萬達工作法讀后感寫作
這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，你是否想更加清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務實的作風和有效的行為方式。下面是小編為您整理的萬達工作法讀后感寫作，希望對您有所幫助。
篇一:萬達工作法讀后感寫作
讀完這篇《萬達工作法》文檔后，發(fā)現一個成功的 企業(yè)最離不開的就是制度。不管是總裁還是員工，都必須遵循的合理 有效的制度。
制度規(guī)范建設是企業(yè)管理的一項基本工作，企業(yè)想要規(guī)范管理， 高效運作就必須建立一個可持續(xù)優(yōu)化不斷更新完善的體制制度。
“沒 有規(guī)矩，不成方圓”，如果一個企業(yè)沒有一個可以約束員工行為，規(guī) 范員工工作的制度，企業(yè)職工按照自己意志工作，那一個企業(yè)還能發(fā) 展下去嗎？ 一個先進的企業(yè)必然有一套先進的管理制度。萬達之所以能在 20 幾年內發(fā)展成世界一流企業(yè)，與它成熟并且有用的制度是離不開 的�！�20 多年來我們搞了很多制度，現在每兩年制度要修訂一次，修訂從我開始到總裁，到副總裁，到各個部門全部參加，一般歷時 3 個月左右，每年 9 月份開始。制度一定要做有用，要有操作性。”文檔中的這段話顯示了萬達集團對于制度的重視， 不斷的更新修訂恰恰是萬達不斷的隨著時代的 的發(fā)展而完善企業(yè)制度的證明。
一個已經發(fā)展成熟的一流企業(yè)尚且如 此，這更加印證了制度對企業(yè)發(fā)展的重要性。
“我們有一個輪崗制度，財務、成本人員三年輪崗。當然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，現在就沒有說再調動誰誰不去，大家 都知道不去不行，這是強制制度。因為你再嚴，中國社會大環(huán)境就是如此，肯定 有各種各樣的關系。
”文檔中這段話則說明了萬達集團對于企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行。
企業(yè)的規(guī)章制度要想起到至關重要的作用就必須嚴格執(zhí)行， 使其產生一定的震懾力，企業(yè)職工能夠嚴格遵守制度做事，像文中說 的那樣——“靠有用的制度設計來堵塞，不給員工犯錯機會�！敝贫仁橇桉{于員工意志之上的，一旦制度形成，員工就得無條件 服從——當然，必須是正確合理對企業(yè)有真正意義的制度。企業(yè)依靠 員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)而生存。一個好的企業(yè)擁有好的制度，員 工的利益能夠得到保證，員工堅決擁護執(zhí)行企業(yè)制度，那么企業(yè)就能 發(fā)揮最大效力，企業(yè)運行得到有效保證，員工能夠從中獲得應得的利 益，這是一個良好的循環(huán)。
所以，一個成功的企業(yè)中，制度所“搭檔”的就是在現代企業(yè)中 有高度紀律性的員工，這樣企業(yè)制度的有效性才能最大化，制度的約 束力和規(guī)范力才能合理的融入到企業(yè)運作當中。而這一切，最基礎也 是最重要的便是制度，所以我們經常聽到‘完善管理制度，加強制度 建設’ ，從中我們便可一窺企業(yè)制度的重要性，其重要性對企業(yè)的發(fā) 展更是不言而喻。
通過閱讀《萬達工作法》這本書。使我感受良多，受益匪淺，這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內容和流程，我更加清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務實的作風和有效的行為方式。
看完這本書，就是說要看這個職工完成任務的態(tài)度是否堅決，完成任務的能力是不是能夠勝任本職工作。我這一點感受最為深刻，一個人的能力素質是非常重要的，每個人的能力有大有小，但是可以通過努力，在工作中學習中來提高；一個人的責任是更加重要，不論一個人的能力大小，只要沒有責任心，他將會一事無成。
《萬達工作法》中優(yōu)秀的員工具備的是一種敬業(yè)的精神，是一種對自己理想和信念的追求和執(zhí)著，一種敢于擔當的精神。我們作為一名普通員工，自己的工作同樣是對自己對他人的一種承諾。有了責任感，就可以把工作做得更好，就可以干出自己的一片事業(yè)。
讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態(tài)度，我們對于自己負責的工作負有不可推卸的責任，要努力工作，要干好自己的本職工作，讓領導對于我們的工作放心，對我們的工作認同。一個努力工作的人是我們社會需要的人，更是我們企業(yè)需要的人才。
責任是擔當的表現。一個負責的人，應該敢于承擔自己面對于的各種任務，不論領導安排的急與緩，重與輕，我們都要以高度的責任感去盡心盡力地完成。在生活中我們應當尊重領導，團結好同事，關心好他人，這是我們的責任。在工作中，我們認真負責，踏踏實實，任勞任怨，努力完成好各項任務，這也是我們的責任。認真對待每一項工作，在實際工作中提高自己的能力素質，把分內工作高標準完成，也是我們的責任。
很多人驚嘆萬達的執(zhí)行力，其實你讀懂了萬達是如何開會的，讀懂了萬達會議開的如此成功的背后的全面預算管理體系，沒有導入預算管控系統(tǒng)，萬達會議想達到這樣的水平是不可能的。如果你說你是小企業(yè)不需要導入全面預算管理，那請問你想把企業(yè)做大嗎？ 企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經理的目標和責任。最終能否實現，在所有知名連鎖公司經驗下，則取決于其財務管理和全面預算管理是否卓有成效。
要珍惜來之不易的工作。一個懂得珍惜的人，就能在工作中多承擔責任，積極主動地去干工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。領導給我們安排的工作，是在給我們機會，我們要珍惜。領導對我們責任感的認同和肯定就是一種榮譽，一種幸福，我們更要珍惜。領導對我們在工作中的表現進行表揚和肯定就是我們的`榮譽！我今后會在平凡的工作中努力工作，珍惜來之不易的機會。
篇二:萬達工作法讀后感寫作
這本《萬達工作法》如果沒記錯的話，是今年 3 月 8 日我送給自己的節(jié)日禮物，只是一直瞎忙，半年了，都沒靜下心來好好研讀。參加寫作班的目的之一也是為了逼自己重拾閱讀的習慣，因為每天要輸出，沒有輸入肯定是不行的，看來這樣的逼迫還是挺有用的。
言歸正傳，時間倉促，沒有一頁一頁的翻閱，研讀，我的快速吸收法就是先翻看目錄，看章節(jié)內容大綱，特別感興趣的內容和對現有工作有參考作用馬上能借鑒到的先看，其他部分有時間再細慢慢消化吸收。
此書給我印象最深的就是工作細致化，分解到位，責任到人，表格追蹤，工作指導到位。例如萬達大中型會議會務手冊，如果你有幸得到一本，即便你不是組織活動出生，基本你組織其他會議，也能得心應手了。細節(jié)，是萬達開會最關鍵的。除了參會必要的流程、參會人員、參會的主題、會議每一個議程的時間......甚至參會人員每人每天每場在哪張桌子開會，需要穿什么服裝，在哪個餐廳、哪個位置就餐，參會當天的天氣如何等都有詳細說明和介紹�，F在這種精細的會務手冊都有了挑戰(zhàn)者，“會議管理系統(tǒng) ”，它嵌在萬達集團移動辦公 App 里。萬達開會“�！�，主要在于，不僅硬件過硬，軟件也能與時俱進！
第二點讓我印象深刻的就是萬達的培訓。萬達學院經過思考和摸索，摒棄了很多企業(yè)大學的弊病-（一是只說一些都知道的事；二是說一些過分讓你我自我膨脹的話，讓學員個個都覺得自己是了不得的人才）形成了一條很有特色的思維路徑，即“有用”的指導思路，創(chuàng)新出一套獨具特色的教學方法。節(jié)選出這些教學方法，希望對大家有所幫助，能有所啟發(fā)。
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