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車間優(yōu)秀員工評比方案（通用16篇）
為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編整理的車間優(yōu)秀員工評比方案，歡迎大家分享。
車間優(yōu)秀員工評比方案 1
一、目的
為了全面了解、評價(jià)車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的'考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)車間司務(wù)會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在車間任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與車間優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀(jì)守法，遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到車間處罰或通報(bào)批評。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為車間利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)車間財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加車間組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：
各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：
1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：
車間聯(lián)歡會
六、表彰和獎勵
1、在車間新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為車間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
車間優(yōu)秀員工評比方案 2
一、考核宗旨
為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。
二、考核發(fā)放范圍
1、本車間在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;
2、本規(guī)定以車間編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
三、考核程序
1、車間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績效考核的數(shù)據(jù));
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示;年終獎金分配方案3、春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;
4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。
四、年終獎核算及構(gòu)成
(一)年終獎涉及因素
當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。
(二)年終獎計(jì)算工式
年終獎=獎金基數(shù)(J)x崗位對應(yīng)系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應(yīng)系數(shù)(N)
(三)年終獎涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系
1、獎金基數(shù)
獎金基數(shù)=
員工固定工資x效益系數(shù)
2、全年實(shí)際毛利
(效益系數(shù)，是指部門全年毛利完成情況)
全年指標(biāo)毛利
3、年終績效考核系數(shù)
年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)、ABCDE考核系數(shù):
注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的'部門員工，則系數(shù)為0;、考核結(jié)果為12個(gè)月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。
4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系
5、特殊情況說明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時(shí)工;
(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;
(3)、待崗員工;
(4)、年終獎金分配前與車間解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。
五、考核分工
1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;
2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示;
3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴
1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
2、行政人事部需在第一時(shí)間知會被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向車間提出申訴。
七、考核的紀(jì)律
1、車間各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。、凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的`行政處罰。
八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。
車間優(yōu)秀員工評比方案 3
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。
工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。
工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。
團(tuán)隊(duì)合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的`經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。
工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。
創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責(zé)任感——有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。
溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項(xiàng)
1、工作業(yè)績由被評估人的`直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。
2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。
車間優(yōu)秀員工評比方案 4
一、評選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機(jī)構(gòu)：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項(xiàng)目與指標(biāo)：
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎：
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名（以部門為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬�(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；
2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護(hù)公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的.方法等）；
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
�。ㄈ�、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
六、評選程序：
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細(xì)則：
（一）、團(tuán)隊(duì)獎：
1、獎杯一個(gè)；
2、現(xiàn)金2000元；
3、榮譽(yù)證書一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書
車間優(yōu)秀員工評比方案 5
一、評選目的
樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、評選對象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工
一等獎10名
二等獎20名
三等獎20名
鼓勵獎30名
四、評選圍度
以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦
五、評選流程
1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。
2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選。
3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長；董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、尊重上司及同事，有良好的.團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）
7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；
8、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
9、全年事假累計(jì)不得超過5天，病假合計(jì)不得超過10天；
10、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
11、全年曠工次數(shù)為0次；
12、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正
七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20xx年終。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
車間優(yōu)秀員工評比方案 6
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法：
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個(gè)考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的'3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個(gè)小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)光：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
車間優(yōu)秀員工評比方案 7
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。
二、評選原則：
以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
三、評選范圍：
公司在職的'全體員工。
四、評選名額：
優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名
五、評選時(shí)間：
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))
六、評選標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。
七、流程：
(1)各部門員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。
(2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào)。
(3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。
(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。
(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
車間優(yōu)秀員工評比方案 8
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的.良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：
每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3)受員工尊敬或信賴的程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎金。
車間優(yōu)秀員工評比方案 9
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。
4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的.典范者。
5、特殊貢獻(xiàn)者。
三、否決項(xiàng)
1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工
2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的
四、評選辦法
1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。
2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
車間優(yōu)秀員工評比方案 10
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20xx正向我們大步走來，回顧過去，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個(gè)人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的.工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團(tuán)成員
評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
三、適應(yīng)范圍
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體
四、評選時(shí)間
20xx年xx月xx日
五、評選細(xì)則
1、優(yōu)秀部門1個(gè)
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門；
(2)評選材料齊全；
(3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個(gè)
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料；
(2)“JTx20x最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門。
(3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人；
(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個(gè)月以上；在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀(jì)情況；
(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評)；
(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成；工作認(rèn)真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優(yōu)材料；
(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定；
(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個(gè)人，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。
車間優(yōu)秀員工評比方案 11
在任何組織中，優(yōu)秀員工是推動組織發(fā)展的關(guān)鍵力量。他們不僅對工作充滿熱情，而且擁有出色的和專業(yè)知識，能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造更高的價(jià)值。因此，定期開展優(yōu)秀員工評比活動是工廠保持競爭力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和生產(chǎn)效率的重要手段。
一、優(yōu)秀員工的定義和評選標(biāo)準(zhǔn)
在制定優(yōu)秀員工評比方案時(shí)，我們需要明確優(yōu)秀員工的定義和評選標(biāo)準(zhǔn)。評選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋員工的各項(xiàng)素質(zhì)和能力，例如：
1、工作態(tài)度：對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守規(guī)章制度，能夠主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、專業(yè)能力：具備與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和技能，能夠解決各種問題；
3、團(tuán)隊(duì)合作：具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠與同事友好相處，共同完成工作任務(wù)；
4、創(chuàng)新能力：能夠提出新的工作思路和方法，提高工作效率和質(zhì)量；
5、 領(lǐng)導(dǎo)能力：具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)，提高整體。
根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，我們可以對工廠的員工進(jìn)行逐一評估，并為符合評選標(biāo)準(zhǔn)的員工提供獎勵和表彰。這樣既能激勵員工積極參與評比活動，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感。
二、評比流程
評比流程是確保評比公正、公開、透明的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建議以下步驟：
1、準(zhǔn)備階段：收集所有員工的個(gè)人資料和數(shù)據(jù)，制作評比表格；
2、自我申報(bào)：鼓勵符合評選標(biāo)準(zhǔn)的員工主動申報(bào)參選，提交自我介紹、工作成績等材料；
3、部門推薦：根據(jù)申報(bào)情況，由各部門推薦優(yōu)秀員工候選人；
4、評審小組評選：由工廠管理層組建評審小組，對所有候選人進(jìn)行評分和討論；
5、公布結(jié)果：評選結(jié)果應(yīng)在工廠內(nèi)部公告欄上公布，并向獲獎員工頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。
三、獎勵機(jī)制
為了激勵優(yōu)秀員工繼續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)，工廠應(yīng)建立完善的獎勵機(jī)制。獎勵可以包括以下形式：
1、獎金：根據(jù)評選結(jié)果給予獲獎員工一定數(shù)額的獎金；
2、晉升機(jī)會：將表現(xiàn)優(yōu)秀的'員工納入晉升名單，為其提供更高級別的職位和待遇；
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：為員工提供專業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展方面的培訓(xùn)課程；
4、榮譽(yù)證書：為獲獎員工頒發(fā)工廠榮譽(yù)證書，增加其個(gè)人榮譽(yù)感和歸屬感；
5、合作機(jī)會：將獲獎員工作為合作伙伴推薦給其他企業(yè)和組織，為其拓寬職業(yè)發(fā)展道路。
四、年度評選與持續(xù)跟進(jìn)
優(yōu)秀員工評比并非一次性的活動，而應(yīng)該成為工廠每年度的重要工作之一。除了進(jìn)行年度評選外，我們還應(yīng)該建立優(yōu)秀員工的持續(xù)跟進(jìn)機(jī)制，關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展和技能提升。這包括定期了解他們的績效表現(xiàn)、工作困難和需求，并提供必要的支持和幫助。此外，我們還可以邀請優(yōu)秀員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，通過榜樣的力量激勵其他員工不斷提高自身素質(zhì)和能力。
工廠優(yōu)秀員工評比方案是一個(gè)全面、系統(tǒng)的工作計(jì)劃，旨在發(fā)掘和表彰工廠內(nèi)部優(yōu)秀員工。通過明確評選標(biāo)準(zhǔn)和流程、建立獎勵機(jī)制、年度評選與持續(xù)跟進(jìn)等措施，我們能夠?yàn)閮?yōu)秀員工提供展示才華的平臺，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神，從而推動工廠整體績效的提升。同時(shí)，這也將為工廠培養(yǎng)一支高素質(zhì)、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
車間優(yōu)秀員工評比方案 12
一、目的
為了激勵員工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定本優(yōu)秀員工評比方案細(xì)則。
二、評選范圍與標(biāo)準(zhǔn)
1、評選范圍：全體員工均可參加。
2、評選標(biāo)準(zhǔn)：
（1）工作態(tài)度：認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從安排。
�。�2）工作業(yè)績：任務(wù)完成情況優(yōu)秀，工作效率高，質(zhì)量好。
�。�3）創(chuàng)新能力：提出合理化建議，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
�。�4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動，協(xié)助他人，共同完成任務(wù)。
�。�5）領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作表現(xiàn)給予客觀公正的評價(jià)。
三、評選辦法與流程
1、評選時(shí)間：每季度評選一次，每年度評選四次。
2、評選方式：各部門推薦或自薦，領(lǐng)導(dǎo)審核。
3、評選流程：
（1）各部門根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，確定本部門優(yōu)秀員工候選人名單。
�。�2）各部門將候選人名單及業(yè)績材料整理匯總至人力資源部。
�。�3）人力資源部對各部門的申報(bào)材料進(jìn)行審核，并組織評選會議。
（4）評選結(jié)果公示，無異議者確定為年度優(yōu)秀員工。
四、獎勵措施
1、優(yōu)秀員工將獲得獎金獎勵，具體金額視年度業(yè)績而定。
2、優(yōu)秀員工將有機(jī)會參加公司組織的各類培訓(xùn)及拓展活動。
3、優(yōu)秀員工在公司內(nèi)外部的升職加薪將優(yōu)先考慮。
4、對于表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，將有機(jī)會參與各類表彰活動或外出旅游。
5、公司將優(yōu)秀員工的業(yè)績納入員工檔案，作為評優(yōu)評先及晉升的重要參考依據(jù)。
6、優(yōu)秀員工將有機(jī)會參與公司內(nèi)部管理崗位的競聘，為公司的'管理和發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
7、對于連續(xù)多次被評為優(yōu)秀員工的員工，將給予額外的獎勵和表彰。
8、公司將定期組織優(yōu)秀員工座談會，了解他們的需求和意見，不斷改進(jìn)和提升公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
9、對于優(yōu)秀員工的家庭和子女也將給予關(guān)心和支持，讓他們感受到公司的溫暖和關(guān)懷。
五、執(zhí)行與監(jiān)督
1、本細(xì)則由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。
2、本細(xì)則自發(fā)布之日起生效。
六、其他說明
1、評選過程中應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，確保評選結(jié)果的有效性和可信度。
2、本細(xì)則的制定和修改需經(jīng)公司高層管理人員討論通過后才能生效實(shí)施，任何違反本細(xì)則的行為均應(yīng)受到相應(yīng)處罰。
車間優(yōu)秀員工評比方案 13
一、目的
為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策先進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評選月度“優(yōu)秀員工”活動。
二、獎項(xiàng)設(shè)置及獎勵
1、保安隊(duì)：2名（1個(gè)班1名）
2、清潔組：1名
3、綠化組：1名
4、工程組、客服中心：1名
獎勵金額：50元
三、評選條件
（一）總體概況：受到業(yè)戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)月無違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務(wù)。
�。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應(yīng)其崗位工作要求的工作技能，對本部門工作目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確理解上級的指示；掌握崗位要點(diǎn)，具備隨機(jī)應(yīng)變的處理事務(wù)能力。
�。ㄋ模﹫F(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；團(tuán)結(jié)同事、樂于助人，受員工尊敬或信賴。
（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心和積極尋找問題解決辦法的意愿和能力。
四、評選辦法：
�。ㄒ唬┯筛靼嘟M員工根據(jù)評選條件進(jìn)行投票評選，各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)投票結(jié)果及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)進(jìn)行確定月度優(yōu)秀員工人選；
�。ǘ└靼嘟M負(fù)責(zé)人于每月3日前將結(jié)果上報(bào)至行政辦審核確定。
五、注意事項(xiàng)：
1、各班組負(fù)責(zé)人要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
2、要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
3、要廣泛和虛心聽取員工意見，認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
車間優(yōu)秀員工評比方案 14
為了營造公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上的企業(yè)文化氛圍。我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)公司"以人為本，熱情服務(wù)，精誠團(tuán)結(jié)，持續(xù)發(fā)展，提升檔次，爭創(chuàng)一流"的管理思想。為了鼓勵在工作中表現(xiàn)出色，為公司作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，以此激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)工作崗位上的'競爭意識，從而提高員工對工作的積極性與創(chuàng)造性，特?cái)M定物業(yè)服務(wù)中心月度"優(yōu)秀員工"評選方案。具體評選事項(xiàng)如下：
一、評選范圍及名額：
每月"優(yōu)秀員工"的評選范圍在本部門主管級以下員工中評選兩名。
二、評選條件及要求：
1、熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，愛護(hù)集體榮譽(yù)，服從公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)動。
2、崗位業(yè)務(wù)技能熟練，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，具有較強(qiáng)的工作能力、服務(wù)水平和良好的綜合素質(zhì)。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)績得以業(yè)主／客戶的好評與公司的肯定，能夠促使帶動其他員工的工作熱情和積極主動性。
4、日常工作表現(xiàn)突出，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)地完成本職工作，具有較高的服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對公司的發(fā)展前景能夠提出良好的建議。
5、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，本月內(nèi)無違規(guī)紀(jì)錄（主要為員工手冊內(nèi)所述的規(guī)章制度、考勤情況和員工宿舍違規(guī)情況等），無病事假、遲到、早退等缺勤現(xiàn)象（孕假、產(chǎn)假的人員不得參與評選，探親假、婚假、年假除外）。
三、評選方法及審核程序：
1、評選方法：選舉部門通過召開員工例會，以民主投票選舉的方式評出該部門的"優(yōu)秀員工"候選人名單（人數(shù)不能超過部門總?cè)藬?shù)的50%）。
2、審核程序：部門民主投票→部門領(lǐng)導(dǎo)審核→公司評定（人力資源部）→公司領(lǐng)導(dǎo)審批→發(fā)布通知、通報(bào)表揚(yáng)。
部門管理層對候選人進(jìn)行綜合評分，評分最高的兩人即為當(dāng)月的"優(yōu)秀員工"，由部門主管填寫《優(yōu)秀員工申報(bào)表》，于每月5日前上交人力資源部備案。
五、獎勵辦法：
1、獎金：每人200元/月。
2、獲獎人員情況，將作為本年度優(yōu)秀員工的評選以及提拔晉升的重要參考依據(jù)。
車間優(yōu)秀員工評比方案 15
一、評選原則
1. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
2. 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
3. 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致。
4. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
二、生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)
1、 在公司工作滿1個(gè)月以上；
2、在同等條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；
3、 遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；
4、 當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假）；
5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；
6、 關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；
7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；
8、 做好本職工作的同時(shí)，會主動去做其它力所能及的事情。
當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。
三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。
不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的不予參加評定。
三、評選辦法
1.由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。
2.由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進(jìn)行最后評定。
3.評定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。
四、管理人員評選標(biāo)準(zhǔn)
有下列情形之一者，應(yīng)予以評選獎項(xiàng)：
1、 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?/p>
2、 認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；
3、 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；
4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；
7、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；
8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；
9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；
10、 同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；
11、 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；
12、 一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者；
13、 在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?/p>
14、 在當(dāng)月工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀，無處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選達(dá)一致認(rèn)同者；
15、 在同等格條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；
16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；
17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；
五、獎勵辦法
1.凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 元的現(xiàn)金獎勵。
2. 當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎；
3. 以上所有獎項(xiàng)都須通報(bào)；
4.公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。
5. 凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6. 年底公司年慶時(shí) 將給予獲得優(yōu)秀員工的`人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。
六、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評選標(biāo)準(zhǔn)：
有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項(xiàng)：
1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；
2、 當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；
3、 當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；
4、 對工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者；
5、 當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項(xiàng)者；
6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作
7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的嘗試
七、優(yōu)秀團(tuán)體獎例辦法
1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金 ，次主管獎現(xiàn)金 元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。
2、 以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項(xiàng)，均不能同時(shí)獲得另一獎項(xiàng)。
八、評選流程：
1、每月3號由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人評選標(biāo)準(zhǔn)選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》；
2、 每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人（高級主管、廠長、經(jīng)理）開會討論評選出1個(gè)優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì)；組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
3、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；
4、 評選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上；
5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評選的，依次順延。
車間優(yōu)秀員工評比方案 16
一、目的
為了提高車間員工的工作積極性和工作效率，表彰在工作中表現(xiàn)突出的'員工，特制定本車間優(yōu)秀員工評比方案。
二、評比范圍
車間全體員工。
三、評比時(shí)間
每月進(jìn)行一次評比。
四、評比標(biāo)準(zhǔn)
工作質(zhì)量（40 分）
嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，無違規(guī)操作行為。
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，廢品率低。
能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。
工作效率（30 分）
按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，無拖延現(xiàn)象。
能夠合理安排工作時(shí)間，提高工作效率。
積極提出合理化建議，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。
工作態(tài)度（20 分）
遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與同事友好相處，互幫互助。
安全意識（10 分）
嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，無安全事故發(fā)生。
能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
積極參加安全培訓(xùn)，提高安全意識。
五、評比流程
員工自薦或同事推薦。
車間主管根據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)對推薦人員進(jìn)行初步篩選。
成立評比小組，由車間主管、班組長和員工代表組成。
評比小組對初步篩選出的人員進(jìn)行綜合考評，確定優(yōu)秀員工名單。
對優(yōu)秀員工進(jìn)行公示，公示期為三天。
公示無異議后，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎勵。
六、獎勵措施
頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。
優(yōu)秀員工照片張貼在車間光榮榜上。
在公司內(nèi)部刊物上進(jìn)行宣傳報(bào)道。
優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工的晉升和培訓(xùn)機(jī)會。
七、注意事項(xiàng)
評比過程要公平、公正、公開，確保評比結(jié)果的真實(shí)性和權(quán)威性。
優(yōu)秀員工要起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)其他員工共同進(jìn)步。
對優(yōu)秀員工的獎勵要及時(shí)兌現(xiàn)，以激勵更多的員工積極參與評比。
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