薪酬計件方案范文（通用6篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編為大家整理的薪酬計件方案范文（通用6篇），希望對大家有所幫助。
薪酬計件方案1
一、目的：
為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。
二、適用范圍：
生產(chǎn)部全體員工
三、方案：
A、生產(chǎn)部管理層方案
A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗）
A.2、細則：
A.2.1：線長，車間主任薪資計算方式
1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資
2、平均小時工資×1.3×出勤工時－（500元考核工資）=基本工資
3、總裝：實發(fā)工資=基本工資+全勤+房補+考核工資
A.2.2：組長，技術(shù)員薪資計算方式：
1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資
2、平均小時工資×1.2×出勤工時－(300元考核工資)=基本工資
3、實際工資基本工資+全勤獎+房補+考核工資
A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗、領(lǐng)班薪資計算方式
1、以各車間總工資/總實際出勤小時=平均小時工資
2、平均小時工資×1.12×出勤工時―（200元考核工資）=基本工資
3、實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資
A2.2.3一線員工薪資計算方式:
1、總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資
4、雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營養(yǎng)費
B、一線薪資計算方式
B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表
2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團體計件和個人計件兩種
3、另附各產(chǎn)品計件單價表
4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。
5、如因工藝改進，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進行單價調(diào)整。
6、員工進公司前三天或新工序試用補貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。
7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資
8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的.工作，必須先開具工時補貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。
9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。
10、因為上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時。
11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費用。
12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時制度。
例如：本月本車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時為10元。
張某本月出勤：260小時×平均小時10元=2600元。
13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。
14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點工位，（除個人計件外）每天的工時×1.1倍作為實際工時.
15、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）
16、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報表（總裝車間另加成品入庫單）
17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。
18、所有向公司申請的大工工時都以7.53/小時計算
B.2.同級別車間,B2以個人產(chǎn)量×工序單價直接計算工資
B.2.2:其它與總裝車間一致
四、質(zhì)量管理規(guī)定：
1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽出不合格品需免費返工。
2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。
3、每道工序的合格率必須滿足98%。
五、制度：
1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。
4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。
5、產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。
6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時實際包裝數(shù)字計算不折算半成品。
7、中途調(diào)入也不計算半成品。
8、每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。
9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費。
10、本制度的考核制度實行上級考核下級的制度
薪酬計件方案2
第一條：制訂本制度的目的：
1、提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，工資透明化。
3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。
第二條：適用范圍
全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。
第三條：工資結(jié)構(gòu)
1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。
2、保底工資：新進員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測試而定。
保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。
計算方式：底薪÷（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算
備注：新進人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。
3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進廠是約定的工資級別計算月薪。
第四條：假日和上班時間
1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；
2、生產(chǎn)管理（廠長、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時間不得安排另行補假；
3、辦公室人員（財務(wù)、會計、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班；
4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；
5、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；
6、國假日：
元旦：法定一天
春節(jié)：法定三天
清明節(jié)：法定一天
勞動節(jié)：法定三天
端午節(jié):法定一天
中秋節(jié)：法定一天
國慶節(jié)：法定三天
7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。
第四條:工資級別和定級權(quán)限
凡是進入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動強度、工作責(zé)任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。參照《薪資對照表》附表一
1.主管、財務(wù)、會計、出納、工程人員由總經(jīng)理根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位定級工資級別。
2.其他人員均由行政部根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位進行合理定級。
第五條:工資計算辦法和假期及異�？记谛劫Y
1、標(biāo)準(zhǔn)日薪＝薪資總額÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)時薪＝標(biāo)準(zhǔn)日薪÷8小時
2、月應(yīng)出勤天數(shù)＝當(dāng)月實際天數(shù)－當(dāng)月周日天數(shù)－當(dāng)月法定假日天數(shù)。
備注：如生產(chǎn)需要，工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過部門上級領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休，如果后續(xù)沒有時間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應(yīng)上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類推。
例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節(jié)（國假日），一共休息3天，正�！�5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應(yīng)該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。
◎每年2月同上預(yù)算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時間為無薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數(shù)，如果本月只有28天，則上班應(yīng)為25天）天=日薪
◎國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時間（正月十五之前）雙倍計算。
3、個人計件工資=個人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應(yīng)工位單價。
4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應(yīng)工位總單價
5、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)×個人工位單價=個人計件工資
6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計算薪資。
7、事假扣款：實際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按實際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。
9、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。
第六條、加班薪資：
1、加班薪資計算：
�、倨綍r加班時薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時。
�、谥苋諡榧偃眨偃占影嘈劫Y＝加班時薪×2×加班時間
�、鄯ǘ偃眨影嘈劫Y＝加班時薪×3×加班時間
2、發(fā)生自然災(zāi)害、事故、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長工作時間者，按平日每小時薪資計發(fā)。
第七條、異動薪資
1、異動崗位薪資：
�、俑鶕�(jù)員工調(diào)整工作崗位后將根據(jù)新任崗位對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)計算薪資。
�、趩T工由較低等的崗位調(diào)至較高職等崗位，根據(jù)崗位各項工作指標(biāo)差異確定是否需要考察見習(xí)期，通�？疾煲娏�(xí)期為1～3個月。
2、特別調(diào)薪：
�、偌有剑簩υ诠ぷ髦谐煽兲貏e優(yōu)異，對公司有特殊貢獻以及符合加薪條件的員工，經(jīng)部主管推薦并列具體評價資料，交行政部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作加薪處理。
②降薪：對在工作中表現(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門主管提報并列具體評價資料，交行政部復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作薪處理。
�、厶貏e調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)薪資級別的調(diào)整。
3、季度年度調(diào)薪：
①季度調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結(jié)果，對員工薪資職級進行調(diào)整，每工作滿半年加薪一次（即第7個月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調(diào)薪金額，財務(wù)備案。
4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根據(jù)情況加給職務(wù)津貼）。
第八條：異常情況處理
一、計算工資的異常
1、因來料不良需加工挑選時，公司總經(jīng)理同意挑選，加工而造成的'浪費工時按個人底薪計算挑選工時費用，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。
計算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時=時薪（加班費）
2、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個人底薪計算挑選工時費用.
3、因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,按個人底薪計算工資.
4.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時處理,若無法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時按個人底薪計算/元/小時計算
5.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按時薪/時進行計算工資.
6、所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，待料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按時薪/小時計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.
7.因停電超過半個小時不能進行生產(chǎn)的,按時薪/小時計算.
8.所有計算工資異常由車間領(lǐng)班申請,經(jīng)部門最高管理批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報總經(jīng)理室審核。
第九條：不計算工資的異常
1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。
2、設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。
3、資料錯誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常，有部門管理承擔(dān)。
4、由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。
5、出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。
6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費時不計算補償并承擔(dān)賠償責(zé)任。
7、生產(chǎn)線因操作失誤造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償
8、對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。
第十條：計時工資和假期工資及福利
1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。
3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。
4.年終獎：每年年終發(fā)放獎金一次，工作滿3個月（未滿6個月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個月（未滿9個月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個月（未滿11個月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個月發(fā)底薪一個月。
5.其他費用：凡在公司工作滿3個月，春節(jié)回家公司給予報銷來回車費（長途車費，不含短途公交），部分人員報銷機票（總經(jīng)理特批）。報銷方式，年假返廠上班當(dāng)月不發(fā)放，第二個月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。
第十一條、離職薪資
1.員工申請離職后，其離職當(dāng)月或上月薪資在辦理離職手續(xù)后當(dāng)天結(jié)算工資。
2.離職員工離職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。
3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工正常離職必須提前30天書面申請，否則將按未提前天數(shù)扣罰經(jīng)濟補償金。
薪酬計件方案3
一、工資構(gòu)成：
工資＝工時工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰
二、分配方式
1.工時工資：另見明細
2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。
1)計算公式：個人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個人系數(shù)
2)裝配定額：另見明細
3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。 3.機床作業(yè)分配方式：
1)獨立識圖、獨立調(diào)試工裝夾具，獨立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時；
2)他人調(diào)試，本人操作機床的支付70~90%工時，10~30%分配給調(diào)試者。（一個月以上無需他人幫助調(diào)試的，可申請為獨立操作工）
4.班組操心費（特指全面履行本班組生產(chǎn)進度組織工作的，掛名不算）：200~400元。
5.工藝、工裝調(diào)試費：視復(fù)雜程度核定。
6.熟練系數(shù)：xx年底前熟練系數(shù)為1.3；xx年
1、2月份熟練系數(shù)為1.2；xx年
3、4月熟練系數(shù)為1.1，xx年5以后熟練系數(shù)為1.0。
三、工時值：
1.普車精車：10元/小時；
2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時；
3.粗鏜、精鏜、自動焊、裝配、鋸床：8元/小時；
四、調(diào)度紀(jì)律：
不按車間進度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計工時。
五、質(zhì)量獎罰：
1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的`定為一級品，一級品率達99%且無廢品的質(zhì)量獎100~200元（事先申報，制造部批準(zhǔn)，檢驗員跟蹤）。
2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎50~100元。
3.當(dāng)月工時低于100小時的不予獎勵。
4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。
5.合格品率＝（總工時－不合格品工時）/總工時
6.質(zhì)量損失分攤：xx年年底以前，責(zé)任人分攤10%，xx年元月至xx年6月個人分攤20%，xx年6月以后個人分攤30%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔(dān)。
六、出勤獎罰：
1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎，出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎；
2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。
七、“6S”獎罰：
按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當(dāng)月總工時低于100小時的不予獎勵。
八、成本考核：
另行出臺定額。
九、年功工資：
公司對部分技術(shù)工設(shè)立年功工資（另發(fā)放辦法另見協(xié)議），從第二年開始計算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。
十、工資統(tǒng)計方案
1.工時：
1)技術(shù)部下達工藝時核定施工號總工時及輔助工時。
2)制造部每月5日前將上月工時總表上報綜合部，工時總表必須和技術(shù)部下達的總工時及輔助工時吻合，否則退回重做
2.加班：
1)生產(chǎn)任務(wù)不足時公司不支付加班工資，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。
2)生產(chǎn)任務(wù)滿負荷時，制造部每周上報一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補。
3)員工加班前應(yīng)持部門負責(zé)人簽批的加班條，員工自行加班不予計算。
薪酬計件方案4
1、適用范圍
公司生產(chǎn)車間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。
3、管理職責(zé)
3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的`確認。
3.2生產(chǎn)車間:如實分別匯總統(tǒng)計當(dāng)日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財務(wù)部:負責(zé)工資的及時發(fā)放。
3.4人力資源部:負責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。
4、計件工價:
4.1糖果計件工價
4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價:()
4.2固體粉劑計件工價
4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)
4.3某某生產(chǎn)單價:
4.4某某生產(chǎn)單價:
4.5某某生產(chǎn)單價:
5、所有產(chǎn)品單價為暫定單價。
如有調(diào)整另行出文。
薪酬計件方案5
一、目的
以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。
二、原則
1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。
2、堅持單價合理、均衡、公平的原則。
3、堅持以計件為主、補助為輔、計時補助必須有依據(jù)的原則。
三、范圍
公司沖壓、安裝車間
四、職責(zé)：
1、人力資源部負責(zé)主導(dǎo)本方案的實施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實施過程中異常的收集及解決。
2、生產(chǎn)部負責(zé)本方案的執(zhí)行，對現(xiàn)有的單價進行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行過程中及時反饋異常及實施效果。
3、財務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。
五、具體實施細則
（一）、計件員工工資結(jié)構(gòu)：
計件員工工資=計件工資+計時工資+全勤獎+其他補助
1、計件工資=產(chǎn)量*單價
2、單價
單價=標(biāo)準(zhǔn)工時工資/小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
3、標(biāo)準(zhǔn)工時工資（制訂單價的標(biāo)準(zhǔn)）
（1）、沖壓：是14±10%元/小時（即實際工時工資在12。6—15。4元/小時屬于正常單價范圍）。
（2）、安裝：是13±10%元/小時（即實際工時工資在11。7—14。3元/小時屬于正常單價范圍）。
�。�3）、標(biāo)準(zhǔn)工時工資=計件總工資/計件總工時（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時間或其他調(diào)崗等額外計時補助的不能算計件工時）
�。�4）、小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：為一個熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個小時的產(chǎn)出，取值時可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。
4、計時工資標(biāo)準(zhǔn)
（1）、計時工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時
（2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達不到標(biāo)準(zhǔn)工時工資時，憑生產(chǎn)異常單申請補助工時，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。
5、全勤獎
�。�1）、全勤獎統(tǒng)一為100元/月
�。�2）、員工當(dāng)月遲到不超過3次，請假不超過1天，無曠工的情況下，當(dāng)月可享受全勤獎。
（二）、單價的制定及調(diào)整
1、單價調(diào)整遵循申請、試行、正式實施的步驟，原則上新調(diào)整的單價生效時間為下月1號，試行單價為期二個月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實際情況進行即時調(diào)整，在正式實施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。
2、制定及調(diào)整的流程為：車間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。
3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價超出標(biāo)準(zhǔn)工時工資的情況下，車間應(yīng)予以調(diào)整。
4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導(dǎo)致其原先制定的單價低于標(biāo)準(zhǔn)工時工資的，車間應(yīng)予以調(diào)整。
（三）、生產(chǎn)異常計時補助方法
1、生產(chǎn)異常的情況有：
�。�1）、計劃異常：因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常
�。�2）、材料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常。
�。�3）、設(shè)備異常：因設(shè)備故障或水，氣，電等原因而導(dǎo)致的異常。
�。�4）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常。
�。�5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)、工藝問題而導(dǎo)致的異常。
�。�6）、模具異常：因模具設(shè)計、故障、維修等原因而導(dǎo)致的.異常。
�。�7）、人員異常：因人員請假、協(xié)調(diào)失誤、補充不及時等原因而導(dǎo)致的異常
�。�8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。
2、生產(chǎn)異常計時補助的申請步驟
�。�1）、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，交由責(zé)任單位進行回復(fù)和處理。
�。�2）、車間記錄異常損失工時，同時根據(jù)異常損失工時及員工實際工時工資進行申請，原則上異常損失工時+實際工時工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時工資。
�。�3）、生產(chǎn)副總
審批損失工時申請，并評估其合理性。
（4）、車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時申請表方能進行計時補助。
3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時及補助，提交生產(chǎn)副總及董事長，以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。
六、新員工補助方法
為了保證新進廠員工在熟練度不高時的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進行補助：
1、前二個月補助計件工資的40%，第三個月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補助。
2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補助工資需全部扣回。
3、新員工在試用期間由于個人原因試用不合格，或嚴重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補助。
七、方案實施要求
車間單價調(diào)整按月份進行逐步調(diào)整，在當(dāng)月20號前提交本月的調(diào)整申請（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價），人事部在26號前審核完成，生產(chǎn)副總在30號前審批完成，試行單價在下月1號正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認真復(fù)核試行單價的合理性，并作出相應(yīng)的調(diào)整。
3、各車間爭取用3個月的時間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。
4、為了防止員工利用單價調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車間須實施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計件工時，每天匯總車間員工的計件工資加以分析。
薪酬計件方案6
第一條:目的
為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的工作積極性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會，從而到達提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。
第二條:分配原則:
1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。
2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3、公平、公正、公開、合理原則。
第三條:職責(zé)權(quán)限
3.1總經(jīng)理:計件工資管理辦法的批準(zhǔn)。
3.2人力資源部:
3.2.1人力資源部:計件工資管理辦法的提案、制訂;
3.2.2薪酬管理員:負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。
3.3運營系統(tǒng)(生產(chǎn)車間):
3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:
3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂;
3.3.1.2參與各工序單價的制訂。
3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。
3.3.2班組長(生產(chǎn)統(tǒng)計):如實記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證準(zhǔn)確率到達100%;如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)。
3.4技術(shù)部:
3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負責(zé)各工序單價的審核;
3.4.2技術(shù)員:負責(zé)各工序單價的制訂。
3.5財務(wù)部:負責(zé)工資的的審核和及時發(fā)放。
第四條:管理資料:
4.1計件工資崗位:
4.1.1本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的`薪酬模式。
4.1.2生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實行計件工資。
4.1.3班組長:實行計件+提成工資制
4.2計件工資類型
4.2.1群眾計件工資:不能明確到個人合格品產(chǎn)量的班組實行群眾計件，群眾計件按個人出勤工時進行工資分配;
4.2.2個人計件工資:按照個人合格品產(chǎn)量進行工資分配。
4.2.3班組長:根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。
4.3工資結(jié)構(gòu)
4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績效獎金;
4.3.2正式員工=計件工資+績效工資+工齡工資;
4.3.3班組長=計件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。
關(guān)于組長參與計件問題:
1)、工作需要時，群眾計件組組長能夠參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡群眾計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計件工資。
2)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。
4.4工資計算辦法
4.4.1計件工資計算方法
4.4.1.1群眾計件員工:計件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價/班組出勤工時總和×個人出勤工時-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營狀況進行調(diào)整。)
4.4.1.2個人計件員工:計件工資=個人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價-不良品扣款
4.4.1.3班組長:計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;
4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價×某某。
4.5試用期員工計件說明:
4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實際計件工資的70%，(實行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責(zé)由其師傅承擔(dān)。
4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達作業(yè)要求，其本人申請完全獨立計件的，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后可實行計件。
4.5.3試用期滿的員工，務(wù)必按正式員工計件工資計算。
4.6保底工資:當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在(6天8小時制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進行處罰:
1)違反國家法律法規(guī)的;
2)違反公司規(guī)章制度的;
3)不服從分配;
4)未能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。
4.7異常狀況處理
4.7.1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工個人或班組操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒�，全檢，按產(chǎn)品單價的1.5倍扣除計件工資;
4.7.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算;
4.7.3因機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的工時，按某某元/小時計算;
4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設(shè)備維修班及時處理，若無法處理，經(jīng)運營總監(jiān)確認又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時按某某元/小時計算;
4.7.5上班時間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行，全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元。
4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行(試運行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標(biāo)準(zhǔn):年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。
第五條:工資結(jié)構(gòu)
員工的應(yīng)得工資=個人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長的應(yīng)得工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)某當(dāng)月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅
第十三條:報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)由廠長負總責(zé)，班組長(生產(chǎn)統(tǒng)計)負責(zé)具體的數(shù)據(jù)帶給，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;
第十四條:本制度是《某某某某公司工廠薪酬管理制度》的補充，由公室負責(zé)制定、修改、解釋。
第十五條:本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。
【薪酬計件方案】相關(guān)文章：
薪酬計件方案范文（通用6篇）01-16
車間員工計件薪酬方案范文（精選17篇）01-16
計件工資方案11-06
計件工資方案5篇11-06
計件工資方案(5篇)11-06
計件工資方案(精選5篇)11-06
計件工資考核分配方案10-14
薪酬考核方案12-05
薪酬績效方案01-15