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房地產統(tǒng)計報告
在現在社會，大家逐漸認識到報告的重要性，寫報告的時候要注意內容的完整。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的房地產統(tǒng)計報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產統(tǒng)計報告1
萊西市房產管理局：
根據3月7號下發(fā)的關于《房地產企業(yè)開發(fā)經營行為檢查方案》的通知精神和要求，我公司從3月7號—12號進行了自查、自糾工作，現將自查情況匯報如下：
一、成立了專項工作小組，制定自查計劃和日程安排。
3月7日—3月8日，成立由公司總經理任組長，開發(fā)、建筑、銷售、物業(yè)經理、督查室、辦公室主任為組員的自查小組，于3月7日上午開會強調學習關于《通知》的重要性和嚴肅性，并于當天下午和3月8日組織員工學習了《通知》精神和房地產開發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件，明確了本次自查自糾活動額目的、內容和重要性。
3月 9日—10日，對在建的濱泰·洙河花園項目對照《通知》要求進行自查。
3月11日—12日，結合自查情況進行總結，并研究通過長效機制建設的.若干意見。
二、根據《通知》要求，結合自身實際，開展自查自糾。
1、通過自查，我公司在開發(fā)過程中無違法違規(guī)行為，我公司房地產開發(fā)資質為叁級，企業(yè)法人于20xx年6月由李慶友變更為李慶革，依法辦理了變更手續(xù)，無弄虛作假騙取資質等行為。
2、我公司今年開發(fā)的濱泰·洙河花園住宅小區(qū)，已取得《國有土地使用權證》西國用(20xx)第1087號，《用地規(guī)劃許可證》地字第3702852010101000，《工程規(guī)劃許可證》建字第370285201110102，《建設工程施工許可證》青萊施20xx—102，現正在施工過程中，主體工程接近尾聲，現正準備辦理預售許可證，無更改規(guī)劃和原設計方案情況。
3、售后服務機構建設情況
我公司一直把售后服務工作作為重點工作來抓，公司注重售后服務的宣傳效應，并將售后服務作為品牌戰(zhàn)略的重要部分，積極投入了人力物力和財力。在濱泰物業(yè)管理公司負責的小區(qū)內設立專門意見箱，督查室主任負責管理收集業(yè)主意見。在設立服務熱線(0532-81877555)同時，設立了投訴電話(13589215823)，投訴電話為督查室主任電話，專門督促檢查售后服務工作，如果出現維修不及時，服務不到位，態(tài)度不滿意，承諾不兌現等現象，只要業(yè)主撥打投訴電話，所述內容將直接反映到總經理手中，物業(yè)經理和總經理簽訂目標責任書承諾全年接到業(yè)主投訴四次以上(含四次)將自動離職，并且物業(yè)公司員工都逐級和物業(yè)經理簽訂了責任書，使每個員工都明確了售后服務工作的重要性，有效地保障了售后服務工作的開展。
三、長效機制建設
通過本次自查自糾工作，公司領導高度重視一致認為自查活動不僅要配合上級去查，而且要做為一項長期的自覺行為常抓不懈，通過本次自查給我們開發(fā)企業(yè)敲響了警鐘，也給我們很大幫助，在思想上提高了認識，意識到守法經營，規(guī)范管理，誠實守信，注重品牌，對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。通過檢查我公司進一步明確了工作重點，并決心堅持貫徹“建好房子，做有責任開發(fā)商”的社會承諾。注重品牌建設走出自己的特色，為萊西的房地產業(yè)做出應有的貢獻。
房地產統(tǒng)計報告2
房地產業(yè)作為民生的重要問題，目前備受關注，有關房地產業(yè)的信息也日漸成為各級政府、廣大群眾、社會各界和新聞媒體普遍關注的熱點，加強房地產業(yè)的統(tǒng)計工作，可以很大程度上促進中國房地產市場的健康發(fā)展。20xx年，國家統(tǒng)計局創(chuàng)立了房地產開發(fā)統(tǒng)計報表制度，把房地產開發(fā)統(tǒng)計報表從固定資產投資統(tǒng)計制度中單獨列出來，這表示出國家對房地產業(yè)的重視。筆者作為一名房地產統(tǒng)計工作人員，深感責任重大，同時，隨著房地產業(yè)企業(yè)的增多，統(tǒng)計的難度也在加大。為搞好這方面的工作，特針對房地產統(tǒng)計工作中存在的問題與對策作簡單探討。
一、房地產開發(fā)統(tǒng)計工作中存在的問題
�。ㄒ唬┙y(tǒng)計制度缺乏完整性
�。�1）房地產業(yè)統(tǒng)計的范圍單一。
房地產業(yè)是從事土地和房屋的投資、開發(fā)、經營、管理和服務的經濟活動，它包括房地產開發(fā)經營、物業(yè)管理、房地產中介服務、其他房地產活動。目前房地產業(yè)統(tǒng)計的范圍僅限房地產開發(fā)企業(yè)，而物業(yè)管理、房地產中介服務和其他房地產活動在制度上還是個空白。
�。�2）統(tǒng)計指標設計重投資輕經營。
在日常房地產統(tǒng)計工作中，計劃總投資、本年完成投資，商品房建設投資、土地開發(fā)投資等投資指標涉及較多，房地產企業(yè)經營狀況的統(tǒng)計指標如收入、利潤、稅收等經營指標涉及的較少。另外目前房地產二、三級市場已經形成，而房地產業(yè)的統(tǒng)計制度還殘留著計劃經濟時期的烙印，與市場經濟條件下經濟成分和經濟結構日趨復雜、投資主體和利益主體日益多元化的實際不符合。
�。ǘ┓康禺a開發(fā)統(tǒng)計報表制度缺乏可操作性
房地產開發(fā)統(tǒng)計采用的是全面定期統(tǒng)計報表制度，在實際工作中，隨著房地產開發(fā)企業(yè)的增多，全面定期統(tǒng)計報表的操作性難度加大。具體表現在：
�。�1）房地產開發(fā)統(tǒng)計基層表收集難。
一是人難找。目前許多房地產開發(fā)企業(yè)沒有固定的'統(tǒng)計人員，一遇到統(tǒng)計局要報表，老總總是臨時指定人員來做，往往是這個月報表做了，下個月又不做了，統(tǒng)計人員變動頻繁，培訓又不及時，經常造成房地產開發(fā)企業(yè)漏統(tǒng)，或者填報的基層表質量不過關。二是按時上報難。按照制度要求，房地產開發(fā)企業(yè)基層表一般均在月底前上報統(tǒng)計局，方不影響統(tǒng)計資料的匯總和上報，在現實中，總有些企業(yè)以各種各樣的理由無法按時上報。從客觀上講，房地產開發(fā)企業(yè)月底才能結賬，如果不給企業(yè)一定的時間，企業(yè)就無法完成統(tǒng)計工作，如果碰到星期六或星期天，上報報表會更加困難。三是全面統(tǒng)計難，目前房地產開發(fā)統(tǒng)計采用的是全面定期統(tǒng)計報表的方式，統(tǒng)計范圍包括各種登記注冊類型的房地產開發(fā)公司、商品房建設公司及其他房地產開發(fā)單位。目前房地產開發(fā)企業(yè)逐漸增多，縣市級統(tǒng)計人員缺少，一個人往往要從事許多工作，再加上房地產統(tǒng)計報表上報的時間緊，工作難度可想而知。
�。�2）房地產統(tǒng)計報表填報難。
據填報房地產開發(fā)情況的統(tǒng)計人員反映，如果要填好統(tǒng)計局的一套報表，非下一番苦功夫不可。一是報表指標太多太細。例如房地產開發(fā)企業(yè)（單位）投資、資金和土地情況共有40個指標，40個空格；房地產開發(fā)企業(yè)（單位）施工、銷售和空置情況29個指標，168個空格，在年報中在加上房地產開發(fā)企業(yè)財務報表，又要增加44個指標，44個空格。二是邏輯關系很復雜。一套房地產開發(fā)統(tǒng)計報表指標之間的關系也是很復雜的。房地產按用途分組的投資額與房地產施工面積是有對應關系的，房地產竣工面積、房地產竣工套數和房地產竣工價值是相對應的，所以在填報房地產開發(fā)統(tǒng)計報表時，剛開始接觸統(tǒng)計報表的人員往往感覺到很頭痛。三是填報的指標搜集難。據填報房地產統(tǒng)計報表的人員反應，填報房地產開發(fā)報表需要房地產開發(fā)企業(yè)工程部、財務部、銷售部三部門配合。如果房地產統(tǒng)計人員不與工程部銷售部去聯系，填報數據的真實性就值得懷疑。如本年完成投資額指標來源于施工企業(yè)填報的“工程進度報告單”或“工程價款結算帳單”，如果施工單位沒有或施工單位不能夠按時提供，統(tǒng)計人員又怕麻煩，很容易造成投資額數據不準確。
（三）房地產開發(fā)統(tǒng)計指標設計缺乏實用性。
房地產開發(fā)統(tǒng)計指標設計不夠實用主要表現在：
一是統(tǒng)計指標設計過于專業(yè)。過于專業(yè)的指標只宜用作專業(yè)研究，如果發(fā)布的統(tǒng)計信息老百姓連看都看不懂，他們又如何能使用呢？
二是統(tǒng)計指標設計沒有做到與時俱進。在實際工作中，有時領導和群眾關心的熱點、難點問題，統(tǒng)計部門無法用數字去回答。而領導和群眾不關心的問題，報表中涉及的很多，這是因為統(tǒng)計指標的設計還比較傳統(tǒng)，沒有做到與時俱進。傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作主要是為政府部門的決策提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見，重點在于為如何管理好國家、企業(yè)、百姓提供依據，而可能為廣大百姓所用的統(tǒng)計指標則很少。
三是統(tǒng)計的結果缺乏真實性。只有真實、及時的數據方能為社會所用。如果基層統(tǒng)計報表填報的不準確，填不全或干脆不填，造成了匯總數據不準確，無法為社會所用。
（四）政府綜合統(tǒng)計和部門統(tǒng)計間缺乏協(xié)調性。
一是數據發(fā)布較亂，數出多門的現象時有發(fā)生。筆者從網站上曾看到多篇反映政府部門發(fā)布的數據不一致，甚至打架，給房地產市場造成了一定的混亂，也給社會帶來了不好的影響。
二是同一指標，由于部門之間的統(tǒng)計標準、統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計方式不一致，導致數據不一致；在向外發(fā)布信息時，部門之間缺少溝通交流，給人們造成了數據不一致的誤解。比如房價，因為商品房有住宅、辦公樓、商業(yè)營業(yè)用房和其他之分，也有期房和現房之分，又有一級、二級地段之分，如果籠統(tǒng)地發(fā)布某個城市的房價是多少，這樣發(fā)布數據不一致的可能性很大。
二、解決當前房地產統(tǒng)計工作中存在問題的對策
1、建立、健全房地產業(yè)統(tǒng)計制度。
目前，房地產業(yè)的發(fā)展加快，而與此對應的房地產業(yè)的相關統(tǒng)計信息已經不適應房地產業(yè)的發(fā)展要求，物業(yè)管理、房地產業(yè)中介服務的統(tǒng)計制度還沒有建立，房地產業(yè)交易的多級市場已經形成。所以建立健全房地產業(yè)統(tǒng)計制度已是擺在統(tǒng)計部門的議事日程了。筆者對建立健全房地產業(yè)統(tǒng)計制度有兩條粗淺建議，一是增加物業(yè)管理、房地產中介服務和其他房地產業(yè)的統(tǒng)計。二是改房地產開發(fā)統(tǒng)計月報為季報，增加房地產業(yè)人員勞動報酬、利潤、稅收等經營統(tǒng)計指標，以滿足gdp核算的需要。
2、簡化統(tǒng)計報表，增強實用性。
一是統(tǒng)計指標設計要提綱挈領、突出重點。豐富多彩的市場經濟，加上差異巨大的區(qū)域經濟，往往使不同區(qū)域、不同時期關注的焦點是互異的。如果國家統(tǒng)計指標設得太細，會使得有些城市、地區(qū)難以完整填報。所以，國家級的指標設計得簡要些，既能滿足管理部門的需要，又能減輕填報單位的負擔，提高統(tǒng)計質量。
二是統(tǒng)計指標的設計盡量做到實用、便于搜集。在如今的市場體制下，企業(yè)經營活動和個人投資行為日前活躍，他們也需要一定的統(tǒng)計信息來指導自己的活動。故此，統(tǒng)計體系應能針對他們的需要，設置相應的指標，提供相應的信息。另外在設計統(tǒng)計指標中，應充分考慮數據的來源與出處，便于企業(yè)操作。如在房地產開發(fā)企業(yè)（單位）投資、資金和土地情況報表中本年完成投資按工程用途劃分的商品住宅、辦公樓、商業(yè)營業(yè)用房和其他的分組，在實際工作中，企業(yè)很難掌握這方面的數據，不如刪去。
3、加強對企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓，增強對報送報表重要性的認識。
一是加強統(tǒng)計法的培訓，按照《統(tǒng)計法》的規(guī)定，基層單位向統(tǒng)計部門報送報表是其應盡的義務，不按時上報、屢次遲報、拒報就是違法行為，但在一些基層統(tǒng)計人員甚至極少部分領導的腦海里并沒有這種法律意識，他們缺乏應有的統(tǒng)計法律法規(guī)知識，覺得遲報或不報報表也不會有多大問題。為此，必須加強基層統(tǒng)計人員統(tǒng)計法律法規(guī)知識的教育，增強他們的法律意識。
二是加強房地產統(tǒng)計專業(yè)知識的培訓。從筆者多年從事房地產開發(fā)統(tǒng)計工作的經驗看，經常開展房地產開發(fā)統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，提高統(tǒng)計人員業(yè)務素質是必不可少的，由于房地產開發(fā)統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計部門利用年報或統(tǒng)計人員進行上崗培訓的機會，系統(tǒng)地講授房地產統(tǒng)計基本知識和房地產業(yè)報表，對企業(yè)報送報表和提高報表質量可以起到事半功倍的效果。
4、加強協(xié)調，規(guī)范統(tǒng)計信息發(fā)布制度。
統(tǒng)計方式變上報匯總為政府行政記錄、抽樣調查和重點調查相結合。統(tǒng)計法規(guī)定，凡通過抽樣調查、重點調查、行政記錄能取得統(tǒng)計數據的，不得制發(fā)全面定期統(tǒng)計報表。在實際工作中，統(tǒng)計部門可以整合其他部門的房地產信息，充分利用其他部門的行政記錄數據進行統(tǒng)計。另外對市場特征較強的指標，適時采用抽樣調查方式；對目的性明確但數據化不強的信息則采用專題問卷調研、綜合分析的形式。三者相結合，既可避免興師動眾、勞民傷財，又可取得較好的統(tǒng)計效果。對于信息的發(fā)布，政府應制定信息發(fā)布制度，規(guī)范各部門的信息發(fā)布范圍，另外，在信息發(fā)布前，各有關部門還應加強溝通交流，定期召開房地產運行情況分析會，做到發(fā)布出去的信息真實可信可用而且一致。
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