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      2. 《關(guān)鍵沖突》讀后感

        時(shí)間:2021-03-03 12:33:15 讀后感 我要投稿

        《關(guān)鍵沖突》讀后感

          讀完某一作品后,相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西,這時(shí)候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!那要怎么寫(xiě)好讀后感呢?以下是小編為大家收集的《關(guān)鍵沖突》讀后感,希望對(duì)大家有所幫助。

        《關(guān)鍵沖突》讀后感

          《關(guān)鍵沖突》讀后感1

          創(chuàng)盈冷軋為豐富員工的精神文化生活,提升員工積極投身工作學(xué)習(xí)能力,2018年度下半年的讀書(shū)月活動(dòng)開(kāi)啟,此期分享的書(shū)籍是《關(guān)鍵沖突》,在上期分享《關(guān)鍵對(duì)話(huà)》的基礎(chǔ)上,升華了許多新的內(nèi)容,《關(guān)鍵沖突》講訴如何化人際關(guān)系危機(jī)為合作共贏(yíng),化解激烈的沖突,既讓他人踐行承諾,又能提升人際關(guān)系,多角度闡述面對(duì)沖突時(shí),需要用合適的方法從容應(yīng)對(duì),我也希望能從中汲取精華,從中受益并運(yùn)用實(shí)踐。

          學(xué)習(xí)了解關(guān)鍵沖突,首先需了解關(guān)鍵沖突的意義和目的,當(dāng)問(wèn)題初次出現(xiàn)時(shí),你要討論的是問(wèn)題本身,即內(nèi)容;如果問(wèn)題繼續(xù)出現(xiàn),你要討論的是模式;當(dāng)問(wèn)題的影響范圍涉及你和他人的交往時(shí),你要討論的是關(guān)系。書(shū)籍中從很多小故事來(lái)舉例當(dāng)遇到?jīng)_突時(shí)的態(tài)度,對(duì)直面違反公德的行為,是選擇沉默,或者勇敢的和違反公德的人進(jìn)行關(guān)鍵溝通。其中既有員工遲到的案例,也有排隊(duì)時(shí)有人插隊(duì)的現(xiàn)象等,這些看似簡(jiǎn)單的情況,在實(shí)際生活中經(jīng)常出現(xiàn),是選擇沉默是金,還是直接面對(duì)問(wèn)題。這些案例讓我聯(lián)想到最近發(fā)生的重慶公交車(chē)墜江事件,由于女乘客坐錯(cuò)過(guò)站,并蠻橫的與司機(jī)發(fā)生語(yǔ)言和肢體沖突,導(dǎo)致司機(jī)的分心,最終釀成這起所有乘客加司機(jī)無(wú)一幸免的慘案。試問(wèn),這樣的事件時(shí)有發(fā)生,類(lèi)似女乘客這樣違反公德給社會(huì)公共安全造成危害的.行為,法律必須嚴(yán)懲。在安全面前,司機(jī)如果保持冷靜,避免沖突升級(jí),也是能防止事件的發(fā)生,在沉默的大多數(shù)乘客中,沒(méi)有乘客來(lái)選擇規(guī)勸和制止蠻橫女乘客違反公德的行為,乘客選擇無(wú)動(dòng)于衷,忽略沉默的代價(jià),夸大開(kāi)口的風(fēng)險(xiǎn),最終造成城門(mén)失火殃及池魚(yú),無(wú)辜乘客被葬送的悲劇。如果女乘客和司機(jī)能保持克制,選擇避免沖突升級(jí)的措施,可惜世間沒(méi)有如果。

          如何準(zhǔn)備關(guān)鍵沖突對(duì)話(huà),我們要溝通的到底是什么,我們的目標(biāo)是要營(yíng)造解決問(wèn)題所需的安全氛圍,具體做到三點(diǎn),創(chuàng)造安全開(kāi)場(chǎng),向?qū)Ψ矫枋瞿愕目捶ǎ砸粋(gè)問(wèn)題結(jié)束開(kāi)場(chǎng)白。在實(shí)施過(guò)程中要秉持相互尊重,建立共同目的,在談起問(wèn)題之前要學(xué)習(xí)建立共同點(diǎn),讓對(duì)方知道你的目的非常單純,即解決問(wèn)題,讓事情變得對(duì)雙方更有利。也就是說(shuō),你必須關(guān)注對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都很重要的目標(biāo),而不是只顧自己不顧對(duì)方的目標(biāo),這種做法就是建立共同目的。我在平時(shí)財(cái)務(wù)工作和日常生活中也會(huì)遇到一些瑣事,無(wú)論是和家人同事或者是朋友的,也會(huì)碰到意見(jiàn)相左的情況,在思想和認(rèn)知上有沖突,說(shuō)一些難聽(tīng)的話(huà)做一些有損對(duì)方的行為,此時(shí)的焦點(diǎn)是如何化解關(guān)鍵沖突,首先需要構(gòu)建安全氛圍,相互尊重對(duì)方,說(shuō)明共同目的,從詢(xún)問(wèn)對(duì)方的觀(guān)點(diǎn)開(kāi)始,再向?qū)Ψ矫枋瞿愕目捶,征求許可,或者豁達(dá)一點(diǎn),先表示歉意,這樣就能緩和氣氛,然后慢慢的還原事件真相,傾聽(tīng)對(duì)方心聲,在向?qū)Ψ矫枋隹捶〞r(shí),最好的做法陳述事實(shí),描述看到聽(tīng)到客觀(guān)事件的真相,而不是拋出自己虛構(gòu)的情節(jié),表明自己愿意了解事情的來(lái)龍去脈,維護(hù)和建立尊重和信任的基礎(chǔ),冷靜分析事件原由,構(gòu)建共同目的,妥善管控分歧,求同存異,都朝著共同目標(biāo)方向前行,這樣或許就能達(dá)到事半功倍的效果。

          學(xué)習(xí)和了解關(guān)鍵沖突的要領(lǐng),還要有制定完整的計(jì)劃并付諸實(shí)施,付諸實(shí)施需要有四個(gè)關(guān)鍵要素,何人,何事,何時(shí),后續(xù)檢查,為確保責(zé)任的順利實(shí)施,必須確保每個(gè)人有明確應(yīng)付的責(zé)任,確保每個(gè)人都能準(zhǔn)確理解自己的工作內(nèi)容。最后一步是實(shí)施檢查工作,在討論檢查方法時(shí),必須坦率地和對(duì)方進(jìn)行溝通,如果進(jìn)展不夠順利,還必須解決新出現(xiàn)的關(guān)鍵沖突問(wèn)題。在計(jì)劃進(jìn)展順利時(shí),如果對(duì)方的行為達(dá)到或者超出期望值,應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ阶龀稣嬲\(chéng)的表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)和感謝,只要表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)一出現(xiàn),對(duì)方就會(huì)感到自己受到尊重,覺(jué)得自己的價(jià)值得到了體現(xiàn),只有平時(shí)做到經(jīng)常而誠(chéng)懇的表?yè)P(yáng)對(duì)方的表現(xiàn),才能在討論關(guān)鍵沖突問(wèn)題時(shí)為對(duì)方建立足夠的安全感和尊重感和成就感。

          通過(guò)《關(guān)鍵沖突》的學(xué)習(xí),我不僅懂得了化解人際關(guān)系危機(jī),為合作共贏(yíng)創(chuàng)造機(jī)會(huì),為以后平時(shí)工作和生活中遇到關(guān)鍵沖突時(shí)提供有效的知識(shí)和借鑒方法。我也將繼續(xù)學(xué)以致用,積極投身平時(shí)的工作生活中去,努力提升工作技能,更好的為創(chuàng)盈冷軋的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力,在感恩節(jié)里,感恩創(chuàng)盈給我們繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

          《關(guān)鍵沖突》讀后感2

          當(dāng)遇到棘手問(wèn)題的時(shí)候,我們需要解決的第一個(gè)問(wèn)題是:保持理智,切勿主觀(guān)臆斷,這樣很容放大別人的缺點(diǎn)而讓自己陷入理直氣壯的憤怒情緒。首相應(yīng)該是傾聽(tīng),傾聽(tīng)對(duì)方的觀(guān)點(diǎn),雖然其中有些觀(guān)點(diǎn)是不認(rèn)同的或者強(qiáng)烈排斥的。但也認(rèn)真的聽(tīng)完對(duì)方的觀(guān)點(diǎn),不要急于去駁斥對(duì)方的觀(guān)點(diǎn),從而闡釋自己的觀(guān)點(diǎn)。如果中途強(qiáng)行插入,我想這次談話(huà)肯定不會(huì)是是一次良好的對(duì)話(huà)。

          在銷(xiāo)售過(guò)程中我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量異議額問(wèn)題而和客戶(hù)產(chǎn)生矛盾跟對(duì)立。有的甚至鬧的很不愉快,最后不歡而散。那么碰到這種情況我們?cè)撛趺磥?lái)處理呢?我想這就是關(guān)鍵沖突的解決及轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇最好不過(guò)的試驗(yàn)。

          經(jīng)常有鋼卷劃傷、啃傷、和生銹的情況發(fā)生。對(duì)于這類(lèi)情況公司的基本原則是不退不換以鋼廠(chǎng)處理為原則。常常會(huì)聽(tīng)到業(yè)務(wù)員也是這么回復(fù)客戶(hù)的:我們公司是不退不換的,所有問(wèn)題等鋼廠(chǎng)處理。我們只是鋼廠(chǎng)的代理商,質(zhì)量問(wèn)題我們沒(méi)有辦法控制。鋼廠(chǎng)說(shuō)怎么處理就怎么處理。直接了當(dāng),沒(méi)有什么客套。其實(shí)事實(shí)也是這樣,我們沒(méi)有什么好的辦法來(lái)處理。但這樣的簡(jiǎn)單粗暴能換來(lái)我們想要的結(jié)果嗎?對(duì)方聽(tīng)了這么一通,我想肯定是一肚子的氣,我款子是付給鋼廠(chǎng)的嗎?我是找的鋼廠(chǎng)拿的貨嗎?我找你們拿的貨不找你們找誰(shuí)去?至于找鋼廠(chǎng)那是你們的事。然后就是聽(tīng)到對(duì)方要主管領(lǐng)導(dǎo)或者采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式。當(dāng)聽(tīng)到對(duì)方說(shuō)要來(lái)公司的時(shí)候還來(lái)一句要來(lái)就來(lái)好了我們公司就是這么處理的。從此就成了彼此熟悉的陌生人。

          其實(shí)如果我們能夠靜下新來(lái)傾聽(tīng)對(duì)方的觀(guān)點(diǎn)不要著急著把責(zé)任推給鋼廠(chǎng)。首先我們?cè)儐?wèn)下問(wèn)題嚴(yán)不嚴(yán)重,收集下提質(zhì)量異議所需要的材質(zhì)證明,異議照片視頻等。一切都安排妥當(dāng)后,跟客戶(hù)通個(gè)氣。異議已經(jīng)提交給采購(gòu)部了。采購(gòu)部也在積極的聯(lián)系鋼廠(chǎng),希望能盡快的給出處理結(jié)果。順帶著安慰下客戶(hù),出現(xiàn)質(zhì)量是大家都不希望看到的,你麻煩的同時(shí)我也麻煩。讓對(duì)方相信質(zhì)量異議不處理完你也是有塊石頭壓在心里的。你會(huì)用心的去處理好這個(gè)問(wèn)題。

          如果遇到性子比較急的客戶(hù),也不要著急上火。首先可以跟對(duì)方說(shuō)下公司的原則:不退不換,鋼廠(chǎng)也沒(méi)有先例。但可以問(wèn)下領(lǐng)導(dǎo)看看能不能換個(gè)卷或者退款什么的?給對(duì)方希望有沒(méi)有完全確定下來(lái)。給雙方一個(gè)緩沖期,平復(fù)下雙方的心情。雖然詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果不可能有什么改變,但這么一個(gè)小小的過(guò)程卻無(wú)意之間拉近了和客戶(hù)之間的距離。你們不是對(duì)立的,是有共同利益的。都想把這件事盡快處理好。有了這個(gè)鋪墊再去跟交流應(yīng)該要容易很多,大多數(shù)的客戶(hù)也是能夠理解并接受的。

          爭(zhēng)吵爭(zhēng)論毫無(wú)異議,對(duì)于解決問(wèn)題也沒(méi)有任何幫助,只能使矛盾激化,使結(jié)果與目的背道而馳。何不大家求同存異,找到大家的共同點(diǎn)、共同利益為之努力,共同合作互利共贏(yíng)。

          書(shū)是工具,讀過(guò)、寫(xiě)過(guò)學(xué)以致用。把書(shū)本中的知識(shí)運(yùn)用于我們的工作生活中,在學(xué)習(xí)中不斷的提升自己。

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