年終盤點(diǎn)報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？下面是小編為大家收集的年終盤點(diǎn)報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年終盤點(diǎn)報(bào)告1
琉璃店超市部為規(guī)范存貨管理，并對前期營運(yùn)績效進(jìn)行一個有效評估，部門定于本月底進(jìn)行存貨盤點(diǎn)工作，現(xiàn)將盤點(diǎn)時(shí)間、人員、相關(guān)職責(zé)劃分，以及盤點(diǎn)流程安排匯報(bào)如下，請領(lǐng)導(dǎo)審核批示。
一．盤點(diǎn)時(shí)間安排
部門盤點(diǎn)時(shí)間定于12月21、22號對超市代銷及經(jīng)銷商品進(jìn)行全面盤點(diǎn)工作，本次盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤、抽盤及盤點(diǎn)單據(jù)的錄入工作，將在12月23號營業(yè)前完成盤點(diǎn)工作。12月23號至27號商品組對數(shù)量有差異的商品進(jìn)行再盤點(diǎn)。12月28號出盤點(diǎn)損溢報(bào)表。
二。盤點(diǎn)人員安排
超市部盤點(diǎn)工作總負(fù)責(zé)：鮑建平
中控臺（單據(jù)組）組長：王燕，組員為曾亮、陶詩雨、王輝、凌小燕、鐘品、鄧劉虎
錄入組組長：岳杰宇，組員為文峰、張紅利、劉小瓊、羅成莉。盤點(diǎn)組工作總負(fù)責(zé)：王彬，小組長為楊小龍、郭玲瑜、閆磊。抽盤組工作總負(fù)責(zé)：肖蕾，組員為財(cái)務(wù)全體員工。
三。盤點(diǎn)流程安排
1．盤點(diǎn)前
�。�1）會議
盤點(diǎn)前15日，由部門會議參加人員討論有關(guān)盤點(diǎn)的時(shí)間、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)人員安排、文件傳送時(shí)間表，原則及負(fù)責(zé)人員，并檢討上次盤點(diǎn)的缺失與行動計(jì)劃。參會人員：鮑建平、王燕、曾亮、陶詩雨、岳杰宇、文峰、王彬、楊小龍、鐘品、郭玲瑜、劉芳、王輝、肖蕾等。
商品組主管王彬務(wù)必對部門盤點(diǎn)數(shù)量的正確性負(fù)責(zé)。而各小組組長楊小龍、郭玲瑜、劉芳則須對小組盤點(diǎn)數(shù)量的正確性負(fù)責(zé)。
�。�2）準(zhǔn)備
所有參與盤點(diǎn)人員務(wù)必在實(shí)際盤點(diǎn)前理解相關(guān)教育訓(xùn)練（包括如何遵循盤點(diǎn)程序、如何盤點(diǎn)等等），由鮑建平、王彬負(fù)責(zé)。
信息部在盤點(diǎn)當(dāng)日結(jié)束營業(yè)后凍結(jié)整個系統(tǒng)庫存，并將進(jìn)貨、退貨、調(diào)撥等相關(guān)單據(jù)輸單完畢。并且盤點(diǎn)當(dāng)日不再做商品的進(jìn)貨、退貨、調(diào)撥等相關(guān)工作。
商品組務(wù)必準(zhǔn)備盤點(diǎn)配置圖、盤點(diǎn)人員分配表、盤點(diǎn)單的收、發(fā)控制表及盤點(diǎn)單據(jù)等相關(guān)物料，并需要確認(rèn)賣場與倉庫所有貨架均已編上貨架編號（由左向右）。
賣場內(nèi)除促銷臺、收銀臺以外，原則上盤點(diǎn)時(shí)，同一商品應(yīng)臵于同一處所。
商品排放方式須易于盤點(diǎn)，倉庫中、寄倉不可有零散單品。
商品組以每一小貨架為盤點(diǎn)單位，按“由左到右、由上到下”的順序及最小單位（SKU）之原則填寫“初、復(fù)盤表”。
各商品組長務(wù)必確認(rèn)所有在倉庫、賣場之商品都已列入“初盤、復(fù)盤單”中。
各小組商品務(wù)必定位，不可再任意移動。
部門盤點(diǎn)時(shí)設(shè)置盤點(diǎn)中控臺，由王燕負(fù)責(zé)。
2．盤點(diǎn)中
�。�1）盤點(diǎn)中控臺
盤點(diǎn)中控臺主要負(fù)責(zé)掌握盤點(diǎn)進(jìn)程及收發(fā)盤點(diǎn)單（發(fā)單、換單、收單、排序）。
�。�2）整理
賣場和倉庫需整齊清潔。
空箱或紙皮務(wù)必另外堆放，明顯標(biāo)示以避免錯誤。
嚴(yán)禁查詢電腦庫存量、禁止使用預(yù)盤單、預(yù)盤。（盤點(diǎn)時(shí)，倉庫及寄倉
商品需逐一開箱切實(shí)點(diǎn)數(shù)，粘貼于外箱的庫存記錄卡為庫存管理工具之一，無須撕下）
賣場贈品需單獨(dú)存放。
�。�3）發(fā)初盤單
當(dāng)商品組長確定各組商品整理工作完成，便可開始發(fā)“初盤單”。
（4）初盤
初盤負(fù)責(zé)人須按“由左向右、由上到下”的原則進(jìn)行初盤，并在初盤單上記載數(shù)量及簽名。如發(fā)現(xiàn)貨架上商品未列入“盤點(diǎn)單”上，則手抄SKU號及數(shù)量于“盤點(diǎn)單上”。填寫數(shù)字要求字跡清晰，便于識別�！氨P點(diǎn)單”是記錄實(shí)際庫存數(shù)量之單據(jù)，不得任意撕毀或丟棄。初盤數(shù)量如需更改，須在錯誤數(shù)量上劃“×”，在其身旁填寫正確的數(shù)量。
�。�5）收“初盤單”、發(fā)“復(fù)盤單”
初盤人員完成初盤工作后，需在初盤人欄位簽上初盤人員姓名，并將初盤單拿至中控臺同時(shí)換取復(fù)盤單。
�。�6）復(fù)盤
相互交叉復(fù)盤（同一貨架，其復(fù)盤與初盤人員不可為同一人），復(fù)盤比例100％。
復(fù)盤人員須按“由左向右、由上到下”的原則進(jìn)行復(fù)盤，并在復(fù)盤點(diǎn)單上記載數(shù)量及簽名。
嚴(yán)禁復(fù)盤人員抄襲初盤數(shù)量。
（7）交盤單
各商品組組長依貨架確定復(fù)盤已完成。
�。�8）核單
中控臺人員將相對應(yīng)的初、復(fù)盤單交予核單小組人員核單。
核單小組人員必需檢查初、復(fù)盤單上是否所有簽名齊全、手抄貨號品
名是否相符，并核對初、復(fù)盤數(shù)量是否一致，將不一致數(shù)量在初盤上注“△”，并將有差異的盤點(diǎn)單交由商品組進(jìn)行再次復(fù)盤，盤點(diǎn)單在核對無誤后需在初、復(fù)盤單審核人欄簽名。
�。�9）抽盤
中控臺人員需將核對無誤后的`初盤單交由抽盤人員進(jìn)行抽盤，抽盤人
員務(wù)必嚴(yán)格遵守抽盤原則進(jìn)行抽盤工作，如有不符的需用紅筆在初盤數(shù)量旁注明抽盤數(shù)量。抽盤對象為：單品金額大于500元、數(shù)量大于99的商品，復(fù)盤比例為第張盤點(diǎn)表單品數(shù)的20%進(jìn)行抽盤，另每張盤點(diǎn)表的最后一個單項(xiàng)務(wù)必進(jìn)行抽盤。
�。�10）排序
中控臺需將初、復(fù)盤單分開，按流水號排序，并將沒有差異的初盤單
據(jù)交由錄入小組人員輸入，復(fù)盤單交辦公室人員封存。
四．盤點(diǎn)后
�。�1）信息部
信息部錄入小組于盤點(diǎn)后根據(jù)“盤點(diǎn)單”初盤聯(lián)錄入存貨數(shù)量。
盤點(diǎn)單錄入完畢后，針對有差異的的商品，由信息組打印差異報(bào)表，同時(shí)打印“再盤點(diǎn)單”，由商品組長安排進(jìn)行再次盤點(diǎn)。12月28號由信息部打印盤點(diǎn)損溢報(bào)表。
xx店超市管理部
年終盤點(diǎn)報(bào)告2
盤點(diǎn)時(shí)間：12月30-31日盤點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)部，倉管，行政部盤點(diǎn)范圍：全公司物料及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方法：實(shí)地盤點(diǎn)法
1、固定資產(chǎn)由各部門自行組織盤點(diǎn)登記，交到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部與行政部人員組成小組對固定資產(chǎn)進(jìn)行復(fù)盤。
2、根據(jù)倉庫實(shí)際庫存物品數(shù)量核對倉庫結(jié)余賬。
3、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤點(diǎn)報(bào)告單核對手工帳賬目。
4、依據(jù)比對結(jié)果給出該次盤點(diǎn)結(jié)果由盤點(diǎn)人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次
盤點(diǎn)情況，送交財(cái)務(wù)部編制盤點(diǎn)報(bào)告。盤點(diǎn)結(jié)果：
該次盤點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫房管理人員對于庫房備件的有效管理，同時(shí)也反映出庫管人員對工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的.責(zé)任心。
一、原材料庫基本情況介紹
1.所有原材料均堆碼整齊，檢驗(yàn)狀況清晰，各個倉庫內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。
2.倉庫管理人員對自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需原材料。
3.各原材料卡片標(biāo)識清楚，卡片標(biāo)識與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。
4.倉庫日記賬帳頁項(xiàng)目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點(diǎn)時(shí)實(shí)物與賬目比對。
二、物料倉庫盤點(diǎn)情況
1、生產(chǎn)輔料庫存堆碼整齊，分類清晰
2、盤點(diǎn)數(shù)量與倉庫臺賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧。
三、成品倉盤點(diǎn)情況
1.成品倉庫堆碼整齊，按機(jī)型分區(qū)，分類清晰2.盤點(diǎn)數(shù)量與庫存臺賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧
存在以下問題及建議：
1.成品庫中有兩到三年的成品未處理，在庫房中占位較寬，建議處理，以便有效利用庫房空間資源。
2.在盤點(diǎn)過程中有發(fā)現(xiàn)倉庫賬目與實(shí)物不一致的情況，其差異主要是新開的領(lǐng)料未及時(shí)出數(shù)所致。
年終盤點(diǎn)報(bào)告3
20xx年2月26日，北京京和文旅發(fā)展研究院的最新研究成果《中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)年度盤點(diǎn)報(bào)告（20xx）》正式發(fā)布。報(bào)告由院長范周教授、副院長齊驥教授、學(xué)術(shù)委員會主任賈旭東教授領(lǐng)銜，帶領(lǐng)研究院團(tuán)隊(duì)共同完成。文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)專家學(xué)者及國內(nèi)三十余家重要的媒體代表等齊聚一堂，共同見證報(bào)告發(fā)布。
發(fā)布會由報(bào)告發(fā)布、主題對話、媒體問答三個環(huán)節(jié)組成。報(bào)告發(fā)布人北京京和文旅發(fā)展研究院范周教授從發(fā)展環(huán)境、發(fā)展概況、發(fā)展特征、面臨問題及行業(yè)思考五個方面系統(tǒng)性思考20xx年中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)整體情況。
據(jù)悉，報(bào)告是自20xx年原文化部和國家旅游局機(jī)構(gòu)合并成立文化和旅游部以來，首次在學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)ξ幕吐糜蝺蓚�領(lǐng)域進(jìn)行全面系統(tǒng)的盤點(diǎn)分析。報(bào)告主要有三個亮點(diǎn)，首先，堅(jiān)持以權(quán)威數(shù)據(jù)為依托。報(bào)告以國家統(tǒng)計(jì)局、文化和旅游部、商務(wù)部、國家鐵路局等官方發(fā)布的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)參考中國演出行業(yè)協(xié)會、中國烹飪協(xié)會等行業(yè)協(xié)會組織發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合全國及各地文化和旅游工作會議、文物局長會議公布的相關(guān)數(shù)據(jù)、中國旅游研究院、文旅領(lǐng)域上市公司年度財(cái)報(bào)等發(fā)布的數(shù)據(jù)及第三方組織編制完成的報(bào)告，力求對我國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展的整體情況進(jìn)行科學(xué)全面的`分析。其次，充分利用平臺優(yōu)勢。在當(dāng)前政策與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐驅(qū)動下，報(bào)告充分利用平臺優(yōu)勢，聯(lián)合文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)學(xué)界、業(yè)界、協(xié)會等多方力量，共同回顧中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展情況，從學(xué)術(shù)研究、行業(yè)服務(wù)等多個維度貢獻(xiàn)智庫智慧。再次，廣泛征求多方意見。為廣泛吸納學(xué)界、業(yè)界專家們的意見，20xx年1月15日北京京和文旅發(fā)展研究院發(fā)起成立全國高校文旅專業(yè)建設(shè)協(xié)作聯(lián)盟并召開會議。會議匯集全國28所高校文旅相關(guān)院系和研究中心共30余位文旅學(xué)者以“線上+線下”形式專題研討20xx年中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展情況、20xx年發(fā)展趨勢。報(bào)告廣泛征求了文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專家們的意見，并邀請20余位文化和旅游領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者作為報(bào)告的學(xué)術(shù)顧問。
基于對總體情況的分析，20xx年文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)呈現(xiàn)以下特征：一是上位政策系統(tǒng)思維顯著，統(tǒng)籌推動文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展正逐漸跳脫出原來的單點(diǎn)思維和單線思維，轉(zhuǎn)向“大文旅”的宏觀視野；二是文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從被動適應(yīng)變?yōu)橹鲃訐肀�。�?shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，數(shù)字賦能文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效果不斷增強(qiáng)，數(shù)字文旅產(chǎn)品日趨豐富，數(shù)字文旅消費(fèi)新業(yè)態(tài)日益多元；三是供給優(yōu)化與需求適配相互促進(jìn)，新興業(yè)態(tài)層出不窮。沉浸式業(yè)態(tài)、周邊游、夜間文旅等新興業(yè)態(tài)在供需互促下如雨后春筍般漸次興起；四是橫向跨界與縱向聯(lián)動愈加多元，文旅融合進(jìn)入深化期。在萬物互聯(lián)、虛實(shí)共生的技術(shù)背景下，產(chǎn)業(yè)間的融合壁壘與聯(lián)動障礙被打破。五是新時(shí)代中國美學(xué)與文化自信有機(jī)融合。傳統(tǒng)文化持續(xù)破圈、紅色文藝作品精品頻出、國潮崛起正當(dāng)時(shí)，民族自豪感與文化自信顯著提升；六是社交傳播成為文旅傳播全新表達(dá)。以IP為社交“貨幣”，通過新媒體平臺建立社交關(guān)系的社交傳播正在不斷地倒逼文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革。
然而，20xx年我國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)同樣面臨不少桎梏，如我國文旅應(yīng)急管理體系尚不健全；新興領(lǐng)域政策法規(guī)滯后，行業(yè)監(jiān)管面臨挑戰(zhàn)；需求潛力未被充分激活，高質(zhì)量供給不夠充分；區(qū)域、城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡問題依然嚴(yán)峻；技術(shù)應(yīng)用效能不足，線上線下融合模式有待深化；學(xué)科體系有待完善，文旅人才儲備尚有空缺等，范周介紹說，該報(bào)告對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了詳細(xì)的分析，也有利于幫助政府做好決策。
在發(fā)布會第二環(huán)節(jié)主題對話中，范周院長作為對話主持人，與南京藝術(shù)學(xué)院副院長李向民；中國旅游研究院院長戴斌；中國藝術(shù)研究院院長韓子勇；北京第二外國語學(xué)院教授厲新建；武漢大學(xué)國家文化發(fā)展研究院院長傅才武；北京京和文旅發(fā)展研究院副院長齊驥等專家學(xué)者通過“線上+線下”形式就報(bào)告展開討論，專家們對報(bào)告的突破性、創(chuàng)新性特點(diǎn)給予充分肯定，并回答現(xiàn)場記者提問。
據(jù)介紹，北京京和文旅發(fā)展研究院作為《中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)年度盤點(diǎn)（20xx）》的主辦方，成立以來始終面向?qū)W術(shù)前沿，面向國家戰(zhàn)略需求，面向區(qū)域發(fā)展，圍繞“大文化和旅游”，旨在搭建起社會文化經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要橋梁。本次發(fā)布會的成功舉辦，向全社會展現(xiàn)了北京京和文旅發(fā)展研究院服務(wù)國家文化和旅游領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的宗旨導(dǎo)向，以及對我國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力、科研學(xué)術(shù)能力、前瞻洞察力、資源整合力，從而更好地助力文化強(qiáng)國建設(shè)。
年終盤點(diǎn)報(bào)告4
為了保證酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整，更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營績效，由財(cái)務(wù)部組織，于20xx年xx月xx日開始，對全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，現(xiàn)將主要狀況報(bào)告如下：
一、盤點(diǎn)總體安排：
1、盤點(diǎn)范圍：行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。
2、盤點(diǎn)時(shí)間：盤點(diǎn)實(shí)施工作于20xx年xx月xx日至12月x日分3個階段進(jìn)行。
第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。
第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會議室、洗衣房、布草房、4F和9F消毒間進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。
第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會議室、1F美食天下、2F包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。
二、盤點(diǎn)目的：
1、摸清家底，保障酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整；
2、對酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、有效制定預(yù)防和改善措施；
三、盤點(diǎn)的組織及分工狀況：
1、11月x日財(cái)務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，就盤點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟、盤點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部牽頭，其他部門配合。
2、第一階段行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同完成。
第二階段客房的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫管員
共同完成。
第三階段對餐飲部的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫
管員共同完成。
第二、第三階段的盤點(diǎn)分小組進(jìn)行，各盤點(diǎn)小組根據(jù)自己的盤點(diǎn)資料分別寫出簡單盤點(diǎn)報(bào)告，
對差異原因提出了初步分析。在盤點(diǎn)人員的共同努力下，盤點(diǎn)工作基本按計(jì)劃如期完成。
四、盤點(diǎn)結(jié)果：
一）第一階段的盤點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤數(shù)無差異。二）第二階段客房部的盤點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：
盤虧原因：
1、茶杯3個，是客人損壞已賠償沒有補(bǔ)充。
2、口杯盤虧127個，其中52個客人損壞已賠償沒有補(bǔ)充；40個是在洗滌過程破損；35個是有小豁口或長期使用洗滌不干凈。
3、長巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：
1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來時(shí)一捆多出來的。
2、被套盤盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。
3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來時(shí)一捆多出來的。
4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來時(shí)一捆多出來的。
5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時(shí)一捆多出來的'。
三）第三階段對餐飲部的盤點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：
餐瓷器類盤點(diǎn)差異匯總
五、盤點(diǎn)結(jié)果分析及推薦：
本次盤點(diǎn)，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。
一）第一階段的盤點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過此次盤點(diǎn)，資產(chǎn)保管完好，無差異。
二）第二階段對客房部的盤點(diǎn)，布草有盤虧也有盤盈，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時(shí)申購補(bǔ)充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。
三）第三階段對餐飲部的盤點(diǎn)，沒有盤盈，只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時(shí)申購補(bǔ)充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。
四）以上結(jié)果分析，財(cái)務(wù)推薦：
1、對于因工作交接不清造成的盤虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。
2、對于正常破損的應(yīng)及時(shí)報(bào)批，以使賬實(shí)相符。
3、對于不常使用的物品，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)。
4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時(shí)報(bào)批做報(bào)廢處理。
5、各部門以本次實(shí)盤差異進(jìn)行申報(bào)盈虧處理。
6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。
7、客房部加強(qiáng)布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損。
年終盤點(diǎn)報(bào)告5
一、盤庫時(shí)間：
20xx年12月13日
二、盤庫人員：
財(cái)務(wù)部：姚博文李杰
倉管：姚升馬小紅朱少平
三、盤庫目的：
1、了解現(xiàn)有的庫存實(shí)際情況；
2、檢驗(yàn)20xx年來對庫存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；
3、為了20xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；5、檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
四、盤點(diǎn)庫存情況：
盤點(diǎn)總項(xiàng)目數(shù)：574項(xiàng)
庫存總金額：1030022.65元
1、庫房分類：
序號123合計(jì)分類名稱元件庫生產(chǎn)庫銅牌庫賬面金額361201.32320xx6.93445317.91126596.15庫存實(shí)際金額361201.32319964.32348857.011030022.65
五、庫存情況分析：
盤虧原因分析：
1.管理不善，小部分元件缺失或損壞。
2.產(chǎn)品急于交貨，料已領(lǐng)用，未記賬。
盤盈原因分析：
1.新銅牌庫未建立前遺留問題。
2.部分銅牌賬面已出庫，但實(shí)際未領(lǐng)取。七、對倉庫管理工作分析及建議：
1.規(guī)范作業(yè)流程，通過考核加強(qiáng)庫房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的`執(zhí)行力度。2.落實(shí)舊件定期回收和庫存物資的及時(shí)出入庫工作。3.對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫存。
4.做好貨架貨位的編錄工作,做到貨物與貨位一一對應(yīng)，擺放整齊，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉儲效果。
5.加強(qiáng)庫房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
【年終盤點(diǎn)報(bào)告】相關(guān)文章：
年終盤點(diǎn)報(bào)告02-24
年終盤點(diǎn)報(bào)告模板03-16
物料盤點(diǎn)報(bào)告12-01
存貨盤點(diǎn)報(bào)告11-27
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告03-30
盤點(diǎn)分析報(bào)告12-01
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告12-12
物資盤點(diǎn)報(bào)告05-17