《制度才是真正的老板》讀后感范文
當品讀完一部作品后，大家心中一定有不少感悟，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編整理的《制度才是真正的老板》讀后感范文，希望能夠幫助到大家。
《制度才是真正的老板》讀后感1
20xx年是公司的制度年，強化制度的執(zhí)行與落實成為本年度的重點工作之一，公司總經理室要求各項目管理處組織學習《制度才是真正的老板》一書，全面解讀企業(yè)制度，用制度管事、管人，實現(xiàn)公平正義，把全體員工特別是管理干部的思想和行為納入到制度化管理軌道，實現(xiàn)制度運行的長效機制。
一、制度是管理的法寶
國有國法，家有家規(guī)。
公司制定出來的各種規(guī)章制度，不能只是紙上談兵。
作為企業(yè)的領導者和管理者應當用鐵面無私的精神來貫徹規(guī)章制度，一旦發(fā)現(xiàn)有人違反規(guī)定，一定要堅決糾正，絕不手軟。但是，“絕不手軟”并不等于濫權、粗暴蠻橫地對待員工，以顯示自己的威信。
對員工要公道，在處罰時要有充分的依據(jù)。
我們要知道，執(zhí)行任何規(guī)章制度，目的都是為了維護良好的秩序，而不是為了處罰。因此，在對違反規(guī)定的員工處罰后，要肯定他的價值，用積極向上的熱情去鼓勵他，消除他對處罰的怨恨和郁悶情緒。
現(xiàn)實中，也有許多管理者會認為這規(guī)定誰都知道，沒必要天天把制度掛在嘴邊。但是新來的員工，甚至有些老員工直到自己違反了某項規(guī)定才知道原來還有這樣的規(guī)定。因此加強對制度的學習是十分必要的。
當然作為領導，自己更應該明白以身作則的重要性。如果你沒有這樣做，那就是向你的員工表示制度只不過是一種擺設。
二、制度面前，人人平等
要做到制度面前人人平等，必須從領導層做起。
企業(yè)的領導層是制度的決策者和倡導者，同時也是執(zhí)行制度的模范，要做到高層帶頭執(zhí)行、中層不折不扣執(zhí)行、基層自覺執(zhí)行，最終形成以制度管事、管人的公平氛圍。
樹立制度面前“人人都是員工”的觀念。
條令條令，條條是令，怎么做才能平等?這是一個現(xiàn)實問題，面對制度，只有人人都解放思想，轉變觀念，放下架子，少些自我，人人都把自己當作一名普通員工，保持平常心，從內心深處認真對待制度，從行動上自覺遵守制度，才能體現(xiàn)出制度執(zhí)行上的平等性、公正性和嚴肅性。
對違反制度的行為，不管涉及到什么人，都要敢抓敢管、一視同仁，公開公正。對有令不行、有禁不止、不嚴格執(zhí)行制度的人，要依紀進行嚴肅處理，切實維護制度的權威性。
三、好的制度在于執(zhí)行
制度的生命力在于執(zhí)行，再好的制度如果不去執(zhí)行，形同虛設。從一定意義上說，有制度不執(zhí)行比沒有制度后果更嚴重。對任何企業(yè)來說，制訂一套完整的規(guī)章制度是必不可少的。但制度建立后的執(zhí)行還需要我們以更大的努力，更多的堅持去維護、去完善。
提高制度的執(zhí)行力要加強監(jiān)督檢查，要深入實際細查，要明確落實制度的責任人，明確由誰來抓、具體工作要求和時限、檢查標準等要素，確保不留死角，對查出的問題要嚴肅批評，責令整改;對因工作過失給工作造成損害的，還要嚴肅追究和處罰。
這樣堅持下去，執(zhí)行力才能切實體現(xiàn)，才能讓人產生對制度不敢懈怠的敬畏心和責任感。然而在工作中，能做到不折不扣地執(zhí)行制度往往不是一件容易的'事。
執(zhí)行一次兩次不難，難的是長期堅持執(zhí)行。認真執(zhí)行制度，按照規(guī)章制度辦事，不能把制度“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，沒有真正落實到行動上”。再好的制度，再細的紀律，再嚴的法律，不去貫徹執(zhí)行，就變成了“軟面條”，失去了“制約性”，這樣的制度也就沒有了生命力。
強化制度的執(zhí)行，實行工作目標責任制，加大執(zhí)行制度的考核力度，將制度變成每個人自覺的行為準則，檢查督促是關鍵。
通過定期檢查、分析，對那些不認真執(zhí)行制度者，立即追究其相應的責任，落實制度問責，以保證制度的權威性，對問責結果在一定范圍內公開，以儆效尤，這樣制度才能夠發(fā)揮其強大的生命力。
《制度才是真正的老板》讀后感2
俗話說：“無規(guī)矩，不成方圓。”對企業(yè)來說，規(guī)章制度就是“規(guī)”和“矩”，有了良好的制度，企業(yè)才能成“方”成“圓”。經營得好的企業(yè)都有良好的管理制度，這些制度規(guī)范并引導著企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
所謂制度，簡單地說就是要求大家共同遵守的辦事規(guī)章程序或行為規(guī)則，比如人事制度、財務制度等等。而“制度管理”，是指企業(yè)通過制定相應的制度并落實制度來管理企業(yè)的一種方法和手段。之所以要用制度來管理企業(yè)，而不是僅靠人來管理，根本原因在于：
管理的根本目標在于顯示公平與提高效率。要想達到這個目標，必須有制度作保證。如果沒有制度，管理者在處理問題的時候，就會缺乏標準，這就很難保證公平和效率。比如，歐洲男子在踢球的時候，人多時就以點球決定誰上場。有了這樣的規(guī)則，就顯得非常公平，又可以節(jié)約時間，避免人為決定誰上場、誰下場帶來不悅和麻煩。
制度管理能不斷優(yōu)化企業(yè)管理。在落實制度、處理問題的時候，可以不斷在實踐中發(fā)現(xiàn)制度的缺陷，然后不斷完善制度。隨著制度的不斷完善，企業(yè)管理也會不斷優(yōu)化。否則，處理任何問題都是隨意的，那么以后同樣的事情出了問題，就談不上借鑒經驗，也不知道在哪里改，而且會產生很多人為的矛盾，增加管理的成本。
用制度管理企業(yè)可以避免許多悲劇。為什么在企業(yè)管理中會出現(xiàn)很多問題，甚至是悲劇呢？原因無非是這樣幾個：一是沒有制度來遵循，二是有制度不遵循，三是制度不合理。現(xiàn)實中，建立好的制度并認真執(zhí)行可以避免許多悲哀。
既然企業(yè)管理效果的好壞取決于制度的好壞以及遵循程度，那么制定科學合理的規(guī)章是第一個關鍵。管理大師德魯克曾說：“好的制度應該科學，實事求是，符合客觀規(guī)律，還要明確具體，并且實用�！笨梢�，好的制度有三個重要標準：科學、明確、實用。
科學是指制度應依據(jù)客觀情況來制定，而不是主觀臆測、憑經驗或盲目照搬，；明確是指制度條文要具體，語言表述要明確，涉及到的職責要落實到人，避免推諉扯皮；實用是指對實際管理的作用，因為制度是指導實踐的，是解決問題的，要有實際效果。而不是作秀，不是走形式，不是為了應付上級檢查。
有了好的制度之后，最應該重視的是執(zhí)行。沒有執(zhí)行或是在執(zhí)行中虎頭蛇尾，那么制度就會流于形式，制度就成了擺設，制度就無法發(fā)揮企業(yè)管理的作用。只有把制度不折不扣地落實到位，制度才會發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值，這樣制度才是真正的老板。
本書《制度是真正的老板》強調制度在企業(yè)管理中的作用，把制度的重要性提升到高于老板的高度，深刻表明“制度管人”比“人管人”更能體現(xiàn)公平、效率、威嚴，從而把企業(yè)經營得更好。全書從全世界名企的管理案例著手，結合形象的圖標，闡述了一個個深刻的管理哲理，最終表明制度才是管理企業(yè)的法寶。
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