年終獎發(fā)放策劃案

年終獎發(fā)放策劃案

　　年終獎發(fā)放方案（一）

　　一、年終獎金計算

　　1年終獎金點數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。

　　2每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：

　　每點獎金數(shù)是15×O 25=3 75

　　3 75×11.5（累積點）=43.125≈43.13

　　凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

　　九、附則

　　l固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；

　　2各員工的考繢

　　年終獎金共計43.13uS$

　　二、工作績效考核

　　1各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分；

　　2各部門一級主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過88分（含）；

　　3各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算；4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

　　三、年資規(guī)定

　　1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；

　　2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；

　　3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。

　　四、年終獎金發(fā)放

　　年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1

　　3倍計算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。

　　一般情況下，利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：

　　獎金總額 = 固定額+總利潤×一定比例系數(shù)

　　對于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn)，比較一般性的計算公式是：

　　獎金數(shù)額=（實際年度銷售額- 目標(biāo)年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×1 2=480）。

　　五、附則

　　l考績定等按考績辦法處理；

　　2年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；

　　3奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。

　　年終獎發(fā)放方案（二）

　　一、考核宗旨

　　為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　適用于**全體員工（董事長、總經(jīng)理除外）

　　三、考核程序

　�。ㄒ唬┠杲K考核周期為每年一次；

　�。ǘ�）年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計算，轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計算

　�。ㄈ�）財務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務(wù)報表，提供各部門的盈利情況；人力管理中心提供各部門人員的'考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì)，績效辦公室提供ABC測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對。

　　（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放。

　　（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財務(wù)管理中心復(fù)核，績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。

　　四、年終獎核算及構(gòu)成

　�。ㄒ唬┠杲K獎涉及因素

　　當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。

　�。ǘ�）年終獎計算工式

　　年終獎=獎金基數(shù)（J）*崗位對應(yīng)系數(shù)（G）*年終績效考核系數(shù)（K）*工齡對應(yīng)系數(shù)（N）

　�。ㄈ�）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

　　1.獎金基數(shù)

　　獎金基數(shù)= *效益系數(shù)

　　其中效益系數(shù)= （效益系數(shù)，是指部門全年凈利完成情況，其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運作部門員工（含管理者）按片區(qū)完成情況，總部員工（含管理者）按全公司完成情況，效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計算，0-0.8統(tǒng)一按0.8計算，0以下統(tǒng)一按0.5計算而且不區(qū)分崗位級別，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算。

　　如有異動到其他部門的，按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算獎金，如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的，按最高的部門效益系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個月，后調(diào)上海5個月，再調(diào)北京3個月，則全年效益系數(shù)按上海的，再如員工乙在總部上班5個月，調(diào)深圳上班5個月，后調(diào)武漢2個月，如深圳效益系數(shù)高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算。同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計，例如某員工在深圳上班5個月，后調(diào)總部上班5個月，再調(diào)回深圳2個月，則按深圳（深圳共7個月）計算）。

　　2、崗位對應(yīng)系數(shù)：

　　職級系數(shù)

　　總監(jiān)8

　　高級經(jīng)理（中心/高級經(jīng)理）6

　　部門經(jīng)理4.5

　　經(jīng)理（非部門負(fù)責(zé)人）3.5

　　主管2.5

　　專員、技工1.5

　　一線員工1

　　備注：見習(xí)期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級別核算。

　　一線員工劃分范圍：

　　財務(wù)部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。

　　專員、技工劃分范圍：

　　各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工，見習(xí)主管。

　　主管劃分范圍：

　　各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理。

　　部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。

　　在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎。異動（包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時間每月15日（含）之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù)，()15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù)，如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。

　　崗位系數(shù)= 例如某員工，1-3月是員工級，4-7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管），8-12月為經(jīng)理級（非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理），那他的崗位系數(shù)為：（3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3.

　　3、年終績效考核系數(shù)

　　年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù)，

　�。�1）ABC考核系數(shù)

　　考核等級倍數(shù)

　　A1.2

　　B1

　　C0.8

　　注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABC的員工，則系數(shù)為0;

　　b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為B;

　　C、納入考核但沒有評ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C.

　�。�2）考勤系數(shù)加減情況：

　　累計遲到時間未打卡事假曠工-0.02/小時-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天上限為-6

　　備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。

　　例：某員工考核期內(nèi)入職10個月份，其中，1個月被評為A,7個月為B,2個月為C;累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：

　　年終績效考核系數(shù)=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。

　　4.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

　　工齡/年對應(yīng)系數(shù)備注

　�。�0，1]1

　�。�1，3]1.1

　　（3，5]1.2

　　（5，∞）1.3

　　舉例：一線員工，入職1年半，考核當(dāng)年，請假5日，遲到10小時，曠工0天，未打卡20次，全年評A 2次，B 9次，C 1次，全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.1,年終獎金為：=1*1.1*（1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3）*1300/12*1.1=1498.

　　5.特殊情況說明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　1、臨時工；

　　2、處于醫(yī)療期的員工；

　　3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

　　4、待崗職工；

　　5、在12月份時仍然處于試用期的員工；

　　6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

　　7、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

　　8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）。

　　9、企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

　　10、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。

　　2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的ABC考核。

　　3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。

　　六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

　　1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。

　　2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

　　3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。

　　七、考核的紀(jì)律

　　1、如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月ABC測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　2、考核者或被考核者人宣誓務(wù)必，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

　　八、本辦法解釋權(quán)歸績效辦公室所有。

　　九、本規(guī)定由20XX年1月起執(zhí)行。

　　年終獎發(fā)放方案（三）

　　一、總則

　�。ㄒ唬�為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

　�。ǘ�）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

　�。ㄈ�）考勤、績效考核時間為20XX年01月01日至20XX年01月28日

　　二年終獎金的分配方案

　�。ㄒ唬┛荚u由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

　�。ǘ�）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進行核算，獎勵分配原則如下：

　　工作時限（X） 年終獎金

　　3個月≤ X<6個月 當(dāng)月工資的30%

　　6個月≤ X<12個月 當(dāng)月工資的50%

　　12個月≤ X<24個月 當(dāng)月工資的90%

　　24個月≤ X 當(dāng)月工資的110%

　　三 發(fā)放方式

　�。ㄒ唬┕ぷ鲿r限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。

　�。ǘ�）工作時限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

　　四 確定參與年終獎金分配的員工范圍

　�。ㄒ唬┰诒竟�司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

　�。ǘ�）下列員工不參與年終獎金分配：

　　1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者；

　　2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

　　3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

　　4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

　　五 其他

　　經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）

　　六 附則

　　（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

　　（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

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