裝飾公司成立策劃書

裝飾公司成立策劃書

　　時間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，是時候認真思考策劃書如何寫了。那么你知道策劃書如何寫嗎？以下是小編精心整理的裝飾公司成立策劃書，希望能夠幫助到大家。

　　一、 總論：

　　1、 項目名稱：XXX裝飾有限公司

　　2、 企業(yè)注冊資金：肆拾萬元人民幣

　　3、 性質(zhì)：股份制

　　4、 經(jīng)營范圍：裝飾設(shè)計、施工及相關(guān)裝飾材料

　　5、 總投資：貳佰萬元人民幣

　　6、 項目主辦人：

　　7、 項目前景：室內(nèi)裝飾和設(shè)計行業(yè)可以說是前景廣闊，因為人們的生活水平在提高，就需要改善住房條件。各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場來看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展前景的。

　　8、 項目具備條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場、資金三大條件

　　（1） 人才——裝飾公司的運作主要體現(xiàn)在“人“|的運作上，前期的市場開發(fā)人員，后面的設(shè)計人員，最后的施工人員以及配套管理人員，沒有人才就無法在行業(yè)里生存。

　�。�2） 市場——在社會突飛猛進的大背景下，市場無處不在，要講信譽求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。

　�。�3） 資金——資金是人才儲備及市場開發(fā)的最基本條件。

　　9、 開辦室內(nèi)裝飾公司的最大好處：現(xiàn)在市場的裝飾公司是不用墊付資金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預付材料款60%，之后根據(jù)工程的施工進展，撥付工程款。最后預留5%的工程質(zhì)量保證金，得一個月后無質(zhì)量問題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費用。房屋租賃費用，人員開支費，有利于資金周轉(zhuǎn)。

　　二、 公司的定位及選址：

　　1、 公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業(yè)實力及設(shè)計施工能力。在最初公司建立就要高起點，避免形成低端形象，那么公司的成長才會快速而有效，（但切不可盲目求快，應根據(jù)整體市場及公司經(jīng)營狀況的一些因素）

　　2、 公司的選址定點方案：公司初步成立選址，個人當前經(jīng)過多方考慮。

　　首選位于昌國路，魯中裝飾材料城，這是淄博市最大的裝飾材料市場，全市居民裝修70%的人都在這里選材料，位置的好處：（1）各種裝飾材料購買方便，利于與材料商及市場信息了解溝通，減少運輸成本、降低費用。（2）裝飾材料市場由于選購材料的人員較多，這樣可以起到宣傳效果，為公司可以增加客戶。

　　三、 公司組織的設(shè)置及人員培訓：

　　1、 組織機構(gòu)與定員（暫定）

　　經(jīng)理：1名 財務(wù)：1名經(jīng)理助理：1名（待定）

　　市場部經(jīng)理: 1 名 業(yè)務(wù)員：2名 設(shè)計總監(jiān)：1名

　　設(shè)計師：2名 工程部經(jīng)理：1名 監(jiān)理：待定 接待員1名

　　2、 人員培訓計劃及要求：

　　（1） 公關(guān)禮儀：包括接待、業(yè)務(wù)、電話直銷、公司禮儀

　　（2） 部門協(xié)調(diào)：溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。

　�。�3） 員工對企業(yè)的忠誠度訓練，員工的人生目標職業(yè)生涯規(guī)劃。

　�。�4） 如何打造高績效。學習型團隊。

　　（5） 設(shè)計師談單技巧培訓。

　�。�6） 卓越工長的現(xiàn)場管理。

　　（7） 創(chuàng)新思維的培訓。

　�。�8） 裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢，風格變化。把握裝飾脈搏及動態(tài)。

　�。�9） 電腦應用：普及電腦基礎(chǔ)應用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識，對需要軟件進行專業(yè)培訓。

　　四、 公司內(nèi)部體制完善：

　　1、 中高層管理制度的建立：崗位職責、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資崗位職責、執(zhí)行程序、計劃方案的部署。

　　2、 行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓、規(guī)定實施頒布、人員監(jiān)督及標準的管理、請假制度，行政例會制度的建立。

　　3、 員工管理制度的建立：行為規(guī)范服從意識、職業(yè)意識、執(zhí)行素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)。

　　價格（報價體系）競爭策略：

　　針對不同市場及業(yè)務(wù)需求，公司制定幾套報價單，其中的材料、成本、工費、日常開支和市場行情為依據(jù)，把握好基點，制定合理報價。

　　渠道競爭策略：

　　1、新開發(fā)客戶來源

　　2、老客戶維護介紹來源

　　3、小區(qū)品牌推廣來源

　　4、市場宣傳來源

　　5、網(wǎng)絡(luò)信息來源

　　6、設(shè)計及工程服務(wù)來源

　　7、股東的關(guān)系客戶來源

　　品牌競爭策略：

　　公司要想形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進行兩個方面的內(nèi)容。

　　1、 公司內(nèi)部：通過完善管理，提高公司設(shè)計工程、財務(wù)工作、行政管理服務(wù)水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建小區(qū)內(nèi)部良好口碑。

　　2、 公司外部:通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進行宣傳。定期策劃市場投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度，以此來達到品牌的提升。

　　項目實施的綜合計劃：

　　1、20xx年3月，辦公場所布置裝修，人才招聘、培訓、市場調(diào)研、營銷策劃是工作重點。

　　2、組織機構(gòu)建立,企業(yè)文化建設(shè)。管理模式設(shè)計、薪資體系、績效考核體系，營銷策劃與推廣時第一步驟緊密的環(huán)節(jié)。

　　3、建立公司網(wǎng)站。打開一個目的在于展示企業(yè)形象、設(shè)計理念和服務(wù)理念的網(wǎng)絡(luò)傳播窗口。

　　4、以淄博市張店區(qū)為中心，選擇當?shù)卮蟊娒襟w通過傳導裝飾文化和高端時尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。

　　5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設(shè)計制版，廣告策劃及定位，辦公環(huán)境規(guī)劃等，都是品牌包裝的主要方面。

　　6、建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內(nèi)容主要包括：工作能力、工作效率、團隊管理能力、自我評價及人事部門評估，考核與季度獎勵、年終獎勵相結(jié)合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生、共發(fā)展的人性化管理原則。

　　設(shè)計組：

　　1、 新材料及工藝：請材料廠家、商家介紹新材料產(chǎn)品特點呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。

　　2、 報價規(guī)范：公司指定的報價系統(tǒng)、報價原則、成本分析、價格組成、分解報價的技巧，巧妙的填寫備注欄。

　　3、 規(guī)范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗收標準。

　　4、 設(shè)計規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號）標準、尺寸、統(tǒng)一標準及設(shè)計制度。

　　5、 優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學習會，交流、色彩、燈光、造型、材質(zhì)的選用及比例。

　　6、 計算機應用。

　　7、 裝飾潮流及趨勢。

　　市場組：（業(yè)務(wù)人員培訓內(nèi)容）

　　1、 公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計、工程質(zhì)量、售后服務(wù)。

　　2、 營銷基礎(chǔ)知識：目標與使命感、入門須知、基礎(chǔ)動作訓練、早會進行方法，實行計劃與決心宣言，營銷貴在研習。

　　3、 客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。

　　4、 房地產(chǎn)信息：了解樓盤、位置、開發(fā)商、物業(yè)管理公司裝修保證金、清運建渣費、樓道維護等相關(guān)信息，開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期。裝修期限，掌握第一手資料。

　　5、 裝飾公司信息：比較分析市各大裝飾公司收費、質(zhì)量、售后、著重了解本公司的配套體系、設(shè)計力量、售后服務(wù)。

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