輝煌夢想悲哀大敗局讀后感

輝煌夢想悲哀大敗局讀后感范文

　　大敗局告訴們，成功很難100%模仿，但失敗可以全力避免，這是我對閱讀大敗局最直觀感受，輝煌、夢想、悲哀--大敗局讀后感。光榮、夢想、悲哀是大敗局的主旋律，入選的企業(yè)無不擁有輝煌的過去，更擁有無與倫比的夢想，最終都遭受了沖動的懲罰。

　　輝煌--改革浪潮下的標兵

　　1978年，在改革的號召下，涌現(xiàn)出了一大優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家。在特定時段，無論是愛多、秦池、三株、健力寶等一批企業(yè)，都是全國企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣，是國家樹立的典型。

　　這些企業(yè)運作市場的案例，也被作為企業(yè)運作的典范，無論是愛多的廣告策略，還是三株的人海戰(zhàn)術(shù)，以及健力寶的體育營銷，都不斷被企業(yè)、媒體、政府發(fā)揚光大，企業(yè)家也被樹立為改革浪潮下標兵形象。

　　該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征，首先是企業(yè)家膽大，這時期，膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標識，有膽量就有市場；其次是營銷無章法，這各階段營銷是粗放式的，是奠定的企業(yè)家策略，如秦池進攻沈陽市場時，老總租了一架直升機，在天空中灑傳單，帶有明顯軍人色彩，這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次，快速成長超乎想象，無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長速度，遠遠超出了企業(yè)的最初設(shè)想，造成企業(yè)的管理、人才遠遠跟不上市場發(fā)展速度，從而為未來埋下了發(fā)展陰影。

　　大敗局里面輝煌的企業(yè)，帶有明顯特色性、階段性等時代特征。

　　夢想--版圖的擴張與延伸

　　經(jīng)過第一時段發(fā)展后，大多企業(yè)都積累到了第一桶金，而且積累了無比雄厚的經(jīng)營信心，所以各個企業(yè)的夢想也在無限延伸，版圖也在越擴越大，龐大市場吊起了各個企業(yè)極大的欲望。

　　在沒有市場調(diào)查基礎(chǔ)上，沒有嚴格分析報告，這些企業(yè)不是向陌生領(lǐng)域擴張，就是全線延伸，瘋狂練氣功，確忽略了內(nèi)功的重要性，一切以企業(yè)擴張、擴大銷售為目標，造成管理滯后，人才培養(yǎng)跟不上。

　　最為典型的就是順馳地產(chǎn)，其老板為了快速創(chuàng)建第一地產(chǎn)企業(yè)，不顧一切迅速的在全國攻城略地，最后演變成一匹被速度擊垮的行業(yè)黑馬，讀后感《輝煌、夢想、悲哀--大敗局讀后感》。

　　悲哀--沖動的懲罰

　　對于大敗局里的一些失敗企業(yè)案例，無不折射出中國式失敗，而且這種失敗都是由以下原因構(gòu)成。

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略，跨界延伸

　　巨人、愛多在VCD領(lǐng)域成功后，瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴張，造成主業(yè)精力不夠，造成了企業(yè)資源分散，而且不斷用主業(yè)利潤去彌補跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多，最終都是由于資金鏈斷裂，而讓企業(yè)深陷泥潭，而不能自拔。對于多元化跨界戰(zhàn)略，必須有幾個前提，首先不影響主業(yè)，其次資金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前進。

　　2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略，

　　每一個品牌都有一個特定形象，而產(chǎn)品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴張的話，短期看，銷量是提升不少，但是對品牌是巨大的傷害。

　　大敗局最為典型案例就是孔府家，一句叫人想家的廣告語，喚起了國人無限的思鄉(xiāng)之情，但在成功后，孔府家從10元--300元產(chǎn)品，全線擴充，最后極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費者的購買力底下。

　　3、以次充好，忽略產(chǎn)品質(zhì)量

　　市場龐大需求，極大刺激了企業(yè)欲望，為了快速滿足市場需求，這些往往是以次充好，嚴重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。

　　再強大品牌，如果沒有卓越產(chǎn)品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。

　　4、自大，忽略了媒體力量

　　曾經(jīng)的三株帝國，因為媒體誤導(dǎo)而損落，當時在湖南市場，一場三株喝死人事件鬧得沸沸揚揚，一時間，全國媒體對三株是口誅筆伐，而三株也沒有重視，造成倒三株現(xiàn)象越來越嚴重。

　　從最終判決來看，三株根本沒有喝死人，但該判決顯然來的太遲，此時三株已經(jīng)倒閉，判決只能還企業(yè)一個公道，但不能挽回三株的命運。

　　5、忽略了政府力量

　　企業(yè)小了是自己的，做大了確實國家的，看來健力寶李經(jīng)緯忽略了中國市場特征。健力寶在自己最輝煌時刻，確因政府的介入而走下坡路，最后三水市政府寧愿低價賣給新加坡企業(yè)，也不愿高價賣個李經(jīng)緯團隊，最終李經(jīng)緯也鋃鐺入獄直至今天。

　　如果當時李經(jīng)緯團隊能有柳氏智慧，健力寶可能是另一番景象，柳傳志為了能將聯(lián)想私營化，拐過了三次政策大彎，最終夢想成真。輝煌、夢想、悲哀，大敗局三步曲，折射出了中國式失敗。同時對企業(yè)發(fā)展也是一個警醒，做任何事情要有度，首先有度量，才能成大企業(yè)，其次要有尺寸，這樣才能運用自如，最后要有風(fēng)度，才能超然物外做事情，才不會拘泥于因小失大。

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