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《我在碧桂園的1000天》讀后感
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？下面是小編收集整理的《我在碧桂園的1000天》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
在一個(gè)微信學(xué)習(xí)群里面看到的這本書，關(guān)于講企業(yè)的書一般很少有寫的很好的，但這本書也貌似沒有立志寫那種最好的書，反而像日記體，工作匯報(bào)總結(jié)一樣，娓娓道來，也有一點(diǎn)意思。
里面主要講的是以財(cái)務(wù)的角度來看一家企業(yè)，我以前涉及到的財(cái)務(wù)大部分工作內(nèi)容就是稅務(wù)、成本兩個(gè)方面，這本書可以是拓展了我的眼界，順帶著對(duì)于財(cái)務(wù)的工作有了更深的理解。
總結(jié)這本書給我最大的十點(diǎn)感觸：
1、自己沒有錢，去市場(chǎng)上找錢，找便宜的錢，來做自己的事情。
2、現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)的生存之本，只有企業(yè)有現(xiàn)金流才能保證自己能夠抗風(fēng)險(xiǎn)。
3、在企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候，股權(quán)質(zhì)押、出售固定資產(chǎn)都是不明智的，因?yàn)槌鍪鄣馁Y產(chǎn)會(huì)被嚴(yán)重低估。最明確的舉動(dòng)是，停止不能掙錢的項(xiàng)目，快速開發(fā)能掙錢的項(xiàng)目。
4、做事成功取決于能力與態(tài)度。這并不是分開的兩面，而是相互成就的。
5、一家企業(yè)，其實(shí)什么都沒有，錢其實(shí)并不是自己的，人才才是決定一家企業(yè)生死。好的企業(yè)是利他性的，員工與公司是相互成就的。
6、人性中最大的一個(gè)特點(diǎn)是自私與貪婪。一般的企業(yè)通過利用這點(diǎn)來驅(qū)動(dòng)員工，但是很多制度在初期會(huì)取得很大效果并能帶來巨大成效，但后面制度會(huì)滿滿失效并會(huì)帶來新的問題。（短期）
長(zhǎng)期卻只能建立企業(yè)文化認(rèn)同。
7、財(cái)務(wù)（找到更便宜的錢）——工程（對(duì)用錢買的地進(jìn)行附加值）——銷售（將公司對(duì)于這一塊的附加值變現(xiàn)）
銷售是最終的實(shí)現(xiàn)，沒有銷售都不是。但是銷售因?yàn)樵谀┒瞬荒軈⑴c到價(jià)值鏈之前的工作，其實(shí)也是最被動(dòng)的。
一般企業(yè)后面價(jià)值鏈之后還有一塊運(yùn)營(yíng)（通過運(yùn)營(yíng)使固定資產(chǎn)增值）
8、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層。（老板與職業(yè)經(jīng)理人）；老板不能放棄對(duì)于一家公司戰(zhàn)略層面的指導(dǎo)，并對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境保持清晰的頭腦，溝通是能夠?qū)⒗习逑敕ㄗ優(yōu)榭蓤?zhí)行的操作。這中間存在溝通漏斗。
9、不存在完美的制度，只存在合適的制度。市場(chǎng)環(huán)境在變，內(nèi)部環(huán)境也在變，而企業(yè)的變是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而內(nèi)部制度是為了我們?cè)谕獠扛?jìng)爭(zhēng)的時(shí)候保持優(yōu)勢(shì)。
10、近代的職業(yè)崗位分工制度是近代的產(chǎn)物，專業(yè)化、職業(yè)化的工程中會(huì)失去對(duì)于整體的把握，各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)，各掃門前雪，溝通成本上升。但也是大公司不得不面臨的問題，很多企業(yè)的選擇是規(guī)范化流程化以期望降低風(fēng)險(xiǎn)，但犧牲了效率增加成本。
其實(shí)是個(gè)選擇題，是風(fēng)險(xiǎn)還是效率，對(duì)于小企業(yè)來說的一味學(xué)大企業(yè)就會(huì)死的很快，成本是難以承受，而效率是小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)最有利的武器。
所以很多真正的老板在活的好一點(diǎn)但有一定不確定與活的稍微不那么好但是確定之中，選擇了后者。
但是在一個(gè)茍活還是體面的死去，無一例外選擇的都是前者。
不同情況下，貌似同樣的兩種選擇，但后果卻發(fā)生了改變。
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