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        公司工資調(diào)整計(jì)劃

        時(shí)間:2024-07-12 04:57:53

        公司工資調(diào)整計(jì)劃

        公司工資調(diào)整計(jì)劃

        公司工資調(diào)整計(jì)劃

          一、分配原則

          總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則,打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制,建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制,實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度,以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

          二、分配辦法

          工資構(gòu)成:基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

          (1)基本工資:總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分,考慮到原來的工資狀況,基本工資包括:1、職務(wù)工資;2、職務(wù)津貼;3、文明獎(jiǎng);4、住房公積金;5、護(hù)補(bǔ);6、能源補(bǔ)貼;7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼;8、女同志衛(wèi)生費(fèi);9、回補(bǔ);10、地職增加部分。扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

          (2)崗位工資:根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定,進(jìn)行分類列出崗序,以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)(每級(jí)3檔),(見附件)。

          (3)考核獎(jiǎng):1、總公司全體成員實(shí)行月考核,每人每月滿分為100分(只減分不加分),每分分值暫定為1.5元;2、考核辦法另定;3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額,以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

          (4)效益獎(jiǎng):職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā),年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額,各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍,各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng),一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍,副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍;總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。

          三、幾點(diǎn)說明

          1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

          2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的,不發(fā)考核獎(jiǎng),效益獎(jiǎng)發(fā)50%,上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

          3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

          4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定,報(bào)總公司審批后實(shí)施。

          附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

          附件:

          總公司崗位工資系數(shù)參考表

          級(jí)別一檔二檔三檔備注

          一級(jí) 200 220 240 見習(xí)、一般崗位

          二級(jí) 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長(zhǎng)崗位

          三級(jí) 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理

          四級(jí) 480 510 540 副總、總經(jīng)理

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