金礦讀后感

金礦讀后感（精選13篇）

　　認(rèn)真品味一部名著后，想必你有不少可以分享的東西，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的金礦讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　金礦讀后感 篇1

　　我向大家推薦一本由弗雷迪。伯樂和邁克。伯樂兩父子所著的書《金礦》。這是一本非常好的介紹精益管理的書籍，它以小說的形式闡述了精益管理的思想，充分展示了“貼近客戶、善待員工、低成本、零缺陷”的精益文化。讀過這本書，會(huì)讓你收獲滿滿！

　　通過閱讀《金礦》這本書使我對(duì)精益生產(chǎn)有了進(jìn)一步的了解，其中一個(gè)核心觀點(diǎn)是所有沒有價(jià)值的工作都是浪費(fèi)。想要有效率就要減少浪費(fèi)，去除一切可去除的“不必要”，讓價(jià)值最大化。

　　工作中，我發(fā)現(xiàn)以前我們?cè)谧鰧ｎ}質(zhì)檢時(shí)主要是通過來電原因，或是單純通過建立智能模型來抽取錄音，但使用這兩種方式所提取的錄音都會(huì)提取到無用的錄音，話務(wù)代表可能會(huì)不點(diǎn)或錯(cuò)點(diǎn)來電原因，智能系統(tǒng)的語(yǔ)料可能會(huì)存在轉(zhuǎn)寫錯(cuò)誤，這樣就會(huì)導(dǎo)致樣本不全或不準(zhǔn)確，提取的這部分無用錄音，不僅浪費(fèi)了系統(tǒng)資源，也浪費(fèi)了質(zhì)檢員復(fù)核的工作時(shí)間，所以，我們改善了現(xiàn)在的方式，將來電原因和智能模型結(jié)合起來，盡可能規(guī)避這些無用工作。

　　首先通過來電原因篩選出我們需要的錄音，再通過日常質(zhì)檢中收取的有用語(yǔ)料進(jìn)行建模，這樣提取的錄音是經(jīng)過雙重篩選，節(jié)省了系統(tǒng)轉(zhuǎn)寫資源，也節(jié)省了質(zhì)檢員復(fù)核的工作時(shí)間，提高專題質(zhì)檢樣本準(zhǔn)確率。

　　生活中，很多地方也是可以通過精益管理來減少不必要的浪費(fèi)。我家里有前后兩個(gè)陽(yáng)臺(tái)，洗衣機(jī)在后陽(yáng)臺(tái)，但是晾曬衣服最佳地點(diǎn)則在前陽(yáng)臺(tái)（陽(yáng)光充足），這樣的安排無形就造成了不必要的搬運(yùn)，產(chǎn)生了浪費(fèi)。通過改善，將洗衣機(jī)移放到前陽(yáng)臺(tái)就可以避免這樣的浪費(fèi)，提高效率，減少不必要的麻煩。

　　通過閱讀《金礦》讓我認(rèn)識(shí)到精益就是“沒有最好，只有更好”，不斷的完善，才能不斷的精益求精，去追求那個(gè)更好！

　　金礦讀后感 篇2

　　《金礦》一書講述了一個(gè)臨近破產(chǎn)的公司，如何通過一系列精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。整本書通過故事形式，詳細(xì)闡述了作者父親如何進(jìn)行精益改善、數(shù)據(jù)圖表分析等。讀完后感覺自己也親身參與了這場(chǎng)改革。

　　作者通過小說形式闡述管理思想，充分展現(xiàn)了“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”的精益制造文化。從書中第二章開始，作者就開始對(duì)“生產(chǎn)浪費(fèi)”展開對(duì)話，引用豐田公司的七大浪費(fèi)（生產(chǎn)過量、等待、搬運(yùn)、走動(dòng)、庫(kù)存、不必要的操作以及不合格品）對(duì)工廠目前的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了分析。指出想要有效率，就要將產(chǎn)品價(jià)值最大化，正如書中所說，要讓客戶感覺你的產(chǎn)品確實(shí)值得購(gòu)買。

　　針對(duì)生產(chǎn)過程中的種種浪費(fèi)，作者父子二人采取了一系列的精益管理措施，推行了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制管理手段，以客戶為導(dǎo)向，以需求為王。只有無效勞動(dòng)（浪費(fèi)）為0，才能使工作的比例接近100%，才是真正提高效率。豐田公司追求按需生產(chǎn)，因此要將人員控制好，才能使多余的生產(chǎn)力同所需要的生產(chǎn)量相吻合。精益管理堅(jiān)持認(rèn)為庫(kù)存是生產(chǎn)不經(jīng)濟(jì)的“萬惡之源”，由于有了不必要的庫(kù)存，積壓了企業(yè)資金，增加了資金成本。因此，企業(yè)需要將提高效率與降低成本相結(jié)合，朝著以少量的人員，只生產(chǎn)需要數(shù)量的產(chǎn)品這一方向努力；效率方面，必須從現(xiàn)場(chǎng)每位操作員工以及由他們組織起來的生產(chǎn)線著眼，每個(gè)環(huán)節(jié)都要提高，以收到整體效果。

　　什么是精益管理？說白了就是通過持續(xù)改善讓企業(yè)以最小資源投入包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，為客戶提供新產(chǎn)品和及時(shí)服務(wù)�？偟哪康氖菧p少浪費(fèi)，提高利潤(rùn)。

　　回顧我們公司，艾蘭得一直推行的6s與合理化建議的持續(xù)改善不也是為了減少浪費(fèi)，提高利潤(rùn)嗎？

　　精益管理源于精益生產(chǎn)。個(gè)人認(rèn)為精益管理不應(yīng)停留在“紙上談兵”，精益管理出自生產(chǎn)，也應(yīng)回到生產(chǎn)，任何不以現(xiàn)場(chǎng)為基準(zhǔn)的管理都是空談。《金礦》中，作者父親說過“工廠是一座金礦，而工廠的一線員工就是這座金礦中的黃金”。正如精益管理的“以人為本”理念，在精益管理的方案提出過程中，需要我們與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員相結(jié)合。

　　精益管理注重“以人為本”。對(duì)企業(yè)來說，員工才是企業(yè)真正的財(cái)富。正如很多企業(yè)起初會(huì)去學(xué)習(xí)效仿豐田公司的精益管理理念，但其實(shí)不然，豐田公司最具魅力的地方在于豐田的員工文化。一個(gè)沒有員工的企業(yè)將是一些空洞的建筑和靜止的機(jī)器，沒有輸入、輸出，當(dāng)然也就沒有任何利潤(rùn)而言，企業(yè)將不再是企業(yè)。員工的精神風(fēng)貌，投入的工作態(tài)度直接決定了企業(yè)的狀態(tài)，凝聚力強(qiáng)，向心力大，則是集團(tuán)軍作戰(zhàn)，產(chǎn)生的效果不是每個(gè)人力量的疊加，而是以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。如何提高企業(yè)員工凝聚力，要從問題開始，找到解決辦法，創(chuàng)造一種積極向上的文化氛圍，積極發(fā)揮員工智慧，而不是只針對(duì)員工的雙手支付酬勞。所以企業(yè)可以：

　　1.以公平利益吸引人；

　　2.給員工搭建一個(gè)展示自己的平臺(tái)；

　　3.給普通員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；

　　4.對(duì)技術(shù)的探索；

　　從精益人的角度出發(fā)，書中最使我感觸最深的便是“系統(tǒng)化分析問題”，這也是一位系統(tǒng)IE需要掌握的基本準(zhǔn)則。全書主人公父親以全面、系統(tǒng)的角度看待分析問題，找出問題原因，再對(duì)問題逐個(gè)擊破。

　　加強(qiáng)管理，持續(xù)改善是核心。管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有企業(yè)管理好了，才有“基本競(jìng)爭(zhēng)力”，“基本競(jìng)爭(zhēng)力”+“核心競(jìng)爭(zhēng)力”才是企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，要有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存與發(fā)展。

　　書中作者引用了諸多豐田公司的管理理念，也正是因?yàn)樨S田公司的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)形成了現(xiàn)有的精益管理理念。目前艾蘭得公司的精益管理工作還處在初期階段，通過《金礦》一書學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)與體會(huì)到了未來精益管理部的目標(biāo)框架。書中涉及的價(jià)值流、庫(kù)存、節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、拉動(dòng)式生產(chǎn)、看板系統(tǒng)以及均衡生產(chǎn)，也正是我們精益管理部的未來藍(lán)圖。

　　金礦讀后感 篇3

　　《金礦2》一書以主角佛頓工廠廠長(zhǎng)沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。此書利用小說體裁，用主人公的親身經(jīng)歷給大家提供了很多精益方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。其一直也在告訴讀者“TPS”是一個(gè)活的系統(tǒng)，而非只是一個(gè)工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因?yàn)樗�不斷地發(fā)展演化。

　　從整體上來說，整本書時(shí)刻都在提醒著以客戶為中心，到現(xiàn)場(chǎng)去，不斷改善這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。并且必須認(rèn)為TPS是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，持久的項(xiàng)目，是一種理念。這一點(diǎn)也加深了，我對(duì)項(xiàng)目本身的理解。當(dāng)初，進(jìn)TPOS項(xiàng)目組是因?yàn)榭戳私鸬V2，受里面的一個(gè)句話所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤(rùn)），這種新鮮的思維使我對(duì)這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對(duì)精益又有了新的認(rèn)識(shí)。精益不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或是一個(gè)改善而已，它是一種理念，一種全員自我約束，自我激進(jìn)的理念。而項(xiàng)目不僅是將某個(gè)子項(xiàng)目或具體的事情給解決，而是要通過解決這些事情，帶動(dòng)全體員工的積極性和他們的自主意識(shí)，將精益的思想貫穿至全長(zhǎng)全公司。并且，書中強(qiáng)調(diào)的到現(xiàn)場(chǎng)去，其實(shí)也是問題改善的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場(chǎng)去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個(gè)理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實(shí)地的去問題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實(shí)處。

　　同時(shí)，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時(shí)要做到時(shí)時(shí)刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個(gè)問題點(diǎn)，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問題給暴露出來。進(jìn)一步結(jié)合自己最近的診斷報(bào)告的工作，從金礦也得到了一些感悟。數(shù)據(jù)要保持真實(shí)可靠，要來源于實(shí)際。精益項(xiàng)目就是要實(shí)在的去解決問題。改善必須要親力親為，去現(xiàn)場(chǎng)去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產(chǎn)班長(zhǎng)多交流，從實(shí)際結(jié)合對(duì)自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實(shí)中班長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。要兩者結(jié)合的去看待問題。

　　在接下來的工作中，自己更要有沃德那種學(xué)習(xí)能力，自我改善能力，不斷彌補(bǔ)自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)。

　　金礦讀后感 篇4

　　《金礦2》主要講述了一家工廠如何運(yùn)用精益的理念和方法，從即將關(guān)閉的危機(jī)轉(zhuǎn)化到成功運(yùn)營(yíng)。所謂“事在人為”，成也在人，敗也在人。本書以人的問題為中心，描述一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如何一方面周旋應(yīng)付總部和外在的政治問題，一方面駕馭并培養(yǎng)手下的經(jīng)理，讓他們同心協(xié)力，為工廠也為個(gè)人的發(fā)展而努力。

　　培養(yǎng)一個(gè)精益的管理者不容易，書中的主人公沃德就是一個(gè)例子。企業(yè)的一把手首先要能識(shí)人，并給與機(jī)會(huì)歷練。企業(yè)的上上策是領(lǐng)導(dǎo)層親自參與培養(yǎng)一批管理人才，分配橫向管理的職位，改進(jìn)顧客的滿意度，頻繁地與被培養(yǎng)的對(duì)象溝通，并檢查改善的績(jī)效，按照PDCA（計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理）的科學(xué)方法學(xué)習(xí)與檢討，務(wù)求持續(xù)改善。作者的很多觀點(diǎn)非常值得處在不同行業(yè)、不同崗位的我們深思，作為日后行事的參考，時(shí)刻自省。首先作為常誠(chéng)公司大家庭質(zhì)保部的一名質(zhì)管員，起初狹隘的認(rèn)為自己的工作就是寫寫報(bào)告，跟領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)匯報(bào)工作，但讀完《金礦II》后，我認(rèn)為作為一名質(zhì)保部的人員，我們一定要去現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)才能反映產(chǎn)品的根本問題所在，現(xiàn)場(chǎng)才能讓我最現(xiàn)實(shí)的去感受產(chǎn)品。正如當(dāng)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抱怨時(shí)，我們首先要做的就是對(duì)失效件進(jìn)行分析，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬的情景再現(xiàn)，有時(shí)候我們無法找到頭緒，很多情況下要請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)的操作工，因?yàn)樗麄兠刻於荚诤彤a(chǎn)品打交道，是對(duì)產(chǎn)品最了解的人，最有發(fā)言權(quán)的人。

　　書中也提到詹金森在紐霍夫工廠參觀涂裝車間時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多灰塵混入在油漆之中導(dǎo)致成品的質(zhì)量瑕疵，紐霍夫的團(tuán)隊(duì)無人能解釋導(dǎo)致其大量返工的原因，而其實(shí)只要管理人員認(rèn)真與工人進(jìn)行溝通，任何一個(gè)工人都能告訴他油漆罐蓋子上的灰塵是潛在的污染源。只有管理層的人能與涂裝工程師還有工人一起解決問題，才能一次涂裝合格。只有這樣，才能滿足客戶，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。文中還提到了一項(xiàng)促使沃德的精益生產(chǎn)邁向成功的比較重要的運(yùn)動(dòng)—紅箱子運(yùn)動(dòng)。沃德按照詹金森的要求在每個(gè)生產(chǎn)單元邊上放置紅箱子，從前工廠的人把紅箱子當(dāng)作垃圾箱，沒有很好的利用，發(fā)揮出它的作用。而這次，管理團(tuán)隊(duì)每天對(duì)紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行檢查。當(dāng)檢查紅箱子，進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的首要問題就是產(chǎn)線的工人過于謹(jǐn)慎，將很多合格的產(chǎn)品當(dāng)作不良品一道扔掉了。這與我們公司的現(xiàn)狀是一樣的，產(chǎn)線員工對(duì)質(zhì)量的要求總是比質(zhì)保部的要求高，很多可以接受的瑕疵品都被當(dāng)作不良品扔掉了，紅箱子會(huì)議展開之后，第一條就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)線判定的不良品進(jìn)行第二次判定，從中挑選出了一定的合格品返回產(chǎn)線進(jìn)行裝配，但合格品二次判定造成了一定的工時(shí)上面的浪費(fèi)，最好的方法就是對(duì)產(chǎn)線員工做好上崗培訓(xùn)，并且在主機(jī)廠更新要求的時(shí)候能夠及時(shí)的通知產(chǎn)線員工，避免不必要的浪費(fèi)。

　　書中提出展開紅箱子運(yùn)動(dòng)的初期，當(dāng)對(duì)紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行討論時(shí)，沃德的管理團(tuán)隊(duì)只是圍繞著紅箱子，卻背對(duì)著工人，這使精益顧問艾米顯得一反常態(tài)的憤怒。的確，我們?cè)趯?duì)紅箱子內(nèi)的不合格品進(jìn)行判定的時(shí)候，應(yīng)該讓產(chǎn)線的員工參與其中，因?yàn)楣と嗣刻炫c這些零部件打交道，出了什么毛病他們比我們知道的更多。豐田方法的特點(diǎn)在于，他們堅(jiān)信，客戶的價(jià)值是所有員工在車間里創(chuàng)造出來的，而不是工程師在象牙塔里，或在銷售陳列室里。所以我們一定要多傾聽產(chǎn)線員工的意見。并且通過提倡改善，激發(fā)每個(gè)人解決問題的能量，每天都如此。當(dāng)人們開始對(duì)解決自身的問題感興趣時(shí)，他們也就會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)工作了，因?yàn)樗麄兠靼讟?biāo)準(zhǔn)是最好的工作方式。

　　運(yùn)動(dòng)員遵守嚴(yán)格的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)樗麄兿Ｍ�每次都發(fā)揮出最好的水平。這時(shí)他們才真正參與進(jìn)來。這也是TPS（豐田生產(chǎn)方式）的真正目標(biāo)：讓每個(gè)人參與，這樣，每一天的問題解決會(huì)帶來每一天的創(chuàng)新，而進(jìn)一步地，創(chuàng)新又會(huì)為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，而這一切都會(huì)造福公司、員工以及更大范圍的社會(huì)，從而達(dá)到共同繁榮。最后，希望公司在吳總帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新挑戰(zhàn)，最終達(dá)到精益生產(chǎn)。

　　金礦讀后感 篇5

　　《金礦》這本書，真的是一本好書。它講的一個(gè)快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過一系列的精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。我讀這本書的時(shí)候，就像看一場(chǎng)電影一樣，把整個(gè)故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。

　　書中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場(chǎng)改革。什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是通過持續(xù)的改善讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)�？偟哪康氖菧p少浪費(fèi)，提高利潤(rùn)�；仡櫸覀児�司，中煙摩迪一直都推行5S和合理化建議持續(xù)的改善不也是為了減少浪費(fèi)，提高利潤(rùn)嗎？和書中所說的真的是不謀而合。這里所說的浪費(fèi)，不但指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費(fèi)；多余的庫(kù)存的浪費(fèi)；過度加工的浪費(fèi)；多余搬運(yùn)的浪費(fèi)；等候的浪費(fèi)；多余的運(yùn)動(dòng)的浪費(fèi)；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費(fèi)。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。而這本書就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾恚瑏硐�除這些浪費(fèi)現(xiàn)象的。例如，書中第3章說到生產(chǎn)“節(jié)拍時(shí)間”，是指在一定時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值。

　　它的作用就是：對(duì)生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費(fèi)和分段供應(yīng)不連續(xù)。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而采取針對(duì)性的措施進(jìn)行調(diào)整。如當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩；如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫(kù)存成本上升、場(chǎng)地使用緊張等問題。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備閑置，勞動(dòng)力等工等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力浪費(fèi)。

　　當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲(chǔ)存加大等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成不良影響。第4章的“標(biāo)準(zhǔn)化操作”和我們公司做ISO標(biāo)準(zhǔn)一樣目的，對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)波動(dòng)，提高產(chǎn)品合格率。還有第7章所說的“看板系統(tǒng)”和我們公司的KPI看板、待維修項(xiàng)目看板和其它信息展示板是同一道理。

　　就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。提高工作效率，減少遺漏出錯(cuò)。最后第10章是“持續(xù)改善”，書中講到豐田公司如何通過改善，來達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個(gè)方向邁進(jìn)嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個(gè)個(gè)員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問題，也善于解決問題。每個(gè)月的 合理化建議和一點(diǎn)課數(shù)量都據(jù)高不下，證明了大家的改善熱情異常高漲。還有我們的5S，基本能達(dá)到90分的5S標(biāo)準(zhǔn)了。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)改善是核心�，F(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，正所為眼睛盯市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)。只有現(xiàn)場(chǎng)管理好了，企業(yè)才有基本競(jìng)爭(zhēng)力，“基本競(jìng)爭(zhēng)力”+“核心競(jìng)爭(zhēng)力”才是企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，要有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展。所以中煙摩迪正走在正確的道路上，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)、前進(jìn)、前進(jìn)……

　　金礦讀后感 篇6

　　《金礦》一書的第四章節(jié)，標(biāo)題名為“標(biāo)準(zhǔn)化操作”。顧名思義，就是要講各種管理方法，各種改善成果固化下來，形成標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到生產(chǎn)線上就是“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”。俗話說：“熟能生巧，巧干才快”。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)正是遵循了這個(gè)原則，但是面對(duì)多個(gè)品種的產(chǎn)品，規(guī)格樣式都不一樣，如何能保證每個(gè)員工都能熟練的操作同樣一個(gè)動(dòng)作/工序。

　　書中給我們帶來了三個(gè)步驟：

　　1.避免工人在生產(chǎn)時(shí)采用不同的程序/動(dòng)作；

　　2.減少變速，消除那些不增值以及擾亂生產(chǎn)程序/動(dòng)作/節(jié)奏的動(dòng)作；

　　3.形成一個(gè)作業(yè)順序循環(huán)，即我們所說的“標(biāo)準(zhǔn)化操作”。這種單件流成功的秘訣就在于第一步的實(shí)現(xiàn)，即避免出現(xiàn)各種不同的操作程序/動(dòng)作。

　　隨后我們會(huì)導(dǎo)入一些精益工具：產(chǎn)品族劃分概念，生產(chǎn)線平準(zhǔn)化生產(chǎn)概念，都是為了歸納和總結(jié)一些相類似的產(chǎn)品，將之放在一個(gè)生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)，這時(shí)因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程類似，所以它們的作業(yè)動(dòng)作/程序就非常類似，為避免不同動(dòng)作/程序的出現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

　　隨后我們會(huì)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化物料配送和定時(shí)定量定點(diǎn)的小箱配送模式，來避免線內(nèi)員工無必要的走動(dòng)和搬運(yùn)浪費(fèi)，讓他們?cè)谧鳂I(yè)單元內(nèi)，形成一個(gè)作業(yè)循環(huán)走動(dòng)，減少異常動(dòng)作。

　　書中將5S導(dǎo)入其中：整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律；這個(gè)被稱之為小精益，因?yàn)樗�的前三個(gè)理念適應(yīng)于各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。其中的X—Y邏輯理論也給我們一個(gè)循環(huán)關(guān)聯(lián)的邏輯理念和辨別異常能力；

　　書中一再?gòu)?qiáng)調(diào)5S其實(shí)也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化改善的一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)改善工具，利用好這個(gè)工具非常重要，所以書中才建議現(xiàn)場(chǎng)管理者都要堅(jiān)持的將這個(gè)工具應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，努力做到底，而且要做扎實(shí)。

　　金礦讀后感 篇7

　　也許是文化差異，對(duì)于外國(guó)人的著作，我看得過程中都感到云里霧里，但是《金礦》這本書，我卻認(rèn)真讀了一遍，對(duì)某些方面進(jìn)行了一些思索，現(xiàn)把這些思索記錄下來，與大家共享。

　　產(chǎn)生思索的原因，主要是我所在的公司，正在推行精益生產(chǎn)，我身處其中，協(xié)調(diào)推進(jìn)，需要掌握不同的思潮和對(duì)精益的不同理解，并在有些地方對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)照，在對(duì)照的過程中，產(chǎn)生碰撞，然后，產(chǎn)生了思考，有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

　　一、對(duì)人的思索

　　如果沒有員工，企業(yè)將是一些空洞的建筑和靜止的機(jī)器，沒辦法輸入，沒有輸出，當(dāng)然也沒有任何利潤(rùn)可言，企業(yè)也將不會(huì)是企業(yè);

　　員工的精神風(fēng)貌，投入工作的狀態(tài)，直接決定著企業(yè)的狀態(tài)，凝聚力強(qiáng)，向心力大，則是集團(tuán)軍作戰(zhàn)，產(chǎn)生的效果不是每個(gè)人力量的疊加，而是以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，就是1+1要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2;如果離散力占據(jù)了主導(dǎo)地位，則易使員工缺乏歸屬感，產(chǎn)生得過且過的念頭，甚至做一天和尚撞一天鐘，缺乏動(dòng)力，缺乏創(chuàng)新力，對(duì)工作本身不會(huì)帶來任何有益的地方，管理成本會(huì)大大增加，充當(dāng)滅火隊(duì)的管理人員也會(huì)大大增加。

　　如何提升員工凝聚力，要從問題開始，找到解決辦法，創(chuàng)造一種積極向上的文化氛圍，積極發(fā)揮員工智慧，而不是只針對(duì)員工的雙手支付酬勞。經(jīng)過思索，對(duì)如何留住員工的心，有以下想法：

　　1、以公平利益吸引人

　　企業(yè)的薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)留住關(guān)鍵員工的能力。管子說：“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱�！惫べY過低，員工“食無魚”、“出無輿”、“無以為家”，只能彈鋏高歌“長(zhǎng)鋏歸來兮”，企業(yè)又如何能留住人才?薪酬的影響，不僅取決于由行業(yè)平均工資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和員工業(yè)績(jī)決定的報(bào)酬絕對(duì)數(shù)量，也取決于報(bào)酬的相對(duì)數(shù)量和員工感受到的公平滿意度。許多時(shí)候，企業(yè)過分講求“公平”以致平均主義盛行，員工報(bào)酬和資歷掛鉤，和員工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致員工公平感失衡并產(chǎn)生不滿情緒。因此，企業(yè)應(yīng)以業(yè)績(jī)論英雄，按貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以競(jìng)爭(zhēng)促效益。

　　2、給員工搭建一個(gè)展示自己的舞臺(tái)

　　企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才的環(huán)境。

　　2.1委之以責(zé)，授之以權(quán)

　　英國(guó)卡德伯里爵士認(rèn)為：“真正的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)下屬發(fā)揮他們的才能，并且不斷進(jìn)步。失敗的管理者不給下屬以自己決策的權(quán)力，奴役別人，不讓別人有出頭的機(jī)會(huì)。這個(gè)差別很簡(jiǎn)單：好的領(lǐng)導(dǎo)者讓人成長(zhǎng)，壞的領(lǐng)導(dǎo)者阻礙他們的成長(zhǎng);好的領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)他們的下屬，壞的領(lǐng)導(dǎo)者則奴役他們的下屬�！迸囵B(yǎng)員工，最有效的方式是根據(jù)員工的才能、潛力委派任務(wù)，再適時(shí)加以指導(dǎo)和引導(dǎo)。松下幸之助就很重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，他常對(duì)工作成就感比較強(qiáng)的

　　年輕人說：“我對(duì)這事沒有自信，但我相信你一定能勝任，所以就交給你辦吧”。對(duì)于這類員工，領(lǐng)導(dǎo)者越是信任，越是壓擔(dān)子，他們的工作熱情就越高，事情自然就辦成了。

　　2.2用人之長(zhǎng)，容人之短

　　曹操的用人思想是“人無完人，慎無苛求，才重一技，用其所長(zhǎng)”，沖破了東漢末年重視出身、門第的迂腐標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)今天仍有借鑒意義。管理者應(yīng)該以積極的.態(tài)度看待失敗，允許員工犯錯(cuò)誤。杰克·韋爾奇認(rèn)為：懲罰失敗的后果是，沒有人會(huì)勇于嘗試。容人之短不易，容人之長(zhǎng)更難。許多人由于嫉妒而不能容忍才能在自己之上者，千方百計(jì)除之而后快。美國(guó)福特汽車公司董事長(zhǎng)亨利·福特不能容許李·柯卡的光彩蓋過自己，趕走了他。此后李·柯卡接任瀕臨倒閉的克萊斯勒汽車公司總裁，不但使克萊斯勒重整山河，位居美國(guó)汽車三大巨頭之一，而且成為福特公司的強(qiáng)勁對(duì)手。

　　3、給普通員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

　　現(xiàn)在的就業(yè)形勢(shì)，使得許多主管根本不擔(dān)心普通員工的離職問題。實(shí)際上普通員工并不普通，他們?nèi)缤�大廈的基石，大廈的基石動(dòng)搖了，大廈焉能長(zhǎng)久?況且，培養(yǎng)一個(gè)同崗位的新人所需的費(fèi)用是老員工所需費(fèi)用的十倍之多。普通員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)技能、價(jià)值觀影響到企業(yè)整體的績(jī)效水平和企業(yè)文化的演變，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)普通員工是決不會(huì)放任不管的。把普通員工當(dāng)作優(yōu)秀員工對(duì)待，重視每個(gè)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，那么普通員工也能創(chuàng)造出與優(yōu)秀員工一樣的業(yè)績(jī)。聯(lián)合訊號(hào)CEO拉里·博西蒂上任頭一年就讓全公司86000名員工參加一項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃，并且和其中的15000人談過話，進(jìn)行直接溝通。由此，博西蒂在三年間把公司市值增長(zhǎng)了四倍。某種意義上，員工的成長(zhǎng)也就是企業(yè)的成長(zhǎng)。

　　許多跨國(guó)公司之所以能夠吸引一流的人才爭(zhēng)相加入，是因?yàn)樗鼈冇型晟频膯T工培養(yǎng)計(jì)劃，有助于員工自身素質(zhì)和就業(yè)能力的提高。愛德曼公關(guān)公司認(rèn)為，留住員工不是把他們的腿綁在椅子上，而是要為他們插上騰飛的翅膀。自1988年起，愛德曼公司開始實(shí)施它的全球培訓(xùn)計(jì)劃——興辦愛德曼大學(xué)。愛德曼大學(xué)為企業(yè)高級(jí)主管、業(yè)務(wù)總監(jiān)、后勤保障人員、新員工和見習(xí)生制訂了各自不同的必修課程，并根據(jù)公司各辦事處所在地區(qū)的不同情況，設(shè)立供選修的專業(yè)課程。

　　二、對(duì)技術(shù)的思索

　　管理，有人說是對(duì)人，有人說是對(duì)事;有人說是技術(shù)，也有人說是藝術(shù);有人說是通過理事而管人，….非常多，孰對(duì)孰非，不加評(píng)論，這些言論都有其正確的方面，都對(duì)，但都不全面。通過這本書，我認(rèn)識(shí)到，管理無定法，唯適合最好，最適合的就是最好的。那是否就無跡可尋了呢?不是!

　　我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在近些年，西方的一些管理理論才逐漸的進(jìn)入我國(guó)，才有了管理科學(xué)的說法，管理是科學(xué)，管理是技術(shù)。

　　管理應(yīng)根據(jù)環(huán)境不同，而采取不同的策略。管理是管理者與環(huán)境的函數(shù)。

　　精益生產(chǎn)的技術(shù)體現(xiàn)在哪里?

　　1.技術(shù)之一是系統(tǒng)管理，通過系統(tǒng)的觀點(diǎn)來審視整個(gè)企業(yè)，不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈，產(chǎn)生增值。

　　2.技術(shù)之二就是IE，通過IE的七大手法，不斷消除過程中的浪費(fèi)，核心是區(qū)分增值何不增值的過程。

　　3.這兩項(xiàng)技術(shù)，是精益管理的核心，是實(shí)現(xiàn)精益管理的核心內(nèi)容。由于牽扯到許多方面，在這里就不再敘述。

　　我的理解如下：

　　1.有了積極奮發(fā)的員工隊(duì)伍，有了恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，這兩大支柱有機(jī)結(jié)合起來，就能創(chuàng)造奇跡，就能完成不可能任務(wù)。

　　2.本書還有其他很多的看點(diǎn)，并不在這里一一累述，另外，如果本書能結(jié)合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合中國(guó)的文化，重新翻譯的話，相信會(huì)發(fā)揮更大的作用。

　　金礦讀后感 篇8

　　人不是機(jī)器，人有思想，有感情，需要休息，是能創(chuàng)造價(jià)值的可變資本，因此我們不能把員工訓(xùn)練成機(jī)器。

　　每個(gè)工人通過訓(xùn)練、操作，都是自己那個(gè)狹窄領(lǐng)域的專家，我們要做的事是相信他們，跟他們充分的溝通，而不僅僅是生硬的命令他們做事。特別是在改革中，讓他們參與進(jìn)來，讓他們明白他們每一個(gè)人都在創(chuàng)造價(jià)值，每一個(gè)成品都跟他們的努力分不開。

　　“一個(gè)船長(zhǎng)所做的事就是讓每一船員堅(jiān)守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時(shí)每個(gè)人承擔(dān)自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬無一失。”

　　管理、溝通、激勵(lì)是個(gè)永不過時(shí)的話題，也是每一個(gè)管理者需要深入思考的問題。標(biāo)準(zhǔn)化操作

　　“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強(qiáng)調(diào)說。當(dāng)我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個(gè)很重要的就是標(biāo)準(zhǔn)化操作，剔除不要的無序的動(dòng)作，讓員工按著標(biāo)準(zhǔn)的流程去做，無疑是保持效果的最佳方式。這也就是IE部門要寫工作指導(dǎo)書，各個(gè)部門要有SOP一樣。

　　我們新進(jìn)的員工，提高效率，并記住流程的最好辦法就是采用標(biāo)準(zhǔn)化操作。因此我們繼續(xù)要實(shí)行的就是培訓(xùn)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作，并通過上崗證考核檢驗(yàn)掌握的程度。

　　這也就要求我們當(dāng)哪一天我們發(fā)現(xiàn)暴露出的不良問題并找出解決問題的方式時(shí)，這時(shí)就要盡快修改標(biāo)準(zhǔn)化程序，并讓員工按新的標(biāo)準(zhǔn)操作，形成習(xí)慣，不至于同樣的問題再次發(fā)生。持續(xù)改善

　　形成標(biāo)準(zhǔn)化操作，確定是否還有浪費(fèi)，找到如何去除浪費(fèi)的方法，形成一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)化操作，這是一個(gè)持續(xù)改善的循環(huán)。這就像我們一直強(qiáng)調(diào)的PDCA循環(huán)。只有持續(xù)推進(jìn)、改善，才能鞏固勝利的果實(shí)以及不斷達(dá)到新的目標(biāo)，創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

　　尾聲

　　任何東西都有兩面性，我們要做的往往是找出二者矛盾之中的一個(gè)平衡點(diǎn)。文章中留給我去思考的還有很多的東西，比如按需生產(chǎn)與勞動(dòng)率提高之間的矛盾，標(biāo)準(zhǔn)化操作與發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的矛盾等等，管理永遠(yuǎn)都是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合體。

　　公司現(xiàn)在正在推行“cost down”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費(fèi)，疏清流程，通過流程的改善真正實(shí)現(xiàn)“cost down”。

　　從這方面說，我們要勇做淘金者!

　　金礦讀后感 篇9

　　近期，有機(jī)會(huì)閱讀了一本精益管理的好書《金礦——精益管理，挖掘利潤(rùn)》。此書采用了小說的形式，讓人讀來非常輕松有趣，主要描述一家頻臨破產(chǎn)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)虧為盈。先期這家企業(yè)既擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但它卻陷入了財(cái)務(wù)困境。危難之際，經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專家?guī)徒M企業(yè)建立起有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，通過不斷地改善，消除浪費(fèi)，大幅度提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，使顧客需求得到滿足，使企業(yè)和股東得到好的回報(bào)。

　　從整書的章節(jié)安排介紹，它共分了十個(gè)方面來介紹精益管理：

　　一、利潤(rùn)為王，現(xiàn)金為王；二、金子滾滾流；三、節(jié)拍時(shí)間；四、標(biāo)準(zhǔn)化操作；五：萬事皆在人；六、拉動(dòng)生產(chǎn)；七、看板系統(tǒng)；八、現(xiàn)場(chǎng)態(tài)度；九、均衡生產(chǎn)；十、持續(xù)改善。

　　在第一、第二章節(jié)里，講到較多的過量生產(chǎn)，不必要的等待，不必要的搬運(yùn)，不必要的操作，不必要的庫(kù)存，不必要的走動(dòng)和質(zhì)量缺陷等造成的效率低下，不能使產(chǎn)品價(jià)值最大化。在我們航空食品企業(yè)，目前也是如此，沒有系統(tǒng)化的考慮問題，沒有全面地審視5M1E對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的嚴(yán)重影響，缺乏有效的生產(chǎn)管控和流程優(yōu)化工作，使得目前的工作只能通過結(jié)果倒逼和現(xiàn)場(chǎng)過程數(shù)據(jù)的點(diǎn)狀分析來予以改進(jìn)。

　　在第三章節(jié)里講述的節(jié)拍時(shí)間問題，節(jié)拍時(shí)間表述的是，在一定的生產(chǎn)工作時(shí)間內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間和客戶需求數(shù)量的比值。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，通過制定有效的措

　　施予以實(shí)施。目前航空公司的航班生產(chǎn)計(jì)劃變化因素多且快，但是通過對(duì)工作時(shí)間內(nèi)節(jié)拍的計(jì)算，完全可以控制總的工時(shí)和裕度，通過考慮浪費(fèi)、不平衡和超負(fù)荷，通過合理的排班和加班調(diào)休等，確保餐食的供應(yīng)和備份庫(kù)存。

　　第四章節(jié)講到的標(biāo)準(zhǔn)化操作，例如我們航食公司開展的6S管理工作一樣，就是必須建立6S規(guī)則是標(biāo)準(zhǔn)化操作最好的實(shí)踐，采用標(biāo)準(zhǔn)化的SOP，讓大家規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時(shí)配上合理的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，不斷檢查和改進(jìn)提高，使標(biāo)準(zhǔn)化操作深入人心。

　　第五章講到的萬事皆在人，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來講，真的是非常非常重要了，所有的工作都是由人來執(zhí)行，由人來改進(jìn)，由人來培訓(xùn)，由人來管理。一個(gè)公司的企業(yè)文化，決定了一個(gè)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和決定了將來該企業(yè)的生存狀況，領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和執(zhí)政思路，員工的素質(zhì)和素養(yǎng)的培訓(xùn)和積累，都是非常的關(guān)鍵和重要。

　　看板系統(tǒng)章節(jié)就是通常說的目視化管理，一目了然，就是如此。生產(chǎn)計(jì)劃、維保計(jì)劃、清潔計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)、客戶需求和要求等等，都可以通過看板的形式，以公開化和透明化的原則進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員可以通過目視的管理通道和領(lǐng)導(dǎo)以及基層的員工進(jìn)行溝通和匯報(bào)，提高工作效率，減少差錯(cuò)。

　　講到持續(xù)改善章節(jié)，感觸較深的是我們公司必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)改善是核心，員工是基石。只有通過不斷的改進(jìn)，消除浪費(fèi)，提高質(zhì)量，提升效率，系統(tǒng)性、全面性和整體性的改善，企業(yè)的市場(chǎng)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的創(chuàng)新開拓才會(huì)有保障。

　　最后引用大野耐一老師的話：當(dāng)你開始思考時(shí)，能力就可以無限提升。在今后的工作和生活中，一是要不斷的予以學(xué)習(xí)改進(jìn)；二是堅(jiān)持不懈的予以現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行；三是要有緊盯不放的落實(shí)精神；四是開拓創(chuàng)新理念；五是建設(shè)團(tuán)結(jié)富有激情的隊(duì)伍。

　　金礦讀后感 篇10

　　《金礦》是一本非常好的關(guān)于介紹精益管理的書籍，書以作者自己經(jīng)歷的一個(gè)以精益管理來幫助他的朋友的公司走出困境的故事來全面的闡述了精益管理的概念和實(shí)際的運(yùn)用。在書中我學(xué)到了很多東西，書上的內(nèi)容再結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷，我也產(chǎn)生了很多感觸。在以前工作中，我不知道領(lǐng)導(dǎo)為什么交代自己要反復(fù)統(tǒng)計(jì)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并力求準(zhǔn)確；在進(jìn)行礦山廠房工藝圖設(shè)計(jì)和圖紙繪制時(shí)我不理解為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)物流的一點(diǎn)順暢而要求反復(fù)修改圖紙；也不知道控制庫(kù)存在一個(gè)企業(yè)中是如何重要等等。在讀完《金礦》這本書后，我才有了比較清晰的認(rèn)識(shí)。

　　在書中我學(xué)習(xí)到精益管理的核心主要是：a.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘并解決問題；b.將質(zhì)量建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中；c.持續(xù)改善。

　　現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘并解決問題。在越靠近成品的下游工位發(fā)現(xiàn)不合格品，付出的代價(jià)就越高。所以我們必須學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘并解決問題，發(fā)掘問題時(shí)我們可以先找出生產(chǎn)的每個(gè)步驟中可能出現(xiàn)的問題，并將它們分等級(jí)，計(jì)算出每100萬件產(chǎn)品中的缺陷率，這樣就能清楚比較容易出現(xiàn)問題每個(gè)步驟。同時(shí)必須要讓員工了解出現(xiàn)缺陷的原因，并討論問題出現(xiàn)之后對(duì)其他生產(chǎn)步驟的影響，這樣員工就會(huì)對(duì)缺陷有比較清晰的認(rèn)識(shí)，及早發(fā)現(xiàn)缺陷。

　　質(zhì)量應(yīng)建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中。質(zhì)量是不能通過檢驗(yàn)來提高的，我們只能通過檢驗(yàn)將不合格品找出來。當(dāng)出現(xiàn)一件產(chǎn)品有缺陷的時(shí)候，這個(gè)缺陷其實(shí)早已在設(shè)計(jì)或生產(chǎn)途中被埋進(jìn)產(chǎn)品里了。所以在我們要提高產(chǎn)品質(zhì)量就必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中著手。

　　持續(xù)改善。在工作中我們要有意識(shí)的關(guān)注兩個(gè)方面：a.產(chǎn)品的質(zhì)量；b.所有不能增加價(jià)值的工作都會(huì)反映到產(chǎn)品的成本中去。其中關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量很好理解，但我們對(duì)于“不能增加價(jià)值的工作都會(huì)反映到產(chǎn)品的成本中去”卻缺少足夠的意識(shí)。首先，在工作中我們時(shí)常感慨我們的工作效率不高，老是不能及時(shí)完成工作任務(wù)，在讀了《金礦》這本書后我才理解任何沒有增加產(chǎn)品價(jià)值的工作都是浪費(fèi)，

　　提升工作效率的方法就是將那些不必要的浪費(fèi)轉(zhuǎn)化為必要的工作。其次，產(chǎn)品利潤(rùn)＝價(jià)格－成本，既要讓產(chǎn)品暢銷（合適的價(jià)格），又要能夠賺取利潤(rùn)，我們就必須尋找各種方法來降低成本，但降低成本不能影響質(zhì)量，因此我們必須消除浪費(fèi)。所以精益管理中持續(xù)改善的中心就是消除浪費(fèi)。

　　金礦讀后感 篇11

　　本書以講故事的方式，講述了一個(gè)頻臨破產(chǎn)的生產(chǎn)裝配組裝型企業(yè)在精益專家的指導(dǎo)下，如何運(yùn)用精益生產(chǎn)的方法起死回生的故事。本書旨在向人們推廣介紹精益生產(chǎn)的原理和如何進(jìn)行精益生產(chǎn)。

　　介紹到的精益生產(chǎn)的方法有價(jià)值流、節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)化操作、拉動(dòng)生產(chǎn)、看板系統(tǒng)、均衡生產(chǎn)和持續(xù)改善。

　　各種場(chǎng)合和網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于精益生產(chǎn)的介紹已經(jīng)很多了，我在這里寫幾點(diǎn)，自我感覺頗深的。點(diǎn)比較散，也沒有什么邏輯性在里邊，就是感覺這些點(diǎn)馬上用到工作中。

　　一、到現(xiàn)場(chǎng)，你應(yīng)該注意些什么？在一條生產(chǎn)線上，你首先要考慮這些因素：

　　--每個(gè)工人每天生產(chǎn)多少件；（產(chǎn)量）

　　--生產(chǎn)線上的廢品率（廢品率）

　　--在制品庫(kù)存 （WIP）

　　二、使用“Oh No!”的方式。大家都知道，讓人們從心理上接受改變是很困難的事情。日本人大野耐一在當(dāng)豐田公司的生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)，當(dāng)經(jīng)理們擁有了100%的人力資源可以順利進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)時(shí)，大野耐一就會(huì)調(diào)走10%的人員，讓生產(chǎn)利用90%的人員也能夠完成這項(xiàng)工作。這時(shí)候工人們就會(huì)叫起來“Oh No!”。當(dāng)然此時(shí)會(huì)遇到一些問題，但是經(jīng)過改善，可以達(dá)成90%的人員完成此項(xiàng)工作的目標(biāo)。其實(shí)，我自己的理解是：沒有什么是不可能的，所以“Oh No!”的方式也可以激發(fā)人們尋求更好的生產(chǎn)方式來達(dá)成目標(biāo)。

　　三、不合格品的處置。現(xiàn)在公司中隨處可見生產(chǎn)線的工人們?cè)僮鲋�各種返工，比如吹凈或著挑著瓶子用、檢查上一工序的產(chǎn)品是否合格等。那應(yīng)該怎樣做呢？只接受零缺陷的產(chǎn)品。也就是說工人拒絕接受有缺陷的零件、材料，并且不進(jìn)行返工。可以在現(xiàn)場(chǎng)放置紅箱子來儲(chǔ)存廢品、不合格品，暫時(shí)可以由線外專人進(jìn)行返工，并記錄不合格原因。其目的在于讓員工做增值的工作；再就是暴露問題—〉解決問題。

　　四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和MTM。進(jìn)行動(dòng)作時(shí)間測(cè)量時(shí)，最好測(cè)量20遍，至少10遍，這樣數(shù)據(jù)才會(huì)具有符合統(tǒng)計(jì)原則。并且測(cè)量時(shí)，必須有一個(gè)精確的開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的步驟是：

　　--進(jìn)行一些測(cè)量；（至少10遍）

　　--找出不穩(wěn)定的變數(shù)產(chǎn)生的原因；（盡可能消除）

　　--將工作分解為基本的操作 （動(dòng)作分解）

　　--根據(jù)節(jié)拍時(shí)間來組合和平衡操作

　　當(dāng)然還要注意溝通，告訴員工我們的計(jì)劃，以及如何去干。特別是會(huì)節(jié)約出來的員工的工作布置問題。又或者讓員工自己來測(cè)時(shí)間，告訴他們方法，讓他們自己根據(jù)節(jié)拍時(shí)間來進(jìn)行優(yōu)化。

　　五、進(jìn)行任何改變后，應(yīng)該進(jìn)行雙重的`質(zhì)量檢驗(yàn)。也就是確保這些變化，沒有對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響。

　　六、建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作是經(jīng)理們最重要的工作。

　　好了，先做起這些吧。

　　金礦讀后感 篇12

　　以前對(duì)精益生產(chǎn)有一定的了解，但讀完《金礦》這本書，使我對(duì)精益生產(chǎn)有了更深入的理解。這本書以故事的形式，以通俗易懂的語(yǔ)言，有針對(duì)性地對(duì)實(shí)施精益生產(chǎn)進(jìn)行了描述。讀完后感受很多，收獲也很多，故將我的一些心得體會(huì)給大家做點(diǎn)分享：

　　在合上書本的同時(shí)，我就在想書上描寫的企業(yè)生產(chǎn)方式與我們有什么不同，書中所描繪的場(chǎng)景和出現(xiàn)的一些問題我們是否也會(huì)遇到，精益生產(chǎn)解決問題的方式可否在我們實(shí)際生產(chǎn)中得到應(yīng)用。

　　精益生產(chǎn)的本質(zhì)就是流暢。流暢二字，就是在滿足客戶不同需求，包括產(chǎn)品數(shù)量和品種、質(zhì)量，成本和交貨期（QCD），做到無浪費(fèi)的流暢生產(chǎn)。即在必要的時(shí)候，生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品，送達(dá)必要的地點(diǎn)的一種生產(chǎn)方式。

　　為了實(shí)施精益生產(chǎn)，首先要解決人的問題。一個(gè)企業(yè)的成功與否全靠人，取得成功的是人，阻礙成功的也是人，要能突破障礙還是靠人，一切都與人分不開。每家企業(yè)或多或少都將面臨一些問題，問題的本身并不可怕，它需要人們以良好的心情和心態(tài)發(fā)現(xiàn)和面對(duì)問題，同時(shí)以正確的方法分析這些問題。所以針對(duì)問題要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，多問“五個(gè)為什么”，要尋找這些問題產(chǎn)生的真正原因在哪里，這樣可以徹底地解決問題。

　　而要達(dá)到流暢，就看看企業(yè)有沒有以下的浪費(fèi)點(diǎn)：不必要的過量生產(chǎn)；不必要的等待；不必要的搬運(yùn)；不必要的操作；不必要的庫(kù)存；不必要的走動(dòng)；不必要的質(zhì)量缺失；以上這些都是浪費(fèi)的要點(diǎn)！所有

　　沒有增加價(jià)值的工作都是浪費(fèi)。在我們的實(shí)際生產(chǎn)中，有時(shí)會(huì)遇到因外購(gòu)、外協(xié)件的不合格，需要廠家進(jìn)行返修，導(dǎo)致不必要的等待。有時(shí)僅僅是一個(gè)小小的孔，也會(huì)引起很大的浪費(fèi)。這就需要通過加強(qiáng)外購(gòu)、外協(xié)件的控制，最終達(dá)到零缺陷的目標(biāo)，才能完全消除這種浪費(fèi)。當(dāng)然，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)還需要很長(zhǎng)的路要走，只有建立一個(gè)行之有效的質(zhì)量管理體系規(guī)范，在內(nèi)部形成一個(gè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)。

　　精益生產(chǎn)的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，而且強(qiáng)調(diào)是全員參與的持續(xù)改進(jìn)�！爸挥懈�好，沒有最好”是精益的寫照，唯有切實(shí)把握這一點(diǎn)，才能真正理解精益的精髓。在實(shí)際工作中，提出改進(jìn)建議最多的是基層員工和生產(chǎn)線管理人員，因?yàn)樗麄冏盍私猬F(xiàn)場(chǎng)。因此要發(fā)動(dòng)他們的積極性，聽取他們的建議，對(duì)好的建議做出回應(yīng)并盡快實(shí)施。這可以通過小改小革、合理化建議等活動(dòng)進(jìn)行。正如書中提到的湖水與石頭。如果一個(gè)員工提出有不合理的地方，我們馬上組織相應(yīng)的分析改善，直到滿意的結(jié)果，然后尋找下一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目。只有這樣循環(huán)的永無止境的改善過程，我們每天才能進(jìn)步，企業(yè)效率才能不斷提高，我們才能找到真正的金礦。

　　一個(gè)月來學(xué)習(xí)的經(jīng)歷讓我對(duì)自身的工作也有了更多的體會(huì)。作為一名質(zhì)量管理人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)去，用眼睛看，用耳朵聽，解決實(shí)際問題，而不是坐在辦公室里分析，和會(huì)議室里開會(huì)。不能作“指點(diǎn)江山”的點(diǎn)評(píng)師，而是要深到生產(chǎn)第一線場(chǎng)成為一線人員并肩作戰(zhàn)的“親密戰(zhàn)友”！只有親身到企業(yè)第一現(xiàn)場(chǎng)去才能找到問真正的問題，

　　對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行層層分析，觀察生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài)、操作人員的工作方法、產(chǎn)品的質(zhì)量等情況，經(jīng)由不斷的改善，消除浪費(fèi)，大幅度提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　金礦讀后感 篇13

　　在工作中，接觸和體會(huì)“精益管理，挖掘利潤(rùn)”這8個(gè)字的人并不為少數(shù)，但在實(shí)際的執(zhí)行過程中，卻往往勉為其難。很多曾經(jīng)想要嘗試“精益管理”的人，都認(rèn)為這是一個(gè)知其然而不易入門的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這本書則深刻剖析了主要是因?yàn)椤叭恕钡膯栴}：一個(gè)企業(yè)的成功與否全靠人：迫使成功的是人，阻礙成功的也是人，掃除障礙的還是靠人，一切與人分不開。一個(gè)企業(yè)的佼佼者，必然會(huì)想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)危機(jī)，接受改變、持續(xù)改善，不斷找回車間里遍地的黃金�？v觀全書，無論是思想還是操作，每一步的執(zhí)行都是不斷地細(xì)節(jié)化。例如，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放物品的位置，常問問“五個(gè)為什么”，精細(xì)操作會(huì)帶來意想不到的收獲，細(xì)致思考會(huì)帶來重大的變革，達(dá)到事半功倍。金礦就在我們的身邊，在我們的手中。如果我們用每一個(gè)思考的細(xì)胞發(fā)現(xiàn)每一處細(xì)小的問題，用永不放棄的態(tài)度去解決問題，為我準(zhǔn)備好我想要的東西，在我需要的地方提供價(jià)值，在我需要的時(shí)候提供價(jià)值，在解決問題的時(shí)候減少我的決策選擇，那我們一定會(huì)走在競(jìng)爭(zhēng)者的前面。

　　我把“精益”當(dāng)作是一次長(zhǎng)征，一個(gè)永無止境的改善過程，在這個(gè)過程中，唯有腳踏實(shí)地地去發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題，才算是真正理解了“精益”的精髓。當(dāng)你開始思考時(shí)，能力就可以無限提升，當(dāng)你開始細(xì)致工作時(shí)，細(xì)節(jié)可以精致成奇跡！

　　一直以來，也可以說是在我們大部分看來，5S我們都很清楚，也很熟悉，其實(shí)這都是我們大家自以為是的心理導(dǎo)致我們都沒有更進(jìn)一步的去了解，沒有去很好的推行5S。對(duì)即將要給別人進(jìn)行5S培訓(xùn)的我也是一樣，一直以為很懂5S，

　　可是呢，例如說吧：就如書中說到的清掃，很多人會(huì)混淆，我也混淆了，書中說說清掃不僅僅是簡(jiǎn)單的打掃車間，它其實(shí)是重在維護(hù)。我想這點(diǎn)很多人都不會(huì)想到吧。就看我們的5S培訓(xùn)也是不盡人意，培訓(xùn)似乎成了我們急著完成的任務(wù)一樣，就那么個(gè)ppt講完了就了事了，也從像書中邁克的父親那樣一步一步以各種我們生活中的小事情講解5S的內(nèi)容，把整個(gè)5S形容的很透徹，通俗易懂，一看就知道下一步將要做什么，給大家講解完后制定一系列的推進(jìn)日程表，工具之類用到我們的現(xiàn)場(chǎng)，讓全員參與，員工很能容易接受。

　　第二點(diǎn)：精益生產(chǎn)的推進(jìn)最好是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范到一定程度時(shí)推行,而且精益生產(chǎn)需要大量的培訓(xùn)（包括七大浪費(fèi)、IE、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、價(jià)值流圖、甚至TPM）。一開始我真的對(duì)精益生產(chǎn)很陌生，同事跟我說了很多相關(guān)的內(nèi)容也是似懂非懂，當(dāng)看完這本書時(shí)才明白原來是這么回事，我想書中提到的問題，種種工具都是在過去工作中大家天天面對(duì)的， 當(dāng)看過此書的管理層人員我想都會(huì)感慨，如果早些看倒這本書的話，一定可以少走不少的捷徑。

　　在書里說到，當(dāng)今精益已經(jīng)被許多不同的企業(yè)在廣泛的使用，其成效也得到了充分的認(rèn)證。以豐田汽車為代表的公司，一方面贏得了創(chuàng)記錄的高利潤(rùn)，另一方面也奠定了良好的未來發(fā)展基礎(chǔ)。在這些成功的領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)出激情和自信的同時(shí)，很多曾經(jīng)嘗試過精益管理的人卻認(rèn)為執(zhí)行精益生產(chǎn)是一個(gè)令人氣餒，知其然而不易入門的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　《金礦》描述了一個(gè)面臨破產(chǎn)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)虧為贏，這家企業(yè)即擁有技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，又擁有市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)但卻陷入了財(cái)務(wù)困境，經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專家?guī)椭�這家企業(yè)建立了一套有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，通過不斷的改善，提高競(jìng)爭(zhēng)力，消除浪費(fèi)，大幅度的提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，庫(kù)存很快變?yōu)榱鲃?dòng)資金。

　　書中重點(diǎn)談到人的參與，本書坦白的分析了人性的問題，一個(gè)企業(yè)的成功與否全靠人，迫使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙的還是靠人，一切與人分不開，一個(gè)企業(yè)的佼佼者，必然會(huì)想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)危機(jī)，接受改變、持續(xù)改善，不斷找回車間里遍地的黃金。 弗雷迪、伯樂和邁克、伯樂寫這本書就是為了幫助我們消除“精益管理”的困惑，本書以小說的形式把整個(gè)故事情節(jié)用精益理念來對(duì)它介紹，很多事例處處證明只要你思考，能力就能無限的提高，永不放棄是精益的一個(gè)特征。

　　本書共分十個(gè)部分：

　　由利潤(rùn)第一，現(xiàn)金為王 金子滾滾流 節(jié)拍時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)化操萬事皆在人 拉 動(dòng)生產(chǎn) 看板系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)態(tài)度

　　均衡生產(chǎn) 持續(xù)改善 ，十部分從最開始一步一步闡述了整個(gè)開展精益生產(chǎn)的整個(gè)過程，我相信生產(chǎn)層面的管理人員看完后將會(huì)又是另外的一種挑戰(zhàn)，會(huì)確定方向，朝著精益道路進(jìn)攻，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)突破重圍，消除浪費(fèi)，使車間轉(zhuǎn)型成為一個(gè)以豐田為模式的精益生產(chǎn)管理模式 。精益整個(gè)生產(chǎn)模式以降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)效益為主，書中說到降低成本的前提要經(jīng)過改善的步驟，提高質(zhì)量減少返工，提高生產(chǎn)效率從而來降低庫(kù)存，這樣才真正的降低成本，這就是書中所提到的 “大田耐一”所提出生產(chǎn)理念“OH.ON”理論，在第一節(jié)就直截了當(dāng)?shù)闹赋隽宋覀兤髽I(yè)的命脈----現(xiàn)金。 在“金子滾滾流”里， “大田耐一”這樣一個(gè)生產(chǎn)理念“OH.ON”，來提高生產(chǎn)效率。如：當(dāng)管理者擁有100個(gè)工人資源，能夠很順暢的完成某項(xiàng)生產(chǎn)的時(shí)候，大田耐一就會(huì)調(diào)走10%的工人，他希望管理者能夠在90%資源的情況下，仍然順利的完成工作。當(dāng)然在此時(shí)管理上會(huì)遇到一些問題，當(dāng)他們完成了新的目標(biāo)后，大田耐一又跑過來說“我現(xiàn)在要調(diào)走10%的工人”這個(gè)時(shí)候操作員就會(huì)叫起來“OH.ON”。這個(gè)方式在他用來可行，我相信

　　如果我們車間要推行精益生產(chǎn)的話，“大田耐一”這樣一個(gè)生產(chǎn)理念“OH.ON”將是我們所以學(xué)習(xí)的很有用的理論。在降低人員的情況下，完成某項(xiàng)工作應(yīng)該是最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)惠的成本了。書中詳細(xì)的重申了我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中的七大浪費(fèi)、如何學(xué)會(huì)解決面臨的問題、怎樣拉動(dòng)生產(chǎn)、如何堅(jiān)持持續(xù)改善等等。這也是貫穿全書的主題思想，給我留下的不僅僅是書中的提示和傳導(dǎo)，留給我的是一筆比〈金礦〉更豐厚的財(cái)富，他讓我在工作中不斷提升自己的管理理念，不斷挖掘我們企業(yè)沉積的弊病。另外，本書中還提到拉動(dòng)生產(chǎn)和看板管理是精益生產(chǎn)中不可缺少的重要手段，在我之前的公司里，我只理解到看板只用來做簡(jiǎn)單的信息之類的事情，卻不知道其中的重要性，在豐田生產(chǎn)線上，看板是傳遞生產(chǎn)信息的一種手段，是將信息和物流相結(jié)合在一起的完美方式，來到中央空調(diào)，在陸工的一再帶動(dòng)下，當(dāng)自己親自來搞看板管理時(shí)，我們才開始重視看板的重要性，在今天的員工座談會(huì)中，看板管理我也深有體會(huì)，看板的作用不僅僅在我們工作中得到了很好的溝通，在我們關(guān)心員工的生活健康方面，我們也可以通過看板給予更多的知識(shí)讓大家對(duì)生活健康方面的了解，從而讓員工了解到除了工作之余，我們更多的要關(guān)心自己的健康問題。這也是我們綜合模塊接下來要重點(diǎn)做的。最后，我聽過，也看過很多看過精益生產(chǎn)和在搞精益生產(chǎn)的前輩們說過這樣一句話：“精益是一次長(zhǎng)征，一個(gè)永無止境的改善過程，要能腳踏實(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并順利的解決問題，“只有更好、沒有最好”是精益的另一種詮釋，惟有切實(shí)的把握這一點(diǎn)，才能真正理解精益的精髓。”說的很實(shí)在，所以我也引用這句話作為我讀完該書后的心得做最后的結(jié)尾。

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