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      2. 正式的新員工工作計(jì)劃

        時(shí)間:2022-08-18 19:26:53 方案 我要投稿

        正式的新員工工作計(jì)劃

          時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的正式的新員工工作計(jì)劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        正式的新員工工作計(jì)劃

          一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容。

          (一)就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))(到職前)

          1、致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))

          2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)。

          3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。

          4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的`部門內(nèi)訓(xùn)資料。

          5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

          6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

         。ǘ┎块T崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

          1、到職后第一天:

         。1)到人力資源部報(bào)到,進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))

         。2)到部門報(bào)到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)。

          (3)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工,參觀世貿(mào)商城。

         。4)部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

         。5)新員工工作描述、職責(zé)要求。

         。6)討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

         。5)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

          2、到職后第五天:

          (1)一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn)。

         。2)對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。

          (3)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。

          3、到職后第三十天:部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn),填寫評(píng)價(jià)表。

          4、到職后第九十天:人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

          (三)公司整體培訓(xùn):(人力資源部負(fù)責(zé)——不定期)

          1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

          2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。

          3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。

          4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問(wèn)題。

          二、新員工培訓(xùn)反饋與考核。

          1、崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))

          2、公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)

          3、公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)

          4、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天)

          5、新員工試用期績(jī)效考核表(到職后90天)

          三、新員工培訓(xùn)教材。

          1、各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

          2、新員工培訓(xùn)須知。

          3、公司整體培訓(xùn)教材。

          四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。

          1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。

          2、每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。

          3、對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。

          4、給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。

          5、各部門從xx年xx月開(kāi)始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案。

          6、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。

          7、根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。

          8、在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

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