小強(qiáng)升職記讀后感（精選5篇）
細(xì)細(xì)品味一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎？以下是小編整理的小強(qiáng)升職記讀后感（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
小強(qiáng)升職記讀后感1
所謂時(shí)間管理，并不是要讓你在單位時(shí)間內(nèi)完成更多的事情，而是充分利用時(shí)間來創(chuàng)造最大的價(jià)值，保持平和的心態(tài)。
每次只做一件事。
要有清晰且長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
要改變情緒，最快的方法是改變身體狀態(tài)。
我們周圍的環(huán)境從本質(zhì)上來說是中性的，是我們給它們加上了積極或消極的價(jià)值，問題的關(guān)鍵是你傾向選哪一種？
想要自信怎么辦？假裝你很有自信，表現(xiàn)出自信的動作。一個(gè)人得先像成功者，才會慢慢走向成功。
一、工作四步法
1、將所有的任務(wù)放入工作籃。
2、可以置之不理的任務(wù)清除掉，必須在某天處理或必須轉(zhuǎn)交別人處理的任務(wù)拿出來，可以在兩分鐘內(nèi)完成的任務(wù)立即完成。
3、需要在特定日期處理的事情寫進(jìn)日程表，需要別人處理的事情立即轉(zhuǎn)交并設(shè)置到期提醒，需要現(xiàn)在處理的事情擺在辦公桌上。
4、在自己最高效的時(shí)段做最重要的事。
二、四象限工作法
首先需要給清單上的工作任務(wù)，按照自己的職業(yè)價(jià)值觀、截止日期、自己的意愿分類，然后放入四個(gè)象限。
第一象限：重要且緊急
處理方法：立即去做
原則：越少越好，很多第一象限的事情是因?yàn)樗鼈冊诘诙笙迺r(shí)沒有被很好地處理
飽和后果：壓力無限增大、危機(jī)
第二象限：重要但不緊急
處理方法：有計(jì)劃去做
原則：集中精力處理，投資于第二象限，做好計(jì)劃，先緊后松
飽和后果：忙碌但是不盲目
第三象限：不重要但緊急
處理方法：交給別人去做
原則：放權(quán)交給別人去做
飽和后果：忙碌而且盲目
第四象限：不重要也不緊急
處理方法：盡量別做
原則：可以當(dāng)調(diào)節(jié)身心，但一定不能沉溺于這個(gè)象限
飽和后果：浪費(fèi)生命
三、猴子法則
猴子就是工作的意思。要避免接受同事背上的猴子，以致沒有時(shí)間照顧自己的工作。
四、修煉第二象限工作法
對第二象限的事務(wù)進(jìn)行目標(biāo)描述和任務(wù)分解，以消除時(shí)間管理的三大殺手：拖延、猶豫不決、目標(biāo)不明確。
方法：
第二象限→取出項(xiàng)目→分解成行動步驟→將行動寫入清單→取出下一步行動→執(zhí)行完在清單上劃銷→再下一步行動→這個(gè)項(xiàng)目完成再回到起點(diǎn)。
五、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1、寫出目標(biāo)（具體的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、可實(shí)行的、時(shí)間線）
a、列出為什么要達(dá)成目標(biāo)的理由
b、為什么可以達(dá)成此目標(biāo)（自身能力、人脈資源等）？
c、哪些個(gè)人、團(tuán)體對我達(dá)成目標(biāo)有幫助？
d、目標(biāo)要在多長時(shí)間內(nèi)完成？
2、寫下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃步驟，并細(xì)分列入Todolist
六、如何提高執(zhí)行力？
1、找到最大的障礙，解決它
2、要把目標(biāo)寫下來
3、拒絕第一次失敗
七、郵件分類
1、@行動：所有需要自己處理的郵件→處理完后，將郵件挪到@歸檔
2、@委辦：需要別人辦理的事情，但要記住追蹤進(jìn)度
3、@將來某時(shí)：將來要做的事，有待孵化的任務(wù)
八、如何培養(yǎng)新習(xí)慣
1、告訴潛意識這很重要。不是光在腦子里想，要把它們寫下來，這樣潛意識才會認(rèn)可。然后經(jīng)�？�，對潛意識形成刺激。
2、不斷重復(fù)愿景。在腦海里想象自己養(yǎng)成這個(gè)好習(xí)慣后是什么樣子的。
習(xí)慣培養(yǎng)卡片：
我要培養(yǎng)：XX習(xí)慣
培養(yǎng)這個(gè)習(xí)慣對我很重要，因?yàn)椋ㄔ颍?/p>
我一定能養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，因?yàn)椋何抑贫嗽敿?xì)的計(jì)劃
如果這個(gè)習(xí)慣培養(yǎng)成功了，我會：獎勵自己，XXXX
如果失敗了，我會：從頭開始，繼續(xù)培養(yǎng)XX習(xí)慣
如果我有些想放棄：默念10遍我要養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣的原因
一個(gè)人的成功和失敗，往往只是一念之差，如果我選擇了放棄，只能說明我很懦弱。不要讓想要成長變成一句空話，我相信堅(jiān)持就是勝利。
九、每日三問法
1、我覺得今天這幾件事情處理得很出色
2、我覺得今天這幾件事情還可以處理得更好
3、我覺得自己還可以在這些方面做的更好
這樣做的好處有：幫助自己回顧每日工作、幫助建立信心、幫助找到目標(biāo)。
十、拒絕突發(fā)事件
1、拒絕時(shí)要委婉而堅(jiān)決。
2、并在第二天詢問前一天晚上的情況，要表達(dá)出自己的關(guān)心和惋惜，還要提及一點(diǎn)，這次完全是因?yàn)槿粘虥_突。
3、在一周內(nèi)打電話告訴對方，如果下次還有這樣的機(jī)會，自己一定不會錯過。
這幾年我也斷斷續(xù)續(xù)地學(xué)了一些時(shí)間管理方法，并從中受益頗多�？傮w感覺是生活、工作是有序的、可控的，因?yàn)樽约耗軌虬盐兆」?jié)奏，會有一種能夠掌控的感覺。不僅心情會比較平靜，也增強(qiáng)了自信心。只是覺得，如果能夠小時(shí)候就接觸到這些時(shí)間管理理念會有多好！但是，anyway,遲做總是強(qiáng)于不做。
小強(qiáng)升職記讀后感2
很喜歡小強(qiáng)升職記這本書，在此之前，我一直覺得管理時(shí)間是很枯燥的事情，讀過小強(qiáng)升職記之后，我感覺管理時(shí)間可能是人一生中最有意思的事情之一。人們常說時(shí)間就像海綿里的水，對于時(shí)間的安排和個(gè)人狀態(tài)直接決定了我們能獲取多少時(shí)間。道理通俗易懂，但是真正執(zhí)行起來會面對很多困難，尤其是在加班多、身心疲憊的時(shí)候，很容易陷入疲勞、低效的死循環(huán)，工作這兩個(gè)多月以來，我對于管理時(shí)間的`感想有以下幾點(diǎn)：
1、 保持平靜的心情：人在著急的時(shí)候，往往手忙腳亂，過于激動和壓抑都不利于工作，所以管理時(shí)間的首要基礎(chǔ)是管理情緒。因此，在疲憊和狀態(tài)不佳的時(shí)候，需要給自己一點(diǎn)時(shí)間，調(diào)整心態(tài)，放松心情。
2、 明確目標(biāo)：沒有目標(biāo)就沒有管理時(shí)間可言，但是有些時(shí)候我的目標(biāo)不夠明確，只有一個(gè)大目標(biāo)，沒有細(xì)化，執(zhí)行起來確往往容易遇到困難和拖延，甚至放棄和失敗。原因主要是我并沒有明確每一步該如何去做，所以需要對每天的大目標(biāo)拆分，拆成幾個(gè)小目標(biāo)，根據(jù)具體情況安排時(shí)間，比如有些事情一步一步做，有些事情可以并行完成。
3、 提高執(zhí)行力：制定好計(jì)劃后，最難的就是執(zhí)行，尤其是按時(shí)完成每個(gè)計(jì)劃，所以需要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，當(dāng)自己的執(zhí)行力有一個(gè)小提升之后，可以給自己一點(diǎn)小獎勵，總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行力下降的時(shí)候也一定要及時(shí)分析原因。
4、 集中注意力：注意力的集中一方面要靠興趣，一方面要靠培養(yǎng)。首先，打理好自己的工作環(huán)境，整理好桌面和工作資料，布置好自己的一方小天地。對于和自己無關(guān)的事，不要投入太多注意力，在自己注意力比較集中的狀態(tài)下，盡量多的解決問題。
合理休息：工作越多的時(shí)候越要保證休息質(zhì)量，這樣才能保證工作質(zhì)量，睡懶覺并不是休息的好方法，反而會讓人懶散和頭暈，在條件允許的時(shí)候，盡量規(guī)律作息。
小強(qiáng)升職記讀后感3
《小強(qiáng)升職記》是一本關(guān)于時(shí)間管理的書，這也是我第一次讀這個(gè)類型的書，經(jīng)過斷斷續(xù)續(xù)大概兩周的時(shí)間讀完它，受益頗多。
有時(shí)候讀到書中老付指出小強(qiáng)工作中的謬誤，我也會“幡然醒悟”，原來自己曾經(jīng)存在著同樣的誤區(qū)；有的時(shí)候看到書中所講的好的方法，也會忍不住記下來，仔細(xì)品味其中奧義。
總的來說，書中有幾處讓我印象深刻、也讓我覺得這是一本好書的地方：
一、 避免時(shí)間黑洞，結(jié)合自身情況和在公司的作息規(guī)律，清楚的認(rèn)識到自己做什么事情是在“無意義的浪費(fèi)時(shí)間”，又浪費(fèi)了多少時(shí)間，該如何利用時(shí)間。把這些應(yīng)用到工作中就會明顯的感受到，“每天不那么累了，工作效率也提升了，也沒有耽誤什么事�！�
二、 “衣柜整理法”，結(jié)合“四象限法則”，在工作中或獲得一個(gè)任務(wù)時(shí)，切忌盲目的“埋頭苦干”，要先盡可能的把它分類，把它系統(tǒng)化。捕捉——明確意義——組織整理——深思——行動，有條不紊的干完每一件事情，不論每天有多少事情等著你，都能通過這樣的方式確保干好每一件事，且不會有太大壓力。
三、 遇到難事切忌拖延或畏怯，因?yàn)槭虑樵缤硪约鹤觯щy不會因?yàn)槟愕耐涎幼兊萌菀�，只有迎難而上，找到方法，逐步解決才能使它迎刃而解。這一點(diǎn)在實(shí)際工作中我也深有體會，好多時(shí)候?qū)δ硞�(gè)突發(fā)的困難一頭霧水，這個(gè)時(shí)候無助的彷徨或者畏難的拖沓都是在無意義的浪費(fèi)時(shí)間，事情最后還是要自己做，好多看起來無法戰(zhàn)勝的困難，在經(jīng)過“不停的`想辦法，不停的找辦法”或適當(dāng)?shù)那笾�，困難就會被不斷的蠶食，最終出爐的解決方案也終會讓困難消失殆盡。在這里也不得不提一句，有的時(shí)候不恥下問也不失為初學(xué)者快速上升的一個(gè)捷徑。
四、 “習(xí)慣改變?nèi)松保瑥男〉酱�，師長，朋友，書籍都在告訴我們習(xí)慣的重要性，一個(gè)好的習(xí)慣能使你健康長壽，一個(gè)好的習(xí)慣能幫助你抓住機(jī)會，一個(gè)好的習(xí)慣能讓你獲得別人的尊重。然而如何養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣卻不是那么容易的，尤其在改變壞習(xí)慣方面或者在養(yǎng)成一個(gè)讓人“走出舒適區(qū)”的習(xí)慣方面，比如：跑步、晨讀、戒煙……利用表格督促自己不失為一個(gè)好方法，更多的是要有自覺性和改變自己的決心。如果能有伙伴相互督促那是最好不過了。
五、 書中提到的“S.M.A.R.T.”法、思維導(dǎo)圖、甘特圖、九宮格工具方法能夠快速地幫助我們厘清思想，規(guī)劃人生，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。讓我耳目一新，十分具有趣味性和指導(dǎo)意義。
六、 關(guān)于書中提出的整理辦公區(qū)域能夠提升辦公效率，改善心情的見解我十分贊同，也和我之前的想法不謀而合，我覺得整理物品就像在整理心情，辦公區(qū)域的整潔程度也體現(xiàn)了一個(gè)人的工作狀態(tài)。一個(gè)整潔的桌面，不但讓自己更方便，也能讓他人賞心悅目。所以勤整理是我們打造一個(gè)積極向上的辦公環(huán)境的重要一步。
整本書讀完，還有些意猶未盡，總覺得戳到了很多痛點(diǎn)，相信改正后自己的的工作狀態(tài)能得到很大的升華，也肯定還有很多書中沒有提到的，自身的小毛病存在。雖然我們沒有書中老付那樣的師長無微不至的照料提醒，不過我相信方法對了，在不斷反思、自省，找方法，解決、進(jìn)步的過程中，自己也一定會有一個(gè)全面的提升。
這本書，讓我對未來的職業(yè)發(fā)展之路，充滿了信心。Fighting！
小強(qiáng)升職記讀后感4
作為剛?cè)肼毜膯T工，公司推薦的《小強(qiáng)升職記》對于我來說十分適合。《小強(qiáng)升職記》是一本關(guān)于時(shí)間管理的入門書籍，時(shí)間管理通常是個(gè)很枯燥的理論，對于初學(xué)者來說，學(xué)起來并不容易，這本書則以非常通俗易懂的語言和例子，很形象地用很多小故事的形式來闡述時(shí)間管理的種種秘籍，能夠讓我們在有趣的故事中學(xué)到時(shí)間管理技巧。
本書虛構(gòu)了一個(gè)叫小強(qiáng)的人物,在老付的指導(dǎo)下,通過小強(qiáng)被選為晉升對象、老付輔導(dǎo)他建立時(shí)間管理觀念提升工作效率這樣一個(gè)職場故事，把時(shí)間管理的若干工具融入了實(shí)際的工作場景中，讓主流的時(shí)間管理方法跨越了落地這一難題。本書的中心就是時(shí)間管理和事件管理,期中提到了很多做事的原則和方法, 小強(qiáng)的故事就像一根線，串起了各種時(shí)間管理方法與工具。而且在這個(gè)故事里，很多工具在實(shí)際的工作場景中得到了應(yīng)用，解決了我們知道容易執(zhí)行難的問題，我們在日常工作中,充分利用時(shí)間并且提高效率提供了很好的參考。
我認(rèn)為這本書想帶給我們最重要的思想是讓時(shí)間管理落地，分為以下幾個(gè)方面：
1. 時(shí)間管理四象限
本書時(shí)間管理理念是史蒂芬·柯維的時(shí)間管理矩陣（時(shí)間管理四象限），這種理念將任務(wù)分為四種類型：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急。
理念化較重，很多人都知道可以用重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急來歸類事務(wù)管理時(shí)間，可真要應(yīng)用時(shí)，到底怎么做，往往是懵圈的。但是如果像小強(qiáng)一樣整理出這樣的四象限，做起來就容易得多。
2. 要事第一
高效能人士的7個(gè)習(xí)慣有個(gè)“要事第一”的習(xí)慣，可絕大多數(shù)人在培養(yǎng)這個(gè)習(xí)慣時(shí)都會遇到一個(gè)棘手的問題：在做要事的過程中總會被打斷。而又不能不搭理老板、同事、客戶、家人、朋友的各種請求，很多人就因?yàn)轭l頻被打斷而無法把要事第一堅(jiān)持下去。
小強(qiáng)也遇到了類似的問題，但在老付的幫助下，找到了解決辦法：當(dāng)你被突然到來的事務(wù)打斷時(shí)，把突然事件都放到收集藍(lán)里，區(qū)分出來哪些必須做哪些可以稍后做，做完了必須做的，立即回到要事上。
3. 可執(zhí)行的下一步行動
所謂“下一步行動”，就是某一件事情的下一個(gè)可以直接去做的步驟。如果思想中只裝著一件事情——即下一步行動，就可以專注、高效的完成。問題是，很多人都知道要聚焦在下一步行動上，可往往不知道怎么找到可以執(zhí)行的下一步行動。
老付給小強(qiáng)分享了他撰寫下一步行動的四個(gè)秘訣：
動詞開頭：一個(gè)好的行動應(yīng)該是以動詞開頭的，比如“打電話給某某”、“準(zhǔn)備會議資料”、“回復(fù)E-mail”等，以動詞開頭才能保證它具備可執(zhí)行性。
內(nèi)容清晰：比如“準(zhǔn)備會議資料”，雖然是動詞開頭，但是描述得不是很清晰，“需要準(zhǔn)備哪些資料”、“幾點(diǎn)開會”、“會議上要提出什么問題”，這些都需要進(jìn)一步落實(shí)，所以說這樣的下一步行動是失敗的。
描述結(jié)果：在任務(wù)開始之前對想要的結(jié)果進(jìn)行描述，描述得越清晰，產(chǎn)生的能量就越大。
設(shè)定開始時(shí)間、周期、最后期限：在設(shè)定了這三個(gè)和時(shí)間有關(guān)的屬性之后，就可以更合理地安排自己的時(shí)間，把握行動的進(jìn)度，照顧別人的時(shí)間。
可執(zhí)行的下一步往往是簡單到只需要邁出右腳就行了，假如還要考慮到底是邁右腳還是邁左腳，就說明下一步存在未決因素，不能立刻開始。
在這本書的啟發(fā)下,我懂得了自己時(shí)間安排計(jì)劃的重要性,分清自己的任務(wù)性質(zhì)，高效率的完成自己安排的任務(wù)，我想任何東西都有自己的應(yīng)用范圍，只有把這些別人的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自己的實(shí)際情況才是最好的。
類比到我的工作中，很多工作學(xué)習(xí)的煩惱如果能有效地采用上面說的方法，每天早上到達(dá)辦公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后緩急，大小任務(wù)合理安排，并做好計(jì)劃，定期回顧，做到心中有數(shù)�，F(xiàn)在我已經(jīng)逐步把書中的方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓自己慢慢受益于這本書，達(dá)到工作高效。 我要把它當(dāng)做生活向?qū)�，改變過去一些不好的習(xí)慣，像小強(qiáng)一樣在老付的帶領(lǐng)下搞定我迷茫的生活。
小強(qiáng)升職記讀后感5
一向以來，我總是抱怨自己工作千頭萬緒，整天忙忙碌碌，卻難以應(yīng)付。這一學(xué)期開學(xué)之初，石校長向我們推薦了《小強(qiáng)升職記》一書。剛開始聽到這個(gè)書名，頗不以為然，以為是一篇官場小說。誰知拿到書后，順手一翻，根本不是那么回事。我立刻就被《小強(qiáng)升職記》深深的吸引了，很快就看完了這本書�！缎�(qiáng)升職記》主要講的是如何管理自己的時(shí)間，利用有限的時(shí)間，做更多工作，提高自己的工作效率，做時(shí)間的主人。無疑，小強(qiáng)是我們職場成功的榜樣，小強(qiáng)是如何成功的呢，我總結(jié)了一下，不外乎以下六步：
1.尋找種子――走出混沌，開始反思，找出浪費(fèi)時(shí)間的源頭，認(rèn)識時(shí)間管理的必要性，找到自己的職業(yè)價(jià)值觀。
2.小樹發(fā)芽――學(xué)習(xí)基本的時(shí)間管理方法，開始時(shí)間管理的征程。
3.長出主干――構(gòu)建目標(biāo)管理體系，進(jìn)入新的成長階段。
4.抽出綠葉――開始自主思考，用自己的眼光去發(fā)現(xiàn)問題，建立屬于自己的清單管理系統(tǒng)，讓自己擁有個(gè)性化的時(shí)間管理方式。
5.開花結(jié)果――享受時(shí)間管理帶來的甜頭，同時(shí)培養(yǎng)良好的習(xí)慣，繼續(xù)成長。
6.摘下果實(shí)――讓靈感的火花閃現(xiàn)，繼續(xù)創(chuàng)造適合自己的時(shí)間管理方法，并與人分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
這六個(gè)步驟讓小強(qiáng)不斷地自我發(fā)現(xiàn)，自我完善，最終走向了成功。
讀完這本書，我覺得深受啟發(fā)。如何管理好自己的時(shí)間，提高自己的工作效率呢?我開始審視自己，并以小強(qiáng)的方式，改善自己的工作方式�！缎�(qiáng)升職記》教會了我三點(diǎn)：避免時(shí)間黑洞、腦袋只裝一件事、以目標(biāo)為導(dǎo)向養(yǎng)成良好習(xí)慣。
一、避免時(shí)間黑洞。
我們總是感嘆，時(shí)間都去哪兒了。殊不知，我們每一天一上班，就打開電腦，掛上QQ，或者打開網(wǎng)頁，瀏覽新聞，原打算看半個(gè)小時(shí)的新聞，一不留意一個(gè)小時(shí)就過去了。我們的時(shí)間黑洞就這樣產(chǎn)生的。讀完《小強(qiáng)升職記》，我嘗試借助工作小時(shí)安排表和工作時(shí)間日志表強(qiáng)制自己盡量避開時(shí)間黑洞。經(jīng)過一個(gè)月時(shí)間的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)效果還是比較明顯的，自己的工效率明顯提高，基本能做到工作日日清。
二、腦袋只裝一件事。
我們?nèi)粘＝虒W(xué)事務(wù)多，還要處理各級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，難免要手忙腳亂，經(jīng)常會有幾件事在腦中盤旋，容易讓人產(chǎn)生煩躁焦慮。如今，我學(xué)會了四象限工作法，每一天把自己的工作任務(wù)根據(jù)四象限工作法來排隊(duì)，區(qū)分事件輕重緩急，排出一個(gè)合理的順序來，每次只一心一意處理一件事。這樣一來，減少了其他事情的干擾，大大提高了工作效率，也使自己的日常工作有條不紊。
三、以目標(biāo)導(dǎo)向養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
只有明確的目標(biāo)，你才會不斷朝著這個(gè)方向前進(jìn)。在朝這個(gè)方向前進(jìn)的道路上，你會碰到各種各樣無法預(yù)測到的困難。在這個(gè)過程里面你會不斷構(gòu)成各種各樣的行為習(xí)慣，培根說過:“思想決定行為;行為決定習(xí)慣;習(xí)慣決定性格;性格決定命運(yùn)。”人所有行為有90%是出于平時(shí)養(yǎng)成的習(xí)慣，習(xí)慣對人的重要性無需多言。養(yǎng)成良好習(xí)慣的關(guān)鍵是有明確目標(biāo)和行動計(jì)劃，明白怎樣去做，怎樣去管理自己。
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