車間計件工資制度
常見的工資制度
1、是按基本底薪+加班費用+全勤獎+獎金等；
2、是計件工資+全勤獎+績效獎等；
3、就是按照月薪，一個就是單單每個月工資一樣；另外一種是月薪+績效獎。
車間計件工資制度（通用7篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的車間計件工資制度（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間計件工資制度1
1、標(biāo)準(zhǔn)日薪＝薪資總額÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)時薪＝標(biāo)準(zhǔn)日薪÷8小時
2、月應(yīng)出勤天數(shù)＝當(dāng)月實際天數(shù)－當(dāng)月周日天數(shù)－當(dāng)月法定假日天數(shù)。
備注：如生產(chǎn)需要，工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過部門上級領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休，如果后續(xù)沒有時間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應(yīng)上班29天為全勤，不另行補(bǔ)假，上班30天則算加班1天，以此類推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明節(jié)（國假日），一共休息3天，正常5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應(yīng)該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。
每年2月同上預(yù)算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時間為無薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數(shù)，如果本月只有28天，則上班應(yīng)為25天）天=日薪
國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時間（正月十五之前）雙倍計算。
3、個人計件工資=個人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應(yīng)工位單價。
4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應(yīng)工位總單價
5、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)×個人工位單價=個人計件工資
6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護(hù)人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計算薪資。
7、事假扣款：實際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按實際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。
9、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。
車間計件工資制度2
�。�1）：線長，車間主任薪資計算方式
1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資
2、平均小時工資×1.3×出勤工時－（500元考核工資）=基本工資
3、總裝：實發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資
（2）一線員工薪資計算方式:
1、總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資
2、雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費
�。�3）一線薪資計算方式
根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表
2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計件和個人計件兩種
3、另附各產(chǎn)品計件單價表
4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。
5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整。
6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。
7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資
8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。
9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。
10、因為上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補(bǔ)貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時。
11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費用。
12、所有向公司申請的大工工時都以7.53/小時計算
車間計件工資制度3
1、產(chǎn)量工資=本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資÷本班值車工（包括落紗工）實際人數(shù)×系數(shù)
值車工（落紗工）實際人數(shù)=全班值車工（落紗工）實際出勤總數(shù)÷全班值車工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)
注：未滿三個月的青工不計實際人數(shù)
1.1清花工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)xx
1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)xx
1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)xx
1.4細(xì)紗工序班長產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實際人員數(shù)+本工序落紗工實際人員）×系數(shù)xx
1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實際人員數(shù)+本工序落紗工實際人員）×系數(shù)xx
1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細(xì)紗工序落紗工實際人員數(shù)×系數(shù)xx
1.7筒捻工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)xx。
1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)xx。
2、管理考核：
2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎罰。各班班長教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機(jī)臺清潔、勞動紀(jì)律等）之總和來評定名次。
第一名：班長獎元，教練獎元。
第二名：班長、教練不獎不罰。
第三名：班長罰元，教練罰元。
2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，當(dāng)班將取消參評資格，自動成為第三名，并據(jù)事故大小對責(zé)任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴(yán)重后果的.依照公司有關(guān)制度處理。
2.3產(chǎn)量考核：計劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長元,超產(chǎn)1%獎元。
2.4輪班記錄員：要求及時提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)
2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。
3、質(zhì)量考核：
3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣元，教練扣元。
3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的，對責(zé)任工序班長視情節(jié)輕重扣款元,對責(zé)任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質(zhì)量波動等每次扣責(zé)任班長元，責(zé)任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
3.3質(zhì)量指標(biāo)考核：紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。
車間計件工資制度4
1、產(chǎn)量工資
1.1前紡三班修機(jī)工：
產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。
1.2氣流紡三班修機(jī)工：
產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。
1.3細(xì)紗三班修機(jī)工：
產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。
1.4筒捻工序三班修機(jī)工：
產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。
1.5前紡?fù)仆肮ぃ?/p>
產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。
1.6細(xì)紗搬粗紗工：
產(chǎn)量工資=搬運(yùn)粗紗數(shù)量×單價。
搬粗紗單價xx
1.7后紡?fù)霞喒ぃ?/p>
產(chǎn)量工資=運(yùn)細(xì)紗數(shù)量×單價。
運(yùn)細(xì)紗單價xx
1.8絡(luò)筒打包工：
產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量×單價
打包工單價：xx
2、勞動紀(jì)律：
2.1遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。
2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。
2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。
車間計件工資制度5
1、修機(jī)工：
（1）勤走巡回，及時處理機(jī)臺故障，不及時處理每次扣元。
�。�2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。
�。�3）規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油，否則每次扣元。
�。�4）及時處理壞車，因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。
�。�5）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣元。
�。�6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。
�。�7）各工序改支換臺必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調(diào)整（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺要求合理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過試紡，合格后方能開車，不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
2、過磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)
（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過磅存放每次扣元。
（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯每次扣元。
�。�3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。
3、推桶工：
�。�1）及時運(yùn)送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運(yùn)送造成停臺的每次扣元。
�。�2）條桶運(yùn)送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。
（3）在運(yùn)送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。
4、細(xì)紗搬粗紗工：
�。�1）搬粗紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。
�。�2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。
�。�3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。
�。�4）粗紗搬錯每次扣元。
�。�5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。
�。�6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。
�。�7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。
5、細(xì)紗擺管工：
�。�1）擺倒管每盒扣元。
�。�2）擺管不及時每次扣元。
（3）不處理管腳每次扣元。
�。�4）擺錯管每根扣元。
（5）由于細(xì)紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。對協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。
6、后紡?fù)霞喒ぃ?/p>
�。�1）拖紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。
�。�2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。
�。�3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺或指定位置，否則每袋扣元。
車間計件工資制度6
1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。
2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測試而定。
保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。
計算方式：底薪÷（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算
備注：新進(jìn)人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。
3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級別計算月薪。
車間計件工資制度7
1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。
3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。
4.年終獎：每年年終發(fā)放獎金一次，工作滿3個月（未滿6個月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個月（未滿9個月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個月（未滿11個月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個月發(fā)底薪一個月。
5.其他費用：凡在公司工作滿3個月，春節(jié)回家公司給予報銷來回車費（長途車費，不含短途公交），部分人員報銷機(jī)票（總經(jīng)理特批）。報銷方式，年假返廠上班當(dāng)月不發(fā)放，第二個月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。
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