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《萬達(dá)工作法》讀書筆記
品味完一本名著后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，這時(shí)最關(guān)鍵的讀書筆記不能忘了哦。那么你真的懂得怎么寫讀書筆記嗎？以下是小編整理的《萬達(dá)工作法》讀書筆記，僅供參考，大家一起來看看吧。
《萬達(dá)工作法》讀書筆記1
我喜歡讀書，希望從書中找到解決問題的辦法，是我所欣喜的。書一到手，我就迫不及待的利用空閑時(shí)間把他讀完了。從開會(huì)、識(shí)人、培訓(xùn)、做制度、銷項(xiàng)表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應(yīng)該改進(jìn)的部分呢？
從三月二十七日入職，到現(xiàn)在已經(jīng)整整七個(gè)月了。從入職時(shí)的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事再說，我們受經(jīng)濟(jì)條件的限制，不可能建立復(fù)雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此， 還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的.，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時(shí)間給你犯錯(cuò)的時(shí)間，我們賠不起，市場(chǎng)也不給我們改正的機(jī)會(huì)。我們自己的時(shí)間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我想到了：介入指導(dǎo)，提前計(jì)劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？
在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？
社會(huì)上的專家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們
有沒有能力把專家那套理論與實(shí)際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，變成常言道：知者為師。對(duì)組織而言，我們要知人善任，對(duì)職工自己來說，要幫自己認(rèn)清你是誰，只有認(rèn)清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績(jī)才會(huì)上升，只有自己快樂，才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新。
“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問題�！叭蝿�(wù)樹”幫助各部門逐級(jí)進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓學(xué)員能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。
我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì)像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。生活不易，且行且珍惜！
我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會(huì)回報(bào)你越多。
《萬達(dá)工作法》讀書筆記2
今天我們要讀的書是《萬達(dá)工作法》，由萬達(dá)企業(yè)文化中心編寫。
大家在大多數(shù)人看來，萬達(dá)是個(gè)神奇的企業(yè)，曾經(jīng)的首富更是段子多多，當(dāng)然，這也是有賴于王公子的話題性。但萬達(dá)是中國企業(yè)中的標(biāo)志性企業(yè)，這一點(diǎn)無可爭(zhēng)議。萬達(dá)廣場(chǎng)幾乎在各城市都可以成為地標(biāo)，萬達(dá)院線也是院線行業(yè)的領(lǐng)頭羊，雖然萬達(dá)電影從未拍出過一部好電影，萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)更是互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下的一朵奇跡之花，但萬達(dá)依舊是成功的。
大家我要說，《萬達(dá)工作法》是一本極其難以閱讀的內(nèi)刊，因?yàn)樗皇菚�。要擯棄自吹自擂的內(nèi)容和甄別虛情假意的文字，并且能提煉總結(jié)出靠譜的思想，確實(shí)很難為人，但我還是試著總結(jié)下。
大家首先回顧我認(rèn)為有意義的內(nèi)容：
·關(guān)于開會(huì)
1、王健林的工作報(bào)告都是親自手寫，從來不提前打印出來，保證精彩。
2、用詳盡細(xì)致的會(huì)務(wù)手冊(cè)或APP做會(huì)議指引。
3、會(huì)議通知就明確會(huì)議開始和結(jié)束時(shí)間。
4、合理安排切實(shí)可行的會(huì)議議程，明確每件事項(xiàng)的討論時(shí)間。
5、會(huì)議主持人必須調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性和控制好會(huì)議時(shí)間。
6、PPT極簡(jiǎn)，一般開會(huì)不許超過10張。
7、通過量化的指標(biāo)來跟蹤會(huì)議落實(shí)情況。
8、必須本人出席。
·關(guān)于培訓(xùn)
1、發(fā)展一線的優(yōu)秀干部，成為知者。工作干的好，有本事就能講出來，聽的人都聽得懂，學(xué)完了回去就能用上。
2、學(xué)院的一個(gè)職責(zé)就是幫你認(rèn)清你是誰，對(duì)組織來說就是知人善任，對(duì)個(gè)人來說，就是幫你認(rèn)清你是誰。
·關(guān)于制度
1、用做產(chǎn)品的思維做制度。
2、軍事化管理，制度極其嚴(yán)格。如果違反，本人和領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)被罰錢。
3、制度中有一個(gè)重要特點(diǎn)就是盡量表格化。
4、制度每?jī)赡晷抻喴淮巍?/p>
·關(guān)于計(jì)劃
萬達(dá)每年制定計(jì)劃要花3個(gè)月的時(shí)間，每年9月開始，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)就要提出第二年計(jì)劃，然后與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)部門之間進(jìn)行長達(dá)兩三個(gè)月的討論博弈，最終由董事會(huì)拍板，應(yīng)該說是全員參與。博弈到最后，就會(huì)定下全年銷售的'利潤計(jì)劃，現(xiàn)金流計(jì)劃等，一旦定了下來，你想要改哪怕一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，都會(huì)比登天還難。
·關(guān)于模塊化
萬達(dá)根據(jù)項(xiàng)目差異共制定了8類模版，開發(fā)期均按20個(gè)月、22個(gè)月、24個(gè)月、26個(gè)月進(jìn)行編制，整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃模版共350個(gè)節(jié)點(diǎn)，根據(jù)不同節(jié)點(diǎn)類型，萬達(dá)確立了不同的管控方式。節(jié)點(diǎn)就像接力棒，只有每一棒都順利交接，才能成功的達(dá)到終點(diǎn)。350個(gè)節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，各責(zé)任部門必須在節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全。節(jié)點(diǎn)延誤就在于某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就像接力賽中接棒失守，產(chǎn)生被動(dòng)局面，項(xiàng)目越走越困難。
·關(guān)于執(zhí)行力
在萬達(dá)有一句名言，“不會(huì)干，看電腦”，每個(gè)人不用考慮別人的事情，只要管好自己的工作進(jìn)展節(jié)點(diǎn)就行了。
·關(guān)于復(fù)盤
王健林對(duì)萬達(dá)復(fù)盤的定位“復(fù)盤是研究創(chuàng)新，也是管理推動(dòng)”。從項(xiàng)目一開始，就是奔著要復(fù)盤的心，所以項(xiàng)目一開始，就建立起過程中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄。如果人人都有復(fù)盤思維，過程就會(huì)留痕，階段就會(huì)做總結(jié)，過程中拍的照片就會(huì)留存。
·關(guān)于防腐敗
在萬達(dá)，審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)問題、審計(jì)結(jié)論、審計(jì)建議都要直接向王健林本人匯報(bào)，審計(jì)相對(duì)獨(dú)立，審計(jì)自身沒有別的業(yè)務(wù)，沒有利益相關(guān)，不受任何人干擾。
·關(guān)于食堂
1、每道菜開單前由專人試吃，且均有留樣。
2、全部蔬菜來自基地供應(yīng)。
3、菜單基本一個(gè)月不重樣。
大家以上為《萬達(dá)工作法》中我認(rèn)為可以借鑒的思考。
大家萬達(dá)是一家把形式、流程和KPI看的極重的公司，但是在中國卻行之有效。60后、70后和80后是萬達(dá)能夠發(fā)展到今天的基石人群，但90后和00后呢？成長于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的他和她還能這樣被管理嗎？這也許就是萬達(dá)在文娛和互聯(lián)網(wǎng)遇到瓶頸的關(guān)鍵原因。
大家事實(shí)上，制度源于價(jià)值觀，萬達(dá)價(jià)值觀就是笨鳥先飛的典型。但被互聯(lián)網(wǎng)深刻影響的我們，哪怕不曾在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，也會(huì)向往那些美好的價(jià)值觀，例如永不作惡、足夠透明、好玩有趣。我相信，聰明的年輕創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家還有很多，中國企業(yè)一定要有更好的價(jià)值觀，期待ing！
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