財(cái)務(wù)整改方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展,我們需要事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)整改方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)整改方案1
一、工作背景
新一屆的經(jīng)管法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)已經(jīng)組建完畢,此次新組建的干部隊(duì)伍主要由大二學(xué)生組成,各部門將在新學(xué)期招收新的干事。財(cái)務(wù)部的主要工作在于日常財(cái)務(wù)來往的管理與記錄,使青協(xié)成員清楚了解每一筆花銷。對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來說,資金是各部活動(dòng)的基礎(chǔ),在這個(gè)層面上說,財(cái)務(wù)部工作做得好壞與否,對(duì)整個(gè)青協(xié)的工作會(huì)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)部與其他各部一樣,是隸屬于社團(tuán)委的相互協(xié)調(diào)的部門,這就決定了財(cái)務(wù)部的工作離不開各個(gè)部門以及主席團(tuán)的配合與支持,同時(shí),財(cái)務(wù)部只有積極配合其他部門以及主席團(tuán)的工作,才能使整個(gè)青年志愿者協(xié)會(huì)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。在我院青協(xié)新組之際,先擬訂一下新一學(xué)年的工作計(jì)劃:
二、主要工作內(nèi)容
1、財(cái)務(wù)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期性,持續(xù)性的。平時(shí)我們會(huì)時(shí)刻注意協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支,嚴(yán)格按照程序給各部門的發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷。(各部門部長(zhǎng)簽完字拿于會(huì)長(zhǎng)簽字,然后財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)給予報(bào)銷,已報(bào)銷的由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)簽字留檔)
2、在九月份財(cái)務(wù)部開始招新。
3、十月,青協(xié)會(huì)針對(duì)本院20xx級(jí)新生進(jìn)行招新,財(cái)務(wù)部此時(shí)則負(fù)責(zé)對(duì)新會(huì)員進(jìn)行一系列的歸檔及會(huì)費(fèi)的記錄。
4、十月上旬,財(cái)務(wù)部將組織志愿者到巢湖火車站進(jìn)行志愿服務(wù)。
5、擬定常規(guī)工作為與質(zhì)保部一起舉辦一場(chǎng)捐助物資活動(dòng)。(具體實(shí)施方案待定)
6、十一月份我部將主要負(fù)責(zé)“青年志愿者素質(zhì)拓展大賽”。(待定)
7、下半年的活動(dòng)本著集思廣益的原則,活動(dòng)計(jì)劃將由本部門成員擬定。
三、部?jī)?nèi)的自身建設(shè)
1.優(yōu)化,完善人員內(nèi)部機(jī)制,招生認(rèn)真把好入部關(guān)口,保證新招收的干事能夠有能力有責(zé)任心把部?jī)?nèi)工作做好。
2.會(huì)費(fèi)與檔案有專人負(fù)責(zé)
3.財(cái)務(wù)部成員若條件允許將組織部門成員隨采購(gòu)人一起采購(gòu)。
4.部門干部層定期召開小型會(huì)議,明確分工。
5.確認(rèn)每學(xué)期大小工作時(shí)間安排,分工合作,責(zé)任到人。
6.集中力量搞好每學(xué)期活動(dòng)的重頭戲,青年志愿者素質(zhì)拓展大賽,力爭(zhēng)把經(jīng)管法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)推到巢湖學(xué)院的最高端。
7.定期召開部門例會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改善工作中出現(xiàn)的不足,獎(jiǎng)罰分明,并明確近期工作任務(wù)。
8.營(yíng)造部門和諧融洽的工作氛圍,活潑但不松懈;例會(huì)和活動(dòng)都要進(jìn)行簽到,嚴(yán)明紀(jì)律。
9.培養(yǎng)部門成員工作能力,發(fā)現(xiàn)人才,提拔人才,設(shè)立重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,給予機(jī)會(huì),重點(diǎn)培養(yǎng)。
10.可以請(qǐng)已退的部長(zhǎng)或部門元老回部門,向新成員介紹工作經(jīng)驗(yàn)。
11.每次活動(dòng)之前召開統(tǒng)籌會(huì)議,結(jié)束之后召開總結(jié)會(huì)議,參加活動(dòng)的部門成員要上交活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析或口頭總結(jié)。
12.跟青協(xié)其他部門搞好關(guān)系,就像一家人那樣,相親相愛,以求青協(xié)財(cái)務(wù)部向更好的方向發(fā)展。
13.可舉行一到兩次出游或聚餐活動(dòng),增進(jìn)部門成員凝聚力,團(tuán)結(jié)意識(shí)。
四.工作流程:
1.活動(dòng)策劃
2.人員安排
3.外出工作
4.活動(dòng)組織、開展
5.工作總結(jié)、金費(fèi)結(jié)算并備案
五.總結(jié)
以上為財(cái)務(wù)部的一些工作設(shè)想,在具體實(shí)施過程中,由于各種因素的影響,也許會(huì)有一些變更與調(diào)整。在實(shí)際工作中,我們會(huì)以此工作計(jì)劃為基礎(chǔ),結(jié)合每一次的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,完善自我,相互溝通,發(fā)揮財(cái)務(wù)部的職能。爭(zhēng)取再做突破,為我們青協(xié)爭(zhēng)光,我作為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)會(huì)以昂揚(yáng)的心態(tài)來對(duì)待我的工作,相信通過這學(xué)期的計(jì)劃,我們的工作會(huì)越做越好,預(yù)祝我們這一年的工作越做越好,并且能夠和睦相處,相親相愛,因?yàn)槲覀兙褪且患胰耍∫粋(gè)大家庭!
財(cái)務(wù)整改方案2
財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門,在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)各成員基本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部一直在改進(jìn)自身的工作方法,提高核算的準(zhǔn)確性,增強(qiáng)報(bào)表的時(shí)效性,并通過集團(tuán)開展的紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)為契機(jī)來為公司高層的決策提供有用的資料。
公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴(kuò)張,特別是在20xx年全球金融危機(jī)的背景下依然保持營(yíng)業(yè)額的持續(xù)增長(zhǎng),業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液,也對(duì)公司當(dāng)前的管理水平提出了更高的要求。只有人去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,沒有企業(yè)去適應(yīng)人的要求,如何適應(yīng)市場(chǎng)變化,提高公司的管理水平?成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務(wù)之一。財(cái)務(wù)部在執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度的同時(shí),盡管取得了一些成效,但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問題,針對(duì)當(dāng)前情況,財(cái)務(wù)部必須加強(qiáng)對(duì)下屬和同事間的教育及宣導(dǎo),通過思想及行為上的整改,不改的改進(jìn)工作方法和思路,增強(qiáng)工作責(zé)任感,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。
根據(jù)具體情況,現(xiàn)將這些問題列示如下:
一, 溝通不暢的問題:財(cái)務(wù)部與其他部門在溝通總體上是和諧的,一直以來均奉行“工作為主”,“對(duì)事不對(duì)人”的溝通原則,有問題便直接提出,以力求問題的解決。在與其他部門溝通時(shí),不排除在個(gè)別問題上,因?yàn)楣ぷ鞯碾y以開展而較為情緒化,出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng),根本原因也是沒有主動(dòng)與同事協(xié)商,尋求解決問題的辦法。從觀念上講,不能站在更高的角度去看待問題,缺乏對(duì)公司整體利益的考慮,不利于公司行政命令的下達(dá)與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在許多的不足:一方面影響公司的團(tuán)結(jié),對(duì)公司營(yíng)造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負(fù)面影響,對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用;另一方面讓同事關(guān)系緊張化,不利于工作上的配合,增加了溝通方面的.成本,溝通成本是隱性的,很難去計(jì)量,但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問題整頓不僅僅存在于財(cái)務(wù)部,其他部門的也應(yīng)該重視起來,做到有則改之,無則嘉勉,在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延,為營(yíng)造積極樂觀向上的企業(yè)文化,為提升個(gè)人的素養(yǎng)而進(jìn)行自我反省。
此外,財(cái)務(wù)部所涉及到的政府部門有國(guó)稅地稅,工商,統(tǒng)計(jì)等多個(gè)部門,相比較而言,這方面的工作相對(duì)比較平衡,沒有出現(xiàn)大的問題,對(duì)政府部門的溝通也略有不足之處,今后還有待加強(qiáng)。因?yàn)榕c政府部門的良性互動(dòng),在實(shí)際工作中,可以減少較多的阻力與麻煩,碰到問題也會(huì)主動(dòng)知會(huì)并得到幫助。
二, 應(yīng)收賬款的問題:應(yīng)收賬款是公司的主要資金來源,對(duì)公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,及時(shí)回收貨款,并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項(xiàng)十分重要的工作,盡管這項(xiàng)工作涉及到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等諸多部門,但做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是十分必要的。根據(jù)財(cái)務(wù)所涉及到的具體環(huán)節(jié),存在如下問題:
第一, 應(yīng)收賬款對(duì)賬的及時(shí)性不強(qiáng),很多客戶沒有及時(shí)的簽章,回傳月度對(duì)賬單,一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和催收貨款的有力證明,這個(gè)問題還長(zhǎng)期存在,今后財(cái)務(wù)部還要一如既往的跟進(jìn)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作,準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ);
第二, 應(yīng)收賬款的回收款過長(zhǎng),影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,一定程度上會(huì)給財(cái)務(wù)帶來資金方面的壓力,一般情況下,回收期過長(zhǎng)的貨款,產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面,盡管產(chǎn)生的原因是多方面的,銷售業(yè)務(wù)員固然有跟進(jìn)的過失,但財(cái)務(wù)在客戶付款信用不佳的情況下,沒有及時(shí)的做到提示與統(tǒng)計(jì),也較少對(duì)客戶的資信度進(jìn)行調(diào)查,財(cái)務(wù)只是單一的注重了會(huì)計(jì)報(bào)表的核算,而忽略了財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的管理,今后工作要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移上財(cái)務(wù)管理上來;
第三, 對(duì)財(cái)務(wù)“卡貨”不利方面的彌補(bǔ)措施:我們現(xiàn)在所實(shí)行的財(cái)務(wù)“卡貨”規(guī)定,這個(gè)規(guī)定對(duì)部分惡意拖欠貨款的客戶,產(chǎn)生了一定的壓力,形成了制約因素,也回收了一些欠款時(shí)間較長(zhǎng)的貨款,但是對(duì)于付款信用良好的客戶,弊端也很明顯,“卡貨”給客戶留下不好的印象,財(cái)務(wù)靈活控制又沒有標(biāo)準(zhǔn),操作難度較大。由于財(cái)務(wù)的“卡貨”,部分業(yè)務(wù)員的依賴財(cái)務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯,對(duì)于這個(gè)問題需要兩個(gè)部門主動(dòng)提高催款的意識(shí)。
三, 費(fèi)用報(bào)銷的問題:由于生產(chǎn)規(guī)范的擴(kuò)張,費(fèi)用開支也隨著增加,正常合理的費(fèi)用開支,是保障公司正常動(dòng)作的物質(zhì)基礎(chǔ),收入與成本的同時(shí)增加,同時(shí)也符合收入與成本的配比原則。從現(xiàn)在的情況來看,一定程度上存在費(fèi)用開支的浪費(fèi)現(xiàn)象,比如由于沒有“貨比三家”,導(dǎo)致采購(gòu)單價(jià)過高,采購(gòu)的耗材由于沒有專業(yè)人員的驗(yàn)收可能質(zhì)量不達(dá)標(biāo),今后在物耗采購(gòu)方面,倉(cāng)庫(kù)不僅要加強(qiáng)數(shù)量驗(yàn)收,技術(shù)部還要加強(qiáng)品質(zhì)的驗(yàn)收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過程中要加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng),養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理,從而提高維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本。隨著業(yè)務(wù)量的增加,交際應(yīng)酬費(fèi)用有較大幅度的增加,公司規(guī)定在非特殊情況下,客戶在食堂用餐的規(guī)定沒有得到很好的實(shí)行。
四, 材料采購(gòu)的問題:采購(gòu)向供應(yīng)商所采購(gòu)的物料數(shù)量,均經(jīng)過財(cái)務(wù)審核并下達(dá)到PM及采購(gòu)部,對(duì)于部分制造過程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉(cāng)庫(kù)丟失,現(xiàn)在均以聯(lián)絡(luò)單的形式對(duì)部門進(jìn)行了扣款,明確了相關(guān)責(zé)任人,并列入到績(jī)效考核當(dāng)中。采購(gòu)控制的另一個(gè)問題是在保證品質(zhì)的前提下,在原料價(jià)格下跌價(jià)的情況下的持續(xù)降價(jià),在績(jī)效考核當(dāng)中,財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)的降價(jià)考核占權(quán)重的20%,每個(gè)月采購(gòu)均有部分的降價(jià)方案到達(dá)財(cái)務(wù)。但從總體的價(jià)格趨勢(shì)分析,采購(gòu)的降價(jià)相對(duì)于成品銷售的降價(jià)幅度相對(duì)較小,天線的銷售單價(jià)20xx年降低了30%以上,而原材料的采購(gòu)單價(jià)的下降幅度卻沒有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價(jià)中的比重,增加了運(yùn)營(yíng)的成本,降低了公司整體的利潤(rùn)水平。
五, 倉(cāng)庫(kù)重新劃歸生管部一點(diǎn)見意:一般情況下的工廠運(yùn)作,倉(cāng)庫(kù)物料均歸PMC的調(diào)度,PMC計(jì)劃調(diào)度與倉(cāng)庫(kù)收發(fā)保管相接合,兩個(gè)部門的聯(lián)系也最為緊密,兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本。08年由于倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)無賬務(wù)管控狀態(tài),較為嚴(yán)重的影響了工廠的生產(chǎn),同時(shí)也不符合企業(yè)的規(guī)范動(dòng)作,對(duì)大客戶的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約,公司決定暫劃歸財(cái)務(wù)監(jiān)管,09年倉(cāng)庫(kù)賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來,倉(cāng)庫(kù)的“賬,物,卡”體系也相應(yīng)的建立起來,盡管賬目的準(zhǔn)確性還有待進(jìn)一步提高,但只要今后加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理及人員的培訓(xùn),還是可以達(dá)到大客戶的核查要求。倉(cāng)庫(kù)的歸屬如不在PMC部之下,倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會(huì),一旦發(fā)生溝通不及時(shí)的問題,便可能出現(xiàn)多下采購(gòu)訂單和超產(chǎn)的情況,為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11月17日倉(cāng)庫(kù)呆滯成品分析來看,一部分成品的性質(zhì)是:“訂單已結(jié),超產(chǎn)成品,備品留用”,小額度100PCS的超產(chǎn)屬于正常,如果大到1000-20xxPCS,那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒有共享,沒有了解實(shí)際庫(kù)存便直接下達(dá)采購(gòu)訂單的問題,造成了公司資源的浪費(fèi),現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)重新劃歸PMC管轄,超產(chǎn)問題相信可以從根本上加以改觀,否則便是計(jì)劃的不準(zhǔn)確。在倉(cāng)庫(kù)劃歸PMC部以后,數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉(cāng)庫(kù)的弱項(xiàng),財(cái)務(wù)還是會(huì)一如既往的監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
六, 績(jī)效考核的問題:績(jī)效考核是公司的基本管理制度之一,也是激勵(lì)在職員工發(fā)揮積極性,主動(dòng)性,創(chuàng)造性的管理機(jī)制,對(duì)挖掘人力資源潛力,充分利用現(xiàn)有人力物力條件起到了一定的作用。但是在運(yùn)行的過程中,也出現(xiàn)一些問題,有些地方只有罰款,沒有獎(jiǎng)勵(lì),沒有主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)工作的好現(xiàn)象,好例子,作為一個(gè)典型的范例加以宣導(dǎo),最終增強(qiáng)公司的正義感。
以上內(nèi)容是財(cái)務(wù)部對(duì)公司近期內(nèi)部工作的一些見意,其中涉及的內(nèi)容有應(yīng)收賬款,費(fèi)用開支,材料采購(gòu),績(jī)效考核,其中不免有詳之處,由于所了解的情況有限,不正確的地方,歡迎批評(píng)指正。
財(cái)務(wù)整改方案3
一、對(duì)意見建議的整改方案
開展“抓作風(fēng)建設(shè) 促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng),關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、促進(jìn)工作落實(shí)上見成效,財(cái)務(wù)工作整改方案。為了切實(shí)解決我局在作風(fēng)方面存在的突出問題,提出如下整改方案:
。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把落實(shí)整改措施、建立長(zhǎng)效機(jī)制作為黨組的中心工作,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),黨組書記為第一責(zé)任人,黨組成員、支部書記、各科負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人,實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度,確保我局“抓作風(fēng)建設(shè)促工作落實(shí)”活動(dòng)取得實(shí)效。
(二)明確整改重點(diǎn)。針對(duì)存在的問題和提出的意見建議,查找出作風(fēng)方面的突出問題,明確整改的重點(diǎn)。
(三)落實(shí)整改措施。對(duì)存在的突出問題,逐一研究,按照“什么問題突出,解決什么問題”的原則,制定相應(yīng)的整改措施,切實(shí)解決存在的問題。
。ㄋ模┟鞔_整改責(zé)任,限期整改。把每一個(gè)問題、每條意見建議的整改落實(shí)到人、明確責(zé)任,并建立督促檢查制度,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的格局,切實(shí)把整改措施落到實(shí)處,真正解決問題。按照問題和意見建議的不同,區(qū)別對(duì)待,有針對(duì)性的制定整改期限,限期整改。
。ㄎ澹┙ㄕ铝⒅,建立長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真做好制度建立和修改完善工作,以強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作、服務(wù)群眾為目的,真正形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。
二、對(duì)意見建議的整改措施
(一)積極爭(zhēng)取地方黨委、政府的支持,爭(zhēng)取給干部職工多辦一些實(shí)事好事,規(guī)劃方案《財(cái)務(wù)工作整改方案》。
整改措施:一是積極想辦法解決廣大干部職工應(yīng)享受的福利待遇,在政策、資金允許的前提下,改善干部職工的辦公條件和工作環(huán)境。二是在審計(jì)人員成長(zhǎng)方面積極向黨委和組織部門給予推薦。
。ǘ┎粩嗉訌(qiáng)全州審計(jì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),提高審計(jì)工作質(zhì)量,在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展上發(fā)揮審計(jì)應(yīng)有的作用。
整改措施:繼續(xù)按照審計(jì)機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)規(guī)劃的要求,加大干部的培訓(xùn)力度,采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式,參加上級(jí)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、掛職鍛煉、參觀學(xué)習(xí);邀請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者授課、指導(dǎo)等形式,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)審計(jì)培訓(xùn),并采取上下交叉審計(jì)等活動(dòng),強(qiáng)化干部培訓(xùn),以提高審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)、專業(yè)水平和創(chuàng)新能力,促使審計(jì)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,切實(shí)在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展上發(fā)揮審計(jì)應(yīng)有的作用。
。ㄈ┫M^續(xù)出注意、想辦法,促進(jìn)聯(lián)點(diǎn)村新農(nóng)村建設(shè)。
整改措施:組織有關(guān)人員經(jīng)常深入聯(lián)點(diǎn)村進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)宣講,在對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,向黨委、政府提出調(diào)研報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí),出注意、想辦法,力所能及地解決聯(lián)點(diǎn)村在工作中存在的實(shí)際問題,并每年至少辦12件看得見、摸得著的好事、實(shí)事,切實(shí)促進(jìn)聯(lián)點(diǎn)村新農(nóng)村建設(shè)。
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