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      2. 酒店元旦營(yíng)銷(xiāo)方案

        時(shí)間:2022-12-02 20:37:14 方案 我要投稿

        酒店元旦營(yíng)銷(xiāo)方案范文(精選8篇)

          為保障事情或工作順利開(kāi)展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的酒店元旦營(yíng)銷(xiāo)方案范文(精選8篇),希望對(duì)大家有所幫助。

        酒店元旦營(yíng)銷(xiāo)方案范文(精選8篇)

          酒店元旦營(yíng)銷(xiāo)方案1

          一、客房促銷(xiāo)辦法

          1、調(diào)整現(xiàn)有對(duì)外銷(xiāo)售價(jià)格:

          今日價(jià)簽單掛帳及商務(wù)預(yù)付款

          協(xié)議價(jià)格協(xié)議價(jià)

          行政套房

          豪華休閑套房

          豪華商務(wù)套房

          休閑套房

          商務(wù)標(biāo)間、單間

          豪華標(biāo)間

          2、除免費(fèi)招待房、自用房外每間/天贈(zèng)送雙份營(yíng)養(yǎng)自助早餐

          3、住客現(xiàn)金開(kāi)房每間/天贈(zèng)送康體消費(fèi)券40元,免費(fèi)消費(fèi)2小時(shí)

          4、新推出鐘點(diǎn)房9:00—18:00,二小時(shí)起價(jià)60元,每超過(guò)一小時(shí)加收30元(僅限豪華標(biāo)間);午夜房00:00—6:00128元/間(限豪華標(biāo)間,不送早餐);特價(jià)房房?jī)r(jià)128元/間(每天限量10間,限豪華標(biāo)間,不送早餐)

          5、憑房卡在餐廳消費(fèi)9折、大堂吧消費(fèi)9折、康體中心消費(fèi)9折

          6、入住套房贈(zèng)送果盤(pán)

          7、免費(fèi)撥打市內(nèi)電話

          8、客房免費(fèi)寬帶網(wǎng)絡(luò)

          9、延遲退房時(shí)間至14:00

          二、餐飲消費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)舉措:

          1、調(diào)整餐飲出品結(jié)構(gòu),啟用新菜譜

          2、使用新菜譜后餐飲二樓大廳全面實(shí)行6。8折,餐飲包廂憑會(huì)員卡或協(xié)議享受折扣(酒水、香煙、海鮮、燕鮑翅、特價(jià)菜、宴會(huì)除外)

          3、餐飲就餐客人每桌任選一款特價(jià):大閘蟹12元/只蛋黃酥6元/份老面饅頭1元/個(gè)

          4、豐富宴席菜單,增加宴席款式從488元/起訂,婚宴特設(shè)喜慶洞房,適時(shí)推出春節(jié)團(tuán)圓宴菜單

          5、餐廳每桌消費(fèi)1500元以上贈(zèng)送188元免費(fèi)房券壹張

          三、營(yíng)銷(xiāo)部盡快走出去對(duì)周邊客戶進(jìn)行拜訪,完成營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議的簽訂;事先預(yù)付款的客戶消費(fèi)給予程度優(yōu)惠,預(yù)付款起點(diǎn)為3000元。

          四、全員營(yíng)銷(xiāo)提成獎(jiǎng)勵(lì):

          對(duì)于內(nèi)部員工介紹親友來(lái)酒店消費(fèi)客房?jī)r(jià)格不低于協(xié)議價(jià)按實(shí)際結(jié)算金額3%發(fā)放提成獎(jiǎng)勵(lì),餐飲按實(shí)際結(jié)算金額的2%發(fā)放提成獎(jiǎng)勵(lì),康體推銷(xiāo)月卡、季卡、半年卡、年卡按5%發(fā)放提成獎(jiǎng)勵(lì),每月集中統(tǒng)計(jì)發(fā)放;經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和營(yíng)銷(xiāo)、預(yù)訂人員的提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

          五、大力推廣酒店會(huì)員卡:

          酒店的會(huì)員卡現(xiàn)有鉆石卡、貴賓卡和康體時(shí)段卡(含月卡、季卡、半年卡、年卡)三種類(lèi)型。鉆石卡5000元為辦卡起點(diǎn),首次充值5000元送1000元,后續(xù)充值每1000元送100元;貴賓卡首次充值起點(diǎn)為2000元,客人憑卡可享受客房8折,餐飲、大堂吧消費(fèi)8.8折,康體中心的月卡、季卡、半年卡、年卡按現(xiàn)有價(jià)格執(zhí)行,特殊客人經(jīng)批準(zhǔn)后給予適當(dāng)優(yōu)惠。酒店員工推薦銷(xiāo)售會(huì)員卡按充卡金額發(fā)放2%的提成獎(jiǎng)勵(lì)。

          六、在公交移動(dòng)電視臺(tái)推出酒店的形象廣告和營(yíng)銷(xiāo)廣告。

          酒店元旦營(yíng)銷(xiāo)方案2

          四川鐵道大酒店擬定于9月試營(yíng)業(yè),她經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì)和改造,將以三星級(jí)的新面貌面向市場(chǎng)。但面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),酒店高層為激勵(lì)全體員工積極地參予營(yíng)銷(xiāo)工作,特草擬以下全員營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案:

          一、全員營(yíng)銷(xiāo)定義

          全員營(yíng)銷(xiāo)即每位員工(前廳部的總臺(tái)接待、總臺(tái)收銀和營(yíng)銷(xiāo)部所有人員除外)都可作為酒店的一名銷(xiāo)售人員,通過(guò)自身的人脈關(guān)系(即親戚、朋友等)為酒店介紹客源(團(tuán)隊(duì)和散客),以此增加酒店的銷(xiāo)售收入。

          二、團(tuán)隊(duì)定義

          一次性用房在四間房以上稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)。

          三、營(yíng)銷(xiāo)收入界定

          酒店客房、會(huì)議室、堂吧收入。

          四、全員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施細(xì)則

          1、對(duì)外報(bào)價(jià)

          對(duì)散客、團(tuán)隊(duì)、會(huì)議室的消費(fèi)統(tǒng)一按營(yíng)銷(xiāo)部的對(duì)外執(zhí)行價(jià)報(bào)價(jià)。

          2、統(tǒng)計(jì)管理

          全員營(yíng)銷(xiāo)的預(yù)訂單統(tǒng)一由營(yíng)銷(xiāo)部下單并統(tǒng)計(jì),每月末交財(cái)務(wù)部審核。如未經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部下單,直接到前臺(tái)預(yù)訂或登記,不計(jì)入全員營(yíng)銷(xiāo)的獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

          3、獎(jiǎng)勵(lì)比例

          A、散客銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)比例

          銷(xiāo)售價(jià)格240元/間。夜(含早)獎(jiǎng)勵(lì)10元/間

          銷(xiāo)售價(jià)格260元/間。夜(含早)獎(jiǎng)勵(lì)20元/間

          銷(xiāo)售價(jià)格300元/間。夜(含早)獎(jiǎng)勵(lì)40元/間

          B、團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)比例

          銷(xiāo)售價(jià)格180元以上(含早,四間以上)獎(jiǎng)勵(lì)5元/間

          C、會(huì)議銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)措施

          按照客戶消費(fèi)總額部分的2%,獎(jiǎng)勵(lì)給員工個(gè)人。

          4、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間

          每月月末經(jīng)財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)后,統(tǒng)一發(fā)放。

          5、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

          A、如果是網(wǎng)絡(luò)訂房公司、旅行社來(lái)店消費(fèi)的房間或會(huì)議,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象只針對(duì)網(wǎng)絡(luò)訂房公司或旅行社,不再獎(jiǎng)勵(lì)其他人。

          B、散客自己來(lái)店消費(fèi)的,不能作為員工業(yè)績(jī)而獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。

          C、營(yíng)銷(xiāo)部要核實(shí)消費(fèi)者的真實(shí)情況,嚴(yán)禁弄虛作假,偽造證明 ,虛假消費(fèi)。一經(jīng)查實(shí)除收回獎(jiǎng)勵(lì)外,給予營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)濟(jì)處罰500-1000元,當(dāng)事者經(jīng)濟(jì)處罰200-500元,并視情況給予行政紀(jì)律處分。

          酒店元旦營(yíng)銷(xiāo)方案3

          一、會(huì)員卡分倆種辦理方式:

          1、充值型會(huì)員卡辦理,最低門(mén)檻500元。

          2、購(gòu)買(mǎi)型會(huì)員卡辦理,交卡費(fèi)200元(購(gòu)買(mǎi)卡無(wú)積分)。

          二、會(huì)員卡銷(xiāo)售:(試行)

          凡公司職員均可向客戶推薦會(huì)員卡業(yè)務(wù),但主要以服務(wù)顧問(wèn)和銷(xiāo)售顧問(wèn)推薦為主。每辦理一張普通卡提成20元,銀卡提成25元,金卡提成35元,至尊卡提成50元。

          三、會(huì)員卡會(huì)員權(quán)益

          凡會(huì)員卡客戶均可參加每年6次的俱樂(lè)部活動(dòng)。人員每參加一次活動(dòng)均有機(jī)會(huì)獲得100元油卡。每次活動(dòng)至多20人。

          四、會(huì)員卡宣傳

          在各服務(wù)顧問(wèn)辦公桌制作會(huì)員卡卡片和會(huì)員卡畫(huà)報(bào),供客戶知曉。

          附:會(huì)員卡畫(huà)報(bào)內(nèi)容

          尊貴禮遇,至尊榮耀,溫馨貼切的會(huì)員服務(wù)從現(xiàn)在開(kāi)始。

          會(huì)員按積分辦理

          優(yōu)惠服務(wù)項(xiàng)目:

          積分使用:

          100元油卡。每次活動(dòng)至多20人。持卡消費(fèi)每一元積一分。

          會(huì)員卡背面內(nèi)容:

          1、此卡為儲(chǔ)值卡,請(qǐng)客戶妥善保管此卡,切勿折疊磨損接近磁性物體

          2、如有遺失,請(qǐng)盡快到本店辦理掛失補(bǔ)辦手續(xù)

          3、他人拾獲此卡,請(qǐng)送還本店

          4、此卡最終解釋權(quán)歸本店所有

          5、此卡是您在本店的尊貴象征

          6、請(qǐng)?jiān)诮Y(jié)賬時(shí)主動(dòng)出示此卡,可享有本店積分待遇和工時(shí)折扣優(yōu)惠

          7、持本卡購(gòu)物一元積一分,根據(jù)累計(jì)積分檔次贈(zèng)送本店物品,積分越多贈(zèng)送價(jià)值越高的物品,多積多送。

          8、此卡只能本人使用,不得轉(zhuǎn)借他人,請(qǐng)妥善保管。

          9、最終解釋權(quán)歸本店所有

          酒店元旦營(yíng)銷(xiāo)方案4

          第一章目標(biāo)任務(wù)

          一、客房目標(biāo)任務(wù):xx萬(wàn)元/年。

          二、餐飲目標(biāo)任務(wù):xx萬(wàn)元/年。

          三、起止時(shí)間:自xx年xx月--xx年xx月。

          第二章形勢(shì)分析

          一、市場(chǎng)形勢(shì)

          1、xx年全市旅店客房1余間,預(yù)計(jì)今年還會(huì)增長(zhǎng)1~2個(gè)旅店相繼開(kāi)業(yè)。

          2、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)會(huì)相當(dāng)猛烈,僧多粥少的征象不會(huì)有明顯改善,削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)仍會(huì)持續(xù)。

          二、今年與本店競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的旅店有:鴻運(yùn)大旅店、海外大旅店、?谫e館、海景灣大旅店、長(zhǎng)升旅店、宇海大旅店、海潤(rùn)旅店、金融大廈、黃金、萬(wàn)華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。

          1、與本店競(jìng)爭(zhēng)散客市場(chǎng)的有:泰華、海景灣大旅店、長(zhǎng)升旅店、海外、海口賓館、金融、鴻運(yùn)、奧斯羅克、萬(wàn)華、南天、豪富等。

          三、預(yù)測(cè):新旅店相繼開(kāi)業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)更加猛烈;散客市場(chǎng)仍保持平衡;會(huì)議市場(chǎng)潛力很大。

          四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)

          1、三星級(jí)旅店地理位置好。

          2、老三星旅店知名度高、客房品種全。

          五、餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施全。

          1、四周高星級(jí)旅店包圍、設(shè)施裝備雖翻新,但與四周旅店比擬還是有差距。

          第三章市場(chǎng)定位

          作為市內(nèi)中檔驢友商務(wù)型旅店,充分闡揚(yáng)旅店地理位置優(yōu)勢(shì),餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施優(yōu)勢(shì),瞄準(zhǔn)中層次消費(fèi)群體:

          (1)國(guó)內(nèi)尺度團(tuán)隊(duì)。

          (2)境外驢友團(tuán)隊(duì)。

          (3)中檔的'的商務(wù)散客。

          (4)各型會(huì)議。

          一、客源市場(chǎng)分為:

          (1)團(tuán)隊(duì)---本省旅行社及島外旅行社(首都、上海、廣東、東南亞、日、韓等)

          (2)散客---首先?诩爸苓叺貐^(qū),再島外首都、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。

          (3)會(huì)議---當(dāng)局各職能部門(mén)、駐瓊企、事業(yè)機(jī)構(gòu)及島內(nèi)外各商務(wù)公司

          二、銷(xiāo)售季候劃分

          1、旺季:1、2、三、4、五、十、11、12月份(其中黃金周月份:十、2、5,三個(gè)月)

          2、平季:7、8月份

          三、淡季:6、9月份

          四、旅行社分類(lèi)

          1、按團(tuán)量大小分成b、b、d三類(lèi)

          a類(lèi):省中旅、海王、風(fēng)之旅、非官方的、山海國(guó)旅、金圖旅行社、事達(dá)國(guó)旅、揚(yáng)帆、山海、港澳國(guó)旅、觀光、落拓、航空沐日、南山錦江、金椰風(fēng)、海航商務(wù)、等。

          b類(lèi):神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國(guó)航、春秋、東方假期、天馬國(guó)旅、神州、明珠國(guó)旅、華能旅行社等。

          c類(lèi):其他。

          *按不同分類(lèi)制定不同旅行社團(tuán)隊(duì)價(jià)格

          (1)不變b類(lèi)客戶,逐步提高b類(lèi)價(jià)格。

          (2)大力成長(zhǎng)b類(lèi)、d類(lèi)客戶,擴(kuò)大b、d類(lèi)比例。

          2、境外團(tuán)旅行社:

          (1)hongkong市場(chǎng):港中旅、中航假期、康輝假期、關(guān)鍵驢友。

          地接社:港澳國(guó)旅、海王國(guó)旅、山海國(guó)旅

          (2)馬來(lái)西亞?wèn)|南亞市場(chǎng)

          地接社:天馬國(guó)際

          (3)新加坡:山海國(guó)旅

          (4)韓國(guó)市場(chǎng)--熱帶浪漫國(guó)假日之旅

          地接社:京潤(rùn)國(guó)旅

          五、確定重點(diǎn)合作的旅行社:

          省中旅、事達(dá)、東方假期、神州、揚(yáng)帆、省職旅、華能、山海、港澳國(guó)旅、海王、明珠、觀光、落拓、航空沐日、南山錦江、風(fēng)之旅、金椰風(fēng)、非官方的、海航商務(wù)、國(guó)航風(fēng)情等。

          酒店元旦營(yíng)銷(xiāo)方案5

          一、時(shí)間

          20xx月xx日―― 20xx月xx日。

          二、地點(diǎn)

          20xx大酒店。

          三、活動(dòng)目標(biāo)及活動(dòng)宗旨

          1、讓顧客了解錦江大酒店,打消顧客對(duì)消費(fèi)檔次的各種顧慮。

          2、豐富傳統(tǒng)節(jié)日的慶祝氛圍,刺激親情消費(fèi);

          3、開(kāi)發(fā)現(xiàn)有場(chǎng)地資源,調(diào)動(dòng)清淡時(shí)段的營(yíng)業(yè)潛力;

          4、凝聚賓館銷(xiāo)售合力,調(diào)動(dòng)全員積極性,捆綁式營(yíng)業(yè)。

          四、公眾對(duì)象

          20xx節(jié)期間的散客、家庭、親朋好友。

          五、定位

          “融融20xx情團(tuán)圓家萬(wàn)興”在20xx酒店消費(fèi)水平日益提高成為一個(gè)高檔次的狀況下,首先在廣告攻勢(shì)上獨(dú)樹(shù)一幟,活動(dòng)標(biāo)新立異,令人耳目一新,營(yíng)造節(jié)日上熱烈溫馨的氣氛。

          六、促銷(xiāo)活動(dòng)組合

          1)美食城的菜價(jià)10元,燕京純啤買(mǎi)一送一。

          2)貴賓廳菜金八折。消費(fèi)300元以上送消費(fèi)卷20元,并送ktv下午場(chǎng)(不含海鮮、鮑翅燕、煲湯、煙酒)。

          3)以20xx節(jié)文化為熱萃瞥齠囁釷屎霞彝ゾ芻岬木朗禱荻宋繽旁把紓ざㄍ旁把縊ktv下午場(chǎng)。并推出幾款特價(jià)端午菜品。

          4)在這一系列的活動(dòng)過(guò)程中,一定要把握“地道”、“原汁原味”的原則。家庭用餐、親朋好友聚會(huì)是這一階段的主要客源構(gòu)成。那么酒店的產(chǎn)品就應(yīng)以滿足這類(lèi)客人的需求為主,菜品方面要求口味清淡,老少皆宜,菜量偏多,價(jià)格適中,并適時(shí)地推出各檔次宴會(huì)用餐,此間穿插特色菜、招牌菜、新派菜等,使消費(fèi)者能全面地了解酒店的廚師水平,促進(jìn)酒店形象品牌的樹(shù)立和推廣。這是此次營(yíng)銷(xiāo)的主要目的,也是此次活動(dòng)中的主題項(xiàng)目。

          七、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果分析

          1、這次策劃體現(xiàn)20xx大酒店“先謀勢(shì)再謀利”的營(yíng)銷(xiāo)總體思想(也就是先做人氣),讓顧客敢進(jìn)酒店來(lái)消費(fèi),讓酒店的服務(wù)設(shè)施能夠獲得廣大顧客的認(rèn)知,對(duì)端午節(jié)期間的家庭,親朋好友的優(yōu)惠能體現(xiàn)酒店對(duì)顧客的誠(chéng)意。

          1、酒店所有營(yíng)運(yùn)部門(mén)的銷(xiāo)售目標(biāo)向餐飲部A斜,以部門(mén)聯(lián)動(dòng)拉升餐飲人氣。

          2、此活動(dòng)會(huì)讓顧客留下許多美好、甜密的回憶,加深顧客對(duì)錦江大酒店的認(rèn)識(shí)。

          八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及廣告策劃

          1、20xx縣城主干道50條橫幅廣告。費(fèi)用3500元。由20xx負(fù)責(zé)。

          2、20xx縣所有的手機(jī)尾數(shù)帶6、8、9用戶地毯式短信覆蓋。預(yù)計(jì)發(fā)20xx條,共20xx元。由20xx負(fù)責(zé)。

          3、租用一臺(tái)專(zhuān)用宣傳車(chē)?yán)@城宣傳10天。費(fèi)用20xx元。由奉總負(fù)責(zé)。

          4、祁陽(yáng)縣所有的出租車(chē)車(chē)張貼廣告。費(fèi)用20xx元。由蔣部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

          5、組織員工上街拉練,散發(fā)宣傳資料。費(fèi)用20xx元。由蔣經(jīng)理、楊經(jīng)理負(fù)責(zé)。

          6、消費(fèi)卷制作400張,費(fèi)用50元。由20xx負(fù)責(zé)。

          酒店元旦營(yíng)銷(xiāo)方案6

          一、市場(chǎng)形勢(shì)

          1、20xx年全市酒店客房xx余間,預(yù)計(jì)今年還會(huì)增加1—2個(gè)酒店相繼開(kāi)業(yè)。

          2、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)會(huì)相當(dāng)激烈,“僧多粥少”的現(xiàn)象不會(huì)有明顯改善,削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)仍會(huì)持續(xù)。

          3、今年與本店競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的酒店有:xx、xx。

          4、與本店競(jìng)爭(zhēng)散客市場(chǎng)的有:xx、xx。

          5、預(yù)測(cè):新酒店相繼開(kāi)業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;散客市場(chǎng)仍保持平衡;會(huì)議市場(chǎng)潛力很大。

          二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)

          1、三星級(jí)酒店地理位置好。

          2、老三星酒店知名度高、客房品種全。

          3、餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施全。

          4、四周高星級(jí)酒店包圍、設(shè)施設(shè)備雖翻新,但與周?chē)频晗啾冗是有差距。

          三、市場(chǎng)定位

          作為市內(nèi)中檔旅游商務(wù)型酒店,充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢(shì),餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施優(yōu)勢(shì),瞄準(zhǔn)中層次消費(fèi)群體:國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì);境外旅游團(tuán)隊(duì);中檔的的商務(wù)散客。

          1、旺季:1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黃金周月份:10、2、5,三個(gè)月)。

          2、平季:7、8月份。

          3、淡季:6、9月份。

          四、旅行社分類(lèi)

          1、按團(tuán)量大小分成A、B、C三類(lèi)

          A類(lèi):省中旅、海王、風(fēng)之旅、海航商務(wù)等。

          B類(lèi):省職旅、市職旅、國(guó)航、春秋、等。

          C類(lèi):其它。

          2、按不同分類(lèi)制定不同旅行社團(tuán)隊(duì)價(jià)格:

         。1)穩(wěn)定A類(lèi)客戶,逐步提高A類(lèi)價(jià)格。

          (2)大力發(fā)展B類(lèi)、C類(lèi)客戶,擴(kuò)大B、C類(lèi)比例。

          2、境外團(tuán)旅行社:xx。

          3、確定重點(diǎn)合作的旅行社:xx、xx、xx。

          酒店元旦營(yíng)銷(xiāo)方案7

          為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益,激發(fā)全體員工的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則,特制定此營(yíng)銷(xiāo)方案。

          一、辦卡提成:

          1、前臺(tái)及其他部門(mén)員工銷(xiāo)售會(huì)員卡按每張3元計(jì)提(會(huì)員卡29元/張)。

          2、儲(chǔ)值卡提成:一次性充值5000元以下按2%計(jì)提,5000元以上(含5000元)按3%計(jì)提。

          二、酒店全體員工,根據(jù)個(gè)人渠道介紹而來(lái)的客戶,根據(jù)房?jī)r(jià)不同,比例不同給予記提。

          1、門(mén)市價(jià)入。25元×入住房間數(shù)×天數(shù)

          2、9折入。 20元×入住房間數(shù)×天數(shù)

          3、8.5折入。15元×入住房間數(shù)×天數(shù)

          4、8折入。 10元×入住房間數(shù)×天數(shù)

          入住房?jī)r(jià)低于8折,不予計(jì)提。

          所有銷(xiāo)售,必須由所介紹員工提前預(yù)訂,入住當(dāng)日必須由介紹員工本人、前臺(tái)當(dāng)班員工、前廳經(jīng)理同時(shí)簽字確認(rèn),未提前預(yù)訂或未簽字確認(rèn)的,不予計(jì)提。

          領(lǐng)導(dǎo)介紹、門(mén)市散客、網(wǎng)絡(luò)訂房、協(xié)議單位住宿、客戶自己上門(mén)聯(lián)系住宿的會(huì)議團(tuán)隊(duì)不計(jì)入個(gè)人業(yè)績(jī)。

          三、出租車(chē)提成

          凡出租車(chē)司機(jī)持本酒店出租車(chē)提成卡送客人,入住成功后,發(fā)放此編碼提成卡的員工每次給予5元提成獎(jiǎng)勵(lì)。

          四、發(fā)放方法

          前廳經(jīng)理于每月初將營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)表、出租車(chē)提成獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)表交于財(cái)務(wù)室,財(cái)務(wù)根據(jù)所提交的營(yíng)銷(xiāo)金額核對(duì)是否現(xiàn)金到賬,并簽字確認(rèn)。到賬結(jié)算,一月一結(jié),隨工資發(fā)放。未到帳的,提成計(jì)入到賬當(dāng)月發(fā)放。

          此方案自20xx年02月06日起開(kāi)始實(shí)施。

          酒店元旦營(yíng)銷(xiāo)方案8

          一、目的

          調(diào)動(dòng)員工全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量;

          二、操作方案

          適應(yīng)對(duì)象:各部門(mén)員工。

          1、提成方案

          凡自己顧客在酒店任何部門(mén)消費(fèi)都按實(shí)際消費(fèi)金額提成2%算做個(gè)人業(yè)績(jī)提成;

          2、業(yè)績(jī)確認(rèn)

          員工客戶必須由本人親自向消費(fèi)部門(mén)經(jīng)理在客到之前提前預(yù)定有效;

          適應(yīng)對(duì)象二:各吧臺(tái)收銀、接待、預(yù)定員、DJ、足浴技師、部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理

          1、提成方案

          凡自己的客戶除去本部門(mén)消費(fèi)外,在酒店其它部門(mén)消費(fèi)都按實(shí)際消費(fèi)金額提成2%算做個(gè)人業(yè)績(jī)提成;

          2、業(yè)績(jī)確認(rèn)

          員工客戶必須由本人親自向消費(fèi)部門(mén)經(jīng)理在客到之前提前預(yù)定有效;

          三、操作規(guī)定

          1、當(dāng)日員工業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì),由各營(yíng)業(yè)部門(mén)經(jīng)理次日在上班之前,將統(tǒng)計(jì)表交到陳玲處;

          2、員工業(yè)績(jī)提成月底統(tǒng)一在財(cái)務(wù)室領(lǐng);

          3、同一批顧客在酒店的消費(fèi)由第一預(yù)定人負(fù)責(zé)接待到底,其他接待人全力協(xié)助接待;業(yè)績(jī)算第一預(yù)定人的;

          4、各營(yíng)業(yè)部門(mén)經(jīng)理必須認(rèn)真履行好自己的職責(zé),如出現(xiàn)不公、瀆職、處理不好各種協(xié)調(diào)工作或給員工解釋不到位等情況,將受到相應(yīng)處理;

          5、顧客主動(dòng)打電話到酒店任何部門(mén)預(yù)定都不算做個(gè)人業(yè)績(jī);

          6、遠(yuǎn)大公司客戶均不算業(yè)績(jī);(集團(tuán)公司、工廠、貿(mào)易、房產(chǎn)、酒店內(nèi)部)

          7、以下幾種行為將受到酒店嚴(yán)厲調(diào)查處理;

          (1)適應(yīng)對(duì)象二利用職務(wù)之便將本部門(mén)業(yè)績(jī)倒賣(mài)或饋贈(zèng)給其他部門(mén)員工的;

          (2)接受他人利用職務(wù)之便饋贈(zèng)業(yè)績(jī)者;

          (3)因搶客戶造成顧客不適應(yīng)、不滿意者;

          (4)因利益或者私人恩怨怠慢顧客者;

          (5)以任務(wù)為借口或者透露酒店?duì)I銷(xiāo)方案,從而給社會(huì)帶來(lái)對(duì)酒店不良評(píng)價(jià)者;

          四、以上方案未盡之處以行政人力資源部通知為準(zhǔn);

          五、以上方案自20xx-8-1日起正式試行。

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