關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)（精選5篇）
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
同事關(guān)系的總結(jié) 篇1
這次的預(yù)就業(yè)畢業(yè)實踐素質(zhì)拓展月，我們組就話題“如何形成積極的態(tài)度對待工作和同事”進(jìn)行了專題討論，從中我們學(xué)習(xí)到了許多，明白了如何用正確的態(tài)度對人對事。
消極和積極是我們對某件事表現(xiàn)出的態(tài)度。當(dāng)我們對其發(fā)生興趣或認(rèn)識到它的重要性時，就樂于主動參與，表現(xiàn)出積極的態(tài)度；反之，則會有意識地回避、抵抗，表現(xiàn)出消極的態(tài)度。積極心態(tài)會使我們擁有良好的工作習(xí)慣與處事方式，這些習(xí)慣將會不斷影響著我們的為人處事。
消極與積極的態(tài)度，不僅表現(xiàn)在具體處理事務(wù)方面，更為重要的是表現(xiàn)在對人對事的態(tài)度上。同樣是對待一件事情，由兩個人來處理，具有積極態(tài)度的人，總是想方設(shè)法、不畏困難、千方百計解決困難。在具有這種態(tài)度的人看來，沒有解決不了的困難，沒有處理好的原因只是時間問題，其他的都不是問題。他們總是具有樂觀的態(tài)度、熱情的精神、總是給人一種信任、一種力量、一種自信。而如果是由具有消極態(tài)度的人來處理，他們總是在還沒有問明事件的情況，就先提出一些困難的問題，或者不直接表達(dá)，但心里面總是有畏懼心理，不能積極尋找解決問題的辦理，缺乏處理好事情的方法和勇氣，缺乏自信，總是希望尋求幫助，依靠別人。
用消極的態(tài)度來處事、待人、處理同事之間的關(guān)系具有極大的破壞作用。同樣對待有缺點的人，具有積極態(tài)度的人，他們總是善于理解別人，積極尋找別人的優(yōu)點來想問題，總是先看到別人的長處，盡量少指責(zé)別人的短處，他們總是能夠以大局為重，積極尋找與別人友善相處的方式，總是善于妥協(xié)、善于讓步、總是能夠顧及別人的想法，最后得到別人的認(rèn)同及接受。而如果是由具有消極態(tài)度的人來處理，他們總先想到別人的不足、別人的缺點、總是喜歡指責(zé)別人，看不到別人的長處，總是很少為別人作想，更多的是考慮自己的得失，自己的感受。更多的想法是怎樣整治別人，喜歡看到別人的痛苦，或者是別人是否痛苦與自己毫無關(guān)系。用這種消極的態(tài)度來對人、對事，往往事情會變得越來越亂，根本不利于團(tuán)結(jié)、不利于處事，往往會將一些很好的工作局面推向混亂。
人的一生是由人的思想決定的，消極的人生態(tài)度往往是可悲的，阻礙社會進(jìn)步的、病態(tài)的、應(yīng)該放棄的。而應(yīng)該大力宏揚積極的人生態(tài)度，積極的人生態(tài)度是自信、智慧的源泉，是推動社會發(fā)展的強大動力，是先進(jìn)，文明社會所崇尚的高貴品質(zhì)。消極的人生態(tài)度是落后，不文明的社會及群體最明顯的特征，是破壞及阻礙社會發(fā)展的因素。
另外，好的性格是由好的態(tài)度一點一滴的培養(yǎng)而成的。世上無難事，只怕有心人，古語早就教導(dǎo)我們了。做任何事情都必須下定決心，不怕吃苦，不怕勞累，只要你認(rèn)真地去做了，事情總會有結(jié)果。也許努力不一定會成功，但如果你不努
力就一定不會成功。世上沒有做不好的事情，只有態(tài)度不好的.人。做任何事情，都要有一個好的態(tài)度。有了好的態(tài)度，對工作、對他人、對自己都會表現(xiàn)出熱情、激情和活力；有了好的工作態(tài)度，你就不怕失敗，即使遇到挫折也不氣餒，而是充滿直面人生的勇氣，這樣的人一定會、一定更容易在事業(yè)和生活中取得比別人更好的成績，比別人更容易走向成功。積極的態(tài)度可上九天攬月，敢下五洋捉鱉。消極的態(tài)度前面有虎，后面有狼。積極的態(tài)度總是幸福的、陽光的、向上的、奮斗的、前進(jìn)的。消極的態(tài)度總是悲傷的、痛苦的、倒退的、軟弱的、不負(fù)責(zé)任的。積極的態(tài)度可以增強意志，消極的態(tài)度可能導(dǎo)致神經(jīng)分裂。積極的態(tài)度把奮斗視為快樂，把奉獻(xiàn)視為光榮。消極的態(tài)度不肯吃虧，永遠(yuǎn)把錯誤推給別人，只想享受，不想奉獻(xiàn)。
你的心有多高你就會飛多高，如果你認(rèn)為你行那你就行，如果你覺得不行那你就不行，成敗往往在一念之間。一個人能否成功，就看他對待事業(yè)的態(tài)度。成功人士與失敗人士之間的區(qū)別就是：成功人士始終用最積極的思考、最樂觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的。一個人是不是幸福，就看他對待生活的態(tài)度，幸福的人總會向希望、向光明看齊，而不幸福的人總是抱怨自己比不上別人。好的態(tài)度應(yīng)該是，努力的付出，努力的追求，至于結(jié)果就不要強求了，畢竟還有很多因素制約著結(jié)果。有著這樣心態(tài)的人往往容易獲得幸福感，往往更容易成功。
總之，人的一生總是自己的認(rèn)識態(tài)度決定了的，消極或者積極的態(tài)度決定了我們的一生是什么樣的結(jié)果。但消極與積極的態(tài)度不是絕對的，是相對的，是可以相互轉(zhuǎn)化的。消極可以轉(zhuǎn)化為積極，積極也可以轉(zhuǎn)化為消極。一個公司肯定需要積極的工作心態(tài)、處事心態(tài)，不需要消極的心態(tài)。消極的心態(tài)不僅會影響我們的工作效率，也會嚴(yán)重影響我們的人際關(guān)系。所以我們要要求自己始終保持著積極的心態(tài)，放棄消極的心態(tài)，積極進(jìn)取，快樂工作。
同事關(guān)系的總結(jié) 篇2
今年在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，能夠自覺遵守國家的各項金融政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的各項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成本職工作�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。
一年來，本人能夠自覺主動地深入學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝自己，提高自身綜合素質(zhì)：一是加強自身的思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀；二是加強愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng)，進(jìn)一步增強工作的'責(zé)任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作 ，做到“干一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興 、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作；三是牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)理念，時刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。
二、努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。
重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作流程和認(rèn)真執(zhí)行錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對錢現(xiàn)金、單證、重點會計科目及帳戶進(jìn)行實時監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。強化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。
三、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，但如何落實在行動上，徹底改變我社社會形象。一是擺正位置，靠服務(wù)贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實我行各項服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
20xx年是繁忙而緊張的，我本人在上級的指導(dǎo)下和同事們的幫助下，各方面有了一定的進(jìn)步，但仍存在許多缺點和不足，需不斷提高改進(jìn)。在新的一年里，我將一如既往的以最高的熱情工作、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)。
同事關(guān)系的總結(jié) 篇3
酒店里一天至少8個小時和一班同事在一起，尤其是很多女同事。往往問題便產(chǎn)生了：與家人是親情，與朋友是友情，與戀人是愛情，但與同事之間的關(guān)系卻十分復(fù)雜。究竟該如何處理此種關(guān)系呢，以下便教你幾招。
1、與同事相處的第一步便是平等。不管你是職高一等的老手還是新近入行的新手，都應(yīng)絕對擯棄不平等的關(guān)系，心存自大或心存自卑都是同事間相處的大忌。
2、和諧的.同事關(guān)系對你的工作不無裨益，不妨將同事看作工作上的伴侶、生活中的朋友，千萬別在辦公室中板著一張臉，讓人們覺得你自命清高，不屑于和大家共處。
3、面對共同的工作，尤其是遇到晉升、加薪等問題時，同事間的關(guān)系就會變得尤為脆弱。此時，你應(yīng)該拋開雜念，專心投入工作中，不耍手段、不玩技巧，但決不放棄與同事公平競爭的機會。
4、當(dāng)你苦于難以和上司及同事相處時，殊不知你的上司或同事可能也正在為此焦慮不堪。相處中你要學(xué)會真誠待人，遇到問題時一定要先站在別人的立場上為對方想一想，這樣一來，常�？梢詫巿�(zhí)湮滅在搖籃中。
5、世間會有君子就一定會有小人，所以我們所說的真誠并不等于完全無所保留、和盤托出。尤其是對于你并不十分了解的同事，最好還是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告訴對方。
6、最后再提醒你一句：同事間相處的最高境界是永遠(yuǎn)把別人當(dāng)作好人，但卻永遠(yuǎn)記得每個人不可能都是好人。
同事關(guān)系的總結(jié) 篇4
本學(xué)期的游園活動在同事們的合作中落下帷幕，參加游園活動的學(xué)生人數(shù)也較理想，活動進(jìn)行有序，同學(xué)們的情緒也非常高漲，本次活動，促進(jìn)了學(xué)生與中心的交流，也給學(xué)生與家長一個很好的溝通合作平臺，可以多舉辦一下這樣的活動。 在以后的活動中，可適當(dāng)增加一些游戲，讓學(xué)生有更多少的選擇，而且游戲要適合各小學(xué)各年齡階段的學(xué)生玩，因為在本次游園活動中，有不少高年級的學(xué)生對大部分節(jié)目不太感興趣。兌獎卷的獎勵張數(shù)可視乎游戲難易度增減，這樣更能調(diào)動學(xué)生的積極性。獎品的種類可適當(dāng)增加，在兌獎過程中，有部分學(xué)生及家長對獎品不太感興趣，且有些獎品數(shù)量太少，不足以滿足。
通過這次的游園活動，讓我感覺到同事與同事的融洽性很好，大家都相互幫忙，等學(xué)生到來了，他們都那么得開死，等待著游戲的開始，小學(xué)生，只要有點節(jié)目他們都會很開心，那天的晚上學(xué)生們都擠著要玩這個玩那個的，秩序就有點亂，不過老師們都在努力地做好自己的那份工作。到了換吃的時候那里的老師有點忙不過來，不怎么夠人手，人手不怎么充足吧。不過這次的游園活動還挺成功的。希望搞多點這樣的活動可以互動老師與學(xué)生的關(guān)系。
第一次參加到這樣的游園活動。 本人非常開心~！ 這次的游園活動總的來說·也是非常不錯的，小朋友們和家長們都很積極的參與這次活動，我們的老師也非常的用心~
這次的游園活動總結(jié)以下幾點：
1、節(jié)目比較豐富，有單人游戲，也有雙人游戲，雙人游戲加強了家長和孩子之間的溝通。
2、能夠利用有效的空間，增加的游戲的多樣性！
3、宣傳效果還不錯。
4、老師的積極行比較強。
不足：
1、乒乓的游戲 利用空間一般就夠咯 在托管室進(jìn)行乒乓球游戲感覺會浪費了空間，可以利用托管室玩一些比較人多一起玩的節(jié)目。
2、獎品的種類可以豐富一點· 或者好似菊花茶多買一些，或者關(guān)于吃的東西多買一些！
3、人多的游戲應(yīng)安排到空曠或者不妨礙進(jìn)入的教室或場地。
4、最后的抽獎活動是應(yīng)該最刺激，最好玩的節(jié)目，但是進(jìn)行的時間比較短，最好安排的長時間一點，或者有氣氛搞的更加濃厚。
這次活動在一片歡聲笑語中順利結(jié)束了。本次活動的成功舉行，離不開節(jié)目的幕前幕后工作者，都是盡心盡力，為本次活動做出了自己的努力。通過這次活動，更是把整個集體緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。
在有限時間與場地的限制舉行這樣的活動，難免存在一些不足的地方。只要有兩個方面：第一，老師在組織游戲時，秩序維持得不夠好，一些攤位的人很多，顯得有些擁擠。第二，游戲規(guī)則貼的位置不夠明顯，很多家長及學(xué)生都是通過詢問攤位老師的方式了解游戲規(guī)則。
當(dāng)然這次活動是很成功的，成功地吸引小朋友參加到活動中去，讓每個小朋友在玩完游戲后都拿到自己的小禮品，開開心心地回家去，充分感受的家長老師小朋友之間快樂的氣氛。
從整體上來看整個活動進(jìn)行的很順利，在人員安排上面也很到位，每個游戲的設(shè)置簡單但夠吸引小朋友，可以說比預(yù)期的效果要好！用獎券兌換零食的這種方法很好，大大的提高了學(xué)生參與的積極性。以后的活動可以以此為參考！不要很多的準(zhǔn)備，而效果有很理想。
凡事都很難做到十全十美，我就發(fā)表一下對細(xì)節(jié)上的一些建議或者說意見：
1、前期的宣傳力度不夠，應(yīng)該用狂轟濫炸式的宣傳，多想些方法，來吊足小朋友們的'胃口，或者可以提前展示一部分獎品，這樣來參加的小朋友應(yīng)該會更多。
2、游戲設(shè)置中的親子游戲相對較少了點，家長的參與度不高。我們主要是希望讓家長能夠和孩子們一起玩游戲，增進(jìn)家長和小朋友之間的感情。
3、獎品的設(shè)置，我個人覺得每個獎項的獎品設(shè)置的有點多，可以將這些獎品分開發(fā)，增加獲獎的機率，可以讓更多的小朋友能獲得中獎時的那種喜悅心理。
4、沒有安排清理場這一塊，這就導(dǎo)致了最后有些同事在忙里忙外清理場地，而有些同事只顧著坐在前臺閑聊！
20xx年6月11日舉行的游園會活動總體來說是成功的，小朋友積極參與，可以在快樂中學(xué)習(xí)，有益身心，韋伯氏也在本次活動中達(dá)到宣傳的效果，可以達(dá)到雙贏的效果。但也有些地方不足，例如獎品設(shè)置可以更實際一些，可以獎多一些鉛筆，筆記本，橡皮擦等小文具。
本次活動在較短的時間內(nèi)組織，能夠順利愉快地舉行，負(fù)責(zé)的同事付出了很大的努力，效率之高值得肯定。
總結(jié)及建議：
�、� 游園活動項目偏少。由于場地有限，時間有限，游園活動的項目相對較少。高年級的學(xué)生很快就玩完，很快就失去興趣。
�、谟螒蚧顒涌稍O(shè)置多些親子合作的項目，這樣會使到更多的家長參與其中。
③負(fù)責(zé)兌換禮物非常繁瑣，負(fù)責(zé)換禮物的同事人數(shù)不足。活動后期要增派人手換禮物。 ④抽獎受惠學(xué)生人數(shù)過少，適當(dāng)增加獲獎學(xué)生數(shù)量。
同事關(guān)系的總結(jié) 篇5
1、表示真誠關(guān)心
你對別人是否出自真誠的關(guān)心，遲早會被別人所洞知。何況關(guān)心也并不需要您付出多大的力量或使對方得到什么好處或?qū)嵗?/p>
其實，有時一句寒喧問暖或關(guān)懷問候的話，也會令人受用不盡，并贏得同事的接納與好感。
2、盡力幫助別人
人既然是因為有緣才相聚，則同事遭遇困難時，您應(yīng)盡一己之力，為其排憂解困。相信會獲得對方的由衷感激與善意回報。美國思想家艾默生曾說：“您能誠心地幫助別人，別人一定會幫助您，這是人生中最好的一種報酬�！边@也正是說明助人是換取別人助您的先決要件，同時也是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。因此，要與人尤其是同事或朋友建立互助合作的良好關(guān)系，就應(yīng)用心盡力幫助他（她）們吧。
3、避免爭吵抬杠
在同事相處互動中，難免會產(chǎn)生不同意見、觀念或利害沖突等情事而爭辯或吵架。不過要懂得心平氣和、理直氣柔的道理，且能自己適時退讓一步，以消彌無意的紛爭，確�；雨P(guān)系不會遭到破壞。
口舌爭辯是沒有勝利者的，即使你能說得對方啞口無言，對方也會因自尊心受損而懷恨在心，即使贏了也是輸。
4、禁用三C用語
所謂三C用語是指批評（Crticizing）、責(zé)難（Condeming）及抱怨（Complaining）等。
當(dāng)你日常與同事交談或公事洽商討論中，如使用批評必易傷害對方的'榮譽心與重要感，而產(chǎn)生不快或怨恨心理，他遲早會以牙還牙為快。至于貿(mào)然給人責(zé)難，勢難獲致對方的認(rèn)同或接受，而常常形成反唇相譏、不歡而散的結(jié)局。
再者，向人抱怨更是令人生厭，且是最不受歡迎的行為。與其怨天尤人還不如自立自強、發(fā)憤圖強，以換取別人的肯定與重視。
因此你應(yīng)切記與人尤其是同事相處，必須避免使用三C用語，以免因此破壞了彼此良好的人際關(guān)系。
5、保持謙虛謹(jǐn)慎
職業(yè)人要有適當(dāng)?shù)姆诺妥约汉秃＜{百川的寬廣胸懷，要學(xué)會和善于“示弱”。做到這一點就需要我們調(diào)整心態(tài)，不自吹自擂，回避公眾的恭維，對待同事要克服和改掉狂妄自大，自恃甚高，一意孤行的毛病，不斷自我反省，自我修煉，自我檢討。
6、不與同事爭功
做好、做成一件事情一定是一個組織協(xié)同作用的結(jié)果，不是靠單個人、單個部門的一次設(shè)計、創(chuàng)意就能簡單地達(dá)到。而“與同級爭功”最明顯的表現(xiàn)就是在需要推動一件事情，需要大家協(xié)同作戰(zhàn)的時候，組織與組織之間、部門與部門之間相互不買帳。
卓越的人不會斤斤計較個人得失和爭功諉過，具有諒人之短、補人之過、助人為樂、見功就讓的高尚風(fēng)格，善用一種對待同事開放、包容、接納和關(guān)懷的管理方式與同級相處，懂得組織的成功、事業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的達(dá)成不是哪一個人的功勞，而是團(tuán)隊的智慧、力量和努力，是集體智慧和協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)晶。
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