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      2. 企業(yè)CIS策劃書

        時間:2023-01-12 19:17:02 策劃書 我要投稿
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          (一)企業(yè)簡介

          酸甜.Life有限公司企業(yè)于20XX年10月創(chuàng)立,主營業(yè)務(wù)包括:果汁飲料、乳飲料、碳酸飲料、木瓜糕、干果食品。公司位于云南省。20XX年在政府的支持下,僅有100多名員工但卻有著600多萬元銀行存款的酸甜.Life食品廠,毅然建起了寬敞的廠房、1000多名員工。經(jīng)歷了歷史性的轉(zhuǎn)變,并已是資不抵債的全國果汁生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的營養(yǎng)食品廠,組建成立了酸甜.Life有限公司。從此酸甜.Life逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。酸甜.Life營養(yǎng)食品廠,開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療"藥食同源"理論為指導(dǎo)思想,以可作為中藥藥材使用的云南特有酸木瓜,靠其確切的保健效果,靠白族獨特的民間傳統(tǒng)飲品酸木瓜柿子茶為主推飲品,產(chǎn)品一炮打響,走紅全國。創(chuàng)業(yè)只有十年之久的酸甜.Life產(chǎn)值已突破百萬元大關(guān),完成了初步原始積累,發(fā)生在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的經(jīng)濟奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關(guān)注。

          但是由于隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的迅速發(fā)展,市場行業(yè)之間的競爭也日趨激烈。在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的世界中,企業(yè)如果沒有自己的品牌戰(zhàn)略,就不可能產(chǎn)生自己世界馳名的企業(yè);如果沒有一套完整的競爭戰(zhàn)略,就不能跟上世界經(jīng)濟發(fā)展的腳步;如果沒有系統(tǒng)的管理思想與管理運作模式,就不可能躋身于世界經(jīng)濟發(fā)展的前列。在市場競爭不斷加劇的今天,為了跟上時代的步伐,企業(yè)必須制定出一套具有自己獨特風(fēng)格的戰(zhàn)略,才能使其價值得到充分發(fā)揮。公司決定導(dǎo)入企業(yè)CIS系統(tǒng),以圖達成現(xiàn)代化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理,為企業(yè)建立真正的體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵與風(fēng)格的理念系統(tǒng),并由此形成企業(yè)的整體運作方案,使企業(yè)在正確的軌道上前進的目的。

          (二)企業(yè)標(biāo)識說明

          1、企業(yè)的名稱:酸甜.Life

          2、商標(biāo):用一個可愛的簡筆畫木瓜圖案展現(xiàn)企業(yè)名稱及其產(chǎn)品特色。木瓜用淡黃色,酸甜.Life用綠色。

          3、標(biāo)準字:主要采用楷體,字體偏可愛型。(具有親和力又能體現(xiàn)正規(guī)化,能夠更好的將企業(yè)形象表現(xiàn)出來。)

          4、標(biāo)準色:

         。1)以綠色為主色調(diào)。(綠色跟企業(yè)的獨特產(chǎn)品木瓜果的顏色相聯(lián)系,這樣能更好的展現(xiàn)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)功能。加之綠色為環(huán)保的代表色,在現(xiàn)代化日益趨向的今天,環(huán)保被更過的人所關(guān)注,也可以展現(xiàn)出我們的較好企業(yè)文化。此時也能間接體現(xiàn)我們產(chǎn)品為綠色食品這一理念。)

         。2)再運用能形成襯托效果的淡黃色色系。(淡黃色既是木瓜成熟的顏色,而且黃色代表希望,能體現(xiàn)我們企業(yè)的激情和我們對這個行業(yè)的熱誠度。)

          (3)我相信這一簡潔和標(biāo)準化的企業(yè)視覺識別系統(tǒng),能夠使溝通變得清晰有效,是更好的向消費者傳達企業(yè)信息、公眾形象的核心。

         。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

          在經(jīng)濟全球化的今天,企業(yè)面臨著越來越嚴峻的競爭挑戰(zhàn),酸甜.Life公司在競爭中保持優(yōu)勢,為全球矚目。我們從企業(yè)組織結(jié)構(gòu),企業(yè)文化,企業(yè)資源,國內(nèi)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境幾個方面分析了解酸甜.Life的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的競爭優(yōu)勢、劣勢。

          5、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

         。1)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括: ①組織結(jié)構(gòu):即企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng);②企業(yè)文化:企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)理層的行為有重要影響,從而制約著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。③企業(yè)資源:企業(yè)資源是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和,是企業(yè)戰(zhàn)略實力的綜合體現(xiàn)。在很大的程度上,企業(yè)的戰(zhàn)略是由企業(yè)的戰(zhàn)略實力地位所決定的。

         。2)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢:消費者的品牌忠誠度;市場營銷技術(shù),有效的廣告和促銷策略;在產(chǎn)品研發(fā)方面技術(shù)領(lǐng)先;低成本高品質(zhì)的生產(chǎn)制造體系。

         。3)企業(yè)內(nèi)部劣勢:寬松的管理風(fēng)格造成溝通不充分,不適合大型公司;企業(yè)內(nèi)部缺少正式的管理體系,造成控制不利;產(chǎn)品線太狹窄、產(chǎn)品種類過少,很難擴展市場。

         。4)增強員工的歸屬感、忠誠度和凝聚力。簡潔和標(biāo)準化的視覺識別系統(tǒng)使溝通變得清晰有效。從而降低內(nèi)部的消費,改善員工的績效。工作環(huán)境的再創(chuàng)造使得產(chǎn)品的質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境也得以保障。

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