《一勝九敗》讀后感
當看完一本著作后，相信大家都增長了不少見聞，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么我們如何去寫讀后感呢？下面是小編收集整理的《一勝九敗》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《一勝九敗》讀后感 篇1
柳井正還發(fā)現(xiàn)一個秘訣。單純地說自助服務，總是會讓人覺得店家是為了節(jié)省成本而不為顧客提供營業(yè)員的講解。他決定完完全全從消耗者的角度動身，最后提出"顧客希望得到自助服務"的理念。也就是說，在柳井正設想的店鋪里面，進來購買衣服的顧客如有需要的話，可以主意向營業(yè)員提出各種題目，但是營業(yè)員不要主動去對顧客做出消耗導向。即便在歐美，如許的經(jīng)營方式也是很少見的。
如此一來，營業(yè)員不再會在顧客難以抉擇的時候在閣下喋喋不休了，這也讓商家本身擺脫了誘惑消耗者購物的嫌疑。自助的意思是完全依靠自己的力量，自己學著資助自己。這讓顧客在優(yōu)衣庫的店鋪內能夠體驗到更為自由和寬松的.購物環(huán)境，好似在大型自選超市購物一樣。如許的服裝店，在日本還屬于首創(chuàng)。
其實，柳井正巧借了一個角度，從而把所有的題目都簡化了。在他敘述的經(jīng)營理念中，最重要的一點就是把顧客放在第一位。有些經(jīng)營者常說："現(xiàn)在有些顧客太刁鉆，如果太順著顧客，那經(jīng)營者也太下流了。
第四件事變是準備實踐手繪服飾，在法國、意大利，最頂級的服飾都是手工制做的。而中西方的服飾的主要差異就是平面和立體的裁減差異。中國傳統(tǒng)的服飾發(fā)展到現(xiàn)代，
《一勝九敗》讀后感 篇2
今天所聽的這本書是日本優(yōu)衣庫老板柳井正創(chuàng)業(yè)的故事。他的父親本就是做生意的老板，他大學畢業(yè)后就接手了父親的服裝店。當賺到錢后就到各地走訪學習，其實每一個企業(yè)都是在折騰中成長，在經(jīng)歷過九次甚至更多次的失敗后他成功的讓企業(yè)上了福布斯財富榜。
企業(yè)要做大做強，老板的格局和胸懷要大，要有遠大的目標和不屈不撓的精神。做企業(yè)不能把目標定的太低，當然也不能好高騖遠。柳井正先生就經(jīng)常把努力的結果與目標對比，總結調整后再出發(fā)，不放棄，堅持不懈，所以才有了今天的成功。
服裝是人們生活的必需品。休閑服是伴隨著生活水平的提升而需求量也隨之提升的產(chǎn)品。無論是沃爾瑪還是優(yōu)衣庫，他們的成功都是從量上取勝。都是在世界各地開設很多的連鎖店。目前全球化是一種必然趨勢。中國人民的生活水平也在逐步提升。很多企業(yè)也都看到中國市場的這塊蛋糕。柳井正先生更是看好中國的市場。
人本身的需求并不大。做事業(yè)還是要術業(yè)有專攻，所以柳井正先生說會把所有的財富用于服裝的全球化發(fā)展。余下的就捐給政府。所以我們做生意也好，上班也罷，真正懂得如何看待自己的財富才是人生最重要的修行。
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