質(zhì)檢合格報(bào)告范例
質(zhì)檢合格報(bào)告范例
為了使靖遠(yuǎn)縣201X年抗旱應(yīng)急水源工程質(zhì)量評(píng)定劃分表項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。按照"項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制"的要求，制定本項(xiàng)目質(zhì)檢實(shí)施方案方案。
一、項(xiàng)目劃分
依據(jù)水利部《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》 (SL176-2007)和水利部《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL223-2008)，對(duì)靖遠(yuǎn)縣靖遠(yuǎn)縣201X年抗旱應(yīng)急水源工程進(jìn)行單位工程、分部工程、單元工程劃分。共劃分為28個(gè)單位工程，55個(gè)分部工程，518個(gè)單元工程。
具體劃分見項(xiàng)目劃分表。
二、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及職能
靖遠(yuǎn)縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督與安全管理站行使政府監(jiān)督職能。施工中嚴(yán)格按照省水利廳關(guān)于《基建工程施工質(zhì)量管理文件匯編》和有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行責(zé)任到人，分級(jí)管理，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)填表，分級(jí)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，簽證驗(yàn)收制度。要求監(jiān)理單位人員進(jìn)駐施工一線，對(duì)泵站改造、輸水管道、土建、機(jī)電設(shè)備安裝、蓄水池建設(shè)等重點(diǎn)工程的工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。要求建立單位提交項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，提交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)；要求施工單位制定各項(xiàng)工程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)操作。對(duì)施工過程中施工單位、監(jiān)理單位提出的問題及時(shí)進(jìn)行處理，要求派駐工地質(zhì)檢員檢查工程施工中各項(xiàng)問題的落實(shí)情況。
三、質(zhì)檢措施
1、 抓好技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳工作。要始終如一地把加強(qiáng)基礎(chǔ)教育作為一項(xiàng)重要工作來抓。把施工技術(shù)員、質(zhì)檢員的技術(shù)培訓(xùn)工作經(jīng)�；员闾岣咭痪�工作人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作技能，為施工一線培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干。同時(shí)廣泛宣傳“質(zhì)量、責(zé)任重于泰山”的思想，提高施工人員和質(zhì)檢人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，形成人人重視質(zhì)量，關(guān)心質(zhì)量的良好格局，使工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格施工工序。要建立健全質(zhì)量管理辦法，每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)檢員都要跟蹤施工的全過程，檢查是否符合施工操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極配合市質(zhì)檢站對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督抽查。督促施工單位對(duì)監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。對(duì)不合格的工程堅(jiān)決予以返工，絕不以次充好，蒙混過關(guān)。堅(jiān)持上道工序驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工的驗(yàn)收制度。配合監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位做好“三檢制”。對(duì)施工用料和機(jī)電設(shè)備在驗(yàn)收“三證”的基礎(chǔ)上，必須做復(fù)檢和測(cè)量試驗(yàn)。不合格的材料和設(shè)備決不允許使用。對(duì)施工中存在的有令不行，有禁不止，嚴(yán)重違反施工規(guī)程的人和事要進(jìn)行批評(píng)教育或通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者要按有關(guān)法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。
3、實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。按照項(xiàng)目劃分，每個(gè)項(xiàng)目的單位工程合格率要達(dá)到100%，要建立目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行“三定一落實(shí)”，即定人員、定崗位、定任務(wù)指標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人的辦法，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，同時(shí)建立質(zhì)量責(zé)任制檔案，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，誰負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
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