物流公司部門(mén)崗位職責(zé)通用15篇
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編收集整理的物流公司部門(mén)崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)1
1.物流方案管理。
(1)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)實(shí)施整體物流方案。
(2)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的具體流程(運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、計(jì)劃、信息傳遞、單據(jù)等)。
(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)整體方案和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并協(xié)調(diào)實(shí)施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟蹤各物流線(xiàn)路和運(yùn)送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本，并分析和提出改進(jìn)建議。
(2)研究、分析、核對(duì)向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費(fèi)用金額和結(jié)算方式。
(3)研究、分析各項(xiàng)目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),并提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)則等。
(5)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)査，了解并掌握市場(chǎng)各類(lèi)物流服務(wù)價(jià)格水平和服務(wù)水平。
(6)需要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解物流服務(wù)全過(guò)程。
3.物流體系管理。
(1)研究、分析公司和部門(mén)物流管理體系的完善性，提出改進(jìn)建議。
(2)針對(duì)公司和部門(mén)物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。
(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運(yùn)作中得到貫徹，并推進(jìn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。
4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。
(1)記錄和匯報(bào)日常運(yùn)作中承運(yùn)商的各類(lèi)問(wèn)題，并協(xié)調(diào)承運(yùn)商進(jìn)行整改。
(2)根據(jù)實(shí)際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\(yùn)商進(jìn)行相應(yīng)的考核和賠償。
(3)協(xié)調(diào)解決承運(yùn)商和公司各部門(mén)之間存在的各類(lèi)問(wèn)題。
(4)對(duì)對(duì)口管理的承運(yùn)商進(jìn)行綜合評(píng)估和評(píng)審(管理、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等)。
(5)負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行推進(jìn)，確保其日常運(yùn)作符合公司要求。
(6)支持和實(shí)施公司對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商的推進(jìn)項(xiàng)目。
5.支持工廠(chǎng)物流改進(jìn)。
(1)參加部門(mén)對(duì)工廠(chǎng)的.標(biāo)準(zhǔn)化物流評(píng)審支持工作，提出改進(jìn)建議，支持工廠(chǎng)提高物流管理水平。
(2)支持公司統(tǒng)一推進(jìn)的物流項(xiàng)目和各工廠(chǎng)的物流改進(jìn)項(xiàng)目。
(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù)。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)2
1.負(fù)責(zé)全廠(chǎng)每月月底盤(pán)點(diǎn)，包括人員的安排和調(diào)配。
2.負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督。
3.盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的.核查。
4.對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的獎(jiǎng)懲執(zhí)行。
5.物流的安排、聯(lián)系及管理。
6.物流報(bào)表的匯總。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)3
1.規(guī)劃目標(biāo)客戶(hù)，挖掘潛在客戶(hù)。
2.負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域物流項(xiàng)目及業(yè)務(wù)的`拓展。
3.負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)推廣方案的提案及實(shí)施。
4.為本區(qū)域客戶(hù)提供物流咨詢(xún)服務(wù)。
5.負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶(hù)服務(wù)合同條款的洽談及簽署。
6.及時(shí)處理客戶(hù)要求，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)4
1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃。
2.在SAP中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。
3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。
4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。
5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單。
6.管理原材料和半成品倉(cāng)庫(kù)。
7.改善原材料物流(最小庫(kù)存、看板等)。
8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)5
1.建設(shè)適應(yīng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的第三方物流網(wǎng)絡(luò)體系，有效控制配送質(zhì)量和運(yùn)輸成本。
2.建設(shè)規(guī)范化高質(zhì)量的`市內(nèi)快遞配送體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.規(guī)劃和建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，包括貨物的驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)存管理、物品出庫(kù)包裝等，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
4.建設(shè)顧客退貨RMA管理體系，提供高質(zhì)高效的售后服務(wù)。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)6
1.全面主持國(guó)際物流工作，確保本部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理和作業(yè)流程，并提出改進(jìn)和完善建議。
3.擬定、執(zhí)行和控制本部門(mén)的工作目標(biāo)。
4.根據(jù)需要和工作進(jìn)度對(duì)本部門(mén)人員的工作進(jìn)行合理的調(diào)配。
5.擬定本部門(mén)的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
6.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效評(píng)估工作。
7.貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。
8.協(xié)調(diào)同其他部門(mén)的`工作關(guān)系。
9.負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸損壞的索賠工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)7
1.嚴(yán)格按照質(zhì)量主管設(shè)計(jì)的相關(guān)項(xiàng)目操作流程進(jìn)行操作,保證操作質(zhì)量。
2.監(jiān)控流程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作水平，保證日常運(yùn)輸過(guò)程安全。
3.對(duì)配載車(chē)輛實(shí)施有效調(diào)配，控制運(yùn)行狀況。
4.管理貨物運(yùn)輸過(guò)程并控制車(chē)輛運(yùn)營(yíng)成本。
5.配合客服部門(mén)完成對(duì)貨物的跟蹤服務(wù)。
6.合理建立對(duì)自有車(chē)隊(duì)及合作運(yùn)輸商的`考核。
7.項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)8
1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃。
2.在SAP中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。
3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。
4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。
5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單。
6.管理原材料和半成品倉(cāng)庫(kù)。
7.改善原材料物流(最小庫(kù)存、看板等)。
8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)9
1.嚴(yán)格庫(kù)存貨物管理，包括貨物的.分區(qū)擺放、防火、防盜、防水。
2.庫(kù)存貨物的保管工作，保證放置安全，根據(jù)入庫(kù)單進(jìn)庫(kù)，及時(shí)、無(wú)誤。
3.每天進(jìn)出貨后要對(duì)總庫(kù)存做盤(pán)點(diǎn)，做到日結(jié)日清,并提供數(shù)據(jù)與跟單員核對(duì),每月配合負(fù)責(zé)人、財(cái)物人員、客戶(hù)所派人員進(jìn)行月盤(pán)點(diǎn)。
4.配合海關(guān)的隨時(shí)抽查。
5.更新物料登記卡。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專(zhuān)業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)提供上報(bào)落實(shí)情況。
2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國(guó)性的一體化物流業(yè)務(wù)，落實(shí)、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的.業(yè)務(wù)開(kāi)展。
3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專(zhuān)業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)和推進(jìn)工作。
4.負(fù)責(zé)協(xié)助、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專(zhuān)業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、開(kāi)辦、推廣及培訓(xùn)工作。
5.制定物流專(zhuān)業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行方案和管理辦法，并組織實(shí)施。
6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作，具體為：
(1)編制快遞物流公司年度收人計(jì)劃，并分解到各分公司。
(2)研究分析市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、收入進(jìn)度情況。
(3)組織、協(xié)助、指導(dǎo)、策劃考察市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案、合同條款項(xiàng)目，提出開(kāi)發(fā)運(yùn)行業(yè)務(wù)的參考性意見(jiàn)。
(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。
(5)組織各分公司不定期進(jìn)行大客戶(hù)回訪(fǎng)，與大客戶(hù)保持密切聯(lián)系。
(6)對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期檢查、稽核，査找問(wèn)題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理水平。
(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。
7.在公司核定的費(fèi)用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競(jìng)賽、獎(jiǎng)勵(lì)方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實(shí)施。
8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)11
1.制定供應(yīng)鏈管理，確定物料計(jì)劃,控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸管理的.執(zhí)行建設(shè)方案。
2.制定物流中心在業(yè)內(nèi)的推廣方案。
3.建立物流操作流程和作業(yè)規(guī)范。
4.提出物流信息系統(tǒng)需求，配合公司信息部門(mén)制定物流信息系統(tǒng)。
5.擬定物流設(shè)施設(shè)備引進(jìn)方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
6.負(fù)責(zé)組織物流項(xiàng)目的調(diào)研、分析和研究。
7.制定本部門(mén)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)資料、教材。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)12
1.協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。
4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。
6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)作出正確的處理方案。
7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。
8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的.物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。
9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況,記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠(chǎng)商及時(shí)協(xié)商處理。
10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作。
11.對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。
12.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)13
1.協(xié)助分公司經(jīng)理架構(gòu)分公司物流管理體系。
2.對(duì)供應(yīng)鏈、物流運(yùn)作、庫(kù)房管理運(yùn)作等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和總結(jié)。
3.有效地選擇和管理第三方物流，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善物流供應(yīng)鏈管理，提高物流效率，降低物流費(fèi)用，提高物流滿(mǎn)意度。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)14
1.制定采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸操作流程及相應(yīng)的管理制度。
2.對(duì)供應(yīng)商的.選擇和日常管理。
3.把握物料供應(yīng)的市場(chǎng)行情，控制采購(gòu)成本。
4.制訂物料的采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)，保證生產(chǎn)的需求。
5.確保運(yùn)輸?shù)陌踩?zhǔn)確、及時(shí)。
6.確保部門(mén)按GMP要求管理物料庫(kù)存。
物流公司部門(mén)崗位職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)按照區(qū)郵政公司大客戶(hù)管理的相關(guān)要求開(kāi)展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶(hù)管理工作。
2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)大客戶(hù)管理方式和具體項(xiàng)目。
3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的.配合下，建立、完善大客戶(hù)信息資料和數(shù)據(jù)資料。
4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，建立、更新大客戶(hù)資料。
5.負(fù)責(zé)每月度對(duì)大客戶(hù)用郵情況進(jìn)行記錄，便于大客戶(hù)業(yè)務(wù)分析工作的進(jìn)行。
6.負(fù)責(zé)對(duì)各分公司和盟市局大客戶(hù)回訪(fǎng)記錄的定期檢查工作。
7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng),與大客戶(hù)建立起良好的溝通機(jī)制。
8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開(kāi)展大客戶(hù)服務(wù)和改進(jìn)大客戶(hù)服務(wù)的建議。
9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專(zhuān)業(yè)大客戶(hù)管理人員進(jìn)行有效信息的交流與溝通，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)間大客戶(hù)資源共享利用與協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)。
10.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)公司大客戶(hù)管理要求對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶(hù)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
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