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      2. 《贏》讀后感1400字

        時(shí)間:2021-06-11 11:15:26 讀后感 我要投稿

        《贏》讀后感范文1400字

          怎樣才能贏?不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗(yàn),將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念,總結(jié)了一套“贏”的理論,轟動了全球,無論是現(xiàn)任的CEO,還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮,他將所有的經(jīng)驗(yàn)歸納為一句話,那就是“怎樣才能贏?”

        《贏》讀后感范文1400字

          《贏》通過深刻的洞察、全面的剖析,充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構(gòu)中的價(jià)值觀、考評、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié),我們發(fā)現(xiàn),它基本上符合現(xiàn)代人力資源管理的理念與內(nèi)容。當(dāng)然,這并非巧合,而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習(xí)慣一脈相承,正如他說的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結(jié)底,人是最重要的。”既然如此,讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”:

          首先是人事部門要準(zhǔn)確定位。雖然韋爾奇在前言中表明,本書“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線的人們創(chuàng)作的”,但是,比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示,不論是大公司的CEO,還是普通職員,都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),在很多公司,人力資源管理沒有得到應(yīng)有的重視,而實(shí)質(zhì)上應(yīng)該“把人力資源管理提升到重要的位置,提升到組織管理的首位”。

          這就提醒各級人力資源部門和人員,要深入了解廣大員工的工作、生活,及時(shí)掌握干部、員工的思想動態(tài),在工作實(shí)踐中,深入調(diào)研,細(xì)致探索,真正起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用,切實(shí)做到“最出色的人力資源管理者,既是牧師,又是父母。”

          其次,要充分調(diào)動人力資源的積極因素!邦I(lǐng)導(dǎo)者要深入到員工中間,向他們傳遞積極的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢想,而且還要擁抱它、實(shí)踐它!薄欢,現(xiàn)狀呢?一些企業(yè)對員工的管理往往習(xí)慣于按照舊有模式和慣性思維,缺乏結(jié)合實(shí)際和形勢發(fā)展需要去創(chuàng)造性開展工作的決心與毅力。實(shí)質(zhì)上,帶著熱情去工作,可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性,促使人保持高度的自覺,把全身的每一個(gè)細(xì)胞都調(diào)動起來,完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

          熱情是一種強(qiáng)勁的激動情緒,一種對人、事、物和信仰的強(qiáng)烈情感。不難想象,如果沒有了熱情,僅僅是窮于應(yīng)付,不要說創(chuàng)造性地開展工作,就是按部就班地工作也是很難做好的。因此,合理、有效地開發(fā)人力資源,激發(fā)員工的使命感和責(zé)任意識、投入自己的工作熱忱和激情,才能實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值創(chuàng)造。

          再次,是要制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績評價(jià)體系,并且嚴(yán)格地予以實(shí)施。只有考核機(jī)制科學(xué)合理,才能起到鐵的標(biāo)準(zhǔn)和普遍認(rèn)同的作用,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對每一位有貢獻(xiàn)的員工,要給予充分的肯定,體現(xiàn)其存在的價(jià)值,才能使員工樹立使命感和形成正確的價(jià)值觀。而在考核中,公平是最主要的,正如韋爾奇所說:“評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)必須是一致的,與員工個(gè)人的行為直接相關(guān)。”可見,再好的.考核制度,如果不能客觀公正,無疑會極大地挫傷被考核人的積極性,使命感和價(jià)值觀的建立和形成也就無從談起。

          最后,是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個(gè)章節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用,比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推動方案的落實(shí)、節(jié)約經(jīng)營成本等,并且強(qiáng)調(diào)指出,正是在員工中間提倡坦誠精神,“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來。我們互相鼓勵(lì),讓每個(gè)人都能更開放,做得更好!比魏我粋(gè)集體都需要開誠布公的氛圍、坦誠協(xié)作的精神、正常有效的交流,才能形成合力,樹立一致的使命感和共同的價(jià)值觀,從而增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,更加有力地?fù)屨及l(fā)展機(jī)遇和市場。各自為陣所形成的無序勞動,會影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。

          贏,是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢想。讓我們以務(wù)實(shí)的態(tài)度,認(rèn)真把握這本書的思想精髓,充分燃燒著奮斗的激情,在自己的事業(yè)和生活中,贏!

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