qū)清潔,病床整潔,在保證治療工作完成后,及時整理床單元,在治療結(jié)束后沒有整理病床的一次扣除當班護士3分。

          9、做好站內(nèi)及室外環(huán)境衛(wèi)生,勸阻吸煙者,如發(fā)現(xiàn)煙頭扣發(fā)全部人員績效分5分。每周定期清洗病床床單等用品,定期做好門窗、水管、衛(wèi)生間清潔,如發(fā)現(xiàn)有異物或不干凈者,扣除值日人員績效分5分。

          10、完成基本公共衛(wèi)生服務期間,不能按工作安排完成工作,直接扣發(fā)當月全部績效。接到居民投訴者,扣發(fā)績效分10分,工作量未完成安排的月工作量的80%以下,扣發(fā)績效分10分。

          11、凡不能認真完成居民健康檔案建立,入戶時不能認真詢問居民信息,經(jīng)核實后與實際不符者,直接扣發(fā)當月全部績效。如被上級單位抽查發(fā)現(xiàn)有弄虛作假情況,發(fā)現(xiàn)一例扣績效工資100元,本月不夠下月遞補。

          以上考核所扣分值逐次累加,超出40分在總分上扣,扣完為止。

         。ㄋ模┏銮诼矢鶕(jù)實際情況按30-50%計算。

         。ㄎ澹┯新殬I(yè)資質(zhì) :無證0分,初級1分 ,中級2分。

          考核很嚴格,為了不使大家辛苦所得付之東流,請各站工作人員務必認真遵守中心及站內(nèi)規(guī)定,認真做好各項工作,相互協(xié)助,努力做好社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)。

          備注:所有聘用人員績效浮動工資發(fā)放時間均為次月30日—5日期間,遇特殊情況向后順延。每月5號到10號對上一月工作進行考核,取平均數(shù)為最后個人得分。個人績效考核總分80分。

          本辦法自20xx年10月16日起試行,具體由所在社區(qū)衛(wèi)生服務站實施。

          績效分配方案 9

          隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入,作為社會公益事業(yè)的非營利性醫(yī)院,應以社會效益為先,著重提高醫(yī)院的管理效率,提高醫(yī)院的服務質(zhì)量和水平,降低醫(yī)療費用。切實解決“看病難”“看病貴”的問題。重點突出服務質(zhì)量,工作數(shù)量,控制藥品、材料的消耗。

          方案的主題:“質(zhì)量考核、工資浮動、數(shù)量記酬、兼顧公平”。各科室的收入數(shù)據(jù)以電腦數(shù)據(jù)為準,支出根據(jù)財務、總務、器械、供應室、洗衣房等各科上報數(shù)據(jù)匯總而成,院內(nèi)各科支出實行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

          一、分配構(gòu)成

          職工收入分固定工資和績效工資兩部分。固定工資指勞人局批準的工資,且每人每月浮動248元后的工資。

          績效工資指:浮動工資、績效考核二次分配工資。

          二、績效工資發(fā)放辦法

          各科室應結(jié)合各科的特點,制定發(fā)放辦法,結(jié)合工作量、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、服務質(zhì)量、崗位安全,拉開檔次,不搞平均分攤。

          三、績效工資的發(fā)放范圍

          1、本院科室的工作人員;

          2、各種假期(不含法定假期)不發(fā)績效工資;

          3、進修人員按科室平均績效工資的70%;

          4、見習期輪轉(zhuǎn)期的績效工資按平均績效工資的50%,由醫(yī)院發(fā)給。

          5、已確定科室的`見習生,由所在科室按平均績效工資60%發(fā)給。

          6、聘用人員(合同制)的績效工資,臨床一線有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放,其他工作崗位的工作人員按廣人醫(yī)20xx[05]文件執(zhí)行。

          四、醫(yī)院各科室風險系數(shù)

          (一)臨床住院科室(含手術(shù)室):1.2

          (二)臨床非住院及檢查輔助科室:1.18

          (三)職能科室:1.16

          五、職能部門考核系數(shù)

          院長(書記):1.4

          副職:1.3

          主任:1.2

          副主任:1.1

          干事:1

          六、臨床科室(含檢查科室)參考系數(shù)

          主任(含主持工作):1.2

          主任醫(yī)師:1.1

          副主任:1.1

          副主任醫(yī)師:1.05

          主治醫(yī)師以下:1

          其他職稱參照同職級執(zhí)行(以獲得資格證書為準)

          七、收入的歸集

          1、床位費、掛號費、診察費、治療費、輸氧費、材料費、麻醉費、護理費,全額計入科室收入。

          2、各科檢查費,50%計入臨床科室、50%計收到入檢查科室。

          3、手術(shù)費,20%計入手術(shù)室,80%計入臨床科室。

          八、支出的歸集

          1、固定工資,合同工工資,夜餐補貼(含科室發(fā)生的誤餐費),各科津貼,工會費、住房、醫(yī)保養(yǎng)老保險費用。

          2、業(yè)務費,醫(yī)療廢物處置費、低值易耗品,會診費、清潔消毒費。

          3、公務費,各種辦公用品,差旅費、郵電費。

          4、設(shè)備折舊費。

          5、房屋折舊費。

          6、學習進修費,按科室醫(yī)療收入2%計入科室支出。

          7、修理費,按各科室醫(yī)療收入2%計入科室支出。

          8、CT室每月計入維修材料3萬元,維護費由醫(yī)院列支。

          績效分配方案 10

          一、引言

          在當前競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)為了激勵員工的工作積極性和提高績效,通常會設(shè)立獎金制度。然而,如何合理分配獎金績效,使其既能體現(xiàn)員工的貢獻,又能保持公平公正,成為了一個重要的問題。本文將介紹一種獎金績效分配方案,旨在為企業(yè)管理者提供參考。

          二、方案設(shè)計

          1. 獎金總額確定:根據(jù)企業(yè)年度業(yè)績、利潤和員工整體績效,確定年度獎金總額。這一比例可參考過去幾年的數(shù)據(jù)和趨勢進行調(diào)整。

          2. 績效考核:以季度或月度為單位,對員工進行。評估指標應全面,包括工作完成情況、創(chuàng)新性、團隊合作、客戶滿意度等。每個指標應設(shè)置相應的權(quán)重,以便公平評價員工的.貢獻。

          3. 個人獎金分配:根據(jù)員工績效考核結(jié)果,按照一定的比例(如個人績效系數(shù))計算個人獎金。個人績效系數(shù)可根據(jù)員工在考核中的表現(xiàn)進行調(diào)整,以激勵員工不斷提高自身績效。

          4. 部門獎金分配:根據(jù)各部門整體績效評估結(jié)果,將獎金總額按比例分配給各部門。這有助于激勵團隊合作和部門間的協(xié)同工作。

          5. 特殊情況處理:對于在特殊情況下(如突發(fā)事件、緊急任務等)表現(xiàn)出色的員工,可給予額外的獎勵,以體現(xiàn)企業(yè)對員工的認可和鼓勵。

          三、實施流程

          1. 收集數(shù)據(jù):各部門定期提交員工績效評估報告,包括各項指標的得分和排名。

          2. 計算獎金:部門根據(jù)績效評估結(jié)果和獎金分配方案,計算每個員工的個人獎金和部門獎金。

          3. 審核批準:財務部門對獎金分配進行審核,確保符合企業(yè)政策和財務規(guī)定。經(jīng)過上級主管審批后,將獎金發(fā)放給員工和部門。

          4. 反饋與調(diào)整:定期收集員工和部門的反饋意見,分析獎金分配的合理性和公平性。根據(jù)實際情況進行調(diào)整,以確保方案的持續(xù)有效性和激勵效果。

          四、方案優(yōu)勢

          1. 公平公正:績效考核指標全面,權(quán)重合理,能夠公平評價員工的貢獻。同時,個人獎金分配與績效考核結(jié)果掛鉤,激勵員工不斷提高自身績效。

          2. 激勵效果顯著:獎金分配方案兼顧了個人的努力和團隊的合作,有助于提高員工的工作積極性和團隊合作意識。

          3. 適應性強:方案設(shè)計靈活,可根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整,以適應不同階段的發(fā)展需求。

          4. 有效利用資源:通過合理分配獎金,激發(fā)員工的潛力,提高工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

          五、結(jié)語

          總之,獎金績效分配方案是一種有效的方法,可以幫助企業(yè)激勵員工提高績效,同時保持公平公正。通過合理的設(shè)計和實施流程,企業(yè)可以獲得更高效、更穩(wěn)定的團隊,為實現(xiàn)長期發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)。在這個競爭激烈的市場環(huán)境中,一個合理的獎金績效分配方案將為企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢。

          績效分配方案 11

          為進一步加強醫(yī)院的制度建設(shè),強化醫(yī)院管理,明確工作職責,提高服務質(zhì)量,樹立“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨。內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,進一步提高社會效益和經(jīng)濟效益,更好地完成上級下達以及本院的各項工作任務。使管理規(guī)范化,制度化、程序化。結(jié)合我院實際情況,經(jīng)院委會研究決定,在區(qū)衛(wèi)生局制定績效考核基礎(chǔ)上制定此方案。

          一、行為準則。

         。ㄒ唬┑赖率貏t

          1、牢記全心全意為人民服務宗旨,樹立正確的人生觀、價值觀,熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛祖國,熱愛人民,熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

          2、崇尚科學,開拓進取,團結(jié)合作,勇于奉獻,自覺承擔為人民健康服務的社會義務和責任。

          3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范,合理檢查,合理用藥,科學施治。

          4、恪守職業(yè)道德,一視同仁,全心全意為患者服務。

          5、文明行醫(yī),不以職業(yè)牟利,不向患者索要饋贈,不開搭車藥,搭車檢查,拒收“紅包”,自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為。

          6、注重醫(yī)患溝通,保護患者知情權(quán)和隱私權(quán),關(guān)心、愛護、理解、尊重患者。

          7、遵紀守法,遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別,客觀、真實、及時書寫醫(yī)療文書,依法出具有關(guān)醫(yī)學證明,依法開展診療活動。

          8、勤奮學習,鉆研業(yè)務,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務水平。

          9、履行職責,隨時接受應對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務。

          10、履行社會義務,積極參與社會公益活動,宣傳和普及衛(wèi)生保健知識。

         。ǘ┬袨槭貏t

          1、在醫(yī)療場所或診療活動中應著裝工作裝,佩戴胸卡(標明姓名、科室、職務或職稱等)。

          2、儀表端莊,衣帽整潔。男醫(yī)務人員不留胡須、長發(fā),不穿背心、短褲、拖鞋等;女醫(yī)務人員不濃妝艷抹,不留長指甲,著裝忌薄、露、透。

          3、提倡講普通話,語言溫和、清晰、親切、通俗,使用尊稱。

          4、使用文明用語。

          5、工作期間不進行非醫(yī)療性活動,不大聲喧嘩、聚眾聊天,不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動。

          6、診查患者時態(tài)度和藹、神態(tài)自然,親切耐心,舉止優(yōu)雅。

          7、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷,注意保護患者隱私,檢查前、后規(guī)范洗手,冬天要先暖手后檢查。

          8、嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護理核心制度。

          9、客觀、真實、準確、及時、完整書寫醫(yī)療文書,不得涂改、偽造、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料。

          10、進行試驗性臨床醫(yī)療,需經(jīng)醫(yī)院批準并征得患者或家屬同意,并簽署知情同意書。

          11、在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時,醫(yī)務人員須立即向科室責任人報告,同時依法按程序處理,并向患者耐心解釋說明,防止矛盾激化。

          12、嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》。醫(yī)療廢物須分類棄置,廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi),敷料、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi);易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標識。

          二、考勤、休班制度。

          醫(yī)院實行定時考勤不定時抽查相結(jié)合。早x分,x點下班,下午x分上班,x點下班。點名不到者為遲到,每發(fā)現(xiàn)一次扣當事人x分。每月x天休班,經(jīng)科主任同意。院委會成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗,按休班處理,如累計曠班x次扣除當事人當月績效工資。

          三、值班期間禁止搞娛樂活動,如:打撲克牌、玩麻將,如發(fā)現(xiàn)一次扣當事人x分。

          上班時間不得干私活,如發(fā)現(xiàn)扣當事人x分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵,聽從勸解者不追究,若不聽勸阻,逐步升級有院內(nèi)外人員參與者,不問誰是誰非,雙方一律停班,凡在院內(nèi)打架斗毆,鬧事的,扣除當事人當月績效工資。對不服從管理的報鎮(zhèn)政府,區(qū)衛(wèi)生局處理,后果自負。

          四、收款室為臨床科室收款的合法科室,發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款,發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人當月績效工資。

          停職檢查者上報鎮(zhèn)紀委,衛(wèi)生局紀委處理,嚴重予以除名。收款室應嚴格按省物價局的規(guī)定收款,收款后開發(fā)票,項目必須填全填清,杜絕開發(fā)票,誰違反規(guī)定,所引起的一切后果自己承擔。各科室每天對帳,一日一清。

          五、衛(wèi)生制度。

          1、醫(yī)務人員應樹立講文明、講衛(wèi)生的風尚,做到勤打掃、勤整理,保持室內(nèi)外清潔。

          2、積極維護公共財物及辦公室衛(wèi)生,做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰,室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。

          3、院內(nèi)衛(wèi)生實行分區(qū)管理制度,衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科,并責任到人,各衛(wèi)生區(qū)域應保持潔凈。

          4、每周一或周六,院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查,當月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底,扣除該科室責任人的'當月績效工資的50%,扣除該科室人員當月績效工資的x%。

          六、藥庫、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟重地。

          非本科室人員不得隨便出入。藥品應分類擺放,保持清潔,同類藥品先進的先賣,近期失效的及時登記,報藥庫負責人,同時報告院長辦。藥庫微機化管理,不定期抽查藥品,發(fā)現(xiàn)藥品短缺,扣該科室所有人員當月績效工資。

          七、嚴格財務管理,實行院長財務一枝筆。

          所有開支報銷均有院長簽字即可報銷,無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則,扣除財務科人員的當月績效工資。

          八、婚假x天(包括六天休班),喪假半月,產(chǎn)假六個月,其他按有關(guān)文件執(zhí)行。

          病假、意外傷害由對方賠償?shù),休班期間一律沒有工資。經(jīng)調(diào)查核實,確為病假,工資照發(fā),無獎金、無點名費,病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假,開假病歷者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實,除停發(fā)工資,并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資,每月總工資除x天,休幾天扣除幾天。

          九、每月x號前各科負責人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定。

          否則扣科室負責人x分。

          十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故。

          科室承擔x%,其余職工承擔x%,醫(yī)院承擔x%,如因個人原因造成工作不認真一切后果自己承擔,醫(yī)院不負責任。

          十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進修人員。

          每月x元。

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