企業(yè)信息化調(diào)研報告
隨著社會一步步向前發(fā)展,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?以下是小編幫大家整理的企業(yè)信息化調(diào)研報告,歡迎閱讀與收藏。
x月x日至x月x日,我對太行、晉城、運城、二公司、平陽五家子公司的企業(yè)信息化建設和發(fā)展進行了調(diào)研,通過下去了解情況,掌握了不少資料,發(fā)現(xiàn)了一些問題,總的感覺是:企業(yè)信息化的建設在某個子公司、某個方面取得了一些成績,但就總體而言,企業(yè)信息化的發(fā)展仍處于起步階段,這項工作任重而道遠,仍需繼續(xù)努力。
一、現(xiàn)狀
首先應該肯定的是:信息化建設在實施的過程中取得了一些成績:
1、由于辦公的需要,五家子公司、各部門及公司領導都配備了電腦,廣大員工對于電腦的簡單操作及應用能夠熟練掌握,企業(yè)信息化建設的物質(zhì)基礎已基本具備。
2、網(wǎng)絡建設方面,太行、運城、平陽三家子公司均建立了自己的局域網(wǎng),通過網(wǎng)絡傳輸文件;二公司正在積極籌備,預計年內(nèi)完成;晉城因辦公地點在近年內(nèi)需搬遷沒有布線的打算。太行、運城通過adsl將局域網(wǎng)接入internet網(wǎng),實現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)用戶方便的瀏覽網(wǎng)頁、收發(fā)郵件,降低了整體運行費用,網(wǎng)絡應用開始起步。
3、網(wǎng)絡宣傳方面,晉城的網(wǎng)站建設發(fā)展早,有專人負責網(wǎng)頁的制作以及網(wǎng)站的維護,是五家子公司中最規(guī)范的。晉城董事長賈金龍親自主抓這項工作,要將晉城的網(wǎng)站建成一流的網(wǎng)站。其他公司則目前還沒有建立站點宣傳自己的打算。
4、從信息化需求來看,二公司的財務管理要求實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快捷、安全的傳輸,通過采用網(wǎng)絡版的數(shù)據(jù)軟件,下屬單位的數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡內(nèi)快捷傳輸,擺脫了月月做報表的苦惱,推動了企業(yè)信息化建設的發(fā)展。運城也有這樣的打算。可以說,是企業(yè)內(nèi)部管理的需要推進了企業(yè)信息化的發(fā)展。
但從總的情況來看,信息化水平還很低,企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的業(yè)務過程數(shù)字化,通過為各層次管理者提供信息資源,使企業(yè)資源合理配置,以使企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境,求得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)信息化建設說到底是管理的信息化,建網(wǎng)絡、建網(wǎng)站只是在形式上進行了信息化改革,屬于信息化建設的起步階段,如果不與實際工作相結(jié)合,企業(yè)就不能從中取得經(jīng)濟效益,信息化建設就會變成企業(yè)資源的極大浪費。
二、問題
信息化建設處于起步階段,制約原因是多方面的,首先是人才缺乏。管理人員技術水平低是制約企業(yè)信息化發(fā)展的首要問題。
網(wǎng)絡管理員對企業(yè)信息化技術了解較多的,網(wǎng)絡應用較好,對此技術了解較少的,網(wǎng)絡應用則不盡如人意。例如運城路橋,網(wǎng)絡內(nèi)病毒泛濫,嚴重的甚至使機器癱瘓,網(wǎng)絡成了病毒的高速快車,以前只在一兩個機子存在的病毒可以借助網(wǎng)絡在短時間內(nèi)感染其他,為病毒的查殺帶來困難,不僅不能提高辦公效率,而且為正常的辦公帶來負作用。
網(wǎng)絡管理員缺乏,導致網(wǎng)絡只建不養(yǎng),建好驗收后沒有問題就不再過問。從建城網(wǎng)絡的子公司來看網(wǎng)絡內(nèi)沒有有效的軟件支持,內(nèi)部運行軟件各自為政,缺乏有效溝通,以致在某些員工中產(chǎn)生了局域網(wǎng)沒有用、信息化沒有用的想法。
其次,某些企業(yè)一把手對于企業(yè)信息化很感興趣,但無法清楚了解信息化能為企業(yè)帶來多大效益。同時,因為其他企業(yè)沒有專業(yè)的信息化建設人員,走了一些彎路,導致企業(yè)信息化失敗的教訓也是使一把手不敢大力發(fā)展企業(yè)信息化的原因之一。
企業(yè)信息化建設缺乏專門人才,領導不重視,資金落實自然無從談起。沒有資金保障,信息化建設也就是一紙空文了。
三、經(jīng)驗
1、搞好信息化建設,一把手是關鍵。晉城的網(wǎng)站為什么可以搞好,一把手的推動作用是其中的主導力量。
2、信息化建設,人才是基礎。這是從一些子公司目前網(wǎng)絡運行失敗得出來的教訓。我們必須重視人才、花大力氣培養(yǎng)人才,沒有適合的人才,企業(yè)信息化建設必然要走彎路。
解決辦法:
1、接收學習計算機技術的學生或從社會公開招聘一批有經(jīng)驗的專業(yè)人員充實到一線。
2、播出固定培訓經(jīng)費,對全員進行培訓,特別是一線操作人員要輪訓一遍。
3、加強領導對信息化技術的了解和學習,做到與時俱進。
黨的十六大提出了“以工業(yè)化帶動信息化、以信息化促進工業(yè)化”的方針,從集團來看,財務信息化、管理信息化的要求推動著企業(yè)信息化的發(fā)展,但整個集團因為缺少人才,一把手不了解信息化的作用、目的,自然不會大力推進信息化建設,導致信息化建設發(fā)展緩慢。我們只有本著與時俱進的態(tài)度,不斷學習,不斷進步,通過信息化建設,提高企業(yè)的核心競爭力,把企業(yè)做大做強。
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