關于集體企業(yè)清查工作的報告
關于集體企業(yè)清查工作的報告
一、集體企業(yè)基本情況
�。ㄒ唬┛傮w情況：**公司成立于1943年3月，注冊資本270萬元，主要經營范圍為：承接35KV及以下電壓等級的電力設施安裝、修試業(yè)務。公司具有承裝（修、試）電力設施許可證四級資質、承試類五級資質。截止2014年年底，公司經營資產總額866萬元，凈資產為-74萬元。2014年年銷售收入為899萬元，銷售成本為1155萬元，利潤總額為-256萬元；公司現有全民工19人，集體工11人，外聘人員21人）/組織結構為：公司董事會領導下的總經理責任制，并接受新邵電力局多經監(jiān)管委員會的指導和監(jiān)督。
�。ǘ┓謱用媲闆r：網省、地市和縣公司層面集體企業(yè)數量，資產財務情況以及各類人員情況等；公司設三部室，即：綜合部、物質部、工程部；工程部下設若干工程施工隊。/公司主要經營業(yè)務和近幾年的主要業(yè)績?yōu)椋汗境闪⒁詠�，主要完成的工程項目新邵縣第一、二期農網改造工程、新邵縣城網改造工程、新邵縣武橋35KV變電站安裝工程、新邵縣岱水橋35KV變電站安裝工程、新邵縣太芝廟35KV變電站安裝工程、新邵辰州銻業(yè)10KV配電安裝工程等均以良好的施工質量和完善后續(xù)服務得到客戶一致認可。
�。ㄈ┓中再|情況：集體所有制企業(yè)及其所屬全資、控股企業(yè)數量、資產財務情況、以及人員情況等。
（四）分主營業(yè)務情況：2014年1-11月新邵局多經系統(tǒng)共計完成產值1127.06萬元。其中：新邵電力實業(yè)公司完成產值820.85萬元；新邵縣潤能電力有限公司完成產值266.79萬元；新邵縣新源水電投資有限公司完成產值39.39萬元。完成市局年度指標產值1085萬元的104%。
各項主要工作完成情況
1、物資管理工作有序推進。物資部嚴格物資采購申請，確保物資采購及時。認真統(tǒng)計物資清單，適時按需確保物資到位。明確物資場地，區(qū)別主、多物資管理，不混淆，明確標識，做到物資歸屬清晰，物資存放清楚。因場地劃分管理，因物資區(qū)別負責。明晰ERP系統(tǒng)，加大系統(tǒng)工作人員培訓，按時查驗ERP系統(tǒng)物資清單和實際物資清單，確保工作做到賬目清晰，心中有數，能經審核。多舉措提高工作人員積極性，確保物資管理工作有條不紊，為公司的整體運行提供了良好的條件。
2、物業(yè)保障工作逐步加強。物業(yè)公司在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，加強消防安全保衛(wèi)工作，加強群防群治工作，加強物防和技防工作，圍繞“一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務”目標，健全保障機制。加強保潔綠化工作，改善工作環(huán)境，完善綠化設施，凈化環(huán)境質量。狠抓綜合治理工作，規(guī)范勞動合同用工，完善承租協(xié)議，加大水費、電費收繳，清理公司財產，加強房屋、水電及其他維修工作。各項基礎管理工作不斷加強。物業(yè)保障工作的深入，為全局全面提高基礎管理水平提供了良好的條件。
3、財務規(guī)范管理工作穩(wěn)步提升。八月份以來，實業(yè)公司財務部著重清理了應收工程款、其他應收款的沖減及催收歸還工作。03、04年的農、城網改造工程款由財務督促結算基本到位，實業(yè)公司財務其他應收款年初數為954.43萬元，至11月底為383.94萬元，比年初減少570.49萬元。在工程款外部借支上做了明確拒絕借支規(guī)定，以《借款告知書》的形式通知本局職工財務歸還。增加利用OA系統(tǒng)、公告欄張貼及電話通知本人的方式。
4、與新邵縣地稅局協(xié)調，領用了潤能公司電腦版的建筑安裝發(fā)票。以保證所有業(yè)擴工程款項使用正式建筑安裝發(fā)票。
5、完成新邵電力實業(yè)公司、潤能電力有限公司工商年檢手續(xù)以及組織機構代碼證年檢及更換工作。
從事電網核算心業(yè)務
�。娏⿷�、施工安裝、勘測設計、物資供應、工程監(jiān)理、信息通信、招標代理）、關聯業(yè)務（電源發(fā)電、抄表服務、電工電氣制造、后勤牧業(yè)，這個客戶沒有給材料，我自己編嗎？）
（五）清理調查發(fā)現有關集體企業(yè)歷史沿革和重組乞討制中存在的歷史遺留問題，以及與主業(yè)關聯關系和利益分配上存在的不規(guī)范問題等情況。
二、加強集體企業(yè)管理工作開展情況
�。ㄒ唬┕ぷ鹘M織情況；今年以來，實業(yè)公司綜合部在市、縣局各級領導的關心和支持下，全體職工同心協(xié)力，按照今年全局工作的指導思想，緊緊圍繞全局工作定位，認真貫徹落實局工作會議精神，以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以改革創(chuàng)新和科技進步為動力，努力調動和發(fā)揮全體職工的積極性，各項工作進展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實現年度工作目標奠定了堅實的基礎。
�。ǘ┲鬓k單位責任部門落實情況：分別說明網省、地市和縣公司層面責任部門落實情況；（三）集體企業(yè)管控措施健全完善情況：2010年以來，**企業(yè)對外投資**萬元、擔保**、融資借款**、資產產權處置**、收入分配**、進一步加強了人事管理、完善了業(yè)績考核、公司運行環(huán)境安全穩(wěn)定、在黨風廉政建設方面取得了長足的進步。嚴格規(guī)范多經和主業(yè)之間的關聯交易，依法利用現有政策，出臺具體方案，向主業(yè)收取后勤服務中物業(yè)管理費、資產占用費等各項費用；爭取局主業(yè)的大力支持，承攬新邵電力局員工教育培訓業(yè)務，包括教育培訓和后勤接待等各個方面。
（四）人員管控措施落實進展情況：對比說明近年來實際執(zhí)行的集體企業(yè)人員管理政策以及強化管理后的人員管控措施以及落實進展情況。承攬新邵電力局物業(yè)管理和后勤服務，如環(huán)境綠化、衛(wèi)生、辦公樓和變電站的房屋維修、打字復印等方面的業(yè)務。
�。ㄎ澹┣宀榘l(fā)現集體企業(yè)與主業(yè)利益關系、業(yè)務關系、財務資產關系不規(guī)范事項及整改情況：包括但不限于集體企業(yè)無償占用主業(yè)資產、主業(yè)對集體企業(yè)提供委托貸款、擔保情況，以及歸還無償占用資產和委貸借款、擔保解除以及反擔何等措施落實情況；集體企業(yè)與職工直接或間接混合出資企業(yè)中，領導干部退股情況，包括涉及企業(yè)數量，領導干部人數、人均持有股份數量，原始出資金額，退股價格等。
三、集體企業(yè)存在主要問題
一、少數工作人員改革意識、市場觀念淡��；競爭意識、風險意識、生存意識承受力薄弱。無進取之心，無奮斗之心，無拼搏精神。
二、管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)，有些技術指標有待穩(wěn)定。
三、電網建設不能完全滿足人民生活水平需要，電網布局結構不合理，農網改造資金短缺，農戶進戶工程施工遲緩，農電體制改革步調不一致。
四、對公司有關工作的意見和建議
一、完善人員考核制度，加大執(zhí)行力度，確保工作順利開展。
二、提高工作人員認識，適應市場改革需要，培養(yǎng)競爭意識和拼搏意識。
三、完善管理，加大管理力度，追根溯源，解決薄弱環(huán)節(jié)。
四、強化電網改造，適應社會發(fā)展需要，完善布局，加大投入，確保電網建設適應社會需要是解決問題的必要舉措。
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