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      2. 庫房問題及整改方案

        時間:2022-08-17 19:11:57 方案 我要投稿

        庫房問題及整改方案

          為了確保事情或工作得以順利進行,往往需要預(yù)先進行方案制定工作,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編幫大家整理的庫房問題及整改方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        庫房問題及整改方案

        庫房問題及整改方案1

          一、存在問題:

          1、倉庫容貌不是很整潔美觀。

          2、貨物沒有庫位、標(biāo)識。

          3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物。

          4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識。

          5、硬件設(shè)備不足。

          二、整改目標(biāo):

          1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%。

          2、貨物必須按庫位擺放并有標(biāo)識卡。

          3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物。

          4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識。

          5、添加必要的硬件。

          三、整改措施:

          1、定期對庫存進行整理,每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,通過以上整理和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

          2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識,每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進行收發(fā)貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問題,也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。

          3、倉庫區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū),必須按其功能去堆放貨物。

          4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識,并按要求貼好。

          5、添加一些必要的硬件,如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

          5、整改時間:上述工作確定后預(yù)計完成時間為1個星期。

        庫房問題及整改方案2

          一、目前狀況

          1、現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確,不直觀,賬物不符。

          2、庫房老庫存有積壓,呆滯件、壞件,未報廢處理,占用倉位、占用資金。

          3、事故車庫存件不足,訂貨不確。

          4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費,使成本增加。

          二、預(yù)期整改后的'效果:

          1、清理老庫存,呆滯件、壞件,使庫房物有所用,空出剩余倉位,以備新車備件使用。

          2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量,確保庫存賬目準(zhǔn)確,一目了然。

          3、訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做,確保常用庫存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫存量,使備件資金合理循環(huán)利用。

          4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存,確保c2、凱旋等的小事故庫存,減少事故車維缺件率。

          5、對消耗的管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的浪費。

          三、整改過程:

          1、在6月28日—29日,做一次全部盤點,篩選出其中的積壓件、庫存件,來進行促銷或報廢等處理,確定此刻實際庫存量,實際庫存賬目。(由庫房、財務(wù)配合執(zhí)行,7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

          2、在確保庫存正確狀況下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,合理有效利用庫房空間,爭取做到位置直觀,一目然。(由庫房人員執(zhí)行,7月30號完成初步整改)

          3、從20xx年7月開始,所有訂貨計劃,要按照實際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn),需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

          日常訂貨流程修改為:周四做好計劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計劃:做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃:做專用訂貨單,到貨后直接作為到貨通知單,通知前臺。(7月1日起試行,由庫房、前臺執(zhí)行)

          4、由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日—7月30日,4個訂貨日逐步完成,由庫房人員執(zhí)行)

          5、20xx年7月起,對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴(yán)格的管理,所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確,進而對其使用狀況起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費。

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