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《華為的冬天》讀后感（通用21篇）
認(rèn)真品味一部名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的《華為的冬天》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《華為的冬天》讀后感 1
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí)，對于統(tǒng)一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發(fā)人深省，感受頗多，我認(rèn)為可改為我們的冬天。特別是關(guān)于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面。
感受之一：一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴(yán)酷，時刻緊繃著危機這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患，死于安樂這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300—500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品�！度A為的`冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。
感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團隊。
要戰(zhàn)勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的責(zé)任心，強化我們的責(zé)任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責(zé)任心。
感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。
如何盡快地解決問題，使公司進入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我認(rèn)為這些都非常適合我們在實際工作中領(lǐng)會、實踐。在現(xiàn)實工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無疑會有促進作用。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。
《華為的冬天》讀后感 2
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。《華為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀�！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀�人的幾點感受。
�。�1）敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
�。�2）自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的`木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績，那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
（3）不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們在提倡搞學(xué)習(xí)型社會，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動�；畹嚼�，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細(xì)的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信有上級領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠(yuǎn)。
《華為的冬天》讀后感 3
因為曾經(jīng)關(guān)注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
每個人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對不會相同。我以為：《華為的冬天》重點提的是企業(yè)的危機感。冬天總會來，華為會面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：我每天的心情都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢？
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的.產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如2005年以后基本不再對外投資，2007年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運營質(zhì)量，降低了運營風(fēng)險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。
我們也曾多次提到木桶原理：一個木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要以超過競爭對手的速度補上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來進行總結(jié)和反�。号c國內(nèi)外大企業(yè)，尤其是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距在哪里？
2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實體經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經(jīng)濟低迷時會產(chǎn)生許多輸家，但同時也會產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2000～2001年間的經(jīng)濟蕭條中，有近40%的美國實業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。
被凍死還是活到下一個春天？這是一個產(chǎn)業(yè)洗牌的時候。成功永遠(yuǎn)都屬于有準(zhǔn)備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個員工都應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責(zé)任意識，強化學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，為順利過冬作準(zhǔn)備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟不景氣的今天，只有抓住國內(nèi)市場、滿足國內(nèi)市場需求，才是企業(yè)度過危機、尋求發(fā)展的根本。
《華為的冬天》讀后感 4
冬天終究會到來，無論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統(tǒng)的交通運輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個嚴(yán)峻的事實。冬天對于那些明智的企業(yè)來說只是一個養(yǎng)精蓄銳、韜光養(yǎng)晦、內(nèi)部調(diào)整的機會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業(yè)來說，冬天則可能是漫長的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂患意識和求發(fā)展的強烈責(zé)任感。
剛參加工作時，對企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個產(chǎn)生效益經(jīng)濟組織。通過幾十年來的變遷，企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個產(chǎn)生利潤的經(jīng)濟組織，它還包含了企業(yè)細(xì)化管理、危機感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點給我們留下了深刻的印象。同時對我們行業(yè)來說同樣具有指導(dǎo)意義和優(yōu)異的啟示。
對照我所在的公司，我感覺到企業(yè)文化和憂患意識尤為重要。企業(yè)文化中的團結(jié)奉獻是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個企業(yè)如果員工團結(jié)不好，不勇于奉獻，那么這個企業(yè)就不會不但得不到發(fā)展的機會，相反還會在內(nèi)耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點事情：去年初，領(lǐng)導(dǎo)將我從某公司調(diào)至我現(xiàn)在的'公司，當(dāng)時有人對我說：出租車駕駛員隊伍構(gòu)成比較復(fù)雜，一盤散沙，難于管理。來到我現(xiàn)在的公司后發(fā)現(xiàn)并不是這么回事，這個隊伍中的絕大多數(shù)人素質(zhì)還是比較高的，特別是有一只十幾個人的愛心車隊，他們勇于奉獻、樂于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎(chǔ)上進一步弘揚愛心車隊奉獻社會的精神來團結(jié)凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會效益。榜樣的力量是無窮的，現(xiàn)在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛心車隊在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶滿意服務(wù)明星班組。幾名政治上要求進步的同志在支部的領(lǐng)導(dǎo)下向組織遞交了入黨申請書。
華為作為世界電子信息供應(yīng)商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們?nèi)匀挥袕娏业膽n患意識。我們公司的現(xiàn)狀如何呢？其實已是危機四伏。由于各種原因，其它城市出租車停運事件頻頻發(fā)生。狼真的來了。我認(rèn)為出租車公司經(jīng)營模式比較好的方法是公營，目前經(jīng)營方法是掛靠經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)不明確。俗話說名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報廢更新時，順應(yīng)大勢收回部分出租車公營，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，爭取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂�！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動。我們堅信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
《華為的冬天》讀后感 5
讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感觸頗深，有以下幾點體會：
憂患意識
所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠“居安思�！�，時時鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚禍兮福之所伏，有多少人多少企業(yè)因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒在歷史的車輪里。做企業(yè)不容易，做一個偉大的企業(yè)更難，正如任正非所說“十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，而是危機感”，華為的危機感讓他們時刻準(zhǔn)備著，所以才在后來孟晚舟事件、美國制裁事件中不受影響，反而成為中國民營企業(yè)的脊梁。
我們普通人也是一樣，工作和學(xué)習(xí)不松懈，有憂患意識才能時刻保持警惕，認(rèn)真謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退，居安思危，才能長長久久。
創(chuàng)新精神
這個時代變化的太快，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò)公司，必須時刻保持技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個盹就落后了。在創(chuàng)新中，保持清醒，不盲目，堅持小改進，大獎勵，由繁化簡，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的'這種創(chuàng)新思路，在面對美國的芯片制裁時能從容不迫，化解了危機。
我們?nèi)粘９ぷ髦�，也要堅持�?chuàng)新，拓展思路，發(fā)散思維，多問幾個為什么，尋找更好的解決方案。
反省自己
華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認(rèn)清了自己，才能得到成功�？鬃诱f”吾日三省吾身“，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時時反省，時時檢視，才能成長的更快，走的更遠(yuǎn)。
《華為的冬天》讀后感 6
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。面對危機，面對競爭，面對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準(zhǔn)備，才是我們應(yīng)該用心的話題。
面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽�！叭握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。
所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為IT行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機的沖擊。
人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的`工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。
任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國IT的航母，著實讓人佩服！
冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？春天來了，冬天還會遠(yuǎn)嗎？
問題不同，對未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對未來的預(yù)測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權(quán)利。
華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
《華為的冬天》讀后感 7
任正非在華為居全國電子百強首位之時，大談危機和危機防范，成功轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其危機和危機防范意識值得借鑒。時刻居安思危，激發(fā)員工的潛力，將有限資源發(fā)揮到最大效益，在競爭中立于優(yōu)勝地位，謹(jǐn)記“溫水煮青蛙”。
變革方式適應(yīng)市場，落實“三型兩網(wǎng)”建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以“放管服”為主線，激發(fā)動力和活力，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字化企業(yè)，盡早準(zhǔn)備“棉衣”，迎接冬天的到來。
創(chuàng)新發(fā)展促成效，抓好重要領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)的同時，提倡“草根創(chuàng)新”，號召員工立足崗位“小改進”，營造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人會創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人享創(chuàng)新”的氛圍，達到降本增效的.目的。
“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死，那時誰有“棉衣”，誰就活下來”
《華為的冬天》讀后感 8
“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近�！�
第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細(xì)讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ——要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機意識：居安思危，方能不斷進取。
如今：商場如戰(zhàn)場，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場中的某一個戰(zhàn)壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢征服市場是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說：當(dāng)某天，我們的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，當(dāng)汽車廠的降價影響我們的銷售額，當(dāng)銷售額影響我們的利潤額，當(dāng)硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的災(zāi)難——沒有永遠(yuǎn)的敗者，也沒有不倒的英雄——《華為的`冬天》。
掩卷而思：鵬程，一個有著20年發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車?yán)魃a(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟運作的部門，責(zé)任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟、生產(chǎn)、成本、銷售報表。
《華為的冬天》讀后感 9
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務(wù)實亟需的未雨綢繆？當(dāng)任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴(yán)實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中，首先強調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩(wěn)前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來講，沒有經(jīng)營工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現(xiàn)場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現(xiàn)場施工的品質(zhì)保證，就沒有后續(xù)經(jīng)營工作的開拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講，盡管術(shù)業(yè)有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹(jǐn)記。
“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負(fù)責(zé)制與對人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現(xiàn)如今的.很多企業(yè)里，對人負(fù)責(zé)的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致；另一方面從國內(nèi)外形勢對比分析，這也是我國現(xiàn)階段國情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認(rèn)識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負(fù)責(zé)呢？很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應(yīng)該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負(fù)責(zé)的觀點，遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到對人負(fù)責(zé)。
吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具�！弊鳛橐粋�集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來講，我們更應(yīng)該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設(shè)我們這個集體。
任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應(yīng)對外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn)，對于我們自身來講，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準(zhǔn)備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個冬天的權(quán)利。
《華為的冬天》讀后感 10
《華為的冬天》是IT圈內(nèi)廣為人知的一篇文章，公司將其推薦給高層管理人員學(xué)習(xí)，對于統(tǒng)一高層管理人員的思想并推動公司健康快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。閱讀這篇《冬天》，讓人深思不已，感慨良多，可以將標(biāo)題簡化為“我們的冬天”。尤其是其中有關(guān)危機意識、員工團隊管理和模版化的討論等方面。
1、企業(yè)在市場競爭中屹立不倒，就必須居安思危。
華為十多年的歷程中，展現(xiàn)給大家的是迅速發(fā)展的華為。然而在華為的管理者心中，他們必須不斷面對競爭，解決發(fā)展中的各種大小問題，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。這也驗證了“生于憂患，死于安樂”這句話。為了應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的困難，公司積極尋求國際合作，開拓海外市場，今年已經(jīng)與荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了一項制造100臺小型裝載機的合同，預(yù)計明年的需求量將達到300—500臺。同時，公司也在不斷提升現(xiàn)有產(chǎn)品的等級，積極開發(fā)市場需求的高端產(chǎn)品。《華為的'冬天》讓我們意識到，冬天代表著壓力、危機，但同時也孕育著希望。
2、企業(yè)要想實現(xiàn)長期快速穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起一支充滿責(zé)任感和使命感的員工隊伍。
要克服困難，解決危機，確保企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，擁有一個富有責(zé)任感和使命感的員工隊伍至關(guān)重要。廈門工程機械有限公司要想在競爭中屹立不倒，也需要打造這樣一支隊伍。作為廈門工程機械有限公司的一員，我們必須居安思危，始終保持危機意識。思考失敗，直面危機，并不代表我們要無所作為，相反，我們要勇往直前，把失敗轉(zhuǎn)化為成功。公司每個員工的利益、前途都與公司的未來發(fā)展密切相關(guān)。近年來，公司的經(jīng)營理念明確，經(jīng)營成果突出。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司今年投入大量人力物力對我們進行了一系列有計劃的培訓(xùn)和管理課堂講座，旨在提升我們對工作和社會的責(zé)任感，強化我們的責(zé)任感和使命感。因此，我們每一位員工都應(yīng)該樹立起主人公意識，增強一份責(zé)任感，多一份使命感。
3、企業(yè)要克服困難，解決危機，必須要從每個員工做起，而模版化則是所有員工快速提高管理水平的重要方法。
如何盡快解決問題，讓公司步入良好的發(fā)展軌道？模版化是一個值得嘗試的方法。正如任正非所說：“一個新手，只要學(xué)會按照模版做事，就已經(jīng)實現(xiàn)了國際化、專業(yè)化。現(xiàn)在，只需要三個月的時間就可以掌握。此外，各個流程管理部門和合理性管理部門應(yīng)該擅長引導(dǎo)優(yōu)化的工作模版化�！� 清晰的流程、重復(fù)的流程，工作一定要模版化。只有當(dāng)一項工作達到同樣的效果時，使用的人員和時間才會減少，這就說明管理有所提高了。我認(rèn)為這些理念非常適合我們在實際工作中理解和運用。在日常工作中，如果能夠抓住主要的模版建設(shè)，使之與其他相關(guān)模版的流程連接起來，就能取得事半功倍的效果，對公司的未來發(fā)展起到促進作用。
《華為的冬天》的內(nèi)容深厚，延伸出來的思想深刻，我們需要真正去理解它，并將其運用到實際管理工作之中。危機的到來往往是悄無聲息的，面對危機感，需要全體員工團結(jié)一心，共同承擔(dān)重任。
《華為的冬天》讀后感 11
小的時候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養(yǎng)家糊口。有一年春節(jié)，鄰居家大門上貼了一副對聯(lián)：常將有日思無日，莫到無時想有時，橫批是未雨綢繆。據(jù)說，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無日，莫到無時思有時”，告誡他居家過日子要居安思危、從長計議，同時勉勵他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對聯(lián)一直鞭策激勵我勤奮讀書、踏實做事，做一個對社會有價值的人。
若干年過去了，鄰居家的對聯(lián)仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團上下廣為閱讀學(xué)習(xí)。每一次重讀此文，我總會有新的收獲與啟迪。其實，《華為的冬天》與鄰居家的對聯(lián)所闡釋的都是居安思危的哲理。
老百姓種地謀生、居家過日子，需要居安思危。華為在高歌猛進之際，任先生引導(dǎo)他的職工要樹牢危機意識，學(xué)會居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家，帶領(lǐng)華為經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展取得了令世界刮目相看的成績，成為全球通信領(lǐng)域的.領(lǐng)跑者。
華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應(yīng)對冬天的到來。每一個企業(yè)的發(fā)展，必然會經(jīng)歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團為建設(shè)國家重點國防工業(yè)項目而誕生，經(jīng)歷了70年的風(fēng)霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅克難，為我們積累了管理經(jīng)驗、生產(chǎn)技能和物質(zhì)財富，也積淀了豐富的文化底蘊。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔(dān)當(dāng)，傳承一種精神；他們聽從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。如今，三建集團躋身建投集團領(lǐng)跑行列，穩(wěn)居“山西省10強骨干建筑業(yè)企業(yè)”，取得了耀眼的成績。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬一到來，我們該去如何破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約。
今天，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路和全方位高質(zhì)量發(fā)展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責(zé)無旁貸。我們都是集團的一分子，不能一味地站在自己的角度立場想問題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團的蓬勃發(fā)展與每一名職工的切身利益息息相關(guān)。企業(yè)承攬了工程任務(wù)，我們才能各就其職、統(tǒng)籌規(guī)劃，才能科學(xué)施工、精細(xì)化管理，才能發(fā)揮主觀能動性，去完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成了，我們才能盡享企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。如果企業(yè)連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業(yè)生涯規(guī)劃？所以，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺悟和政治站位，設(shè)身處地地為我們的企業(yè)，同時也為我們自身從長計議。
目前，世界局勢很不太平，經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，疫情嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)和生活。殊不知，物競天擇、適者生存，這是自然規(guī)律，也是經(jīng)濟規(guī)律。尤其在市場經(jīng)濟條件下，不思進取、不思改革、不思創(chuàng)新者，必然會被市場的大浪拍在沙灘上，沒有安樂窩可以躲藏。更何況，現(xiàn)在賴以生存的土地資源已經(jīng)非常有限，我們必須強化危機意識，主動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，聚焦新形勢、新機遇、新業(yè)態(tài)，緊抓國家適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資和太忻經(jīng)濟一體化經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的重大機遇，同時利用培優(yōu)扶強政策，組建專業(yè)子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專業(yè)品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質(zhì)量樹立70年“老字號”“國字號”建筑企業(yè)的良好口碑和企業(yè)品牌。
《華為的冬天》讀后感 12
在看到《華為的冬天》里這一論題的時候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個因飛機失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來路過的直升機發(fā)現(xiàn)他時，那架直升機卻因事故墜毀。男主帶著直升機上唯一幸存的女主，但由于女主負(fù)傷無法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機的停留而結(jié)束。
其實在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的.無線電發(fā)射求救信號之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對危機的時候，往往覺得這種危機并不致命，所以會失去對它的重視，最終往往會成為溫水里的青蛙，錯過了擺脫危機的最佳時刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。
到電影的中期，因為女主傷重，男主不得不想辦法主動走出北極。這就體現(xiàn)了一個機遇，或者說是一個原動力使得個人和企業(yè)做出改變的重要性。當(dāng)人在舒適圈呆久了，當(dāng)人們無法避免的危機襲來時，才會促使人們主動做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉(zhuǎn)折點。
再到后來，即便在男主努力走出北極的路上，也時常伴隨著絕望，比如突如其來的風(fēng)雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。
《華為的冬天》讀后感 13
古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡�！薄度A為的冬天》對企業(yè)管理有強烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機意識入手，向我們講述了很多極具建設(shè)性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責(zé)提供了更加科學(xué)的方法論。作為一名中層管理人員，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《華為的冬天》，對企業(yè)的生存危機，有了一個全新的認(rèn)識，感悟頗深，受益頗多。
一、筑牢思想之基，樹立危機意識。
《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功”，大談危機和失敗。學(xué)習(xí)“華為的冬天”，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒，不斷增強憂患意識，堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力。當(dāng)前，原油的持續(xù)拉漲，價格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續(xù)上行。同時國際乙烯，丙烯價格持續(xù)低迷，國內(nèi)乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過剩，加上國內(nèi)烯烴的當(dāng)前實際，勇于面對市場危機，從加強職工緊迫感開始，向員工傳遞危機意識，將危機意識管理作為企業(yè)管理的先導(dǎo)，將其嵌入制度流程和日常文化建設(shè)等方面。堅持認(rèn)真謙虛、穩(wěn)扎穩(wěn)打、務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，苦練內(nèi)功，補齊短板，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力。
二、弘揚敬業(yè)精神，強化進取意識優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心和使命感。
人心穩(wěn)，企業(yè)才能穩(wěn)。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風(fēng)，困難面前要以身作則。發(fā)揚“老黃�！本�，強化責(zé)任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重?fù)?dān)、苦干實干。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要大力弘揚敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神，要強化大局意識、責(zé)任意識，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負(fù)責(zé)，堅定不移地?fù)?dān)起崗位賦予的職責(zé)，腳踏實地干好本職工作。提高“實干”本領(lǐng)，抓實培訓(xùn)工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”；練就“苦干”內(nèi)功，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
三、強化自主創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì)。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春�！蔽覀円矣趧�(chuàng)新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩(wěn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體黨員干部必須樹立危機感和緊迫感，堅決破除小成即滿、小富即安的觀念，強化慢進則退、小進則退的意識；堅決破除傳統(tǒng)思維、因循守舊的觀念，強化敢破敢立、勇于創(chuàng)新的意識。面對今年的工作任務(wù)，必須進一步統(tǒng)一思想、理清思路，找準(zhǔn)工作著力點和突破口；進一步開拓視野、沖破束縛，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進；進一步分解責(zé)任、傳遞壓力，激發(fā)動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量。全方位構(gòu)建責(zé)任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務(wù)、崗位職責(zé)實施精細(xì)化管理，向執(zhí)行要效率，向落實要結(jié)果，增強各項工作的執(zhí)行力、落實力、穿透力。堅持“制度管人、流程管事”，規(guī)范職工行為，更好地激發(fā)內(nèi)生動力。在全廠內(nèi)部推廣《烯烴廠對標(biāo)及現(xiàn)場管理手冊》，加強對標(biāo)管理和現(xiàn)場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實實的工作精神，苦練內(nèi)功，內(nèi)強素質(zhì)，提高質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型精益型烯烴團隊，各級管理人員始終心懷責(zé)任感和使命感，踐行初心，擔(dān)當(dāng)使命，著力解決企業(yè)發(fā)展的堵點、難點問題。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡�！蔽覀儗⒁宰蛔〉腵緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責(zé)任感，堅持變中求新、變中求進、變中突破，迎接前進道路上的風(fēng)險挑戰(zhàn)，在危機中育先機，于變局中開新局。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為切入點，認(rèn)真組織好當(dāng)前的重點工作，圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻！
《華為的冬天》讀后感 14
近日，拜讀了任正非《華為的冬天》一文，感受頗深。文章從一位高層管理者的經(jīng)驗出發(fā)，文章緊緊圍繞“改進”為主題，從若干方面深入闡述“怎樣提高管理效率”，文中很多觀點以及論述值得我們深思。
任何企業(yè)的發(fā)展歷程就是一個品牌的塑造過程。在這個過程中，就是要經(jīng)歷不斷地更新?lián)Q代、取長補短、均衡發(fā)展、居安思危。無論是企業(yè)還是個人，自閉麻木、不思進取、安于現(xiàn)狀必將導(dǎo)致淘汰，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律。好的品牌就是一張名片，而這張名片是一代代企業(yè)員工用奉獻和聲譽日積月累形成的結(jié)果。一個好的企業(yè)離不開優(yōu)良的企業(yè)文化，更離不開根深蒂固的企業(yè)傳統(tǒng)。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底就是企業(yè)員工發(fā)展。這就是《華為的冬天》一文中兩次提到的干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心、使命感。
作為一名企業(yè)員工，如何有意識的去培養(yǎng)自身的責(zé)任心、使命感至關(guān)重要。我認(rèn)為，在工作中我們必須做到腳踏實地、認(rèn)清形勢、與企業(yè)共命運、自覺發(fā)揮“能動”作用。對于正在奮斗中的青年來說，“能動”不僅是一種行為，它更是自我激勵、勇于前行、努力實現(xiàn)自我價值的一個過程，是一種責(zé)任，更是一種誠懇對待工作的態(tài)度�！澳軇印本褪悄軌蛑鲃尤ネ瓿赡骋患虑�。它不僅表現(xiàn)出某一個人完成某一項工作任務(wù)的思維與方式，更是體現(xiàn)一個人對待工作積極程度的衡量標(biāo)尺。針對目前建筑行業(yè)管理現(xiàn)狀以及如何提高管理效率。我認(rèn)為企業(yè)員工在工作過程中“樹立正確的`價值觀，自覺發(fā)揮能動作用”是十分必要的。
如今的社會是競爭日益激烈的經(jīng)濟時代，企業(yè)的生存離不開員工的共同努力奮斗。企業(yè)的管理水平更大程度上取決于細(xì)節(jié)，一個優(yōu)秀的企業(yè)往往從員工的精神風(fēng)貌以及對企業(yè)文化的熟識程度就能感受濃厚的企業(yè)氛圍。企業(yè)的改進很大程度上是員工的改進。員工在和企業(yè)共同進步的同時需要充電，需要有危機感，只有感到壓力才能促進動力。個人價值觀的體現(xiàn)不能不切實際，工作更不能得過且過。我們應(yīng)該察覺，尋找自身的不足才是根源，成敗與否與自己的努力和不斷循序漸進成正比關(guān)系。我們應(yīng)該明白，只有自己學(xué)會創(chuàng)造壓力、學(xué)會利用條件，學(xué)會付之行動，才能掌握好和企業(yè)共存亡的方向盤。只有認(rèn)清自我、認(rèn)準(zhǔn)奮斗的目標(biāo)、正確認(rèn)識工作的實質(zhì)性、才能從思想上擺脫自我束縛。從而自覺在工作中發(fā)揮能動作用。
我認(rèn)為，自覺發(fā)揮能動作用，有助于鍛煉自我獨立思考；有助于創(chuàng)造挑戰(zhàn)自我的機會；有助于完善自身的不足；有助于提高工作效率；有助于工作思路形成邏輯性；有助于提前對事情形成預(yù)見性；有助于時間安排更加合理性；有助于直接展示自我工作能力；有助于提高對工作的積極性。
我認(rèn)為在工作中要想提高能動作用，必須具備：強烈的競爭意識，要認(rèn)識到工作能力的重要性；要有融洽的工作氛圍，密切的團隊合作精神；要有自我正確認(rèn)識工作本質(zhì)的思想觀念；要有正確的人生價值觀以及積極進取努力奮斗的拼搏精神。在過程中，要體現(xiàn)彼此之間的人文關(guān)懷、了解心聲，把握以人為本的理念。要突出親和力、突出集體凝聚力、也許一次肯定就能改變一個人的命運，一份關(guān)懷就能融化一個人的內(nèi)心、一個人的所作所為就能影響一個團隊。充分發(fā)揮自我能動作用，是企業(yè)的需要，更是實現(xiàn)自我價值的需要。在此，我們始終要做到“目標(biāo)清晰、意向強烈、計劃完整、行動迫切、面對事實、調(diào)適心態(tài)、改進行為、自律堅持�！�
《華為的冬天》讀后感 15
作為一家眾人皆知的商業(yè)企業(yè)，華為何以在競爭持續(xù)激烈的電子通信行業(yè)成為獨占鰲頭的那一個，個中原因勢必離不開掌舵人任正非先生關(guān)于時刻保持危機意識的冬天哲學(xué)以及在他的引導(dǎo)下整個華為人一致推行努力的結(jié)果。
本書通過任正非先生成長環(huán)境，帶領(lǐng)華為不斷突破直至成為國內(nèi)很多人向往并以之為榜樣的華為帝國，隨之“華為”已不是一個商業(yè)企業(yè)的名稱，我個人的理解是它是一個符號，這個符號代表著要成為不僅要具有不斷創(chuàng)新兼具批判性精神，還要有團隊?wèi)n患意識同時時刻保持艱苦奮斗敬業(yè)精神的作風(fēng)的戰(zhàn)斗性企業(yè)，唯有此才能維持企業(yè)的生命力以完成讓企業(yè)長久生存的使命。這個使命當(dāng)然不僅是一個企業(yè)家的也是每個人企業(yè)人要共同為之努力的。這樣的書對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)和借鑒作用不言而喻，也許你會想我這么微小，對如此之大的使命能做點什么呢，其實這些優(yōu)秀的管理方法正是指導(dǎo)日常工作的智慧結(jié)晶不正好是進步的方法嗎？
想從兩個方面來談一談個人可以做些什么，一是敬業(yè)精神，敬業(yè)精神是個人基于對一件事情、一種職業(yè)的.熱愛而產(chǎn)生的的一種全身心投入的精神，要說它是外部對個人的一個道德要求，不如說是個人設(shè)定了一個目標(biāo)，自己為實現(xiàn)這個目標(biāo)分步驟定戰(zhàn)略的全身心投入的狀態(tài)，是做好日常工作的基本要求，具體的事做好了那就是對團隊工作的推進最終它必定成為完整項目不可或缺的組成部分，就好比我們財務(wù)崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對基本事務(wù)的總結(jié)、升華那就是管理的形成，個人認(rèn)為其他崗位也是如此，很多改善和創(chuàng)新也基于此。第二個就是憂患意識，提前規(guī)劃自小的時候有句話就經(jīng)常從師長的口中聽到，那就是出自論語的“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，意為慮之不遠(yuǎn)，其憂即至，人如果沒有長遠(yuǎn)的謀劃，就會有即將到來的憂患，回到本書任正非先生說“準(zhǔn)備好棉衣比不準(zhǔn)備的好”，生存是殘酷的，有時候不帶半點仁慈，凡事有計劃，根據(jù)的工作發(fā)展不斷的調(diào)整完善，沒有任何人任何事從開始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進步過程中保持生命力戰(zhàn)斗力，最后才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。
當(dāng)然值得學(xué)習(xí)的方法還有很多，我們每個人都有不同的渠道獲取優(yōu)秀的理念和思想，最后我想用一句話題外話結(jié)束本次分享就是高爾基的名言：“書籍是人類進步的階梯”，為何有這句話，寫此篇分享的時候孩子正好在書房寫作業(yè)，問我在做些什么，孩子的好奇心總是那么重，我當(dāng)時確有些困惑，隨著話頭就跟孩子做了交流，覺得讀了這本書，這么多方法還是未必能抵擋住不斷出現(xiàn)的新問題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時教了孩子當(dāng)下反而自己忽略了，去讀書去聽取其他意見，包括孩子的意見，即便有困難，我們也有信心開啟新的一年。
《華為的冬天》讀后感 16
21世紀(jì)初，各行各業(yè)的巨頭們發(fā)現(xiàn)自己面臨一個令人困惑的新局面——昔日看似穩(wěn)固的市場并非定局，以往看似無法撼動的優(yōu)勢也變得毫無意義，消費者對品質(zhì)和服務(wù)的要求越來越高，這是一個理性、感性并存的時代，我們需要通過精心設(shè)計滿足消費者的審美需求，用文化和美感來包裝產(chǎn)品。然而，我們對于外界的競爭環(huán)境認(rèn)識還不夠深入。
“華為的冬天”給我們敲響了警鐘，缺乏競爭力的企業(yè)遲早會被淘汰。華為的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)管理必須注重提高人均效益，追求可持續(xù)發(fā)展。居安思危，切勿掉以輕心。
臺灣企業(yè)家王永慶曾說過：“理想使人迷茫�！边@句話可能會讓許多人感到無奈。許多創(chuàng)業(yè)者懷著遠(yuǎn)大的理想，但在實踐中往往忽略了細(xì)節(jié)。如同500多年前的哥倫布一樣，他花了整整十五年的`時間學(xué)習(xí)和積累，才有了那次改變世界的航行。因此，我們必須腳踏實地，把握細(xì)節(jié)，才能實現(xiàn)夢想。
一些創(chuàng)業(yè)者常常陷入“無處著手”的困境，結(jié)果往往是紙上談兵，一無所獲。他們有堅定的理想，但缺乏實際操作的能力。他們總是忙碌不已，卻不知道自己的方向在哪里。他們成了空談家和賺錢的奴隸。
哥倫比亞的成功故事提醒我們：成就源于努力和專注，只有關(guān)注細(xì)節(jié)，我們才能走向成功。我們應(yīng)該借鑒哥倫比亞的經(jīng)驗，對自己的能力和目標(biāo)進行反思和評估，并不斷改進和完善。
“華為的冬天”提醒我們，要學(xué)會自我批評，不斷提升自己，堅持實事求是的原則。只有這樣，我們才能在這個競爭激烈的世界中立足，迎接美好的未來。
《華為的冬天》讀后感 17
在仔細(xì)拜讀了華為董事長任正非《華為的冬天》一文后，感觸頗深，我結(jié)合管理實際談?wù)勛约涸谧x后的一點感受。
樹立憂患意識，在危機中求發(fā)展
古人云：“生于憂患，死于安樂”。我們在現(xiàn)實工作中，也常常會有這樣的心態(tài)，就是在取得一定成績后，總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會越過越好，總是習(xí)慣說好不說壞，在工作中按部就班、不求改革，不求突破，不求創(chuàng)新，作為一名管理者，在事業(yè)部的發(fā)展中，我被安逸思想左右的現(xiàn)象也存在著，也容易沉迷于過往的經(jīng)驗，躺在過往的功勞薄上。讀了《華為的冬天》我內(nèi)心被震撼，有種醍醐灌頂?shù)母杏X，我意識到了未雨綢繆和時刻保持準(zhǔn)備過冬思想和行動的重要性。世界萬物的變化是一條不變的真理，而政策、市場、需求、發(fā)展等各種因素隨著時間的推移不斷的變化。時刻保持居安思危的態(tài)度是順利推進工作和企業(yè)長盛發(fā)展的保障；在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。企業(yè)管理人員有了危機意識，才會知敬畏，才會有擔(dān)當(dāng)，才會謀取發(fā)展；有了危機意識，才會知榮辱，才會懂變通，才會奮楫爭先。不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，在發(fā)展中不斷成長、不斷強大，才能真正推動高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。
破除木桶效應(yīng)，實現(xiàn)全方位提升
要想使企業(yè)發(fā)展的車輪滾滾向前，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項，破除木桶效應(yīng)。在發(fā)展中只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展，得到實力的全方位提升。對事業(yè)部而言，在做優(yōu)做強的同時，面對著管理人員能力存在差異，市場業(yè)務(wù)人員拓展能力不足，業(yè)務(wù)拓展速度與管理水平無法有效銜接，精細(xì)化管控水平不高等一系列問題和短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，精經(jīng)管理流程，解決事業(yè)部管理流程和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的“短板”，簡化、刪除臃腫或是不必要的工作步驟，建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的`管理方法，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，才能提升盈利能力和管理利潤，實現(xiàn)事業(yè)部均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
以人性化管理，激發(fā)職工的敬業(yè)精神
提及管理，無論治國、治企，或是管理部門，其核心內(nèi)容都是對人的管理。管理者要切實關(guān)注職工的情緒和心態(tài)，把管理回歸到直接對每一個員工進行溝通的“人文管理”上。通過持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、愛企奉獻的精神動力，為職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，圍繞事業(yè)部整體發(fā)展大局，為職工樹立善始善終，善做善成的做事理念，傳承和發(fā)揚“團結(jié)奮戰(zhàn)爭搶干，辦法總比困難多”的奮斗精神，使胸懷大局、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻的高尚情操；吃苦耐勞、無怨無悔的主人翁精神；干一行、愛一行、精一行的職業(yè)品德；沖鋒在前，頑強拼搏，攻堅克難的篤行作風(fēng)，成為職工內(nèi)心的精神動力，激發(fā)起職工的敬業(yè)精神。
通過自我革新，推動企業(yè)發(fā)展
世界上沒有完美的人，只有不斷追求完美的人。自我批判、自我革新就是不斷趨于完美的途徑。在工作中，應(yīng)該把自我革新意識貫穿到事業(yè)部每個員工的工作中，尤其是管理人員必須勇于踐行“自我批判”。通過找出自我不足、改進自我、取得進步的方法。敢于直面自己的缺點，不斷地讓自己紅紅臉，緊緊弦，充滿批判精神才能促進工作向前發(fā)展，才能在工作中不斷創(chuàng)新，才能使自己不斷趨向完美。自我批判就是一個不斷自我覺知，并通過建立危機意識來推進自我革新和提升的過程。事業(yè)部中每個人不斷改進，不斷提升，才能推動企業(yè)整體的效能的提升。
“冬天”來了，“春天”還會遠(yuǎn)嗎？以“冬天”的危機，搏“春天”的希望。我們要用自我內(nèi)省和革命的勇氣，搭上山西全方位高質(zhì)量發(fā)展的快車。
《華為的冬天》讀后感 18
非常感謝公司統(tǒng)一為我們購買下發(fā)了《華為的冬天》這本富有企業(yè)管理哲學(xué)及華為興衰邏輯的書籍，通過認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，有以下幾點體會：
一、強烈的危機感撲面而來
死亡是任何一個企業(yè)必須面臨的，是誰也逃不過的，只不過有的死的早一些，有的死的晚一些而已，這就是生存的殘酷性。企業(yè)只有始終強調(diào)長久不懈的危機意識才能使企業(yè)立于不敗之地。任正非深以為然，他認(rèn)為失敗這一天是一定會到來的，大家要準(zhǔn)備迎接，即使不能避免這種危機，至少可以最大限度的避免企業(yè)受損。因此，危機意識的強化和培養(yǎng)，華為不僅在決策層、管理層和個別部門，甚至同樣要求到全體員工。任何一個企業(yè)的成長，如果沒有冬天的磨礪，是不可能成為真正成功的企業(yè)。華為不例外，其它的任何一家企業(yè)都不例外。
恒通化工作為基礎(chǔ)化工制造業(yè)，同樣也能夠感受到冬天的氣息，周邊同行業(yè)的迅速發(fā)展，裝置技術(shù)的迭代更新，產(chǎn)品與原料市場的跌宕起伏，無不牽動著公司生存發(fā)展的`每一根神經(jīng)。如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，的確是一件十分要緊的而且是必須認(rèn)真思考的課題。況且我們又屬于山西國有煤企控股企業(yè)，對于化工市場變化的冷暖感知，雖然多了一層保溫呵護，卻少了一份必備的觸動反應(yīng)。因此，危機意識的喚醒對于恒通化工穩(wěn)定生存和長遠(yuǎn)發(fā)展而言，必要且迫切！
二、要勇敢拿起“自我批評”的利器
“人無完人”是客觀實情，但要做到拿起自我批判的利器對準(zhǔn)自我，確實需要擁有一定的胸懷和勇氣。兩千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛澤東也一直強調(diào)自我批評的重要性，“有無認(rèn)真的自我批評，是我們與其他政黨相互區(qū)別的顯著標(biāo)志之一”。任正非傳承了毛澤東這種思想，將“自我批評”轉(zhuǎn)化為華為管理的思想，提出管理人員必須具備“在自我批判中進步”的觀念。任正非指出，自我批判并非僅僅指的是個人，還包括華為的各級組織，各個部門、機構(gòu)，也要不定期對自身工作進行反思。自我批判應(yīng)成為各級員工、各級管理者的習(xí)慣性思維和行為。
為了深入貫徹山東省應(yīng)急管理廳和集團公司關(guān)于“反三違”工作的要求，公司規(guī)范員工作業(yè)行為，提高員工安全意識，加強安全責(zé)任的落實，打造本質(zhì)安全的干部員工隊伍，杜絕各類安全事故的發(fā)生。近期將要推出的《“反三違”管理規(guī)定》及《“反三違”積分管理辦法》就是非常好的“自我批判”的舉措之一，有利于從根本上解決消除各級、各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。自我批評工作方法的入心入腦將促成公司各項管理工作再上新臺階。今后財務(wù)部門的管理工作也將在自我批判與總結(jié)反思中不斷提升。
三、將服務(wù)的理念融入血液
任正非推行自我批評的工作理念，最終達到的目標(biāo)就是有效的服務(wù)客戶，比如將“客戶經(jīng)理制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻舸碇啤�，客戶�?jīng)理的目標(biāo)很明確，是單向的、推介式的，而客戶代表則是代表客戶監(jiān)督公司運作，提出更高的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)要求，從而獲得為客戶持續(xù)服務(wù)的機會。包括化工在內(nèi)的各家企業(yè)均是如此，只有獲得客戶持續(xù)認(rèn)可，給予我們服務(wù)的機會，公司才能有得以生存發(fā)展的可能。
同時，為了公司整體利益，內(nèi)部機構(gòu)部門之間，各崗位之間，也同樣需要投入這樣的服務(wù)理念。當(dāng)然服務(wù)有時還是雙向的，不僅僅是管理部門服務(wù)于生產(chǎn)技改，生產(chǎn)技改也要服務(wù)于經(jīng)營等管理活動，共同的目標(biāo)都是實現(xiàn)裝置的平穩(wěn)運行及實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。在做好自身工作的基礎(chǔ)上，設(shè)身處地地服務(wù)于周圍相關(guān)區(qū)域，輻射到業(yè)務(wù)推進的各個環(huán)節(jié)。
四、崗位輪換是激活工作積極性的興奮劑
一個人在一個崗位工作久了，工作的新鮮感自然而然會減退，繼而在工作熱情、工作潛能會體現(xiàn)出緩慢停滯的態(tài)勢，華為也正是看到了這一點，于是一種以雙贏為宗旨的企業(yè)輪崗制度應(yīng)運而生。
華為崗位輪換的目標(biāo)一般有五個：一是防止某些高管人員長期在一個崗位工作，形成特定的人際圈子，導(dǎo)致腐敗機會的增加；二是通過輪崗，培養(yǎng)多面手，同時使多個員工對同一崗位保持熟悉，使每一個崗位都成為隨時被替換的崗位，保證崗位的安全性；三是使相關(guān)聯(lián)的崗位通過角色轉(zhuǎn)換，更好的理解其他崗位的工作；四是豐富員工的工作閱歷，積累其工作經(jīng)驗，作為一種培養(yǎng)管理人才的手段；五是防止員工長期在一個崗位上工作，導(dǎo)致工作熱情的消退。同時，華為的“輪崗制”是一種體驗式快速學(xué)習(xí)方式，是干部團隊傳播管理技巧，形成均衡發(fā)展的有效管理手段。華為對于基層主管、專業(yè)人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“干一行，愛一行，專一行”。
由華為的崗位輪換制度，聯(lián)想到財務(wù)部門自身工作實際，凡是之前經(jīng)過幾次輪換崗位的人員，業(yè)務(wù)技能相對全面，崗位輪換的效果比較明顯。當(dāng)然，崗位輪換必須兼顧日常工作的接續(xù)為前提，有計劃、分步驟的有序?qū)嵤�，讓崗位輪換制度在日常的財務(wù)管理中持續(xù)的發(fā)揮其效能。
以上是本人在近期學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書所得到的一些體會，后續(xù)的閱讀學(xué)習(xí)仍在繼續(xù)，思考分析也將不斷進行，努力讓華為的種種優(yōu)秀的企業(yè)管理理念深入自身工作實際，哪怕只有一點點。
《華為的冬天》讀后感 19
一個企業(yè)，要長久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。
將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠(yuǎn)的未來意識，而非五個十年或十個十年。
任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會經(jīng)歷起步階段、擴大增員、黃金時期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數(shù)個點，拋至最高點便開始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時候，是要在最高點保持的時間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。
成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級干部隊伍，高級不是依附于職務(wù)、職權(quán)的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價，這是企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素�！叭绻麤]有責(zé)任心和使命感，為什么還要當(dāng)干部”是高級干部自我批評與自我反省的真句。
任總預(yù)提了華為的危機，一定會到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時候，我們是忽略了危機，放大了成功。在失敗來臨的.時候，我們還太嫩，磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點，我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。這樣的總結(jié)，真的是最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機，誰都是新手，都是無計可施，也是任正非所說的“太嫩”。
居安思危是我們使用率較高的一個詞，居安是前期努力發(fā)展的美好實現(xiàn)，思危是繼續(xù)探索后期的思維預(yù)提。思危的深度考慮，是管理者的高級預(yù)見，是被管理者的高級認(rèn)知，是制度的高級執(zhí)行。冬天很冷，要在冷之前，充分準(zhǔn)備好足以抵御嚴(yán)寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！
《華為的冬天》讀后感 20
雖然名為華為的冬天，實際上由于華為至上而下居安思危的思想，華為至寫書為止都沒有進入冬天。但就如任總開頭的一句話：華為總會有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話確實也應(yīng)驗了。很遺憾我是在已經(jīng)進入到冬季的時候才看到這本書，別人可能讀后感覺要居安思危，可現(xiàn)在的我我卻不得不居危思危。
一、生存的唯一理由
生存的`唯一理由開篇點出客戶比天大，的確如此�？蛻舨徽搶τ诠具�是業(yè)務(wù)人員確實就是天，是我們的衣食父母，因此我們開展一切工作都是圍繞這個來的。每個人，每個階段，每份工作面對的客戶問題是不一樣的。就個人而言，還是先解決客戶在哪里的問題。找到準(zhǔn)客戶，然后晉升為客戶，才有后面滿足客戶需求，提升客戶服務(wù)滿意度，以及為自己的客戶創(chuàng)造價值的問題。
相對于華為這種科技類企業(yè)，我們做同行貨代營銷工作，實際簡單的多。說這句話時，我也是苦笑，往往就是這最基礎(chǔ)最簡單的工作我卻沒有做好。但現(xiàn)實是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務(wù)，并且向最后一節(jié)提到普遍客戶原則用進去�，F(xiàn)在的我不會區(qū)分客戶，因為客戶太少，每個都是小客戶，每個也可能都是大客戶，還在廣撒網(wǎng)的階段，當(dāng)然撒網(wǎng)的方法和收網(wǎng)的結(jié)果也有不一樣，但做業(yè)務(wù)只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網(wǎng)，比別人用更多的精力。
二、走出去，活下去
不管我如今做的好與不好，來到華展，我終究是幸運的。跑過廈門很多同行公司，整個廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機會，出去就多一種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結(jié)果，是我在客戶線上跟蹤出了問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，而我是要向同事學(xué)習(xí)，我們既有競爭也有合作的關(guān)系。Ming善于琢磨問題研究客戶，Tony善于溝通跟客戶自來熟，F(xiàn)ranco線上溝通也很強。找到差距，彌補差距，一定要趕上。從一開始就應(yīng)該打算把業(yè)務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業(yè)卻是要拼命才行。
拒絕一切機會主義，做做看看不如趁早離開。同時拒絕機會主義也就是要沉下心來做事，讓客戶感受到我是要把貨代當(dāng)事業(yè)做，我是把對他的服務(wù)當(dāng)做事業(yè)來做，僥幸心理，射幸心態(tài)是不能做到持續(xù)發(fā)展的，而我們的持續(xù)發(fā)展就是不斷縱深開發(fā)客戶，了解客戶需求，增強客戶粘度。
最近這段時間是最煩躁同時也是業(yè)務(wù)做的最差的時候，但是越是這樣的時候越是要俯下身來做事，一切為了結(jié)果，但是更要用結(jié)果復(fù)盤過程中的問題和差距。也許我可能會錯過公司給我屢敗屢戰(zhàn)的機會，但是我自己一定會屢敗屢戰(zhàn)！
《華為的冬天》讀后感 21
《華為的冬天》是IT界一篇膾炙人口的文章，一些人將它視為任正非向IT行業(yè)敲響的警鐘，另一些人則認(rèn)為他是故弄玄虛。盡管華為高層對外部世界一直保持著神秘感，但在這個華為年銷售額達到220億，凈利潤高達29億人民幣的時期，任正非談?wù)摰奈C與失敗仍令人深思。對于即將到來的競爭和挑戰(zhàn)，我們需要認(rèn)真做好準(zhǔn)備。
面對這種未來，我們應(yīng)該怎么應(yīng)對？是否有人仔細(xì)考慮過這個問題？如果我們大多數(shù)員工過于自滿、樂觀，那么危險可能已經(jīng)臨近。"居安思危"并非聳人聽聞。這是任正非在他的文章中表達的觀點。
希望毛澤東的"星星之火，可以燎原"這句話能成為我們事業(yè)的象征，讓我們的夢想之星火成功地點燃事業(yè)之源。我們也期待著像閃電部隊那樣快速前進。
任正非的前瞻性思維方式以及他對流程管理和細(xì)節(jié)管理的關(guān)注，確實值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。規(guī)范化管理，形成工作模板，提高工作效率，減少人力，簡化流程，都有詳細(xì)的解說。通過這些文字，我們不難理解為何華為能在IT行業(yè)中屹立不倒，并經(jīng)受住各種危機的考驗。
生活不會為你等待，機會也不會為你停滯不前。熱愛自己選擇的職業(yè)，始終保持警惕和進步，讓自己始終領(lǐng)先于他人。早起的鳥兒有蟲吃，走在別人前面，別停下腳步。這就是強者的姿態(tài)，也是勝者的態(tài)度。我們必須時刻記�。壕影菜嘉�，思則有備，有備無患。
任正非前瞻性的思維和獨特的管理理念打造出了中國的IT巨頭，真是令人敬佩！
冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？春天來了，冬天還會遠(yuǎn)嗎？
雖然問題不同，但對未來的擔(dān)憂卻是一樣的。它們都是對未來的一種預(yù)測，都是對未來的一種展望。它們的.目的是一致的，都是為了爭取生存的機會，爭取生存的權(quán)利。
華為讓我相信冬天一定會來臨，即使現(xiàn)在是春天，我們也需要提前做準(zhǔn)備。在冬天來臨之前，我們需要提升企業(yè)的核心競爭力。為了提高競爭力，我們需要改進職位資格管理體系，培養(yǎng)和選拔人才。
華為告訴我們冬天一定會再來，我們需要改革。沒錯，我們需要改革。我們在改革中要裁員減員，提高效率。改革應(yīng)該是熱血沸騰的，創(chuàng)新則是這種熱血。改革應(yīng)該適度，以提高公司的增長率為依據(jù)，因此我們的創(chuàng)新也需要適度。盲目創(chuàng)新只會帶來慘痛的代價，這是我們無法承受也無法承擔(dān)的代價。
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