1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案

        時(shí)間:2023-06-17 23:18:42 方案 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案(精選16篇)

          為了確定工作或事情順利開(kāi)展,我們需要事先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改?下面是小編為大家整理的?xiàng)目獎(jiǎng)分配方案(精選16篇),歡迎大家分享。

        項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案(精選16篇)

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案1

          一、制定目的:

          促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo),促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

          二、分配原則:

          內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則

          公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的'原則

          獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則

          三、適應(yīng)人員:

          公司全體部門

          四、獎(jiǎng)金總額提取說(shuō)明

          1、年度整體總獎(jiǎng)金提。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配,只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi))。

          2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額,即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn),建議

          公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤(rùn)為M,年終獎(jiǎng)金提取總額為:Mx2%。 或者按:全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明:由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn),由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如:

          1、未完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn),提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤(rùn)是20xx萬(wàn),則:獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)x(1-98%)x(1000萬(wàn)/20xx萬(wàn)x100%),相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。

          2、超額完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn),提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤(rùn)是20xx萬(wàn),則:獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)x(1-98%)x(3000萬(wàn)/20xx萬(wàn)x100%),相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。

          3、個(gè)人獎(jiǎng)金分配

          部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

          個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式: 個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額x(個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)x其他

          4、年度績(jī)效說(shuō)明

         。1)、試用期的員工不參與考評(píng),只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);

         。2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤,超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤,體對(duì)應(yīng)如下表:

         。3)、員工產(chǎn)假

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案2

          休假的獎(jiǎng)金計(jì)算:產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi),不扣年終獎(jiǎng),3個(gè)月以上,按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng);

         。4)、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金,但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的,可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金,超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除;

         。5)、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表:

         。6)、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例:該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放,入職時(shí)間系數(shù)=(12-入職月份)/12

         。7)、員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短,在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元;

         。8)年工作失誤給公司造成額外損失的.員工不參與年度考評(píng)。

         。9)當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案3

          一、方案目的

          年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì),其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面,本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

          1、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金,激勵(lì)員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展的需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感,并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。

          2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施,增強(qiáng)公司薪酬管理水平,使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng),以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式,吸引高級(jí)人才,從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。

          3、通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī),員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配,體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性,從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中,對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

          二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總

          1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)?

          2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性?

          3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合?

          4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中,是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定?

          5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平,以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力?

          6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性?

          7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度?

          三、年終獎(jiǎng)金分配思路

          本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銷售,所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合2017年的戰(zhàn)略目標(biāo),在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸,一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中,獎(jiǎng)金分配的多寡,主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然,公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績(jī)。所以,本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn),充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系,結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

          四、年終獎(jiǎng)金分配原則

          1.內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則

          良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈,用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,使之能者多得,為公司創(chuàng)造更多效益。

          2.因需而變的層級(jí)差異性原則

          不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言,就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

          3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的'原則

          在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中,應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,沒(méi)有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。

          4.獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則

          年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利,而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎(jiǎng)金額度仍需保秘),

          5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則

          通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度,鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì),形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高,公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì),在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中,個(gè)人收益也隨之不斷提高。

          五、年終獎(jiǎng)金核定方式

          年終獎(jiǎng)金總額確定

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案4

          為促進(jìn)我院全面、可持續(xù)發(fā)展,提升我院為區(qū)域內(nèi)及周邊居民提供醫(yī)療保健服務(wù)的效率和質(zhì)量,控制醫(yī)療成本,減輕患者費(fèi)用負(fù)擔(dān),不斷提高我院的社會(huì)效益,結(jié)合我縣和我院實(shí)際,特制定《湄潭縣家禮醫(yī)院績(jī)效工資分配方案》。

          一、指導(dǎo)思想

          以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo),全面貫徹黨的衛(wèi)生事業(yè)工作方針,深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,完善私立醫(yī)院績(jī)效工資改革分配制度,建立以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、群眾滿意度、工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作業(yè)績(jī)等為主要依據(jù)核算績(jī)效考核分配機(jī)制。堅(jiān)持向臨床一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜。

          二、分配原則

          1、以發(fā)展(工作量)為導(dǎo)向,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。

          2、以提高市場(chǎng)覆蓋,強(qiáng)化服務(wù)縣域內(nèi)百姓為宗旨的原則。

          3、向骨干力量、臨床一線傾斜的原則。

          4、以體現(xiàn)不同學(xué)科業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的特點(diǎn)為原則。

          5、鼓勵(lì)門診多看病人,但不鼓勵(lì)門診截留病人的原則。

          6、鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則。

          7、以嚴(yán)格控制藥品(西藥、中成藥)

          8、不斷調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的原則。

         。1)不斷提升治療大病重病能力,不斷提高病床使用率和周轉(zhuǎn)率;

         。2)不斷降低藥品收入(西藥、中成藥)占總業(yè)務(wù)收入的比例,合理控制藥品服務(wù)的比例。(備注:降低藥品比例,目的是優(yōu)化醫(yī)院和科室的.經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,引導(dǎo)科室合理用藥,臨床要從增加醫(yī)療收入著手——增加新治療手段、購(gòu)買新設(shè)備、增加設(shè)備使用率、人員進(jìn)修、開(kāi)展新技術(shù)等)。

          9、管理考核和績(jī)效工資緊密結(jié)合的原則。

          10、盡量在增量的前提下,在發(fā)展中解決問(wèn)題,以實(shí)現(xiàn)全院職工福利待遇提升的原則。

          11、符合國(guó)家和地方相關(guān)政策,利于醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展為原則。

          三、計(jì)算方法

          (一)各科室工作量指標(biāo)

          1、住院科室:采用按有效床日(出院病人實(shí)際占用床日)、門診人次、出院人次核算工作量;

          2、醫(yī)技科室(B超室、心電圖室、檢驗(yàn)科、放射科):以實(shí)際服務(wù)人次核算工作量;

          3、急診科:以出車次數(shù)(公共衛(wèi)生、執(zhí)勤、轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院、轉(zhuǎn)下級(jí)醫(yī)院、轉(zhuǎn)回家)、門診人次、門診留觀病人診治人次、重癥病人收轉(zhuǎn)人次核算工作量;

          4、麻醉科手術(shù)室:以有效手術(shù)臺(tái)次核算工作量(收入作為考核消耗基數(shù));

          5、藥劑科:以門診人次、出院病人的住院天數(shù)核算工作量;

          6、門診醫(yī)生:以門診人次核算工作量;

          7、行政后勤科室(醫(yī)院辦公室、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、質(zhì)控科、信息科、病案室、醫(yī)保辦、預(yù)防保健科、后勤科):以臨床科室平均值作參數(shù)。

          (二)各科室績(jī)效工資具體核算公式

          1、住院科室績(jī)效=(服務(wù)床日績(jī)效+出院人次績(jī)效+門診人次績(jī)效+中藥飲片補(bǔ)貼)+管理考核獎(jiǎng)罰+藥品扣罰(超控制標(biāo)準(zhǔn));

          服務(wù)床日績(jī)效=科室總出院床日×單床日獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效×床日資產(chǎn)保值考核百分率

          其中:資產(chǎn)保值考核百分率=科室效益÷床日數(shù)÷單床資產(chǎn)保值考核標(biāo)準(zhǔn)×100%

          為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效益,防止資產(chǎn)流失,保證固定資產(chǎn)安全與完整,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的《國(guó)有資產(chǎn)使用管理辦法》國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔20XX〕85號(hào)文件規(guī)定,醫(yī)院設(shè)立資產(chǎn)保值考核的績(jī)效考核體系,有效防止資產(chǎn)流失,提高資產(chǎn)使用率。

          資產(chǎn)保值考核:醫(yī)院資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn),根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定,必須進(jìn)行有效使用和管理,進(jìn)行資產(chǎn)保值考核。資產(chǎn)保值考核是對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)如設(shè)備、房屋等進(jìn)行保值考核,避免造成資產(chǎn)流失。

          資產(chǎn)保值考核可以理解為:根據(jù)科室歷史情況,確定科室每張床的產(chǎn)值,計(jì)算公式=科室歷史的有效收入/科室歷史的床位數(shù)資產(chǎn)保值考核百分率,可以理解為:當(dāng)月的單床產(chǎn)值/歷史的單床產(chǎn)值。

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案5

          為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造更好的效益,同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果,特提出以下方案:

          一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí),公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金:

          1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。

          2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬(wàn),xx部x萬(wàn),xx部xx萬(wàn))。

          3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

          4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過(guò)10萬(wàn)元。記憶提取

          5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。

          二、考評(píng):

          1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù),各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門簽字確認(rèn),每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。

          2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo),但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附:各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

          3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的`考評(píng)成績(jī),考評(píng)不真實(shí),不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù),并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。

          三、獎(jiǎng)金來(lái)源:

          1、為鼓勵(lì)大家降低成本,提高產(chǎn)量,增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成:一部分為效益獎(jiǎng)金,當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo),公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,生產(chǎn)要提高品質(zhì),減少報(bào)廢,報(bào)廢越少,獎(jiǎng)金越多。

          2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下:xxx報(bào)廢率≤1.5‰;xxx報(bào)廢率≤1.1‰;xxx報(bào)廢率≤0.9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0.4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))

          3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積,則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額,拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。

          4、總獎(jiǎng)金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金

          此方案表示效益越好,品質(zhì)做的越好,報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多。

          例:xxx部總生產(chǎn)xxx(萬(wàn)),生產(chǎn)報(bào)廢xx萬(wàn),設(shè)定報(bào)廢率為1.1%說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬(wàn)。按成本價(jià)此xx萬(wàn)折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì)。

          4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的.依考評(píng)細(xì)則,每個(gè)人均需扣款。

          5、獎(jiǎng)金計(jì)算:

          總獎(jiǎng)金

          A、考評(píng)分值=計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分(可計(jì)算出1分=x元)

          B、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)x個(gè)人級(jí)別系數(shù)x分值

          C、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為:

          文員級(jí)系數(shù):1

          助理工程師級(jí)系數(shù):1.5

          工程師級(jí)系數(shù):2

          主管級(jí)系數(shù):3

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案6

          為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性,建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)〔x〕號(hào)文件精神,結(jié)合我中心的實(shí)際狀況,特制定本分配方案。

          一、指導(dǎo)思想

          在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全體職工工作用心性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實(shí)行“公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。

          二、分配原則

          公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高。

          三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效

          工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%),全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,與績(jī)效考核掛鉤,根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放。

         。ㄒ唬┰驴记讵(jiǎng),600元/月/人,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;

         。ǘ┰驴(jī)效獎(jiǎng),基數(shù)為800元/月/人,根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1:1,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%;

         。ㄈ┠甓瓤(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。

         。ㄋ模┢渌(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8。3%。

          四、考核辦法

         。ㄒ唬┰驴记讵(jiǎng)

          1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,每次扣發(fā)50元,當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的,扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);

          2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,每個(gè)工作日扣發(fā)50元,當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的`,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);

          3、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

         。ǘ┰驴(jī)效獎(jiǎng)

          1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%:

         、佼(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的;

         、诋(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;

          2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%:

         、佼(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的;

          ②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的;

         、郛(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;

          3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng):

          ①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;

         、诋(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;

         、垡蚬ぷ魇毣蜻`法亂紀(jì),造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;

         、芤蚬ぷ魇氃谏鐣(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;

          ⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

          4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,按病假日數(shù)比例,扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);

          5、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

         。ㄈ┠甓瓤(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

          (四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

          五、其他問(wèn)題

         。ㄒ唬┯邢铝星樾沃坏模郯l(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:

          1、受刑事處罰,或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,行政記大過(guò)以上處分,處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

          2、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;

          3、表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的?郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

         。ǘ﹪(guó)家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

         。ㄈ┍疚奈瓷婕岸叻ㄒ(guī)有規(guī)定的,按相應(yīng)規(guī)定處理。

          六、其它事項(xiàng)

          本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決通過(guò),20xx于年1月1日起生效。

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案7

          一、基本收費(fèi)

          1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%);

          2.非主導(dǎo)專業(yè)(造價(jià)占10%以內(nèi)的專業(yè))的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算。

          二、追加收費(fèi)

          1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%)。

          三、全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)辦公人員(現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)之類不計(jì))補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

          市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元,特殊地區(qū)另定。

          四、其他說(shuō)明

          1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%,上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確。

          2.鋼筋:外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算,內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算;項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除。

          3.外聘勞務(wù)費(fèi)

         、呕臼召M(fèi):以外聘人員實(shí)際完成的造價(jià)為基數(shù),計(jì)提比例為‰;非主導(dǎo)類專業(yè)的'造價(jià)乘2系數(shù);

          ⑵追加收費(fèi):以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù),計(jì)提比例為%。

          4.全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分:日常跟蹤部分占%,編制和審核部分占40%。

          5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分,原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù)。

          6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)(調(diào)整范圍為20%)。

          7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開(kāi)具后10日內(nèi)計(jì)算完成。

          本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋,并于2013年第3季度起實(shí)行,以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止。

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案8

          為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識(shí),根據(jù)煤焦化廠的'獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整xx車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下:

          一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況,特制定本方案。

          二、制定本方案的目的和意義:

          為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作;推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí);使全體員工團(tuán)結(jié)一心,精誠(chéng)與共,最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo);保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

          三、本方案制定與實(shí)施的基本原則:

          1、依實(shí)修正,與時(shí)俱進(jìn)。

          2、公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。

          3、向貢獻(xiàn)傾斜,向效益傾斜,向智力傾斜。

          4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

          5、提高職工的安全意識(shí)

          6、提高職工的業(yè)務(wù)水平

          7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律

          四、本方案內(nèi)容設(shè)置:

          1、工藝指標(biāo)

          2、設(shè)備管理:主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。

          3、安全管理:主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。

          4、紀(jì)律及其他:主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開(kāi)拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù),對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,只加分不扣分)。

          五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案9

          一、考核宗旨

          春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

          二、考核程序

          員工考績(jī)每年定為一次,作為年終考績(jī);農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;為了考核員工的工作成績(jī),作為獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、升降職的依據(jù),公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估,并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過(guò)去的一年中所取得的成績(jī)。

          三、績(jī)效分等

          年度考績(jī)分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

          四、考核限制

          1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等。

          (1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

         。2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

          (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

          2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等。

         。1)曾受記過(guò)以上

         、偬氐瓤伎(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

         、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

          注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

          五、分?jǐn)?shù)增減

          1、員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

         。1)記大功或大過(guò)一次者:加減5分;

         。2)記小功或小過(guò)一次者:加減3分;

         。3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

         。2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

         。3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

          2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

          六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

          注:考績(jī)獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

          得甲等82分,則發(fā)出獎(jiǎng)金為:固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得L等79分,則發(fā)出獎(jiǎng)壘為:固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

          七、考績(jī)要求

          辦理考績(jī)的.主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過(guò),呈總經(jīng)理核查。

          八、申訴

          經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對(duì)者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),再呈批示。

          本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案10

          一、目的

          為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階,保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。

          二、適用范圍

          總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金。

          三、分配原則

          1、秉持客觀、公平、公正、合理的'原則。

          2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

          四、分配辦法

          1、核算時(shí)間

          20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度,1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如:?jiǎn)T工A1-6月每月出勤都超過(guò)22天,他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。

          2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

         。1)高層、中層管理人員由董事長(zhǎng)確定獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),高層為4000元/月,中層的為3000元/月,并根據(jù)實(shí)際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn);

         。2)各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來(lái)確定各部門主管崗位人員,主管人員獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月,一般員工獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體

          核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下:

          獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)x考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,得出以下等級(jí):

          優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5

          五、職責(zé)與流程

          1、董事長(zhǎng)確認(rèn)各中、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核、并確定獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn),并將最終評(píng)定結(jié)果報(bào)至人力資源部;

          2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額;

          3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì),和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額,上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。

          4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案11

          一、 目的:

          為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得得原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力,5提高員工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。

          二、 基本思路:

          1、積極推行準(zhǔn)成本核算,收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配,體檢部核定月成本為80萬(wàn),根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成,提取總獎(jiǎng)金額80%作為月度獎(jiǎng),20%留成作為季度和年度獎(jiǎng)。

          2、以各部門為基本核算單元,按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門績(jī)效獎(jiǎng)金部分。

          3、個(gè)人效益與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。

          三、 各部門績(jī)效獎(jiǎng)金分配原則:

          1、各部門應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),參考個(gè)人工作量、承擔(dān)得額外工作因素,本著向技術(shù)高、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的.分配。

          2、部門在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎(jiǎng)金10%的比例提取部門基金,扣罰得獎(jiǎng)金也留作部門基金,作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或技能優(yōu)勝獎(jiǎng),使用情況在部門內(nèi)公開(kāi)。

          3、各部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)獎(jiǎng)金的分配,而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。

          四、附則

          1、員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。

          2、部門發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

          3、由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別,其績(jī)效獎(jiǎng)金的區(qū)別對(duì)待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補(bǔ)充方案。

          本方案在執(zhí)行過(guò)程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)體檢辦主任會(huì)議研究決定,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案12

          1.目的

          為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中,特制訂本方案。

          2.適用范圍

          技術(shù)、開(kāi)發(fā)部全體成員。

          (參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)

          3.基本原則

          以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù),結(jié)合部門實(shí)際,力求公平,充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,兼顧團(tuán)隊(duì)。

          4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

          1)市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書》。

          2)技術(shù)、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》,根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況,確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;若其他人員有異議,可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

          3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展需要確定項(xiàng)目組成員,并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。

          4)根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。

          5)項(xiàng)目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。

          6)項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。

          7)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

          5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

          5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例

          項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%,剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配(原則上項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人的比例不低于50%)。5.2工作難度及工作量的確定

          5.2.1項(xiàng)目評(píng)估

          對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估,將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。大項(xiàng)目:整機(jī)設(shè)計(jì),包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì);

          中項(xiàng)目:部分設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì);

          小項(xiàng)目:局部設(shè)計(jì),其中一部分設(shè)計(jì)。對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考:

          大項(xiàng)目:3-4個(gè)月以上;

          中項(xiàng)目:1-3個(gè)月;

          小項(xiàng)目:1周-1個(gè)月。

          5.2.2開(kāi)發(fā)難度等級(jí)的確定

          1級(jí):非常容易。有現(xiàn)成的方案,不需要重新構(gòu)思,不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。

          2級(jí):容易。公司內(nèi)部有類似的方案,做局部的修改就可以完成?梢圆糠 移植。

          3級(jí):困難。公司內(nèi)部無(wú)類似的方案,需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4級(jí):比較困難。公司內(nèi)無(wú)類似的方案,公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找 到,需要重新構(gòu)思形成新的`方案。5級(jí): 非常困難。尋找不到類似的方案,在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀,達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平,需要做全新設(shè)計(jì)。5.2.3工時(shí)系數(shù)的確定 1級(jí):占20%以下 2級(jí):占21-40% 3級(jí):占41-60% 4級(jí):占61-80% 5級(jí):占100%

          5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定 1級(jí):結(jié)構(gòu)工程師

          2級(jí):硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師 3級(jí):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

          5.2.5各種系數(shù)權(quán)重比的確定 開(kāi)發(fā)難度系數(shù):50% 工時(shí)系數(shù):40% 責(zé)任程度系數(shù):10% 5.2.6系數(shù)百分比的分配 難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。

          工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估

          由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票,去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分,平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。

          評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師

          一、軟 件工程師

          二、硬件工程師

          一、硬件工程師

          二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組 成。5.2.8 舉例項(xiàng)目組由:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師,共5人組成;

          項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為: 難度系數(shù):50% 工時(shí)系數(shù):40% 責(zé)任程度系數(shù):10%

          項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 4 3 3

          軟件工程師

          3 2

          硬件工程師

          2 2

          結(jié)構(gòu)工程師 1 1

          測(cè)試工程師

          2 2

          項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為:

          項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:軟件工程師:硬件工程師:結(jié)構(gòu)工程師:測(cè)試工程師:4X50%3X50%++3X40%3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9 +3X10%=2+1.2+0.3=3.5 2X50%+2X40%+2X10%=1+0.8+0.2=2.0 1X50%+1X40%+1X10%=0.52X50%+2X40%+2X10%=1++0.80+.0.24+=0.12.0 =1.0

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案13

          一、目的:

          隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員工作的積極性,增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感,促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力,從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益;同時(shí),也體現(xiàn)“論功行賞,能者多得”的分配理念,激勵(lì)快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)”,為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。

          二、范圍:

          本獎(jiǎng)勵(lì)方案按照單個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)核算,同時(shí)完成多個(gè)項(xiàng)目可累積計(jì)算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按工程項(xiàng)目核算利潤(rùn)金額分配獎(jiǎng)金,部門經(jīng)理按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括:部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部人員以及項(xiàng)目技術(shù)支持人員。

          三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案:

          1、公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額計(jì)算方式:

          項(xiàng)目獎(jiǎng)金(S)=項(xiàng)目預(yù)算金額-項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生金額

          工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金(S)x0.4(公司為0.6)

          2、員工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式

          個(gè)人系數(shù)反映了不同崗位、不同職能的人員對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的不同影響,充分體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)度,規(guī)定一定的.范圍,根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作情況,在考核時(shí),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定工程項(xiàng)目部相關(guān)人員的系數(shù)值。

          1績(jī)效成績(jī)=工作時(shí)間系數(shù)×權(quán)重+工作態(tài)度系數(shù)×權(quán)重+工作結(jié)果×權(quán)重

          a)工作時(shí)間系數(shù)=個(gè)人工作工日/項(xiàng)目總工日

          b)工作態(tài)度系數(shù)=個(gè)人得分/參評(píng)人員平均分

          c)工作結(jié)果系數(shù)=個(gè)人得分/參評(píng)人員平均分

          d)權(quán)重表

          備注:

          工作態(tài)度評(píng)分由項(xiàng)目經(jīng)理組織,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及參評(píng)人員參加評(píng)分;

          工作結(jié)果評(píng)分結(jié)合業(yè)主和相關(guān)單位的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分。

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案14

          一、分配原則

          為了規(guī)范員工獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額,根據(jù)專業(yè)技能高低、承受的工作壓力、工作強(qiáng)度、工作時(shí)長(zhǎng)及績(jī)效考核數(shù)據(jù)(考勤、日常表現(xiàn))情況等幾個(gè)角度考核,按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)的'目的

          二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍:適用于公司全體員工。

          三、下列員工不參與獎(jiǎng)金分配:

          處于試用期的員工;處于醫(yī)療期的員工;獎(jiǎng)金分配前已經(jīng)離職的員工。特殊情況除外。

          四、季度獎(jiǎng)分配

          (一)考核發(fā)放方式:按季度進(jìn)行,每季度發(fā)放一次。如:1-3月為一個(gè)考核季度。獎(jiǎng)金發(fā)放日期為下一個(gè)季度第一個(gè)月,與月工資一并發(fā)放。

          (二)考核內(nèi)容與方法標(biāo)準(zhǔn):

          1、根據(jù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)(考勤、日常表現(xiàn)、工作任務(wù)完成等),結(jié)合部門主管意見(jiàn)為考核內(nèi)容進(jìn)行綜合考核。

          2、按工作技術(shù)含量及重要性排序:技術(shù)人員> 銷售人員> 倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)人員> 財(cái)務(wù)人員 >銷售助理 >及行政人事等其他部門,技術(shù)支持部、工程生產(chǎn)部季度獎(jiǎng)金按半個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放;其他部門按1/3個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放。

          五、年終獎(jiǎng)分配

         。ㄒ唬┆(jiǎng)金基數(shù):為本人的月工資金額。

         。ǘ┓峙滢k法

          按當(dāng)年個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行分配,每月績(jī)效考核在80分以上(含80分)為優(yōu)秀,按獎(jiǎng)金基數(shù)上浮200%以內(nèi)予以獎(jiǎng)勵(lì);每月績(jī)效考核在60-79分為合格,按獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放;當(dāng)年績(jī)效考核有任何一個(gè)月在60分以下者為不合格,按獎(jiǎng)金基數(shù)下浮50%。

          (三)發(fā)放條件

          1、發(fā)放人員為公司正式員工,截止當(dāng)年12月31日,不滿1年員工,按(實(shí)到月數(shù)/12)計(jì)發(fā)。

          2、受到行政處罰的減少獎(jiǎng)金。

          六、本規(guī)定由20xx年x月x日?qǐng)?zhí)行。

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案15

          一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的

          根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,透過(guò)客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金,提高員工的工作用心性以及工作滿意度,降低員工的流動(dòng)性,以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

          公司全體員工

          三、獎(jiǎng)金分配原則

          依據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)定和XX公司績(jī)效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。

          四、獎(jiǎng)金發(fā)放職責(zé)

          1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門、車間。

          2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

          五、獎(jiǎng)金發(fā)放資格

          屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%(含80%)以上,各種假期均不計(jì)算出勤率。

          六、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

          依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則,現(xiàn)初步擬定以下幾種獎(jiǎng)金分配方案

          方案一

          確定公司獎(jiǎng)金總額,公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額,從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后,對(duì)獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,然后根據(jù)各部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎(jiǎng)金分配總額。

          該方案具體實(shí)施細(xì)則:

          1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組,透過(guò)小組會(huì)議來(lái)確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。

          2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)

          車間主任級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對(duì)各車間主任的績(jī)效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評(píng)比結(jié)果以及對(duì)各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各車間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

          部門經(jīng)理級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績(jī)效考核量化結(jié)果以及對(duì)各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

          3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法

          4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法

          若全公司獎(jiǎng)金分配總額(TotalBonus)為TB,確定的公司中層管理干部(MiddleManager)獎(jiǎng)金總額為MMB,公司全部員工(TotalEmployee)總數(shù)為TE,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(SeniorManager)總數(shù)為SM,公司中層管理人員(MiddleManager)總數(shù)為MM,第i個(gè)部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N

          則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為

          各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為

          5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

          注:此獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金有余額。

          余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

          方案二

          確定公司獎(jiǎng)金分配總額,計(jì)算人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的'應(yīng)得獎(jiǎng)金分配總額。

          該方案具體實(shí)施細(xì)則:

          首先,計(jì)算人均獎(jiǎng)金數(shù)額。若全公司獎(jiǎng)金分配總額(TotalBonus)為TB,公司全部員工(TotalEmployee)總數(shù)為TE,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(SeniorManager)總數(shù)為SM,第i個(gè)部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N,

          則人均獎(jiǎng)金數(shù)額=

          然后,計(jì)算各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

          則各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=

          最后,各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

          注:此獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金也有余額。

          余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

          方案三

          公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法,透過(guò)個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額,將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。

          個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法

          個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績(jī)效×個(gè)人績(jī)效×固浮比×50%

          此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額,是否有剩余可由比較得出。

          七、補(bǔ)充規(guī)定

          1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%(不含90%)以上,獲得全部獎(jiǎng)金;

          2、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%—90%(含80%,90%),獲得全部獎(jiǎng)金的80%;

          3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;

          4、xx年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)的,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;

          5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過(guò)以上處分者,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格。

          八、獎(jiǎng)金余額的再分配

          項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案16

          為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,推動(dòng)公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況,進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

          一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

          在一般狀況下,根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如,第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。

          公司人員分類

          1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的'工作人員。

          2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

          3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門。

          二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定

          獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:

          1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,公式為:獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬(wàn)元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)

          獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。

          2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)

          3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬(wàn)元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)×計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}

          4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

          月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

          三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定

          采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

          系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況,按系數(shù)進(jìn)行分配。

          部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

          部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

          四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定

          1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金,公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。

          2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

          3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。

          4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。

          本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。

        【項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案】相關(guān)文章:

        項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案范文(精選17篇)07-25

        中考獎(jiǎng)分配方案(精選9篇)11-17

        中考獎(jiǎng)分配方案范文(精選12篇)11-17

        年終獎(jiǎng)分配方案09-11

        年終獎(jiǎng)分配方案()09-07

        年終獎(jiǎng)分配方案04-06

        企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案04-18

        績(jī)效考核獎(jiǎng)分配方案(通用9篇)01-14

        公司年終獎(jiǎng)分配方案05-29

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>