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車間優(yōu)秀員工評比方案（通用16篇）
為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編整理的車間優(yōu)秀員工評比方案，歡迎大家分享。
車間優(yōu)秀員工評比方案 1
一、目的
為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的'考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。
推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經車間司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守車間各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為車間利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護車間財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業(yè)務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：
各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：
1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：
車間聯歡會
六、表彰和獎勵
1、在車間新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在車間內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為車間發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
車間優(yōu)秀員工評比方案 2
一、考核宗旨
為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。
二、考核發(fā)放范圍
1、本車間在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;
2、本規(guī)定以車間編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
三、考核程序
1、車間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數據);
2、農歷春節(jié)休假前15日，各部門負責人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示;年終獎金分配方案3、春節(jié)前6日，董事長全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門、各人知悉;
4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。
(二)年終獎計算工式
年終獎=獎金基數(J)x崗位對應系數(G)x年終績效考核系數(K)x工齡對應系數(N)
(三)年終獎涉及項目與數據對應關系
1、獎金基數
獎金基數=
員工固定工資x效益系數
2、全年實際毛利
(效益系數，是指部門全年毛利完成情況)
全年指標毛利
3、年終績效考核系數
年終績效考核系數=ABCDE考核系數、ABCDE考核系數:
注：考核期內剛入職沒有納入考核的'部門員工，則系數為0;、考核結果為12個月度績效考核數據的平均分數。
4、工齡與系數對應關系
5、特殊情況說明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時工;
(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;
(3)、待崗員工;
(4)、年終獎金分配前與車間解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產假期間不享有年終獎。
五、考核分工
1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節(jié)休假前20日收集整理;
2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示;
3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎核算結果的反饋與申訴
1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。
2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數。
3、員工在年終獎核算后2日內可向車間提出申訴。
七、考核的紀律
1、車間各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發(fā)現將作嚴肅處理。、凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的`行政處罰。
八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。
車間優(yōu)秀員工評比方案 3
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選標準
工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。
工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的`經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。
創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。
溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業(yè)績由被評估人的`直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內。
車間優(yōu)秀員工評比方案 4
一、評選時間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項目與指標：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
�。ǘ﹤�人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
�。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務的增長率等；
5、創(chuàng)新性：如質量管理方法、策劃方案等；
6、待改進的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質：
1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；
2）按時按質完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：
德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的.方法等）；
學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。
�。ㄈ�、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）
要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
六、評選程序：
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
�。ㄒ唬�、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現金2000元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書
車間優(yōu)秀員工評比方案 5
一、評選目的
樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、評選對象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工
一等獎10名
二等獎20名
三等獎20名
鼓勵獎30名
四、評選圍度
以部門為單位進行內部推薦
五、評選流程
1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。
2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、復選，按照初選投票結果，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經公司批準入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
6、尊重上司及同事，有良好的.團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）
7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；
9、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；
10、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；
11、全年曠工次數為0次；
12、入職三個月內按時轉正
七、優(yōu)秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。
2、在公司網站、公眾號、官網微博、工作車間，刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
車間優(yōu)秀員工評比方案 6
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法：
根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統(tǒng)的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的'3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時光：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
車間優(yōu)秀員工評比方案 7
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則：
以“公平、公正、公開”原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。
三、評選范圍：
公司在職的'全體員工。
四、評選名額：
優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名
五、評選時間：
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)
六、評選標準
根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。
七、流程：
(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
(2)評選當日進行現場工作匯報。
(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
(4)公司領導根據選手的表現、總結等進行最后的綜合評分。
(5)由總經理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。
根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
車間優(yōu)秀員工評比方案 8
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的.良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：
每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴的程度；
4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5)在部門經理工作會議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經總經理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
車間優(yōu)秀員工評比方案 9
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。
4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的.典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個月內非全勤的員工
2、三個月內受到記過處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項活動的
四、評選辦法
1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。
3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
車間優(yōu)秀員工評比方案 10
豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20xx正向我們大步走來，回顧過去，我們xx系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優(yōu)秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的.工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應范圍
經濟管理系團總支學生會全體
四、評選時間
20xx年xx月xx日
五、評選細則
1、優(yōu)秀部門1個
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有積極借鑒意義的部門；
(2)評選材料齊全；
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個
評選標準：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料；
(2)“JTx20x最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個人10名
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學生會其他干部有積極借鑒意義的個人；
(2)在我系團總支學生會工作三個月以上；在班級表現優(yōu)秀，無違紀情況；
(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評)；
(4)能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成；工作認真、積極，態(tài)度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優(yōu)材料；
(2)評審團進行評定；
(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優(yōu)資格。
車間優(yōu)秀員工評比方案 11
在任何組織中，優(yōu)秀員工是推動組織發(fā)展的關鍵力量。他們不僅對工作充滿熱情，而且擁有出色的和專業(yè)知識，能夠為組織創(chuàng)造更高的價值。因此，定期開展優(yōu)秀員工評比活動是工廠保持競爭力，提升團隊凝聚力和生產效率的重要手段。
一、優(yōu)秀員工的定義和評選標準
在制定優(yōu)秀員工評比方案時，我們需要明確優(yōu)秀員工的定義和評選標準。評選標準應涵蓋員工的各項素質和能力，例如：
1、工作態(tài)度：對待工作認真負責，遵守規(guī)章制度，能夠主動完成各項工作任務；
2、專業(yè)能力：具備與工作崗位相關的專業(yè)知識和技能，能夠解決各種問題；
3、團隊合作：具有良好的團隊協(xié)作精神，能夠與同事友好相處，共同完成工作任務；
4、創(chuàng)新能力：能夠提出新的工作思路和方法，提高工作效率和質量；
5、 領導能力：具備領導潛質，能夠帶領團隊完成各項任務，提高整體。
根據評選標準，我們可以對工廠的員工進行逐一評估，并為符合評選標準的員工提供獎勵和表彰。這樣既能激勵員工積極參與評比活動，也能增強團隊的凝聚力和歸屬感。
二、評比流程
評比流程是確保評比公正、公開、透明的關鍵環(huán)節(jié)。建議以下步驟：
1、準備階段：收集所有員工的個人資料和數據，制作評比表格；
2、自我申報：鼓勵符合評選標準的員工主動申報參選，提交自我介紹、工作成績等材料；
3、部門推薦：根據申報情況，由各部門推薦優(yōu)秀員工候選人；
4、評審小組評選：由工廠管理層組建評審小組，對所有候選人進行評分和討論；
5、公布結果：評選結果應在工廠內部公告欄上公布，并向獲獎員工頒發(fā)榮譽證書和獎金。
三、獎勵機制
為了激勵優(yōu)秀員工繼續(xù)保持優(yōu)秀表現，工廠應建立完善的獎勵機制。獎勵可以包括以下形式：
1、獎金：根據評選結果給予獲獎員工一定數額的獎金；
2、晉升機會：將表現優(yōu)秀的'員工納入晉升名單，為其提供更高級別的職位和待遇；
3、學習培訓：為員工提供專業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展方面的培訓課程；
4、榮譽證書：為獲獎員工頒發(fā)工廠榮譽證書，增加其個人榮譽感和歸屬感；
5、合作機會：將獲獎員工作為合作伙伴推薦給其他企業(yè)和組織，為其拓寬職業(yè)發(fā)展道路。
四、年度評選與持續(xù)跟進
優(yōu)秀員工評比并非一次性的活動，而應該成為工廠每年度的重要工作之一。除了進行年度評選外，我們還應該建立優(yōu)秀員工的持續(xù)跟進機制，關注他們的職業(yè)發(fā)展和技能提升。這包括定期了解他們的績效表現、工作困難和需求，并提供必要的支持和幫助。此外，我們還可以邀請優(yōu)秀員工分享工作經驗和心得，通過榜樣的力量激勵其他員工不斷提高自身素質和能力。
工廠優(yōu)秀員工評比方案是一個全面、系統(tǒng)的工作計劃，旨在發(fā)掘和表彰工廠內部優(yōu)秀員工。通過明確評選標準和流程、建立獎勵機制、年度評選與持續(xù)跟進等措施，我們能夠為優(yōu)秀員工提供展示才華的平臺，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神，從而推動工廠整體績效的提升。同時，這也將為工廠培養(yǎng)一支高素質、富有戰(zhàn)斗力的團隊，為未來的發(fā)展奠定堅實基礎。
車間優(yōu)秀員工評比方案 12
一、目的
為了激勵員工的工作積極性，提高工作效率，增強團隊凝聚力，特制定本優(yōu)秀員工評比方案細則。
二、評選范圍與標準
1、評選范圍：全體員工均可參加。
2、評選標準：
�。�1）工作態(tài)度：認真負責，積極主動，團結協(xié)作，服從安排。
�。�2）工作業(yè)績：任務完成情況優(yōu)秀，工作效率高，質量好。
�。�3）創(chuàng)新能力：提出合理化建議，改進工作方法，提高工作效率。
�。�4）團隊協(xié)作：積極參與團隊活動，協(xié)助他人，共同完成任務。
（5）領導評價：領導對員工的工作表現給予客觀公正的評價。
三、評選辦法與流程
1、評選時間：每季度評選一次，每年度評選四次。
2、評選方式：各部門推薦或自薦，領導審核。
3、評選流程：
�。�1）各部門根據評選標準，確定本部門優(yōu)秀員工候選人名單。
�。�2）各部門將候選人名單及業(yè)績材料整理匯總至人力資源部。
�。�3）人力資源部對各部門的申報材料進行審核，并組織評選會議。
（4）評選結果公示，無異議者確定為年度優(yōu)秀員工。
四、獎勵措施
1、優(yōu)秀員工將獲得獎金獎勵，具體金額視年度業(yè)績而定。
2、優(yōu)秀員工將有機會參加公司組織的各類培訓及拓展活動。
3、優(yōu)秀員工在公司內外部的升職加薪將優(yōu)先考慮。
4、對于表現突出的個人或團隊，將有機會參與各類表彰活動或外出旅游。
5、公司將優(yōu)秀員工的業(yè)績納入員工檔案，作為評優(yōu)評先及晉升的重要參考依據。
6、優(yōu)秀員工將有機會參與公司內部管理崗位的競聘，為公司的'管理和發(fā)展貢獻更多力量。
7、對于連續(xù)多次被評為優(yōu)秀員工的員工，將給予額外的獎勵和表彰。
8、公司將定期組織優(yōu)秀員工座談會，了解他們的需求和意見，不斷改進和提升公司的管理水平和服務質量。
9、對于優(yōu)秀員工的家庭和子女也將給予關心和支持，讓他們感受到公司的溫暖和關懷。
五、執(zhí)行與監(jiān)督
1、本細則由公司人力資源部負責解釋和執(zhí)行。
2、本細則自發(fā)布之日起生效。
六、其他說明
1、評選過程中應堅持公平、公正、公開的原則，確保評選結果的有效性和可信度。
2、本細則的制定和修改需經公司高層管理人員討論通過后才能生效實施，任何違反本細則的行為均應受到相應處罰。
車間優(yōu)秀員工評比方案 13
一、目的
為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策先進的目的，展現我優(yōu)秀員工的風采；公司決定開展評選月度“優(yōu)秀員工”活動。
二、獎項設置及獎勵
1、保安隊：2名（1個班1名）
2、清潔組：1名
3、綠化組：1名
4、工程組、客服中心：1名
獎勵金額：50元
三、評選條件
�。ㄒ唬┛傮w概況：受到業(yè)戶及公司領導的表揚，無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，當月無違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務。
（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作技能，對本部門工作目標的'實現有較好的貢獻；正確理解上級的指示；掌握崗位要點，具備隨機應變的處理事務能力。
（四）團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；團結同事、樂于助人，受員工尊敬或信賴。
�。ㄎ澹⿲W習創(chuàng)新：為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心和積極尋找問題解決辦法的意愿和能力。
四、評選辦法：
（一）由各班組員工根據評選條件進行投票評選，各班組負責人根據投票結果及員工平時的工作表現進行確定月度優(yōu)秀員工人選；
�。ǘ└靼嘟M負責人于每月3日前將結果上報至行政辦審核確定。
五、注意事項：
1、各班組負責人要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。
2、要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。
3、要廣泛和虛心聽取員工意見，認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
車間優(yōu)秀員工評比方案 14
為了營造公司內部的團結協(xié)作，積極向上的企業(yè)文化氛圍。我部門認真貫徹落實公司"以人為本，熱情服務，精誠團結，持續(xù)發(fā)展，提升檔次，爭創(chuàng)一流"的管理思想。為了鼓勵在工作中表現出色，為公司作出貢獻的優(yōu)秀員工，以此激發(fā)員工的工作熱情，增強工作崗位上的'競爭意識，從而提高員工對工作的積極性與創(chuàng)造性，特擬定物業(yè)服務中心月度"優(yōu)秀員工"評選方案。具體評選事項如下：
一、評選范圍及名額：
每月"優(yōu)秀員工"的評選范圍在本部門主管級以下員工中評選兩名。
二、評選條件及要求：
1、熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，尊敬領導，團結同事，愛護集體榮譽，服從公司各級領導的指揮和調動。
2、崗位業(yè)務技能熟練，積極參加學習培訓，具有較強的工作能力、服務水平和良好的綜合素質。
3、工作認真負責，責任心強，業(yè)績得以業(yè)主／客戶的好評與公司的肯定，能夠促使帶動其他員工的工作熱情和積極主動性。
4、日常工作表現突出，按時按標準地完成本職工作，具有較高的服務意識和團隊協(xié)作精神，對公司的發(fā)展前景能夠提出良好的建議。
5、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，本月內無違規(guī)紀錄（主要為員工手冊內所述的規(guī)章制度、考勤情況和員工宿舍違規(guī)情況等），無病事假、遲到、早退等缺勤現象（孕假、產假的人員不得參與評選，探親假、婚假、年假除外）。
三、評選方法及審核程序：
1、評選方法：選舉部門通過召開員工例會，以民主投票選舉的方式評出該部門的"優(yōu)秀員工"候選人名單（人數不能超過部門總人數的50%）。
2、審核程序：部門民主投票→部門領導審核→公司評定（人力資源部）→公司領導審批→發(fā)布通知、通報表揚。
部門管理層對候選人進行綜合評分，評分最高的兩人即為當月的"優(yōu)秀員工"，由部門主管填寫《優(yōu)秀員工申報表》，于每月5日前上交人力資源部備案。
五、獎勵辦法：
1、獎金：每人200元/月。
2、獲獎人員情況，將作為本年度優(yōu)秀員工的評選以及提拔晉升的重要參考依據。
車間優(yōu)秀員工評比方案 15
一、評選原則
1. 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
2. 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
3. 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。
4. 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
二、生產部優(yōu)秀員工評選標準
1、 在公司工作滿1個月以上；
2、在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
3、 遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；
4、 當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；
5、 所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；
6、 關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；
7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；
8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。
當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。
三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。
不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。
三、評選辦法
1.由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。
2.由車間主任，生產廠長，對候選人進行最后評定。
3.評定結果交由行政部報給總經理審批，生效后進入員工檔案。
四、管理人員評選標準
有下列情形之一者，應予以評選獎項：
1、 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；
2、 認真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；
3、 對工作表現出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；
7、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；
9、 在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經濟效應者；
10、 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；
11、 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者；
12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；
13、 在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；
14、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀，無處罰記錄，經部門主管或經理提名，經評選達一致認同者；
15、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
16、 十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；
17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；
五、獎勵辦法
1.凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受 元的現金獎勵。
2. 當月被提名者發(fā)給紀念獎；
3. 以上所有獎項都須通報；
4.公司會在內部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。
5. 凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6. 年底公司年慶時 將給予獲得優(yōu)秀員工的`人員，再次發(fā)紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。
六、“優(yōu)秀團隊”評選標準：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；
2、 當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者；
3、 當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；
4、 對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；
5、 當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；
6、 經常注意保持工作現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作
7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的嘗試
七、優(yōu)秀團體獎例辦法
1、當月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現金 ，次主管獎現金 元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。
2、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。
八、評選流程：
1、每月3號由各部門負責人根據個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》；
2、 每月5號由行政部通知總經理及各部門負責人（高級主管、廠長、經理）開會討論評選出1個優(yōu)秀員工或團隊；組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；
4、 評選結果須及時公布在“光榮榜”上；
5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。
車間優(yōu)秀員工評比方案 16
一、目的
為了提高車間員工的工作積極性和工作效率，表彰在工作中表現突出的'員工，特制定本車間優(yōu)秀員工評比方案。
二、評比范圍
車間全體員工。
三、評比時間
每月進行一次評比。
四、評比標準
工作質量（40 分）
嚴格按照操作規(guī)程進行操作，無違規(guī)操作行為。
產品質量穩(wěn)定，廢品率低。
能夠及時發(fā)現并解決生產過程中的質量問題。
工作效率（30 分）
按時完成生產任務，無拖延現象。
能夠合理安排工作時間，提高工作效率。
積極提出合理化建議，改進生產工藝，提高生產效率。
工作態(tài)度（20 分）
遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工等現象。
工作認真負責，積極主動，服從領導安排。
具有團隊合作精神，能夠與同事友好相處，互幫互助。
安全意識（10 分）
嚴格遵守安全操作規(guī)程，無安全事故發(fā)生。
能夠及時發(fā)現并消除安全隱患。
積極參加安全培訓，提高安全意識。
五、評比流程
員工自薦或同事推薦。
車間主管根據評比標準對推薦人員進行初步篩選。
成立評比小組，由車間主管、班組長和員工代表組成。
評比小組對初步篩選出的人員進行綜合考評，確定優(yōu)秀員工名單。
對優(yōu)秀員工進行公示，公示期為三天。
公示無異議后，對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵。
六、獎勵措施
頒發(fā)榮譽證書和獎金。
優(yōu)秀員工照片張貼在車間光榮榜上。
在公司內部刊物上進行宣傳報道。
優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工的晉升和培訓機會。
七、注意事項
評比過程要公平、公正、公開，確保評比結果的真實性和權威性。
優(yōu)秀員工要起到模范帶頭作用，帶領其他員工共同進步。
對優(yōu)秀員工的獎勵要及時兌現，以激勵更多的員工積極參與評比。
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