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《萬達工作法》讀書筆記
品味完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時最關(guān)鍵的讀書筆記不能忘了哦。那么你真的懂得怎么寫讀書筆記嗎？以下是小編整理的《萬達工作法》讀書筆記，僅供參考，大家一起來看看吧。
《萬達工作法》讀書筆記1
我喜歡讀書，希望從書中找到解決問題的辦法，是我所欣喜的。書一到手，我就迫不及待的利用空閑時間把他讀完了。從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應(yīng)該改進的部分呢？
從三月二十七日入職，到現(xiàn)在已經(jīng)整整七個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事再說，我們受經(jīng)濟條件的限制，不可能建立復(fù)雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此， 還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的.，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機構(gòu)，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導(dǎo)，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？
在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？
社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們
有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，變成常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發(fā)地創(chuàng)新。
“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問題。“任務(wù)樹”幫助各部門逐級進行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點和要點，讓學員能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。
我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。生活不易，且行且珍惜！
我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會回報你越多。
《萬達工作法》讀書筆記2
今天我們要讀的書是《萬達工作法》，由萬達企業(yè)文化中心編寫。
大家在大多數(shù)人看來，萬達是個神奇的企業(yè)，曾經(jīng)的首富更是段子多多，當然，這也是有賴于王公子的話題性。但萬達是中國企業(yè)中的標志性企業(yè)，這一點無可爭議。萬達廣場幾乎在各城市都可以成為地標，萬達院線也是院線行業(yè)的領(lǐng)頭羊，雖然萬達電影從未拍出過一部好電影，萬達互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)更是互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下的一朵奇跡之花，但萬達依舊是成功的。
大家我要說，《萬達工作法》是一本極其難以閱讀的內(nèi)刊，因為它不是書。要擯棄自吹自擂的內(nèi)容和甄別虛情假意的文字，并且能提煉總結(jié)出靠譜的思想，確實很難為人，但我還是試著總結(jié)下。
大家首先回顧我認為有意義的內(nèi)容：
·關(guān)于開會
1、王健林的工作報告都是親自手寫，從來不提前打印出來，保證精彩。
2、用詳盡細致的會務(wù)手冊或APP做會議指引。
3、會議通知就明確會議開始和結(jié)束時間。
4、合理安排切實可行的會議議程，明確每件事項的討論時間。
5、會議主持人必須調(diào)動與會人員的積極性和控制好會議時間。
6、PPT極簡，一般開會不許超過10張。
7、通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。
8、必須本人出席。
·關(guān)于培訓
1、發(fā)展一線的優(yōu)秀干部，成為知者。工作干的好，有本事就能講出來，聽的人都聽得懂，學完了回去就能用上。
2、學院的一個職責就是幫你認清你是誰，對組織來說就是知人善任，對個人來說，就是幫你認清你是誰。
·關(guān)于制度
1、用做產(chǎn)品的思維做制度。
2、軍事化管理，制度極其嚴格。如果違反，本人和領(lǐng)導(dǎo)也會被罰錢。
3、制度中有一個重要特點就是盡量表格化。
4、制度每兩年修訂一次。
·關(guān)于計劃
萬達每年制定計劃要花3個月的時間，每年9月開始，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)就要提出第二年計劃，然后與上級、下級、同級部門之間進行長達兩三個月的討論博弈，最終由董事會拍板，應(yīng)該說是全員參與。博弈到最后，就會定下全年銷售的'利潤計劃，現(xiàn)金流計劃等，一旦定了下來，你想要改哪怕一個小數(shù)點，都會比登天還難。
·關(guān)于模塊化
萬達根據(jù)項目差異共制定了8類模版，開發(fā)期均按20個月、22個月、24個月、26個月進行編制，整個項目計劃模版共350個節(jié)點，根據(jù)不同節(jié)點類型，萬達確立了不同的管控方式。節(jié)點就像接力棒，只有每一棒都順利交接，才能成功的達到終點。350個節(jié)點環(huán)環(huán)相扣，各責任部門必須在節(jié)點內(nèi)完成，才能實現(xiàn)項目的安全。節(jié)點延誤就在于某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就像接力賽中接棒失守，產(chǎn)生被動局面，項目越走越困難。
·關(guān)于執(zhí)行力
在萬達有一句名言，“不會干，看電腦”，每個人不用考慮別人的事情，只要管好自己的工作進展節(jié)點就行了。
·關(guān)于復(fù)盤
王健林對萬達復(fù)盤的定位“復(fù)盤是研究創(chuàng)新，也是管理推動”。從項目一開始，就是奔著要復(fù)盤的心，所以項目一開始，就建立起過程中點點滴滴的記錄。如果人人都有復(fù)盤思維，過程就會留痕，階段就會做總結(jié)，過程中拍的照片就會留存。
·關(guān)于防腐敗
在萬達，審計計劃、審計問題、審計結(jié)論、審計建議都要直接向王健林本人匯報，審計相對獨立，審計自身沒有別的業(yè)務(wù)，沒有利益相關(guān)，不受任何人干擾。
·關(guān)于食堂
1、每道菜開單前由專人試吃，且均有留樣。
2、全部蔬菜來自基地供應(yīng)。
3、菜單基本一個月不重樣。
大家以上為《萬達工作法》中我認為可以借鑒的思考。
大家萬達是一家把形式、流程和KPI看的極重的公司，但是在中國卻行之有效。60后、70后和80后是萬達能夠發(fā)展到今天的基石人群，但90后和00后呢？成長于互聯(lián)網(wǎng)時代的他和她還能這樣被管理嗎？這也許就是萬達在文娛和互聯(lián)網(wǎng)遇到瓶頸的關(guān)鍵原因。
大家事實上，制度源于價值觀，萬達價值觀就是笨鳥先飛的典型。但被互聯(lián)網(wǎng)深刻影響的我們，哪怕不曾在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，也會向往那些美好的價值觀，例如永不作惡、足夠透明、好玩有趣。我相信，聰明的年輕創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家還有很多，中國企業(yè)一定要有更好的價值觀，期待ing！
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